Könyv vezetőknek és vezetőknek. Megvettem, mert szerettem volna egy sikertörténetet olvasni, ugyanazt, mint például a Zappos vagy a Toyota cégről.

Mit mondjak - a könyv inspiráló! Nos, vagy legalábbis inspiráló. Olvasol ilyen főnökökről, és szinte nekik akarsz dolgozni. De ez csak egy könyv. Szerintem az életben az emberek nagyon vonzódnak hozzá

Novak élete tanulságossá vált eseményeiről beszél, és következtetéseket von le történeteiből. Ezek nem csak sikertörténetek, megosztja kudarcait, rendezi azokat. Vagy mások inspiráló történeteit.

Például amikor a felesége megvakult a szülés után, a főnök érzékenységet mutatott:

Amikor Wendy kórházba ment, Howard mindenkit összegyűjtött a cégnél, elmagyarázta, min mentem keresztül, majd azt mondta, hogy mindenkit elbocsát, aki felhív munkahelyi ügyekben, amíg a családunk megbirkózik azzal, ami történt.

A szerzőt annyira megrázta ez a történet, hogy élete végéig emlékezett rá. Most pedig igyekszik gondoskodni a beosztottjairól. Ha valami történik, gyorsan menj haza. Általában a család az első. Az éttermeikben az emberek korán elmenhetnek, ha egy gyerek kosárlabdázik, el kell mennie a meccsre. Csak jöjjön korán, és tegyen meg mindent. Ha marad valami, térjen vissza a mérkőzés nagykövetéhez, és fejezze be. De a távozás nem probléma, meg is dicsérik, hogy helyesen állította fel a prioritásait.

A könyv sokat beszél az alkalmazottak motivációjáról és arról, hogy mennyire fontos ösztönözni őket. Amikor Novakot kinevezték a legfelső pozícióba, a főnöke azt mondta: „Te spirituális vezető vagy.” Mert David szereti inspirálni az embereket, szereti őket motiválni és vezetni. technikákat oszt meg a könyvben)

Ugyanakkor nem is a pénz a lényeg, hanem a dicséret. A könyv sok történetet tartalmaz erről a témáról. Amikor az emberek látják, hogy tiszteled őket, értékeled őket, az nagyon motivál! David gumicsirkéket adott bónuszként, és az egyik alkalmazott halála előtt kérte, hogy temessük el a csirkével együtt. Semmi sem érinti jobban az embereket, mint érdemeik elismerése.

Valaki az asztalomon hagyta ezt a könyvet. Elolvastam, és azóta mindenki olvasta, aki részt vett a vezetői szemináriumokon. Mint Ken Blanchard és Robert Lorber One Minute Manager at Work és a Hol a sajtom című könyvei? Spencer Johnson, példabeszéd formájában van megírva...

1. Győződjön meg arról, hogy tisztességes emberek dolgoznak Önnél.
2. Örülj annak, amit elértél, és törekedj többre, ne felejts el hálát kifejezni munkatársaidnak.
3. Törekedj a tudásra, és add át a tudást másoknak.

A szerző arról is beszélt, milyen hihetetlenül szerencsés volt, amikor összeállt egy orosz üzletemberrel, és egy rakás éttermet nyitott itt Oroszországban (a büszkeség pillanata), és hogy mennyire fontosak a retrospektívek. Igen, igen, nem csak az informatikában léteznek, hanem minden más szakmában is!

Nagyon megtisztelő és izgatott voltam, hogy megkaptam ezt a lehetőséget, és azonnal elkezdtem dolgozni a programon. Nagyon tisztában voltam azzal, hogy mit fogok bemutatni benne – még az első programom időpontját is kitűztem egy tizenöt fős csoportnak, a PepsiCo vezetőségének, amikor hirtelen kaptam egy telefont, ami mindent megváltoztatott.

Megint Roger volt az, csak ezúttal teljesen más ügyben telefonált.

„David – mondta –, az éttermeket külön üzletként fogjuk leválasztani.

– És mi a fenét jelent ez az alkalmazottaink és a cég számára? – kérdeztem azonnal.

