Az oldal szemlélője az amerikai Mattel játékgyártó fejlődéstörténetét tanulmányozta: a képkereteket árusító családi vállalkozástól a világhírű Barbie baba kiadásáig és a Disney-vel kötött szerződésekig.

Minden cég lényege, hogy ügyfeleit kiváló termékekkel lássa el. Ez bármi lehet az ételtől a víz alatti utazásig. De vannak olyan cégek a piacon, amelyek termékeit a gyerekek a leginkább értékelik, és a felnőttek segítenek megvalósítani a gyermek álmát. A sokféle játékot mindig is a boldog gyermekkor jelének tekintették.

A legtöbb esetben a gyerekek olyan játékokról álmodoznak, amelyeket egy olyan cég gyárt, amely régóta ennek az iparágnak a szimbóluma. A neve Mattel, de még azok is hallottak a leghíresebb termékéről, a Barbie babáról, akik nem ismerik ezt a nevet. A cég kínálata természetesen nem csak erre a játékra korlátozódik – híres képregény-, film- és rajzfilmfigurák figuráit is gyártja, Supermantől Woody-ig, a Toy Story cowboyjáig, videojátékokat, játékautókat és még sok mást.

A Mattel története a háború utáni válság éveiben kezdődik, amikor sok, szüleit elvesztett, szegénységben élő gyereknek szüksége volt okra az ünneplésre. A céget egy házaspár, Elliot és Ruth Handler, valamint közeli barátjuk, Matson Harold alapította, aki bútorgyártással foglalkozott.

1945-ben a trió egy garázsban létrehozott egy céget, amely portrékhoz és fényképekhez készített kereteket. Az alapítók sokáig gondolkodtak saját vállalkozásuk nevén, a tevékenységüknek megfelelő lehetőségeket keresve. Nem értettek egyet ebben a kérdésben, kreatívabban közelítették meg a megoldást, kombinálva a Matson és Eliot nevek első szótagjait.

Nem elég, ha egy cégnek neve és terméke van – pénz is kell. Az alapítók kockáztattak, és mintegy 100 ezer dollárt fektettek be saját vállalkozásukba, ami a háború utáni időszakra nézve óriási összegnek számított. Az első év nyugodtan nevezhető kudarcnak: a szűk résszel rendelkező cég mindössze 30 ezer dollárt keresett, de a fiatal menedzserek nem adták fel a reményt, hogy javulni fog a helyzet.

Olyan új termékre volt szükség, amely nagyobb számú vásárlót érdekel. Ilyen termékek voltak a divatos zenedobozok, amelyeket a gyerekek nagyon szerettek, és a felnőttek is boldogan kezdték ajándékba venni őket. Eliot Handler ezt a tendenciát észlelve úgy döntött, hogy felhagy a keretek gyártásával, és egy új játékkal állt elő - a babaházakkal. Ahhoz azonban, hogy érdekesek legyenek a gyerekek számára, eredeti történetet kellett kitalálni, és őket is bevonni a folyamatba.

Hamarosan sokkal jobban ment a Mattel helyzete, és új termékeik is megjelentek a piacon: eleinte bababútorok voltak. 1946-ban egészségügyi problémák miatt Harold kénytelen volt elhagyni a növekvő üzletet, és eladta részesedését Eliotnak és Ruthnak. Később megérti, milyen hibát követett el.

A Mattel cég története 1945-ben kezdődött három barát – házastársak Ruth és Elliott Handler, valamint Harold Matson – vezetésével. A cég nevét alapítói nevének kombinációjáról kapta, Mat fia és El megvilágított.

A modern világban talán nincs olyan gyerek vagy felnőtt, aki ne ismerné a Mattel játékokat. Nehéz olyan lányt találni, aki soha nem tartott a kezében Barbie babát, fiút, aki soha nem látott Hot Wheels autót, vagy olyan fiatal szülőket, akik nem találkoztak a Fisher-Price oktatójátékokkal kicsiknek. Sőt, nagy valószínűséggel szinte minden modern családban, sok más mellett biztosan lesz Mattel játék. Ma a Mattel nemcsak érdekes játékokat kínál ügyfeleinek a legnépszerűbb márkák alatt, a cég továbbra is trendben van, modern, kreatív, fényes és kiváló minőségű termékeket készít.

Mielőtt azonban folytatnánk a Mattelről szóló történetet, szeretnénk néhány szót ejteni az alapítókról, tisztelegve az emberek előtt, akik létrehozták a világhírű céget, számos innovatív projektet megvalósítottak, és egyszerűen a világnak ajándékozták a már legendás Barbie babát - egy a történelem legkelendőbb játékai közé tartozik!

A Mattel alapítói:

• Ruth Marianna Handler, 1916.10.14. – 2002.04.27.

Ruth Denverben (Colorado, USA) született, és a tizedik gyermek volt Jacob és Ida Moskovich lengyel-zsidó emigránsok családjában. Betegség miatt az édesanya nem tudta ellátni lányát, így 6 hónapos korától nővére és férje, Sarah és Louis Greenwald gondoskodott a lányról. Ruth már 10 évesen elkezdett dolgozni egy Lajos gyógyszertárában.

1938. június 26-án Ruth Moskowitz feleségül vette Elliot Handlert. 7 év után a pár létrehozta saját keretező műhelyét, Mattel néven...

• Elliot Handler, 1916.09.04 – 2011.07.21.

Elliott Chicagóban (USA) született, gyermekkorát Denverben töltötte, és a pasadenai Art Center College of Designban tanult ipari formatervezést.

1938. június 26-án feleségül vette Ruth Moscovitchot. 1945 és 1975 között Elliot és Ruth az általuk létrehozott cég, a Mattel vezetői voltak.

• Harold Matson, 1898.02.26. – 1988.01.05.

Harold Grand Rapidsben, Michigan államban (USA) született, és San Franciscóban nőtt fel.

Mattson irodalmi ügynök volt. Miután létrehozta saját cégét, a Harold Matson Company-t, Harold a korszak híres amerikai íróival dolgozott együtt, kiadta és népszerűsítette könyveiket.

A New York Times Matsont "a kiadók egyik legbefolyásosabb alakjának" nevezte. Például Robert Ruark Valami értékes című regényének kiadói jogainak eladása rekordot döntött akkoriban 106 000 dollárral.

Fő tevékenységével párhuzamosan 1945-ben Harold barátaival, a Handler házaspárral együtt részt vett a Mattel cég létrehozásában.

Mattel története:

Szóval, be 1945 A Handlers és Matson 2010-ben keretező műhelyt hozott létre Mattel néven. A cég egy kis félszuterénben kezdte meg tevékenységét képkeretek és festmények gyártásával. A cég kismegrendeléseket is teljesített babaházak és bababútorok kiegészítőinek gyártásával kapcsolatban. Fokozatosan a Handlers elkezdenek gyermekjátékokat készíteni, például 1947 A Mattel kiadta első zenei játékát, az Uke-A-Doodle nevű gitárt. A termelés fokozatosan bővül, és 1948 évben a vállalat irodát és termelési létesítményeket nyit a kaliforniai Hawthorne-ban. Itt születtek meg a cég számára legjelentősebb döntések, amelyek révén a Mattel később sok-sok éven át vitathatatlanul vezető szerepet tölthet be a gyermekjátékok gyártásában.

