كل من المنظمات والعائلات هي أنظمة. لنجاح تشغيل نظام الزواج، من الضروري تنفيذ أربعة أدوار. أولاً، القيام بمسؤوليات كثيرة: الاعتناء ببعضنا البعض، ورعاية المنزل والأطفال، وتوفير الدخل الذي تحتاجه الأسرة، الخ.

كونها نظاما، تحتاج الأسرة إلى الانضباط والقواعد - وإلا فلن يكون هناك أمر فيها. ويجب أن يتغير الترتيب تبعاً للظروف لأن الزواج خيار طويل الأمد ويجب أن يتطور مع مرور الوقت ليظل فعالاً. وأخيرًا، يجب أن تسود الوحدة والانسجام في الأسرة، على أساس العلاقة الحميمة والمساعدة المتبادلة و... الحب.

لذا، يجب تنفيذ أربعة أدوار مختلفة في الأسرة حتى تصبح كل هذه الإجراءات ممكنة: الإنتاج (P)، والإدارة (A)، وريادة الأعمال (E)، والتكامل (I)، والتي تشكل الاختصار PAEI. عندما لا يتم الوفاء بدور واحد أو أكثر، سيكون هناك شيء مفقود في الزواج، ويخاطر بالانهيار.

لا يمكن دمج جميع أدوار PAEI الأربعة مع بعضها البعض في نفس الوقت، ولا يمكن لأي شخص أن يؤديها بمفرده في نفس الوقت. وبالتالي فإن الزواج هو فريق تكميلي، حيث يقوم أحد الشريكين بجزء من الأدوار، ويقوم الآخر بالباقي. وهذا ما يفسر لماذا تتجاذب الأضداد.

والمشكلة هي أنه عندما يجتمع أشخاص ذوو أنماط سلوكية مختلفة، تنشأ صراعات بينهم. يمكن أن يدخل الصراع في مرحلة مدمرة ويؤدي إلى الطلاق. ويمكن أن يساعد في مزيد من التطوير وتحقيق الذات. يعتمد ذلك على ما إذا كان هناك احترام وثقة متبادلين في الأسرة.

هذا كتاب عن الاحترام المتبادل والثقة وكيفية تنميتها ورعايتها في عائلتك.

من مقدمة إسحاق أديزيس

لسنوات عديدة عملت مع مئات الشركات وآلاف المديرين، أخبرني العملاء في مراجعاتهم أنهم يطبقون منهجية Adizes، التي علمناها لهم في المشاورات، بطريقتهم الخاصة الحياة العائلية. يلاحظ الناس أنه يغير علاقاتهم الأسرية نحو الأفضل. حتى أن البعض يعتقد أنها أنقذت زواجهما. أنا أتحدث عن الصعوبات الطبيعية في التفاهم المتبادل وغيرها من الأمور التي يواجهها الجميع في الزواج، وليس المشاكل التي تنتج عن القصور النفسي الشخصي الذي يتطلب تدخلا مهنيا منفصلا.

لقد طُلب مني أن أكتب كتابًا عن كيفية تطبيق منهجية Adizes على الحياة الأسرية. المشكلة هي أنه ليس لدي الوقت لذلك على الإطلاق. لقد عملت بجد لسنوات عديدة في تقديم المشورة للشركات الكبرى والقادة الحكوميين في جميع أنحاء العالم. متى كان من المفترض أن أكتب كتابا مثل هذا؟

ولحسن الحظ، أصبح يحزكيل وروث مادانيس مهتمين بنظريتي وطلبا الإذن بتأليف كتاب عن استخدام رمز نمط دليل PAEI Adizes لـ Enneagrams، وهو تخصصهم الخاص. وافقت، وتم نشر كتابهم وترجمته إلى ثلاث لغات.

ثم علمت أنهم لا يعلمون فقط كيفية استخدام Enneagram. يقومون بإجراء تدريب على الأسرة والعلاقات على أساس Enneagram. "لماذا لا تحاول استخدام نظرية Adizes بنفس الطريقة؟" - سألتهم.

لقد أعجبتهم الفكرة حقًا، وهكذا ولد هذا الكتاب.

لمن هذا الكتاب؟

لكل من يريد تقوية عائلته .