Ez a következőket jelentette: a PepsiCo megtartotta élelmiszermárkái – a Pepsi és a Frito Lay – eszközeit, és három éttermi márkát választott ki: a KFC-t, a Pizza Hut-ot és a Taco Bell-t. Miután elválasztotta őket, egy új független társaságot akart létrehozni - egy nyílt részvénytársaságot.

Az éttermi üzletágnak ugyanabban a szektorában dolgoztam, így értelmetlennek tűnt egy vezetési programot bemutatni a PepsiCo vezetőségének. A program felkerült a polcra, és már máson is gondolkodtam: ki vezeti majd az új céget.

Kiderült, hogy én leszek az. És van egy Andy Pearson nevű fickó, a PepsiCo volt elnöke, a Harvard Business School professzora. Én lettem az elnök, Andy pedig az elnök-vezérigazgató, egyben a mentorom, és az is maradt, miután nyugdíjba vonultam, és pár évvel később átvettem a tisztséget. Az első dolog, amit hallottam tőle, amikor elkezdtük, az volt: „Hogy szeretne ebédelni Jack Welch-el, a General Electric legendás vezérigazgatójával, és beszélni vele arról, hogy mit fogunk kezdeni az új cégünkkel?”

Természetesen beleegyeztem. Lehetőség tanácsot kérni a legtöbbtől sikeres emberek az üzleti életben túl jó volt ahhoz, hogy kihagyjuk. Feltettem Jacknek mindenféle kérdést, ami a fejemben járt, és mellé ülve azonnal le is írtam a válaszait. Az egyik kérdés, amit a végén feltettem, ez volt: „Ha az én helyzetemben lenne új céget alapítania, mit tenne?”

Meglepett, amit mondott. Ezt mondta: „Amikor visszatekintek a GE-nél végzett pályafutásomra, az egyetlen dolog, amit bárcsak másképp csinálhattam volna, az az, hogy többet kommunikálok az emberekkel, elmondva nekik, milyen társaság vagyok, mik az értékeink. és mit jelent ez számunkra."

Az irodámban egy hetet azon gondolkodtam, hogyan érhetném el ugyanezt.

Azt akartam, hogy olyan társasággá váljunk, amelynek sajátos kultúrája van, és amely az emberekbe vetett valódi hit körül forog. Még egyszer átnéztem a vezetői programomat, újraterveztem, és ehhez a küldetéshez kötöttem. Célom az volt, hogy a programot olyan léptékűre bővítsem, hogy minél több emberhez el tudjak jutni, és minél szélesebb közönséghez vonzódjak. Persze sokakat el kell érnem, ha nyilatkozni akarok fontos információkat cégünkről. A program elindításával megteszem az első lépést az alkotás felé egyedi kultúra Nahát!

A következő oldalakon látni fogja, hogy ezek az emberek – a legsikeresebb vezetők és szakemberek – hogyan használják fel a könyvben tárgyaltak nagy részét a vállalkozásukban.

A könyv nagy hasznot húz abból, hogy a kultúra és a progresszív üzleti gondolkodás területén két kiemelkedő gondolati vezető biztosította az interaktív eszközöket.

NOVAK

1. A vezetéknév elterjedtségét az magyarázza, hogy régen minden jövevényt, jövevényt, jövevényt új embernek neveztek. Ez a megnevezés gyorsan állandó becenévvé vált, és vezetéknév formájában adták át a leszármazottaknak. Nem véletlen, hogy az ókori népszámlálási könyvekben néhány Novik becenevű ember iratait „prihozhiy” (vagyis jövevény) jelzéssel látják el. (F).
2. Novik - fiatal harcos. Egy újonc kaphat ilyen vezetéknevet.
Novik lengyel, Novak cseh.
A látogatók kiegészítéseiből. Al. Tolsztoj, úgy tűnik, a „Zavaros idők meséjében” azt írják, hogy a Novik vezetéknevet egy fiatal nemes kapta, aki először lépett be királyi szolgálat. Vagyis olyasmi, mint az első tiszti rang. Még egy is volt legendás cirkáló"Novik". Magamról: Vlad Novikov

(Forrás: „Orosz vezetéknevek szótára.” („Onomasticon”))

David

Craig Ashley David ( Craig Ashley David, született ) brit énekes és dalszerző.

