И организации, и семьи являются системами. Для успешной работы системы, которой является брак, необходима реализация четырех ролей. Во-первых, выполнение множества обязанностей: забота друг о друге, уход за домом и детьми, обеспечение необходимого семье дохода и т. п.

Являясь системой, семья нуждается в дисциплине и правилах — иначе в ней не будет порядка. Порядок должен меняться в зависимости от обстоятельств, поскольку брак — это выбор на долгие годы, и с течением времени, чтобы оставаться функциональным, он должен эволюционировать. И, наконец, в семье должны царить единство и согласие, основанные на близости, взаимовыручке и... любви.

Итак, в семье должны реализовываться четыре различных роли, для того чтобы все эти действия стали возможными: Производство результатов (Production — P), Администрирование (Administration — A), Предпринимательство (Enterpreneurship — E) и Интегрирование (Integration — I), которые и составляют аббревиатуру PAEI. В случае, когда одна или несколько ролей не исполняются, в браке станет чего-то не хватать, и он рискует разбиться о камни.

Все четыре роли PAEI не могут быть совмещены друг с другом одновременно, и никто одновременно не может исполнять их в одиночку. Таким образом, брак представляет собой взаимодополняющую команду, где один из партнёров берёт на себя одну часть ролей, а другой — оставшуюся. Это объясняет то, почему противоположности притягиваются.

Беда в том, что, когда вместе собираются люди с несхожими стилями поведения, среди них возникают конфликты. Конфликт может перейти в деструктивную фазу и привести к разводу. А может помочь дальнейшему развитию и самореализации. Зависит это от того, присутствуют ли в семье взаимоуважение и доверие.

Это книга о взаимоуважении и доверии и о том, как их развивать и пестовать в своей семье.

Из предисловия Ицхака Адизеса

Многие годы, что я работаю с сотнями компаний и тысячами руководителей, в своих отзывах клиенты говорят мне, что они применяют методологию Адизеса, которой мы научили их на консультациях, и в своей семейной жизни. Люди отмечают, что она меняет к лучшему их отношения в семьях. Некоторые даже считают, что она спасла их брак. Я имею в виду обычные сложности взаимопонимания и прочее, с чем каждый сталкивается в браке, а не проблемы, к которым приводят личные психологические недостатки, требующие отдельного профессионального вмешательства.

Меня попросили написать книгу о том, как методология Адизеса применима к семейной жизни. Проблема в том, что у меня совсем нет на это времени. Годами я напряженно тружусь, консультируя крупные корпорации и лидеров государств по всему миру. Когда же мне было писать подобную книгу?

По удачному стечению обстоятельств Иехезкель и Рут Маданесы увлеклись моей теорией и попросили разрешения написать книгу по использованию кода стилей руководства PAEI по Адизесу к эннеаграммам, являющимся их собственной специализацией. Я дал согласие, и их книга была опубликована и переведена на три языка.

Затем я узнал, что они не только учат применять эннеаграммы. На основе эннеаграмм они проводят семейные тренинги и тренинги отношений. «А почему бы вам не попробовать использовать так же и теорию Адизеса?» — спросил их я.

Идея им очень понравилась, и так зародилась эта книга.

Для кого эта книга

Для каждого, кто хочет укрепить свою семью.

А теперь поговорим о правилах построения прочных отношений.

• Первое правило - . Возможно это звучит банально, но без этого чувства не может быть и речи о прочных отношениях.

• Второе правило - забыть прошлое , причем, не только свое. Ни в коем случае нельзя терзать своего партнера всевозможными расспросами о первой любви, предыдущих до брака отношениях. Для себя он уже вынес определенные «контрольные точки» из прошлых отношений и вам их знать совсем необязательно и даже противопоказано! Необходимо вести себя так, чтобы ваш любимый человек с каждым днем убеждался в правильности своего выбора и строил планы на ваше совместное будущее.

• Третье, немаловажное правило касается . Каждый из нас имеет свои устоявшиеся привычки, которые заложены в нас природой, условиями жизни и характером, и, порой, избавиться от них составляет большую проблему. Привычка это ни желание, которое можно контролировать, это действие на подсознательном уровне, контроль над которым, необходимо вырабатывать со временем.

• Так же не стоит своему партнеру навязывать действия не свойственные ему самому. Скажем, ваш молодой человек/девушка, стоят перед определенным выбором. Все, что вы можете сделать - это дать им поддержку советом, но ни в коем случае не навязывать шаблон того, как бы поступили вы. Это их жизнь и их выбор, который могут и должны определить они сами. Даже в случае неправильного выбора и последующей ошибки, они получат настоящий жизненный Урок. Что же касается личного пространства, то оно непременно должно быть у каждого партнера. У кого-то это занятия танцами, у кого-то творчества, спорт, регулярные встречи с друзьями, главное условие которых – действие, производимое без партнера. Вы должны отдыхать друг от друга, невозможно находиться вместе круглые сутки, это не улучшает отношения, а иногда даже наоборот.