الآن دعونا نتحدث عن قواعد بناء علاقات قوية.

• القاعدة الأولى هي. قد يبدو هذا عاديا، ولكن بدون هذا الشعور لا يمكن الحديث عن علاقة قوية.

• القاعدة الثانية - ننسى الماضي، وليس فقط بنفسك. لا ينبغي بأي حال من الأحوال أن تعذب شريكك بكل أنواع الأسئلة حول حبك الأول أو علاقاتك السابقة قبل الزواج. بالنسبة لنفسه، لقد تعلم بالفعل بعض "نقاط التفتيش" من العلاقات السابقة وليس من الضروري على الإطلاق أن تعرفها، بل إنه موانع! من الضروري أن تتصرف بطريقة تجعل من تحب يقتنع كل يوم بصحة اختياره ويضع خططًا لمستقبلكما معًا.

• أما القاعدة الثالثة، فهي تتعلق بقاعدة مهمة . لكل منا عاداته الراسخة المتأصلة فينا بطبيعته وظروفه المعيشية وشخصيته، وفي بعض الأحيان يكون التخلص منها مشكلة كبيرة. العادة ليست رغبة يمكن السيطرة عليها، بل هي عمل على مستوى اللاوعي، والسيطرة عليها يجب تطويرها مع مرور الوقت.

• كما يجب ألا تجبر شريكك على اتخاذ إجراءات ليست من سماته. لنفترض أن صديقك/صديقتك يواجه خيارًا معينًا. كل ما يمكنك فعله هو تقديم الدعم لهم بالنصيحة، ولكن لا تفرض بأي حال من الأحوال نموذجًا لكيفية التصرف. هذه هي حياتهم واختيارهم الذي يمكنهم ويجب عليهم تحديده بأنفسهم. حتى لو قاموا بالاختيار الخاطئ ثم ارتكبوا خطأ، فسوف يتعلمون درسًا حقيقيًا في الحياة. أما بالنسبة للمساحة الشخصية، فيجب أن يمتلكها كل شريك بالتأكيد. بالنسبة للبعض، هذه هي دروس الرقص، بالنسبة للآخرين - الإبداع، والرياضة، والاجتماعات المنتظمة مع الأصدقاء، والحالة الأساسية التي يتم تنفيذها دون شريك. يجب أن تأخذوا استراحة من بعضكم البعض، فمن المستحيل أن نكون معًا على مدار الساعة، وهذا لا يحسن العلاقة، بل وأحيانًا العكس.

• القاعدة الرابعة للعلاقة القوية هي أنك تحتاج إلى تعلم أسلوب التسوية. هذا لا يعني أنك بحاجة إلى تراكم المظالم غير المعلنة داخل نفسك، بل على العكس من ذلك، يجب عليك قولها. لكن افعل ذلك على انفراد، وبدقة، دون رفع صوتك أو استخدام تعبيرات قاسية.

• خامساً: اهتمي بهوايات نصفك الآخر. بطبيعة الحال، لا ينبغي أن تكون هوايات زوجك بالضرورة هواياتك. على سبيل المثال، إذا كنت امرأة، فلا أحد يجبرك على أن تصبحي من محبي كرة القدم أو صيد الأسماك. ولكن يمكنك أن تسأل عن نتيجة مباراة كرة قدم أو أن تمدح زوجك لأنه جلب المصيد، حتى لو كان سمكًا صغيرًا.

• القاعدة السادسة هي أنه ليس من المنطقي تجاهل أو التقليل من جودة الجانب الجنسي من العلاقة. الجنس يسمح لك أن تنأى بنفسك عن المواقف العصيبةوالقيود، تتيح لك تحقيق السلام والتقرب من شريك حياتك. بمجرد أن يكون الجنس عند مستوى منخفض، تبدأ الصراعات والمشاكل في الظهور حرفيًا من العدم. يعد العالم الجنسي أكثر حميمية ومخفية بالنسبة للإنسان من مجالات الحياة الأخرى، لذلك ينظر الشركاء إلى التنافر في الجنس بشكل عاطفي أكثر بكثير من جميع المشاجرات اليومية. يعد التقليل من أهمية الجنس عائقًا شائعًا أمام تطوير العلاقات وتحسينها. الحياة الجنسية هي المجال الذي يخلق فيه الشركاء عالمهم الحميم الفريد الخاص بهم، والذي يقومون بحمايته وبنائه معًا.