Craig David együtt kezdett zenélni korai életkor. Első gitáróráit édesapja adta, aki maga is zenét tanult, és az Eboney Rockers nevű zenei csoportban játszott. Craig már tinédzserként elkezdett saját dalokat komponálni, és 14 évesen DJ lett egy kalózrádióban. Ugyanakkor egy helyi klubban játszott. Craig első figyelemre méltó sikere az volt, hogy országos versenyt nyert az "I'm Ready" című dallal.

Ezt követően Craig Mark Hill-lel kezdett dolgozni az Artful Dodger duóból. Craig közreműködött a duó albumán, köztük a sikeres "Rewind" kislemezen. Ezt követően Mark Hill segített neki felvenni a 2000-ben kiadott Born To Do It című szólóalbumát. Már az album első kislemeze, a „Fill Me In” tette Craig Davidet a legfiatalabb brit zenészré, aki az első sort foglalta el.

„Az életben egyszer mindenkihez bekopogtat a sors. De ez gyakran a szomszéd kocsmában ül, és nem hallja a kopogást.

Amikor a PepsiCo alkalmazottai megtudták, hogy a menedzsment úgy döntött, hogy a holding éttermi részlegét külön céggé választja le, fogalmuk sem volt arról, hogy kiket bíznak meg az irányítással. Arra pedig biztosan nem számítottak, hogy ez a személy a kollégájuk, David Novak lesz. Erre azonban maga Dávid sem számított...

Ez a könyv arról szól, mit tegyünk, ha hirtelen egy újonnan létrehozott, tízmilliárd dolláros forgalmú cég élén állunk. Arról, hogyan kell használni az összes élettapasztalatés új információk lavina, hogy ne csak egy új helyen „ne égjen ki”, hanem a rád zuhant félbirodalomból is erős birodalom váljon.

És egy kicsit arról, hogy mit tegyél, ELŐTT, ha lehetőség adódik, legyél a cég vezetője.

Könyv funkció

Ha azt gondolja, hogy az üzleti életben nincsenek Hamupipőke-történetek, téved. Megtörténnek. Igaz, egy üzleti tündérmesében Hamupipőke és a jó tündér egy és ugyanaz a hős.

A szerzőtől

"Senki sem tudja előre, mire képes"
„Amit a könyvemmel szeretnék elérni, az az, hogy segítsek másoknak megvalósítani ambícióikat, függetlenül attól, hogy milyen irányba indul el a karrierjük, azáltal, hogy a saját példámon keresztül megmutatom, hogyan tudtam elérni a sajátomat.” „Az üzletben minden relatív. Mindegy, hogy kinek dolgozol, mindig nézd meg azokat, akik pozíciójukban és státuszában egyenrangúak veled, és értékeld magad, hogy bármiben is magasabbak-e nálad. Ha olyan versenyképes vagy, mint én, dolgozz azért, hogy jobb legyél náluk. És ha sikerül, ránézel a főnöködre, és azt gondolod: „Mi van neki, ami nekem nincs? – Aztán elkezdesz dolgozni, hogy jobb legyél nála. Mindig is segített előrelépni a karrieremben.” "Óriási különbség van aközött, amit tudsz és amit csinálsz."

Miről szól ez a könyv:
„Az életben egyszer mindenkihez bekopogtat a sors. De ez gyakran a szomszéd kocsmában ül, és nem hallja a kopogást.

Amikor a PepsiCo alkalmazottai megtudták, hogy a menedzsment úgy döntött, hogy a holding éttermi részlegét külön céggé választja le, fogalmuk sem volt arról, hogy kiket bíznak meg az irányítással. Arra pedig biztosan nem számítottak, hogy ez a személy a kollégájuk, David Novak lesz. Erre azonban maga Dávid sem számított...

Ez a könyv arról szól, mit tegyünk, ha hirtelen egy újonnan létrehozott, tízmilliárd dolláros forgalmú cég élén állunk. Arról, hogyan használd fel az egész élettapasztalatodat és az új információk lavináját annak érdekében, hogy ne csak „ne égj ki” egy új helyen, hanem a rád esett királyság felét is erős birodalommá változtasd.

És egy kicsit arról, hogy mit tegyél, ELŐTT, ha lehetőség adódik, legyél a cég vezetője.