A XX. század 50-es évei:

Ez az évtized igazán jelentős volt a Mattel számára a cégvezetők több fontos döntése miatt:

1. A cég teljesen a gyermekjátékok gyártására összpontosított.
2. Több sikertelen marketingkampány után a Handlers elkezdte szigorúan ellenőrizni a termékgyártással, reklámozással és szállítással kapcsolatos költségeket. Azt is megértettük, hogy a játék sikeréhez fontos a végfelhasználót – a GYERMEKET – bevonni a folyamatba! És nem csak bevonni, hanem folyamatosan fenntartani az érdeklődését a játék iránt. Így jelentek meg az első játékok, amelyek később „soros” játékok néven váltak ismertté, i.e. azonos sorozatú játékok készültek ugyanabban a témában, viszonylag rövid időintervallumban. Ezzel az innovatív és nyilvánvalóan kockázatos lépéssel a Mattel hosszú távú érdeklődést tudott biztosítani termékei iránt közvetlenül a gyermekközönség számára, ezáltal 1955-ben 5 000 000 dollárra növelte eladásait.
3. A Handlers következő döntése nemcsak ismét növelte a cég bevételét, hanem – ne féljünk ettől a kijelentéstől – teljesen megváltoztatta a gyerekjátékipart az egész világon! 1955-ben a Mattel elkezdett együttműködni a Disney-vel, és számos reklámot készített, amelyeket folyamatosan mutattak a Mickey Mouse Club adásai során. Ez akkoriban abszolút kockázatos vállalkozás volt, mert... minden játékeladás a gyártó és termékei kiskereskedője közötti kapcsolatok kiépítésén alapult. A Kezelők előtt senkinek nem jutott eszébe „közvetlen” kapcsolatfelvétel a végfogyasztóval, i.e. szólítsd meg a gyerekeket, ahogy mondani szokás, főműsoridőben! 500 000 dollárt költöttek ennek a projektnek a megvalósítására, ami a cég akkori szinte teljes reáltőkéje. És ezek a kiadások nem voltak hiábavalók! Hamarosan minden amerikai gyerek tudta, mi az a Mattel, és milyen játékokat gyárt a cég, és természetesen megkérték a szüleiket, hogy vegyék meg a Mattelt.
4. 1957-ben a Mattel játékokat kezdett gyártani az akkor nagyon népszerű hollywoodi westernek alapján.
5. 1959. március 3-án a Mattel egy új terméket mutatott be a játékpiaci szakembereknek - a Barbie babát, amely újabb forradalmat hajt végre a játékiparban, és végül megszerezte a „Vezető a gyermekjátékok gyártásában” címet. Ekkorra a Mattel árbevétele már évi 14 000 000 dollár volt. A híres Barbie baba létrejöttének történetéről itt olvashat bővebben.

A XX. század 60-as évei:

Az innovációkban és kockázatokban oly gazdag 50-es évektől eltérően a 60-as években a Mattel magabiztos vezetőjévé vált a játékiparban, élesítette üzleti folyamatait, növelte eladásait és új termékeket vezetett be a piacon:

1. A Mattel megnyitja első gyárait Ázsiában, és megkezdi a termelés hosszú és fokozatos kivonását az Egyesült Államokból.
2. Az 1961-es évet Barbie barátjának, Kennek a megjelenése jellemezte, aki nem lett kevésbé népszerű, mint bababarátja.
3. 1965-ben a Mattel kiadott egy interaktív oktatójátékot óvodások számára See'N Say néven.
4. 1968-ban a Mattel piacra dobott egy új játéksort: a Hot Wheels gyűjthető autókat. Ez a sorozat, mint a cég összes terméke, gyorsan elnyeri a fogyasztók szeretetét, nemcsak a gyerekek, hanem a felnőttek körében is.
5. Szintén 1968-ban lépett piacra az első afro-amerikai Barbie.

A XX. század 70-90-es évei:

Ebben az időszakban a Mattel dolgozik, egyre több új játékkal örvendezteti meg vásárlóit, fejleszti a termelést és befejezi a gyártó létesítmények áthelyezését az Egyesült Államokon kívülre. Az új évezred elejére a vállalat termelése számos ázsiai országban – Kínában, Indonéziában, Malajziában és Mexikóban – szétszórtan működött. Az Egyesült Államokban az utolsó Fisher-Price oktatójátékokat gyártó üzem 2002-ben bezár, és ennek a márkának a gyártása átkerül Kínába.

1975-ben alapítói, Ruth és Elliot Handler elhagyták a cég vezetését. Természetesen a cég távozásuk után sem szűnik meg, hanem tovább növekszik és fejlődik. De a Handlerek távozásával ez véget ér egy egész korszak, mert 30 éves munkájuk során nem csak egy nagyvállalatot tudtak létrehozni, ötletük ma is a vállalat mércéje, amelyhez mérik a versenytársakat, játékaik pedig a stílus, a szépség és a minőség mércéi milliók számára. emberek szerte a világon.

A korszak legjelentősebb eseményei közül talán még érdemes megemlíteni a következőket:

1. 1977-ben a Mattel belépett az elektronikus játékok piacára az Intellivision (az „intelligencia” és a „televízió”) oktatójáték kiadásával.
2. 1978 a Mattel Gyermekalap alapításának éve.
3. 1988-ban a Mattel újrakezdi együttműködését a Disney Corporationnel, amely 30 évvel ezelőtt ilyen nagy sikert hozott. Ennek köszönhetően felszabadulnak a leghíresebb Disney-rajzfilmek hősei, Disney-hercegnők képein gyűjthető Barbik jelennek meg, és új, aktív reklámcég jön létre a televízióban.
4. 1993-ban a Mattel felvásárolta a híres Fisher-Price gyermekjáték márkát.
5. 1996-ban a Mattel szerződést írt alá a Nickelodeon gyerekcsatornával, és elkezdett játékokat gyártani a csatorna rajzfilmjei alapján.
6. A Barbie márka 1999-ben ünnepli fennállásának 40. évfordulóját.

Mattel a 21. században:

A növekvő verseny és a technológiai fejlődés következtében a Mattel egyre több kihívással néz szembe. A modern valóságban egy ilyen szintű cégnek nehéz megőrizni a vitathatatlan vezetői címet a gyermekjátékok piacán, de a Mattel továbbra is küzd a vezető szerepért, és igyekszik méltóan túljutni számos krízishelyzeten. Tól fontos eseményeket Az elmúlt években érdemes megjegyezni a következőket:

1. 2000-ben a Mattel szerződést kötött a Harry Potter márkával, jogot szerzett babák, figurák, társasjátékokés más játékok a fiú varázslóról szóló elismert könyvtörténet szereplőivel.
2. 2001-ben adták ki az első teljes hosszúságú rajzfilmet a Barbie babáról.
3. 2002-ben a Mattel bemutatott egy új márkát, a My Scene-t. Az e márka alatt kiadott babák sora a Barbie-hoz hasonló, de valamivel vékonyabb és eltúlzott (a test arányaihoz képest megnövelt) fejű babák. Ennek a márkának a bevezetése azonnal számos pert váltott ki, mivel a My Scene babákat az MGA Entertainment Bratz babasorozatának analógjainak tekintették. A Mattel keresetet nyújtott be Bratz kitiltását és 1 000 000 000 dollár kártérítést kérve, mert a babákat egy versenytársnak tervezte a cég egy volt alkalmazottja 1999-ben, i.e. még akkoriban, amikor a Mattel aktív alkalmazottja volt. Majdnem 10 évnyi jogi viták, a bírósági határozatok és az ügyek különböző bíróságok általi felülvizsgálata után, 2011 augusztusában az esküdtszék nemhogy nem a Mattel javára hozott végső döntést, hanem fordítva is. bűnösnek találták tömeges akcióban elkövetett kémkedésben. A bíróság arra kötelezte a Mattelt, hogy fizessen 309 000 000 dollárt az MGA-nak.
4. 2003-ban a Hot Wheels márka ünnepelte fennállásának 35. évfordulóját.
5. Szintén 2003-ban a cég elindított egy saját vonalat divatos ruhák– Barbie Couture
6. Ugyanebben az évben a Mattel megkapta a vállalati felelősségvállalásért járó Unicef-díjat.
7. 2005-ben a Fisher-Price márka 75 éves.
8. 2011-ben a Mattel a Greenpeace bírálata alá került, amiért kartonpapírt használt az Asia Pulp and Paper cégtől származó Barbie baba csomagolásában, ami elpusztította Indonézia értékes esőerdőit, ami olyan ritka állat- és növényfajok kihalásához vezetett, mint az orangután és a szumátrai tigris. .
9. 2010-ben a Mattel új márkát, a Monster Hight mutatta be a fogyasztóknak. Ennek a vonalnak a létrehozása egy kísérlet arra, hogy tinédzsereket vonzzon a gyártó rajongóinak soraiba. Végül is a modern tinédzserek kreatív, stílusos, fényes, megalkuvást nem ismerő fiatalok, akik tisztelik a különcséget és a felháborodást. A Young Monsters sorozat pontosan ezt a közönséget célozza meg. Meg kell jegyezni, hogy ez a márka valóban sikeres fejlesztés, amelyet a Mattel hosszú ideig nem tudott elérni, és a sorozat hihetetlenül népszerűvé vált, és aktívan megnyeri a rajongókat szerte a világon.
10. A Mattel csak 2012 óta képviselteti magát hivatalosan Oroszországban. És most a cég szinte minden márkájának eredeti játékai elérhetők az orosz ügyfelek számára.

Befejezésül...

Eddig egyetlen cégre sem figyeltünk ennyire... Eddig egyetlen cégről sem akartunk újra és újra beszélni... Egy cégről sem írtunk ilyen részletesen...

A legnagyobb játékgyártók – a Mattel és a Hasbro – az eladások folyamatos csökkenése közepette a vállalkozások összevonását tervezik. A társaságok mindegyike jelenleg mintegy 10 milliárd dolláros kapitalizációval rendelkezik, egy esetleges összeolvadás pedig feldobhatja az értékpapírok árfolyamát, és pozitív hatással lehet a szegmens egészének fejlődésére.

Az International Business Times szerint a felek 2015 végén kezdték meg a tárgyalásokat az egyesülésről. Az év végén a cégek kapitalizációja a Mattel esetében 10,7 milliárd dollár, a Hasbro esetében pedig 9,2 milliárd dollár volt. Sőt, az utóbbi helyzete kedvezőbb: a Mattel olyan kulcsmárkák, mint a Barbie eladásainak visszaesése mellett a Hasbro megkapta a Star Wars játékok gyártásának jogát, amelyek iránt ma már világszerte hihetetlenül nagy az érdeklődés.

Emlékezzünk vissza, hogy a Mattel 1945 óta működik a piacon, nem csak a leghíresebb babákat gyártja, hanem Fisher-Price gyerekjátékokat, Hot Wheels és Matchbox márkanevű játékautókat is, valamint birtokolja a Sesame Street gyártási jogát. és Barney játékok, Ferrari. A cég alapítói Elliot és Ruth Handler házastársak, és Ruth volt az, aki a múlt század 50-es éveinek közepén megalkotta a Barbie babát.

A zászlóshajó márka eladásai olyan csúnyán és olyan sokáig estek, hogy tavaly év végén a Mattel teljes áthelyezést hajtott végre a márkán. A híres szőke baba nem csak különböző rasszú, bőrszínű és hajú, hanem különböző magasságú és testfelépítésű is. A promóciós stratégia is megváltozott: a Mattel marketingesei szerint a lányoknak babákra van szükségük ahhoz, hogy felnőttként játszhassanak. Ezt tükrözi Barbie új „Imagine the Possibilities” reklámkampánya.

A Hasbro pozíciója a piacon kedvezőbb, annak ellenére, hogy nem kisebb a kapitalizációja. A Henry és Helal Hasenfeld testvérek által 1923-ban alapított cég a közelmúltban jelentősen növelte bevételeit mindkét társasjátékból (Monopoly, Jenga, Scrabble, kártyafantázia-szerepjáték-sorozatok Dungeons & Dragons és Magic: The Gathering) és a licencelt játékokból. ("Transformers", "Pokemon", "My Little Pony" és " Star Wars").

Amint a szakértők megjegyzik, a Hasbro kiegyensúlyozottabb márkaportfólióval rendelkezik, amely jobban illeszkedik a modern fogyasztókhoz. A népszerű licencek bősége fokozott figyelmet fordít a cégre a fiatalabb generáció körében, amely a Transformers és a Jedik rajongója. A millenniumi nemzedék pedig újra felfedezte a társasjátékokat, amelyekkel egy antik kávézóban vagy egy baráti buliban tölti az időt.

Nem ez az első alkalom, hogy a Hasbro és a Mattel vezetése az egyesülés ötletével áll elő: 1996-ban a játékpiac két vezetőjének egyesüléséről szóló tárgyalások meglehetősen előrehaladott szakaszba érkeztek. Azonban in utolsó pillanat az üzletet felmondták: a szünet kezdeményezője a Mattel volt, amely a médián keresztüli nyomásgyakorlással vádolta meg Hasbrót.

John Amerman, a Mattel akkori vezérigazgatója a Hasbro elnökét, Alan Hasenfeldet (a jelenleg is családi vállalkozásként működő cég alapítóinak leszármazottja) „felperzselt föld” politikájával vádolta meg, ami a médián keresztül fokozza a Mattelre nehezedő PR-nyomást, ami miatt a cég nem látja értelmét a további tárgyalásoknak.

2017-ben a cég 14 karakterbabát ad ki, amelyeket egyenként és különböző készletekben is árulnak majd. A könyvek és kifestőkönyvek még ebben az évben megvásárolhatók lesznek. Enchantimals, a következő elején pedig - plüssjátékok. A márka számos kategóriában nagy potenciállal rendelkezik, mint például a „kreativitás” és a „rejtvények”, a „gyerekdivat” szegmensben pedig már eredeti, állatmintás mintákat is kidolgoztak.

FORRÓ KEREKEK

Marketing menedzser a Mattelnél Artem Frolov sikerekről és márkafejlesztési tervekről beszélt Hot Wheels, amely jövőre lesz 50 éves.

Alap gép HotKerekek lett a legkelendőbb játék a világon és Oroszországban. A tartalom népszerűsítésére mostantól saját YouTube-csatornánk van – a Hot Wheels Russia, amely több mint 300 videót tartalmaz, és a tartalom 90%-át a termék rajongói – gyerekek – állítják elő. A Mattel nemrégiben indította el a Race Off játékalkalmazást, amely hat hónap alatt már 1,5 milliárd letöltést halmozott fel csak Oroszországban.

A márka 2018-as jubileumi évére több jelentős promóciós kampányt terveznek, például az Uberrel való együttműködést. Ezenkívül a jövő évben piacra kerülő új termék a Hot Wheels City, amely ikonikus városképekre épülő játékkészleteket tartalmaz.

Guzel Davletshina : "Dögös WA heels a leginkább növekvő márka a licencelési irányban, és ez a tendencia szinte minden kategóriában megfigyelhető". A magazin tavaly megjelent Forró Wsarok, hamar a három legnépszerűbb fiúmagazin közé került Oroszországban. Többek között az FMCG termékek is aktívan fejlődnek. A másik fontos terület a fiúruházat volt, a márka nagy keresletet jelent a tömegpiacon: idén Rés márkás ruhakollekciót kínált a vásárlóknak Hot Wheels.