• والأخير، وربما القاعدة الأكثر أهمية - بالطبع، من الضروري السعي لتحقيق المثل الأعلى في العلاقة، لكن لا ينبغي أن تجعل هذه الرغبة هدف الحياة. لا توجد علاقة مثالية تمامًا، وكل زوجين يمران بصعوباتهما الخاصة. لكن النتيجة النهائية مهمة - سواء تمكنت من التغلب عليها معًا أو استسلمت.

عن الكتاب


لذا، يجب تنفيذ أربعة أدوار مختلفة في الأسرة حتى تصبح كل هذه الإجراءات ممكنة: الإنتاج (P)، والإدارة (A)، وريادة الأعمال (E)، والتكامل (I)، والتي تشكل الاختصار PAEI. في حالة واحدة...

عن الكتاب
كل من المنظمات والعائلات هي أنظمة. لنجاح تشغيل نظام الزواج، من الضروري تنفيذ أربعة أدوار. أولاً، القيام بمسؤوليات كثيرة: الاعتناء ببعضنا البعض، ورعاية المنزل والأطفال، وتوفير الدخل الذي تحتاجه الأسرة، الخ.
كونها نظاما، تحتاج الأسرة إلى الانضباط والقواعد - وإلا فلن يكون هناك أمر فيها. يجب أن يتغير النظام حسب الظروف، لأن الزواج هو خيار لسنوات عديدة، ومع مرور الوقت، لكي يبقى فعالا، يجب أن يتطور. وأخيرًا، يجب أن تسود الوحدة والانسجام في الأسرة، على أساس العلاقة الحميمة والمساعدة المتبادلة و... الحب.
لذا، يجب تنفيذ أربعة أدوار مختلفة في الأسرة حتى تصبح كل هذه الإجراءات ممكنة: الإنتاج (P)، والإدارة (A)، وريادة الأعمال (E)، والتكامل (I)، والتي تشكل الاختصار PAEI. عندما لا يتم الوفاء بدور واحد أو أكثر، سيكون هناك شيء مفقود في الزواج، ويخاطر بالانهيار.
لا يمكن دمج جميع أدوار PAEI الأربعة مع بعضها البعض في نفس الوقت، ولا يمكن لأي شخص أن يؤديها بمفرده في نفس الوقت. وبالتالي فإن الزواج هو فريق تكميلي، حيث يقوم أحد الشريكين بجزء من الأدوار، ويقوم الآخر بالباقي. وهذا ما يفسر لماذا تتجاذب الأضداد.
والمشكلة هي أنه عندما يجتمع أشخاص ذوو أنماط سلوكية مختلفة، تنشأ صراعات بينهم. يمكن أن يدخل الصراع في مرحلة مدمرة ويؤدي إلى الطلاق. ويمكن أن يساعد في مزيد من التطوير وتحقيق الذات. يعتمد ذلك على ما إذا كان هناك احترام وثقة متبادلين في الأسرة.
هذا كتاب عن الاحترام المتبادل والثقة وكيفية تنميتها ورعايتها في عائلتك.