• Четвертое правило прочных отношений - необходимо научиться технике компромисса. Это не означает, что нужно копить в себе невысказанные обиды, наоборот, следует их говорить. Но делать это наедине, деликатно, не повышая голос и не используя резких выражений.

• Пятое - интересуйтесь увлечениями второй половинки. Естественно, увлечения мужа не должны быть обязательно вашими увлечениями. Например, в случае если вы женщина, никто не заставляет вас стать фанаткой футбола либо рыбалки. Но вы можете поинтересоваться результатом футбольного матча или похвалить супруга за принесенную добычу, пускай она и состоит из мелкой рыбки.

• Шестое правило - не имеет смысла обходить вниманием или преуменьшать значение качества сексуальной стороны отношений. Секс позволяет отдалиться от стрессовых ситуаций и ограничений, позволяет помириться, сблизиться с партнером. Как только секс оказывается на низком уровне, конфликты и проблемы начинают возникать буквально на пустом месте. Сексуальный мир гораздо более интимен и сокровенен для человека, нежели другие сферы жизни, поэтому диссонанс в сексе воспринимается партнерами намного более эмоционально, чем все бытовые ссоры. Преуменьшение важности секса является довольно распространенным барьером для развития и улучшения отношений. Сексуальная жизнь – это та область, где партнеры создают свой уникальный интимный мир, который они оберегают и строят вместе.

• И последнее, пожалуй, самое главное правило – стремиться к идеалу в отношениях, конечно, нужно, но не следует делать это стремление целью жизни. Абсолютно идеальных отношений не бывает, и каждая пара проходит через свои трудности. Но важен конечный результат – смогли ли вы вместе их перебороть или сдались.

О книге


Итак, в семье должны реализовываться четыре различных роли, для того чтобы все эти действия стали возможными: Производство результатов (Production - P), Администрирование (Administration - A), Предпринимательство (Enterpreneurship - E) и Интегрирование (Integration - I), которые и составляют аббревиатуру PAEI. В случае, когда одна...

О книге
И организации, и семьи являются системами. Для успешной работы системы, которой является брак, необходима реализация четырех ролей. Во-первых, выполнение множества обязанностей: забота друг о друге, уход за домом и детьми, обеспечение необходимого семье дохода и т. п.
Являясь системой, семья нуждается в дисциплине и правилах - иначе в ней не будет порядка. Порядок должен меняться в зависимости от обстоятельств, поскольку брак - это выбор на долгие годы, и с течением времени, чтобы оставаться функциональным, он должен эволюционировать. И, наконец, в семье должны царить единство и согласие, основанные на близости, взаимовыручке и... любви.
Итак, в семье должны реализовываться четыре различных роли, для того чтобы все эти действия стали возможными: Производство результатов (Production - P), Администрирование (Administration - A), Предпринимательство (Enterpreneurship - E) и Интегрирование (Integration - I), которые и составляют аббревиатуру PAEI. В случае, когда одна или несколько ролей не исполняются, в браке станет чего-то не хватать, и он рискует разбиться о камни.
Все четыре роли PAEI не могут быть совмещены друг с другом одновременно, и никто одновременно не может исполнять их в одиночку. Таким образом, брак представляет собой взаимодополняющую команду, где один из партнёров берёт на себя одну часть ролей, а другой - оставшуюся. Это объясняет то, почему противоположности притягиваются.
Беда в том, что, когда вместе собираются люди с несхожими стилями поведения, среди них возникают конфликты. Конфликт может перейти в деструктивную фазу и привести к разводу. А может помочь дальнейшему развитию и самореализации. Зависит это от того, присутствуют ли в семье взаимоуважение и доверие.
Это книга о взаимоуважении и доверии и о том, как их развивать и пестовать в своей семье.

Из предисловия Ицхака Адизеса
Многие годы, что я работаю с сотнями компаний и тысячами руководителей, в своих отзывах клиенты говорят мне, что они применяют методологию Адизеса, которой мы научили их на консультациях, и в своей семейной жизни. Люди отмечают, что она меняет к лучшему их отношения в семьях. Некоторые даже считают, что она спасла их брак. Я имею в виду обычные сложности взаимопонимания и прочее, с чем каждый сталкивается в браке, а не проблемы, к которым приводят личные психологические недостатки, требующие отдельного профессионального вмешательства.
Меня попросили написать книгу о том, как методология Адизеса применима к семейной жизни. Проблема в том, что у меня совсем нет на это времени. Годами я напряженно тружусь, консультируя крупные корпорации и лидеров государств по всему миру. Когда же мне было писать подобную книгу?
По удачному стечению обстоятельств Иехезкель и Рут Маданесы увлеклись моей теорией и попросили разрешения написать книгу по использованию кода стилей руководства PAEI по Адизесу к эннеаграммам, являющимся их собственной специализацией. Я дал согласие, и их книга была опубликована и переведена на три языка.
Затем я узнал, что они не только учат применять эннеаграммы. На основе эннеаграмм они проводят семейные тренинги и тренинги отношений. "А почему бы вам не попробовать использовать так же и теорию Адизеса?" - спросил их я.
Идея им очень понравилась, и так зародилась эта книга.