HALÁSZ ÁR

Halászár- a Mattel forgalmát tekintve az első számú márka. A legfiatalabb fogyasztóknak szánt játékokat 37 nyelven gyártják, és az éves eladások meghaladja a 2 milliárd dollárt. A Mattel 2017-2018-ban promóciós kampányt folytat „A gyermekkor természetének megőrzése” munkacímmel. Margarita Lapidus az akció céljairól beszél: „Visszatérünk a márka eredetéhez, felidézzük létrejöttének történetét, a márka első játékait. Ugyanakkor, emlékezve az anya és gyermeke közötti kommunikáció különleges fontosságára és értékére a baba életének első éveiben, továbbra is közvetítjük a márka értékeit az anyák célközönsége felé, és ennek köszönhetően a csecsemők bizalmát. a célközönség a márkábanHalász-Az ár” megmarad, és tovább növekszik.

Márkaismertség HalászÁr Oroszországban több mint 80%, ami lehetővé teszi ezt a sikert a licencelt termékek fejlesztésében és promóciójában. Új csomagolás termékekhez Fisher Price, valamint a licencelt termékek stílus útmutatóit a világhírű nyugati tervező, Jonathan Adler fejlesztette ki. Ugyanakkor az engedélyezett játékok csomagolásának kialakítása teljesen megegyezik a fő termékcsalád csomagolási kialakításával.

MegaBlokkok az elmúlt két év egyik legizgalmasabb indítása lett. Márka Mega két sort tartalmaz, amelyek különböző korcsoportokat céloznak meg: MegaBlokkok a legelső konstrukciós készlet 12 hónapos és 5 éves kor közötti gyermekek számára, és megjelent egy termék 6 és 14 év közötti gyermekek számára Mega Construx, amely 2017-ben is tovább erősíti pozícióit, többek között népszerű franchise-ok segítségével MegvetendőNekemÉs Pokémons. 2018-ban a felállásban Mega Construxúj, ambiciózus „Univerzum” projekt indul útjára. Ez a fiúk és lányok számára készült projekt nagyszámú szereplőt és izgalmas történetet tartalmaz majd.

TOMASÉSBARÁTOK

Az idei animációs sorozat Thomas és barátai a legjobb idősávban kerül adásba a Karusel csatornán, az animációs sorozat nézettsége megduplázódott. Emellett a márka aktívan meghódítja a digitális teret. A webhely egyedi felhasználóinak száma Tamás&Barátok ma elérte a 9 milliót Idén elindult egy orosz nyelvű csatorna Thomasról, amelynek már 466 ezer előfizetője van.

Thomas és barátai- tartalomra épülő márka, és a márkafejlesztés lehetetlen egy népszerű rajzfilm cselekményének kidolgozása nélkül. Thomas 2018-ban teszi meg első transzkontinentális utazását. A történet nagyarányú támogatást kap a tévében és a saját YouTube-csatornáján.

Termékcsalád Thomas és barátai magában foglalja a magazinokat, olvasókönyveket, kifestőkönyveket, robogókat, kerékpárokat, élelmiszereket, művészeti kellékeket, rejtvényeket, ruhákat, beleértve a lányoknak szóló ruhákat is.

egy amerikai multinacionális játékgyártó cég, amelyet 1945-ben alapítottak, és székhelye a kaliforniai El Segundóban található. 2014-ben a cég a 403. helyet szerezte meg a Fortune Global 500-on, amely a világ 500 legnagyobb vállalatát foglalja magában bevételeik alapján. A cég termékei között számos fő játéksor található: Fisher-Price játékok csecsemőknek és gyerekeknek óvodás korú, Barbie babák, Monster High babák, Ever After High babák, Winx Club babák, Hot Wheels és Matchbox játékok, Masters of the Universe játékok, American Girl babák, társasjátékok és birkózójátékok (WWE Toys), Warner Bros áruk, köztük Harry Potter, Batman, Superman, Looney Tunes termékek. A cég a Disney licence alapján is gyárt termékeket. Az 1980-as évek elején a Mattel saját márkái alatt gyártott videojáték-rendszereket a Nintendo licence alapján. A Mattelnek saját gyárai vannak Kínában, Indonéziában, Malajziában, Mexikóban és Thaiföldön, valamint független vállalkozók az Egyesült Államokban, Európában, Mexikóban, a Távol-Keleten és Ausztráliában. A cég 40 országban és területen van jelen, és több mint 150 országban értékesít termékeket. Bevételét és piaci kapitalizációját tekintve a világ legnagyobb játékgyártója. A cég neve Harold "Matt" Matsontól és Elliot "el" Handlertől származik.

Képkerettől a játékokig 1945-1949

A Mattelt 1945-ben alapította Elliott és Ruth Handler. A lengyel bevándorlók tíz gyermeke közül a legfiatalabb Ruth a Los Angeles-i Paramount Pictures titkára volt, amikor hozzáment Elliot Handlerhez, egy ipari mérnökhöz.

Handler világítótestek tervezésébe kezdett, de hamarosan garázsárusításon keresztül bútorokat kezdett gyártani. Az üzlet négy partnert vonzott, és gyorsan 2 millió dollárra nőtt, ajándéktárgyakat és ékszereket gyártott. 1945-re Elliot Handler aggódni kezdett, és új üzleti megközelítést akart, hogy versenyképes maradjon a gyorsan változó háború utáni világban. Eliot tervei vitához vezettek partnereivel, és veszteségesen eladta a cégrészét. Közben, szintén 1945-ben, Ruth találkozott egy régi barátjával, Harold "Matt" Mattsonnal, és megkezdték a Mattel létrehozását, a termékeket Elliott tervezte. A Mattel név Mattson vezetéknevének Handler keresztnevével való kombinálásával jött létre. A rossz egészségi állapot hamarosan arra kényszerítette Matsont, hogy eladja a vállalat részesedését a Handlersnek. A Mattel először műanyag és fadarabok felhasználásával lépett be a képkeret üzletbe. A megmaradt fa deszkákkal és műanyaggal Elliott Handler elkezdett bútorokat tervezni a babaházhoz. Ruth Handler egy egyszerű értékesítési szervezetet hozott létre, és a cég megkezdte felemelkedését a csúcsra. Az első évben egy cég, amely 100 000 dollárt vett fel, végül 30 000 dollár nyereséget termelt.

Handlerék kevés üzleti tapasztalattal és még kevesebb tőkével rendelkeztek, de a baby boom demográfiai jellemzői és a második világháború utáni helyzet egyedülálló lehetőséget adott számukra. Ellenére kedvező feltételek, több évbe telt, mire nyereséget tapasztaltak. 1946-ban a Mattel olcsó bútorokat, babakozmetikumokat és ruhákat kezdett gyártani. Olyan játékok jelentek meg, mint a „Birdy Bank” és a „Make-believe Makeup set”.