من مقدمة إسحاق أديزيس
لسنوات عديدة عملت مع مئات الشركات وآلاف المديرين، أخبرني العملاء في مراجعاتهم أنهم يطبقون منهجية Adizes، التي علمناها لهم في المشاورات، في حياتهم العائلية. يلاحظ الناس أنه يغير علاقاتهم الأسرية نحو الأفضل. حتى أن البعض يعتقد أنها أنقذت زواجهما. أنا أتحدث عن الصعوبات الطبيعية في التفاهم المتبادل وغيرها من الأمور التي يواجهها الجميع في الزواج، وليس المشاكل التي تنتج عن القصور النفسي الشخصي الذي يتطلب تدخلا مهنيا منفصلا.
لقد طُلب مني أن أكتب كتابًا عن كيفية تطبيق منهجية Adizes على الحياة الأسرية. المشكلة هي أنه ليس لدي الوقت لذلك على الإطلاق. لقد عملت بجد لسنوات عديدة في تقديم المشورة للشركات الكبرى والقادة الحكوميين في جميع أنحاء العالم. متى كان من المفترض أن أكتب كتابا مثل هذا؟
ولحسن الحظ، أصبح يحزكيل وروث مادانيس مهتمين بنظريتي وطلبا الإذن بتأليف كتاب عن استخدام رمز نمط دليل PAEI Adizes لـ Enneagrams، وهو تخصصهم الخاص. وافقت، وتم نشر كتابهم وترجمته إلى ثلاث لغات.
ثم تعلمت أنهم لا يعلمون فقط كيفية استخدام Enneagram. يقومون بإجراء تدريب على الأسرة والعلاقات على أساس Enneagram. "لماذا لا تحاول استخدام نظرية Adizes بنفس الطريقة؟" - سألتهم.
لقد أعجبتهم الفكرة حقًا، وهكذا ولد هذا الكتاب.

لمن هذا الكتاب؟
لكل من يريد تقوية عائلته .

عن المؤلفين
الدكتور إسحاق كالديرون أديزيس هو أحد مستشاري الأعمال غير المسبوقين في العالم، وهو متخصص لامع في مجال الإدارة الفعالة للعمليات التجارية. مؤسس معهد أديزيس الذي يعد من أفضل 10 شركات استشارية في العالم. توجد فروع لمعهد أديز في 15 دولة. الدكتور أديز هو مستشار علمي لبرامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذية وماجستير إدارة الأعمال في IBDA، والدكتوراه الفخرية من الأكاديمية الروسية للاقتصاد و الخدمة المدنيةفي عهد رئيس الاتحاد الروسي.
إسحاق أديزيس كان يقود فريقه النشاط المهني. خلال هذه الفترة، كان مدرسًا في جامعات كاليفورنيا وستانفورد والقدس، وعمل كمستشار أعمال لعدة مئات من الشركات الرائدة، وعمل كمستشار سياسي لحكومات رؤساء السويد والبرازيل واليونان وإسرائيل. وأيسلندا والمكسيك ومقدونيا. ومن بين الشركات التي عملت معها شركة Adizes بنك أوف أمريكا، وشركة كوكا كولا لتعبئة الزجاجات، وآي بي إم البرازيل والعديد من الشركات الأخرى في 52 دولة.
مؤلف 29 كتابًا مترجمًا إلى 26 لغة. واحد من النظريات العلميةتم وصف نظرية Adizes لدورات حياة الشركة في كتابه "إدارة دورة حياة الشركة". جوهر النظرية هو أن أي شركة، مثل أي كائن حي، تمر بمراحل مختلفة من التطور: الولادة والطفولة والمراهقة وما إلى ذلك. وتعاني الشركة من آلام النمو وجميع المشاكل التي يواجهها أي كائن حي خلال حياته. نظرية Adizes هي نوع من إكسير الشباب الأبدي للشركة.
واحد آخر النظرية الشهيرةوقد ورد وصف Adizes في شرح أنماط المديرين في كتاب "كيفية التغلب على الأزمات الإدارية". وفقا للدكتور أديزيس، لا يوجد قائد مثالي. وفقا لنموذج PAEI الخاص به، لتحقيق الفعالية، يحتاج القائد إلى أربع صفات: P - منتج النتائج (المنتج)، A - المسؤول (المسؤول)، E - رجل الأعمال (رائد الأعمال)، I - التكامل (المتكامل). لا يمكن الجمع بين كل هذا في شخص واحد، لذلك من الضروري أن يكون هناك العديد من المديرين الأقوياء على رأس الشركة.

روث ويحزقيل مادانيس، م.س. المعرفة الإنسانية، هم مدربو حياة محترفون يستخدمون Enneagram كأداة أساسية في ممارساتهم منذ ما يقرب من عقد من الزمان. لقد تعلموا أسلوب التدخل الاستراتيجي في برنامج تدريبي مع توني روبنز وكلوي مادانيس. Yehezkel و Ruth هما الرئيس والمدير التنفيذي لمدرسة Madanes التابعة لـ Enneagram في التدريب، والتي طورت سلسلة كتب الأكثر مبيعًا وبرنامج تدريب على الشهادات عبر الإنترنت نال استحسانًا واسعًا ويقدم استشارات ومحاضرات وجلسات تدريب فردية. لقد شاركوا منهجيتهم المبتكرة مع الشركات الرائدة، بالإضافة إلى آلاف الطلاب والمعلمين وأولياء الأمور في العديد من البلدان.
الطبعة الثالثة.