A könyv jellemzője:
Ha azt gondolja, hogy az üzleti életben nincsenek Hamupipőke-történetek, téved. Megtörténnek. Igaz, egy üzleti tündérmesében Hamupipőke és a jó tündér egy és ugyanaz a hős.

A szerzőtől:
„Senki sem tudja előre, mire képes” „Amit könyvemmel szeretnék elérni, az az, hogy segítsek másoknak megvalósítani ambícióikat, függetlenül attól, hogy milyen irányba mozdul el a karrierjük, azáltal, hogy példával mutatom meg, hogyan tudtam elérni a vágyaikat” . „Az üzletben minden relatív. Mindegy, hogy kinek dolgozol, mindig nézd meg azokat, akik pozíciójukban és státuszában egyenrangúak veled, és értékeld magad, hogy bármiben is magasabbak-e nálad. Ha olyan versenyképes vagy, mint én, dolgozz azért, hogy jobb legyél náluk. És ha sikerül, ránézel a főnöködre, és azt gondolod: „Mi van neki, ami nekem nincs? – Aztán elkezdesz dolgozni, hogy jobb legyél nála. Mindig is segített előrelépni a karrieremben.” "Óriási különbség van aközött, amit tudsz és amit csinálsz."

Vélemények

A könyv nagyon érdekes, de nem túl informatív. Elragadtatja a szerző életrajzának szokatlan megközelítése, de aztán megérti, hogy a siker „titka” egyszerű - a szerző keményen dolgozik, nem fél a hibáktól, és kész megosztani mindezt másokkal.
Motiváló könyv arról, hogyan válhat vezetővé... és hogyan maradhat ebben a pozícióban!

Mindketten tetszett a könyv, és nem váltotta be az elvárásaimat.
A másodikkal kezdem és az elsővel fejezem be.
A könyv címe nem teljesen egyezik a leírással. Vártam:
- vagy részletes életrajzi leírás a szerző útjáról karrierje csúcsaihoz
- akár gyakorlati tanácsokat tapasztalataimból vett példákkal
- nos, vagy az első két pont valamilyen keveréke
A könyvben semmi ilyesmi nem szerepel.
A könyv inkább a vezetői tapasztalatokról, tanácsokról szól a vezetés, a motiváció, az ügyfelekkel való munka stb. nagyon szervesen beleszőtt a szerző életrajzába. És ez az, amiben a könyv nagyon jó. Egyfajta Iacocca - 2 :)

Ezt a könyvet minden vezetőnek tudom ajánlani.
Remek történet sikeres karriert. Sok tipp és trükk.

Nagyon izgalmas, de nem túlságosan hasznos olvasmány. Összességében egy motiváló könyv.

Konkrét tanácsokat ne várj (hacsak nem gyorsétterem menedzser), de összességében jó olvasmány a szabadidő eltöltésére.

Nagyszerű könyv egy 3 órás repülőútra. Az amerikaiak általában nagyon egyszerű és érthető szótaggal rendelkeznek, még akkor is könnyen észrevehető, ha idegen zaj és nyüzsgés mellett olvasnak. Ugyanakkor látszólagos egyszerűsége ellenére a könyv tele van hasznos tippeket a szerző tapasztalatai alapján. A szerző egyébként a YAM! vezérigazgatója volt, aki a világ egyik legnagyobb gyorsétterem-láncának élén áll: a Pizzu Hut, a Tacco Bell és mások.
David Novak karriertapasztalatairól mesél, hogyan sikerült szövegíróból a világ egyik legnagyobb cégének menedzsere. Természetesen a szerencse azoknak kedvez, akik hajlandóak kockáztatni és engedni a véletlennek. De a könyvben sok minden van a Novak által kifejlesztett személyes képességekről. Nagyon sok benne maga Novak, életkörülményei, ami befolyásolta karrierkörülményeit. A könyv tele van Yam-stílusú tanácsokkal az alkalmazottak motiválásához, csapatépítéshez és toborzáshoz. Azoknak a vezetőknek, akiknek nem csak személyes karrierjük, hanem minden beosztottuk karrierje is fontos, ez a könyv kötelező olvasmány. Végül is a magas színvonalú, eredményes munkavégzésre motivált munkatársak segítenek abban, hogy karrierje során személyes sikereket érjen el.