És a következő évben egy igazi sláger jelent meg - az „Uke-A-Doodle” miniatűr ukulele. A játék példátlan sikert aratott, és nagy megrendeléseket vonzott. 1948-ban az ukulele sikerén felbuzdulva a Mattel kiadott egy műanyag zongorát, amelyet azonban a hangmechanizmussal kapcsolatos minőségi problémák megakadályoztak. Minden eladott zongora után a cég 10 centet veszített.
Ezek a korai üzleti leckék néhány fontos leckét tanítottak a Handlereknek: az elavult termékek elkerülését, az árak és a verseny szemmel tartását, valamint a költségek és a termékminőség figyelését. Felismerték, hogy egy sikeres vállalkozásnak egyedi és eredeti, kiváló minőségű és tartós termékeket kell előállítania, amelyeket a versenytársak nem tudnak könnyen lemásolni.
A cég 1948-ban Kaliforniába költözött. A Handlers más feltalálókkal együtt elkezdett fejleszteni egy zenedobozt egy egyedi mechanizmussal. A tőkehiány és a bankok hitelezésének megtagadása a fiatal cégnek felfüggesztette a projektet. De a Handlers nem adták fel, hanem 20 000 dollárt kértek kölcsön Ruth bátyjától, ez segített a projekt befejezésében, és így született meg a Mattel új remeke - a zenedoboz. A Handlers egy Old World ötletet átvéve és a modern gyártási módszerekhez igazítva kiütötte azt a svájci versenyt, amely addig uralta az Egyesült Államok hazai zenedoboz piacát. Ahogyan Elliott Handler később visszaemlékezett: „A zenedobozunknak szabadalmaztatott mechanizmusa volt, amely folyamatosan tudott játszani, miközben a gyermek elfordította a fogantyút. Más volt, jól elkészítették, és olcsóbban tudtuk tömegesen gyártani, mint az importtermékeket.” A zenedoboz sikere számos más leckére is adott a Handlereknek. Először is azt találták, hogy a gyerekek részvétele minden minőségi játék esetében fontos; a gyerekeknek képesnek kell lenniük a játékkal való interakcióra, és gyakran és hosszú ideig akarniuk kell játszani vele. Másodszor, felismerték, hogy egy hosszú élettartamú játékot előnyben kell részesíteni a rövid élettartamú oddball termékekkel szemben, és alapjául szolgálhat más játékok folytatásához.

Innováció, diverzifikáció és siker: 1950-69

A Mattel 1955-ben számos fontos elsőséget ért el: az eladások 5 millió dollárra emelkedtek; a cég bemutatott egy másik slágert, a „Burp Guns”-t.
A kockázatosnak tűnő vállalkozás során a Handlers megállapodott abban, hogy a Walt Disney Mickey Mouse Clubhouse című műsorának egy 15 perces szakaszát szponzorálják az ABC (American Broadcasting Company) televíziós hálózaton. A Handlers 52 hetes szerződést írt alá 500 000 dolláros összegről, ami megegyezik a Mattel akkori nettó vagyonával. Eddig a játékgyártók elsősorban a kiskereskedőkre támaszkodtak termékeik bemutatásában és értékesítésében. A reklámozás csak az ünnepi szezonban szerepelt; Soha korábban egy játékgyártó cég nem költött pénzt egész évben reklámozásra. A televízió segítségével a játékokat közvetlenül a gyermekek számára értékesíthetik országszerte. Így a Handlers a „Mondható, hogy a Mattel, ez dagadó” szlogennel elindított egy marketing forradalmat a játékiparban, amely azonnali hatást váltott ki. A cég számos Burp Guns játékfegyvert értékesített, és a Mattel márkanevet híressé tette a nézőközönség körében. Mattel logó 1945–1969

"data-medium-file="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/mattel-logo2.png?fit=195%2C191&ssl=1" data-large- file="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/mattel-logo2.png?fit=195%2C191&ssl=1" class="alignleft size-thumbnail wp- image-889" src="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/mattel-logo2.png?resize=150%2C150" alt=" Mattel logó 1945–1969" width="150" height="150" data-recalc-dims="1">!}
1957-ben a cég a televíziós westernek népszerűségét kihasználva bemutatta a klasszikus nyugati fegyverek és pisztolytokok játékmásolatait. Az alapvető Burp Gun mechanizmusból a Mattel kifejlesztette a "Fanner 50" Western pisztolyt és a Winchester puska játékváltozatát, golyókkal kiegészítve. A Mattel árbevétele elérte a 9 millió dollárt, a következő évben pedig a 14 millió dollárt.

Aztán 1959-ben a Mattel új sikert aratott a játékiparban a Barbie babával, minden idők legkelendőbb játékával. A baba ötlete Ruth Handlertől származik, aki észrevette, hogy lányuk szívesebben játszik felnőttnek tűnő papírbabákkal, mintsem hagyományos gyerekbabákkal. Elliot és Ruth Handler Kenneth fiával és Barbara lányával

"data-medium-file="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/handler_family.jpg?fit=225%2C300&ssl=1" data-large-file= "https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/handler_family.jpg?fit=600%2C800&ssl=1" class="alignleft size-medium wp-image-897" src="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/handler_family.jpg?resize=225%2C300" alt="Elliot és Ruth Handler fia Kenneth és lánya Barbara" width="225" height="300" srcset="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/handler_family.jpg?resize=225%2C300&ssl=1 225w, https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/handler_family.jpg?w=600&ssl=1 600w" sizes="(max-width: 225px) 100vw, 225px" data-recalc-dims="1"> Таким образом Хендлеры приступили к разработке дизайна куклы. Несмотря на прохладный прием в 1959 году в Нью-Йорке на выставке игрушек Toy Fair, результатом работы стал хит на все времена, превратив Mattel в национальный центр внимания. Барби, знаменитая кукла, названная в честь прозвища собственной дочери Хендлеров Барбары, скоро привела к основанию официальных фан-клубов в США, в которых к 1968 состояло приблизительно 1.5 миллиона человек. В 1961 году компания представила ее с бойфрендом, куклой Кен. Имя Кен было выбрано в честь сына Хэндлеров. После феноменального успеха Барби, Mattel вошел в конкурентный большой рынок кукол в 1960 году с другим шедевром, говорящей Кэти, первой куклой, которая разговаривала. В этом же году Mattel сделал свое первое публичное размещение акций, а к 1963 году его акций были зарегистрированы на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Продажи Mattel взлетели с $ 26 млн в 1963 году до более чем $ 100 млн в 1965 году, частично из-за расширения линии Барби с Кеном. Мидж лучшая подруга Барби и Скиппер младшая сестра Барби вместе с Кристи, афро-американской куклой, дебютировали в 1968 году.!}

Az 1960-as években a cég folytatta a népszerű játékok bevezetését: Baby First Step (az első baba, amely képes önállóan járni), élőszereplős babák mozgó szemekkel és szájjal, a See 'N Say oktatási játékok sorozata, a Vac- U-Form gép, és a Thingmaker játékok egész sora, köztük a Creepy Crawlers, a Fun Flowers, a Fright Factory és a

.
Egy másik látványos sikert, a Hot Wheels miniatűr modellautókat 1968-ban mutatták be, ami a Mattel számára jelentős évnek bizonyult, mivel számos terméke uralta a piacot, beleértve az eredeti játékzenedobozokat is, amelyekből több mint 50 milliót adtak el. A cég Delaware-be költözött, és az évtized végére a világ első számú játékgyártója volt.

Az 1960-as években a vállalat számos felvásárlással kezdte aktívan diverzifikálni tevékenységét világszerte: a Dee & Cee Toy Co. kft (1962); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd. és Precision Molds, Ltd. (1966); Rosebud Dolls Ltd. (1967); Monogram Models, Inc. és az A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc. és Metaframe Corp. (1969).