Для кого эта книга
Для каждого, кто хочет укрепить свою семью.

Об авторах
Доктор Ицхак Калдерон Адизес - один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес - научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.
Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.
Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса - теория жизненных циклов компаний - описана в его книге "Управление жизненным циклом корпорации". Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса - это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.
Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге "Как преодолеть кризисы менеджмента". По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P - производителя результатов (producer), A - администратора (administrator), Е - предпринимателя (entrepreneur), I - интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.

Рут и Иехезкель Маданесы, магистры в области гуманитарных знаний, являются профессиональными лайф-коучами, которые в течение почти десятка лет в качестве основного инструмента применяют в своей практике эннеаграмму. Они освоили метод стратегического вмешательства на тренинговой программе для коучей у Тони Роббинса (Tony Robbins) и Хлои Маданес (Cloe Madanes). Иехезкель и Рут являются президентом и исполнительным директором Школы Маданесов по применению эннеаграммы в коучинге, в которой были разработаны серии бестселлеров и получившая широкое признание онлайновая обучающая программа с сертификацией, в рамках которой ведутся консультации, лекции и проводятся индивидуальные сеансы коучинга. Они передали свою новаторскую методологию ведущим корпорациям, а также тысячам учеников, учителей и родителей во многих странах.
3-е издание.

В данной книге представлена любопытная концепция брака и семьи. Как любая другая концепция, эта имеет четкие определение и трактовку, автор предельно ясно всё изложил, дополнил наглядными примерами, по полочкам разложил и всё-всё под свою концепцию подвёл.

Брак здесь рассматривается как система, для успешной работы которой необходимы четыре составляющих:
P - производство (действия)
A - администрирование (организация и порядок)
E - предпринимательство (свежие идеи)
I - интегрирование (чувства, поддержка)
Все четыре составляющие необходимы для создания крепкой семьи. В каждом из супругов эти составляющие могут проявляться в значительной / превалирующей степени, в достаточной / минимально возможной или не проявляться совсем. Для того, чтобы в браке существовали и работали все четыре роли, важно обеспечить их наличие и следить за балансом.
Взаимодополняемые качества супругов - то самое, что поможет здесь лучше всего. Название книги говорит именно об этом: можно быть абсолютно разными людьми, но использовать эти различия во благо. Суть в том, чтобы понять природу этой непохожести и разобраться, что с этим делать.

Книга помогает понять, как обстоит дело в вашей семье и какими составляющими обладаете вы и ваш супруг. По ходу чтения видение может меняться - больше информации, больше понимания; к тому же однозначность несколько сглаживается. Возможно, стоило бы увеличить шкалу градации преобладания роли в человеке, - я до сих пор мысленно не могу уложить свои ощущения в три уровня: преобладает / немного проявляется / не проявляется вообще. Впрочем, из-за сглаживания той самой однозначности приходит более глубокое понимание, которое не требует формальных определений.
Кроме того, здесь объясняется, почему так важно иметь все четыре составляющих; теории достаточно, чтобы не только родилось понимание написанного, но и можно было догадываться о том, что написано не было - чтобы можно было перекладывать на реальность, делать поправки и не уходить при этом от сути.
Есть также конкретные указания, что делать, если какой-то роли недостаточно или, наоборот, какая-то из ролей избыточна. Как в конфликтной ситуации понять, какая роль в тебе говорит и какая роль в супруге в данный момент тебе отвечает - и что с этим делать, как выстраивать разговор, как формулировать мысли в нужной и понятной другому форме.

Концепция интересная, и после знакомства с ней любопытно смотреть на собственную семью с этой точки зрения, новым взглядом. Главное здесь - не забывать, что это всего лишь концепция. Да, приятно вдруг начать осознавать что-то новое, подмечать, смотреть с другого угла обзора; но всё же подводить всё под неё и пытаться впихнуть всё в какие-то новые рамки - значит, сузить границы.
В целом книга полезная, советовала бы как минимум для того, чтобы познакомиться с ещё одной концепцией, ещё одним видением.