يقدم هذا الكتاب مفهومًا مثيرًا للاهتمام حول الزواج والأسرة. مثل أي مفهوم آخر، هذا المفهوم له تعريف وتفسير واضحان، وقد وضع المؤلف كل شيء بوضوح شديد وأضاف أمثلة واضحة، وضعته على الرفوف ووضعت كل شيء تحت مفهومي.

يُنظر إلى الزواج هنا على أنه نظام يتطلب نجاحه أربعة مكونات:
ف - الإنتاج (الإجراءات)
أ- الإدارة (التنظيم والنظام)
هـ- ريادة الأعمال (أفكار جديدة)
أنا - التكامل (المشاعر والدعم)
جميع المكونات الأربعة ضرورية لتكوين أسرة قوية. في كل من الزوجين، قد تظهر هذه المكونات بدرجة كبيرة / سائدة، بما فيه الكفاية / الحد الأدنى، أو لا تظهر على الإطلاق. لكي تكون الأدوار الأربعة موجودة وتعمل في الزواج، من المهم ضمان وجودها والحفاظ على التوازن.
إن الصفات التكميلية للزوجين هي ما سيساعد بشكل أفضل هنا. يقول عنوان الكتاب هذا بالضبط: يمكنك أن تكون كذلك تمامًا أشخاص مختلفينولكن استخدم هذه الاختلافات للخير. النقطة المهمة هي فهم طبيعة هذا الآخر ومعرفة ما يجب فعله حيال ذلك.

يساعدك الكتاب على فهم كيفية سير الأمور في عائلتك وما هي المكونات التي تمتلكها أنت وزوجك. عندما تقرأ، قد تتغير الرؤية - المزيد من المعلومات، المزيد من الفهم؛ بالإضافة إلى ذلك، يتم تلطيف عدم الغموض إلى حد ما. ربما يكون من المفيد زيادة حجم تدرج هيمنة الدور في الشخص - ما زلت لا أستطيع أن أضع مشاعري عقليًا في ثلاثة مستويات: سائد / يتجلى قليلاً / لا يظهر على الإطلاق. ومع ذلك، بسبب تخفيف هذا الغموض نفسه، يأتي فهم أعمق لا يتطلب تعريفات رسمية.
كما يفسر أيضًا سبب أهمية وجود المكونات الأربعة جميعها؛ النظرية كافية حتى لا يولد فهم ما هو مكتوب فحسب، بل يمكنك أيضًا تخمين ما لم يُكتب - حتى تتمكن من نقله إلى الواقع وإجراء التصحيحات وعدم ترك الجوهر.
هناك أيضًا تعليمات محددة حول ما يجب فعله إذا كان بعض الأدوار غير كافٍ، أو على العكس من ذلك، بعض الأدوار زائدة عن الحاجة. كما في حالة الصراعافهم ما هو الدور الذي تتحدث فيه وما هو الدور الذي يجيبك عليه زوجك حاليًا - وماذا تفعل به، وكيفية تنظيم المحادثة، وكيفية صياغة الأفكار بالشكل الضروري والمفهوم للآخرين.

المفهوم مثير للاهتمام، وبعد التعرف عليه، من المثير للاهتمام أن تنظر إلى عائلتك من وجهة النظر هذه، بمظهر جديد. الشيء الرئيسي هنا هو أن نتذكر أن هذا مجرد مفهوم. نعم، من الجميل أن نبدأ فجأة في إدراك شيء جديد، والملاحظة، والنظر من زاوية مختلفة؛ ولكن مع ذلك، فإن إخضاع كل شيء ومحاولة دفع كل شيء إلى إطار عمل جديد يعني تضييق الحدود.
بشكل عام، الكتاب مفيد، أود أن أوصي به على الأقل للتعرف على مفهوم آخر، رؤية أخرى.