A nehéz 1970-es és 1980-as évek

Az 1970-es évek hajnalán a Mattel még olyan társaságokat vett fel, mint a Ringling Bros., a Barnum & Bailey Circus és mások. De a szép idők hamar elmúltak. 1970-ben tűz pusztította el a Mattel mexikói gyártóüzemét, a következő évben pedig egy távol-keleti hajógyárban történt sztrájk megszakította a játékok beszerzését. A vállalati növekedési trend támogatása érdekében Seymour Rosenberg ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató a megrendeléseket értékesítésként jelentette, annak ellenére, hogy sok megrendelést töröltek, és nem történt szállítás. A Mattel két éven keresztül hamis és félrevezető pénzügyi kimutatásokat adott ki, egészen 1973-ig, amikor is a vállalat 32 millió dolláros veszteséget jelentett mindössze három héttel azután, hogy a részvényesek biztosították a cég jó teljesítményéről. pénzügyi helyzetét. A Mattel részvényei azonnal zuhantak, az Értékpapír- és Tőzsdefelügyelet (SEC) pedig érdeklődni kezdett a csalás iránt. Ruth Handler és Seymour Rosenberg megjelentek Robert Takasugi bíró előtt a Los Angeles-i Kerületi Bíróságról, hogy megvédjék magukat a SEC vádjaival szemben.
1974-ben Rosenberget elbocsátották, a bankok lemondásra kényszerítették a Handlereket, a bíróság pedig arra kötelezte a Mattelt, hogy alakítsa át igazgatótanácsát, hogy többsége a cégen kívül legyen. Ezenkívül a bíróság Ruth Handlert és Rosenberget egyaránt 57 000 dollár pénzbírsággal sújtotta, és 41 évre felfüggesztette őket azzal a feltétellel, hogy mindketten 500 óra jótékonysági munkát végeznek öt éven keresztül. Végül 1980-ban a Handlers eladta részvényeik többségét, és ezzel megszűnt az általuk alapított cégben való részvétel. A cég részvényeinek körülbelül 12 százaléka körülbelül 18,5 millió dollárt ért.
Ruth Handler megalapította a Nearly Me céget, amely mellprotéziseket gyárt mastectomiás betegek számára.
A Handlers helyére 1975-ben egy új vezetőség, Arthur S. Spear, a Mattel alelnöke vezette, és 1977-re a vállalat visszatért a nyereségessé. 1980-ra a Mattel számos más vállalkozást is működtetett, köztük a Ringling Bros.-t, a Barnum & Bailey Circust; Shipstad & Johnson's Ice Follies; Western Publishing, a legnagyobb gyermekkönyv-kiadó; és az elektronikus játékok egész sora, elsősorban az Intellivision videojátékok.
Sajnos azonban a Mattel az 1980-as évek nagy részében szörnyen megbotlott. A vállalat sok felvásárlása veszteségesnek bizonyult, és el kellett adni őket. Ezenkívül a videojáték-eladások nagymértékű csökkenése az 1980-as évek elején arra kényszerítette a Mattelt, hogy 1983-ban 394 millió dolláros veszteséggel kiszálljon a videojátékokból, ami a céget a csőd szélére sodorta. A Mattel csődbe menhetett volna, ha a New York-i kockázatitőke-társaságok az E.M. A Warburg, a Pincus & Co és Drexel Burnham Lambert 1984-ben nem lépett 231 millió dollárral, hogy megmentse a céget a videojáték-kudarctól. 1985-ben azonban a vállalat lemaradt a , Inc. mögött, mint a világ legnagyobb játékgyártó cége.

Új irány: 1987-92

1987-re a Mattel 113 millió dollár veszteséget szenvedett el, amikor a vállalat kénytelen volt törölni a Masters of the Universe sorozatot. A Mattel problémái következtében a részvények zuhantak az 1982-es csúcsról. Részvényenként 30 dollár és részvényenként 10 dollár között 1987-ben A cég sorsa azonban éles fordulatot vett, amikor John W. Amerman 1980-ban a nemzetközi osztály vezetőjeként csatlakozott a céghez. Elnöknek nevezték ki. Irányítása alatt a részleg árbevétele megnégyszereződött, messze meghaladva a Mattel belső működésének jövedelmezőségét. Az Amerman csökkentette a Mattel rezsiköltségeit azzal, hogy bezárta a vállalat gyártólétesítményeinek 40 százalékát, beleértve a kaliforniai, tajvani és fülöp-szigeteki üzemeket. Csökkentette a fizetést a Mattel kaliforniai központjában, így évi 30 millió dollárt takarít meg. A Mattel az adósságot is refinanszírozta, és csökkentette a hirdetési költségeket.
Amerman megfordította a vállalatot, és olyan fő márkanevekre összpontosított, mint a Barbie és a Hot Wheels, és szelektíven fektet be új játékok fejlesztésébe. Példa erre a választásra a Disney játékok újjáéledése, egy véletlen tokiói találkozónak köszönhetően, amely 1988-tól a Mattelnek adta a licencjogot egy új plüssjáték-sorozatra. A Disney-vel való együttműködés újraindítása több mint sikeresnek bizonyult a Mattel számára. Az 1990-es években létrejött szövetségük sokkal előnyösebbnek bizonyulna, mint azt Amerman kezdetben gondolta volna.
A gyenge gazdaság és a játékipar általában lassú eladásai ellenére Amerman stratégiája kifizetődő volt. A Barbie termékcsaládot karbantartották és kibővítették, és évente körülbelül 50 különböző babával és hozzávetőleg 250 további termékkel bővült, a cipőktől és ruházatoktól a hátizsákbútorokig és egy kozmetikai termékcsaládig. Barbie 30. születésnapjára 1989-ben egy reklámkampány a Smithsonian magazin címlapjára juttatta, megerősítve igazi amerikai ikonként való státuszát. halász logó

"data-medium-file="https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?fit=300%2C109&ssl=1" data- large-file="https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?fit=640%2C232&ssl=1" class="alignleft wp -image-916 size-full" src="https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?resize=640%2C232" alt ="fisher price logó" width="640" height="232" srcset="https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?w=1000&ssl=1 1000w, https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?resize=300%2C109&ssl=1 300w, https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?resize=768%2C279&ssl=1 768w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" data-recalc-dims="1">В 1990 году Mattel переехал из офисов Хэндлеров в новую штаб-квартиру в Эль-Сегундо, в значительной степени благодаря продолжающейся популярности Барби. В следующем году компания подсчитала, что 95 процентов всех девочек в Соединенных Штатах в возрасте от 3 до 11 лет принадлежали несколько кукол Барби; на самом деле, Барби была настолько хороша для Mattel, что между 1987 и 1992 продажи выросли с $ 430 млн до почти $ 1 млрд, что составляет около половины всей выручки $ 1,85 млрд. В результате этого феноменального роста, Mattel открыл новый завод по производству Барби в 1992 году только за пределами Джакарты, Индонезия.!}
A Mattel más nagy márkákra, köztük a Hot Wheels-re, a nagy babákra, a Disney-termékekre és a See 'N Say óvodai játékokra fektetett hangsúly, folyamatos sikereket hozott. A Mattel a játéküzletág más területeire is agresszíven belépett, ideértve a plüssjátékokat, a társasjátékokat, a fiúknak szánt akciófigurákat és az oktatási játékokat, amelyek a teljes játékpiac 46 százalékát tették ki. Ezekre a területekre való belépéssel a Mattel 34 százalékról hozzávetőleg 80 százalékra növelte részesedését a teljes iparágban, és teljes körű játékgyártó céggé vált. A cég különösen erős lökést hajtott végre a fiújátékok terén, ahol hagyományosan gyenge volt, számos új termékkel, többek között: Bruno, a rossz kutya (egy szörnyeteg teherautó, amely vad kutya); Arnold Schwarzeneggerrel készült filmek alapján készült figurák; És

.
A Walt Disney Company-val kötött megerősített stratégiai szövetség lehetővé tette a Mattel számára, hogy attrakciókat szponzoráljon és fejlesszen, valamint játékokat áruljon három Disney vidámparkban. A megállapodással a Mattel példátlan módon megismerte a parkokat évente meglátogató több millió gyermek és felnőtt számára. A Mattel emellett kizárólagos jogokat vállalt babák, plüssfigurák és óvodáskorú játékok értékesítésére, amelyek olyan Disney-filmfigurákon alapulnak, mint a Hamupipőke, A Szépség és a Szörnyeteg és az Aladdin. A megállapodás áldás volt a Mattel számára, és Amerman azt jósolta, hogy a Disney termékcsalád eladásai 1995-re meghaladják az 500 millió dollárt. A Disney mellett a Mattel Hanna-Barberával is megállapodott a Yogi Bear, Boo rajzfilmfigurákon alapuló játékok értékesítéséről. -Boo és Cindy Bear (Cindy Bear), és a Flintstones (Flintstones); Egy másik megállapodás a Turner Broadcastinggel lehetővé tette a Mattelnek, hogy a Tom és Jerry rajzfilmen alapuló termékeket fejlesszen és forgalmazzon. A társasjátékok piacára való benyomulás miatt a Mattel felvásárolta az International Games, Inc.-t. 1992-ben olyan jövedelmező nagy franchise-ok készítője, mint az UNO és a Skip-Bo kártyajáték.

A Mattel vezetői úgy vélték, hogy a cég legjobb növekedési lehetősége az 1990-es évek közepén a külföldi piacokon volt. Így a külső eladások az 1982-es 135 millió dollárról 1992-re 1,7 milliárd dollárra nőttek, a legtöbb értékesítés a kiskereskedelmi óriások, a Toys 'R' Us és a Wal-Mart révén történt. A Mattel termékek teljes nettó árbevétele elérte a 2,6 milliárd dollárt.

Nagyobb és jobb, mint valaha: 1993-98

1993-ban a vállalat mérföldkőnek számító felvásárlást hajtott végre a tekintélyes játékgyártó, a Fisher-Price Inc. megvásárlásával, amely a világ vezető kisgyermekek és óvodások számára készült játékgyártója.
Ez a felvásárlás szó szerint megerősítette a Mattel pozícióját a játékiparban. Az év végén a nettó árbevétel elérte a 3,4 milliárd dollárt, amelyből a Barbie-termékek 750 millió dollárt értek el (a teljes bevétel 35%-a), a Hot Wheels 5%-a vagy 150 millió dollár volt 330 millió dollár a Mattel is megduplázta a képességét gyártó vállalkozás Indonéziában; irodákat nyitott Ausztriában, Skandináviában és Új-Zélandon.
A Mattel 1994-ben két stratégiai felvásárlást hajtott végre. J.W. A Spear & Sons PLC egy brit cég, amely a népszerű Scrabble és Kransco játékok nemzetközi jogait birtokolja, és a Power Wheels és a Wham-O (amelyben Frisbee és Hula Hoop) márkái egészítették ki folyamatosan bővülő terméklistáját. A következő évben a Mattel lett a Cabbage Patch Kids babák új engedélyese, amely a cég nagy babacsaládjának elsőrangú kiegészítője. 1994 és 1995 rekordév volt a cég számára, nettó árbevétele 4 milliárd dollár, illetve 4,4 milliárd dollár volt, nettó bevétele 1994-ben 225 millió dollár, 1995-ben pedig 338 millió dollár volt.

Szintén 1995-ben a Mattel megkereste a Hasbrót a világ két legnagyobb játékgyártó cégének egyesítésének lehetőségével kapcsolatban. A tárgyalások több hónapig titokban zajlottak, mígnem a Hasbro igazgatósága 1996 elején egyhangúlag elutasította az 5,2 milliárd dolláros egyesülési javaslatot, amely az akkori eladási áron 73 százalékos prémiumot biztosított volna a Hasbro részvényeseinek.
1996-ban az eladások 4,5 milliárd dollárra nőttek, 372 millió dolláros bevétel mellett a 38 éves Barbie volt ismét a fő bevételi forrás, 1,7 milliárd dollárral, ami 20 százalékos növekedést jelent az előző évhez képest. A Hot Wheels eladásai szintén közel 20 százalékkal, a Disney-termékek pedig 8 százalékkal nőttek, meghaladva az 500 millió dolláros határt. A nemzetközi eladások azonban viszonylag gyengék voltak az erősödő dollár miatt. Az év végén a Mattel kezdeményezte a játékipar másik jelentős szereplőjének, a Tyco Toys, Inc.-nek, az Egyesült Államok harmadik legnagyobb játékgyártójának a felvásárlását. A Tyco és a Mattel 1997 márciusában lezárult egyesülése révén ez utóbbi példátlan iparági vezetővé vált, messze megelőzve bármely versenytársát. A Tico sikeres termékei, mint például a Sesame Street márkájú játékok, valamint rádióvezérlésű és elektromos versenyautói támogatták a Mattel gyermek- és fiújáték-vonalát.
Az évtized végéhez közeledve elkerülhetetlen volt az őrségváltás. 17 év után lemondott a Mattel elnöki posztjáról John Amerman, aki az eladások visszaeséséből és a rossz gazdálkodásból a játéküzletág élére emelte a Mattelt. A gyeplő Jill Baradra szállt.

Barad új Barbie-innovációkkal és agresszív terjeszkedéssel haladt előre. A nemzetközi árbevétel óvatosan, 3 százalékkal nőtt (helyi pénznemben), Kanadában és Európában 1,2 milliárd dollár, Ázsiában és Latin-Amerikában pedig 2,1 milliárd dolláros nettó árbevétel, ami 35 százalékos ugrást jelent Latin-Amerika és Japán piacra lépése számára. Az Egyesült Államokban a baba eladásai 14 százalékkal, 1,9 milliárd dollárra nőttek, különösen a növekvő interaktív piacon, ahol a Barbie CD-ROM márka négyszeresére, 20 millió dollárra nőtt Oscar de la Renta és Vera Wang Barbie-ruhái.
1998 elején a Mattel Barbie 39. születésnapját ünnepelte. Folytatva interaktív sikerét, új weboldalt (Barbie.com) vezettek be, valamint új babákat, köztük egy hivatalos Női Kosárlabda Szövetség egyenruhát. Ebben az évben volt a Hot Wheels 30. évfordulója is virágzó eladásokkal, valamint a Cabbage Patch Kids babák 15. évfordulója. A Mattel 1998 júliusában 715 millió dollárért megvásárolta a Pleasant Company-t, a népszerű American Women's könyvek, babák, ruházati cikkek, kiegészítők és az American Girl magazin wisconsini gyártója és közvetlen marketingje. A Pleasant alapítója és elnöke, Pleasant Rowland a Mattel alelnöke lett. A cég kiváló munkaadóként is hírnevet szerzett: a Forbes magazin a „100 legjobb munkavégző cég” közé sorolta, és a Working Mother már ötödik éve dicséri.

A Learning Company összeomlása és következményei: 1999 és utána

Annak ellenére, hogy a Mattel felvásárolta a Pleasant Company-t, amely a világ két legnagyobb lányának játékmárkáját egyesítette - Barbie és Amerikai lány- nagyon sikeresnek bizonyult, a cég következő felvásárlása igazi katasztrófába torkollott. 1999 májusában a Mattel 3,5 milliárd dolláros üzlet keretében átvette a Learning Company irányítását. Székhelye: Cambridge, Massachusetts, Learning Co. jelentős szereplője volt számítógépes játékok ah és oktatási szoftver, olyan "oktatási" címeket hozott létre, mint a "Reader Rabbit" és a "Carmen Sandigo". Ennek a felvásárlásnak az volt a célja, hogy bővítse a Mattel termékcsaládját, és segítsen a Mattelnek több olyan terméket eladni, amely vonzó a fiúknak, de a Learning Co. váratlan veszteségekről kezdett beszámolni, mielőtt az ügylet még befejeződött volna. Októberben a Mattel bejelentette, hogy bevételei jelentősen elmaradnak a várttól, ami a Learning Co. két alapítójának távozását készteti. Az év során a Mattel 82,4 millió dolláros nettó veszteséget jelentett az 5,52 milliárd dolláros árbevétel mellett, ami körülbelül 3000 munkahely elbocsátását és a Learning Co negyedik negyedéves veszteségét eredményezte. 183 millió dollár értékben. Ez utóbbi veszteség Barad hirtelen lemondásához vezetett 2000 februárjában. Eközben a Mattel részvényei részvényenként 10 dollár alá estek, az 1998-as 45 dollárról.
Robert A. Eckert 2000 májusában nevezték ki elnöknek és vezérigazgatónak. Ő volt a Philip Morris Companies Inc. Kraft Foods részlegének vezetője. Eközben a Mattel 1999 júliusában globális szövetséget kötött a Bandai Co., Ltd.-vel, Japán legnagyobb játékgyártójával, amely a Power Rangers akciófiguráiról és a Tamagotchi elektronikus virtuális házi kedvenceiről ismert. A szövetség kezdetben azt jelentette, hogy a Bandai a japán Mattel marketingjét kezeli, a Mattel pedig ugyanezt a Bandai számára Latin-Amerikában. 2000 februárjában a Mattel megállapodást kötött a Warner Bros.-val, így a Mattel lett a legkelendőbb Harry Potter könyvsorozat és az első kettő elsődleges játékengedélyes. játékfilmek Harry Potter. Ugyanebben az évben a cég több évre szóló licencjogot kapott a népszerű Nickelodeon gyermekkábel-televíziós csatorna tulajdonában lévő karakterekre.
2000 októberében, nem sokkal azután, hogy Eckert átvette a kormányt, a Learning Co. eladták a Gores Technology Groupnak. A Mattel beleegyezett a Learning Co. 500 millió dolláros adósságának kifizetésébe, és az eladásból származó veszteség 430,9 millió dollár nettó veszteséget eredményezett 2000-ben. A katasztrofális felvásárlás következményeit széles körben a valaha volt egyik legnagyobb vállalati baklövésként tartják számon, de még nem volt Minden. A részvényesek 1999-ben és 2000-ben számos keresetet indítottak, amelyekben a társaságot rossz gazdálkodással és a társaság vezetése és igazgatósága általi bizalmi kötelezettségek megszegésével vádolták. 2002 novemberében a Mattel beleegyezett, hogy 122 millió dollárt fizet a viták rendezésére.
Eckert konzervatív megközelítést alkalmazott a Mattel irányításával kapcsolatban, és inkább a cég nyereségességének helyreállítására összpontosított, semmint arra, hogy új játékokat találjon, amelyek jelentősen növelnék a bevételt. Ennek eredményeként a bevételek viszonylag változatlanok voltak az élen töltött első két évében (2001 és 2002), de a nettó bevételek tekintélyesek voltak: 298,9 millió dollár, illetve 230,1 millió dollár. Ebben az időszakban a sikerek közé tartoztak a Harry Potter termékek, a Nickelodeon termékcsaládja, a sláger Spongyabob Kockanadrág, valamint a Diva Starz nevű, nagy szemű beszélő babák sorozata videó 2001 októberében. Barbie, „Barbie in the Nutcracker”, ami elég jól elkelt. Összességében azonban a Barbie termékcsalád eladásai visszaestek az új, versenyképes babák nyomása miatt, különösen a 2001-ben debütált MGA Entertainment a Bratz babákkal.

A videojáték-szektorban a Mattel új, partnerség-orientált megközelítést alkalmaz, és licencszerződéseket kötött a Vivendi Universal és a T-HQ Inc. videojáték-gyártókkal. 2001-ben interaktív szoftverjátékok fejlesztésére olyan márkák alapján, mint a Barbie, az American Girl, a Hot Wheels és a Fisher-Price. Ami az engedélyezést illeti, a Mattel megtagadta az új Disney-filmeken alapuló játékok licencét, amelyek általában eltaláltak vagy hiányoztak, de megtartotta a jogokat olyan híres Disney-figurákra, mint Mickey és Minnie egér. Az Eckert további korai kezdeményezései között szerepelt a költségcsökkentés, az ellátási lánc átrendezése és a nemzetközi értékesítésre való további hangsúly.
2003 elején a Mattel ésszerűsítette működését azáltal, hogy a fiúk és lányok szórakoztatását egy új, Mattel Brands néven ismert üzleti egységbe tömörítette. A Pleasant Company-t leválasztották a Girls részlegről, és az American Girl Brands nevű új egységbe helyezték át. A cég harmadik részlege, a Fisher-Price Brands változatlan maradt. Eközben, míg a Mattel babacsaládja a felkapott Bratz babákkal versenyzett, a Fisher-Price-re egy másik feltörekvő, a LeapFrog Enterprises, Inc. nyomás nehezedett, amely az 1990-es évek közepén történt megalapítása után gyorsan vezető szerepet töltött be az e-learning területén. A Fisher-Price 2003 augusztusában reagált a PowerTouch rendszer elindítására, amelyen keresztül a fiatalok interaktív könyvekből játszhattak és tanulhattak. A PowerTouch közvetlenül versenyzett a LeapFrog népszerű LeapPad rendszerével, és a LeapFrog eléggé aggódott a két termék közötti hasonlóságok miatt ahhoz, hogy szabadalombitorlási pert indítson a Fisher-Price ellen októberben.
2007. augusztus 14-én a Mattel több mint 18 millió terméket hívott vissza, mert... bevonatuk fokozott mennyiségű ólmot tartalmazott. Ezenkívül bizonyos játékokat visszahívtak, amelyek az erős mágnesek használata miatt veszélyt jelenthetnek a gyerekekre.
2010 elején a Mattel engedélyt kapott a HiT Entertainmenttől Thomas & Friends játékok gyártására. 2011 októberében pedig a Mattel beleegyezett a HiT Entertainment felvásárlásába 680 millió dollárért.

2010 júliusában a Mattel bemutatta a Monster High babákból álló slágerkollekcióját. A Monster Hight Garrett Sander készítette, Kellee Riley és Glen Hanson illusztrátor alkotásaival. A babákon kívül számos fogyasztási cikk, például írószerek, táskák, kulcstartók, különféle játékok, játékkészletek, videojátékok, websorozatok és DVD-filmek szerepeltek a vonalon. A főszereplők olyan híres szörnyek gyermekei, mint: Frankenstein, Drakula gróf, Múmia, Zombi, Vérfarkas stb. A teljes franchise-t 2016-ban újraindították.
2011-ben Robert Eckert elhagyta a társaság elnöki posztját. 2012 januárjában lecserélték .

2013 júliusában a cég bemutatta az Ever After High babák sorozatát. Ez a Monster High babák társvonala. Ebben a sorban azonban a szereplők szörnyek helyett meséken és fantasy történeteken alapulnak.
2016 júliusában az NBCUniversal bejelentette, hogy a Mattel megszerezte az engedélyt a Jurassic Park franchise-on alapuló játékok gyártására, miután a Hasbro jogai 2017-ben lejártak.