O carte pentru manageri și directori. L-am cumpărat pentru că am vrut să citesc o poveste de succes, la fel ca, de exemplu, despre compania Zappos sau Toyota.

Ce să spun - cartea este inspirată! Ei bine, sau cel puțin inspirator. Citiți despre astfel de șefi și aproape că doriți să lucrați pentru ei. Dar aceasta este doar o carte. Cred că în viață oamenii sunt foarte atrași de el

Novak vorbește despre incidente din viața sa care au devenit instructive și trage concluzii din poveștile sale. Acestea nu sunt doar povești de succes, el își împărtășește eșecurile, rezolvându-le. Sau poveștile inspiratoare ale altora.

De exemplu, când soția lui a devenit oarbă după ce a născut, șeful a arătat sensibilitate:

Când Wendy s-a dus la spital, Howard i-a adunat pe toți cei de la companie, mi-a explicat prin ce trec și apoi a spus că va concedia pe oricine care mă sună pentru probleme de muncă, până când familia noastră va face față la ceea ce s-a întâmplat.

Autorul a fost atât de șocat de acea poveste încât și-a amintit-o pentru tot restul vieții. Și acum încearcă să aibă grijă de subalternii săi. Dacă se întâmplă ceva, du-te repede acasă. Familia este în general pe primul loc. În restaurantele lor, oamenii pot pleca devreme, dacă un copil joacă baschet, trebuie să mergi la meci; Vino devreme și termină totul. Dacă a mai rămas ceva, întoarceți-vă la ambasadorul meciului și terminați-l. Dar plecarea nu este o problemă, vei fi și lăudat pentru că ți-ai stabilit corect prioritățile.

Cartea vorbește mult despre motivația angajaților și despre cât de important este să-i încurajezi. Când Novak a fost numit în funcția de vârf, șeful său a spus: „Ești un lider spiritual”. Pentru că lui David îi place să inspire oamenii, îi place să-i motiveze și să-i conducă. Împărtășește tehnici în carte)

În același timp, principalul lucru nu sunt nici măcar banii, ci laudele. Cartea conține multe povești pe această temă. Când oamenii văd că îi respecți, că îi prețuiești, este foarte motivant! David a dat găini de cauciuc ca bonus, iar unul dintre angajați înainte de moartea lui a cerut să fie îngropat împreună cu puiul. Nimic nu-i atinge pe oameni mai mult decât recunoașterea meritelor lor.

Cineva a lăsat această carte pe masa mea. L-am citit și, de atunci, toți cei care au participat la seminariile mele de conducere au citit-o. Ca și cărțile One Minute Manager at Work de Ken Blanchard și Robert Lorber și Where's My Cheese? Spencer Johnson, este scris sub forma unei pilde...

1. Asigurați-vă că aveți oameni decente care lucrează pentru dvs.
2. Bucură-te de ceea ce ai realizat și străduiește-te pentru mai mult, nu uita să le exprimi recunoştinţă angajaţilor tăi.
3. Străduiți-vă pentru cunoaștere și transmiteți cunoștințele altora.

Autorul a vorbit și despre cât de incredibil de norocos a fost când a făcut echipă cu un om de afaceri rus și a deschis o grămadă de restaurante aici în Rusia (un moment de mândrie) și cât de importante sunt retrospectivele. Da, da, ele există nu numai în IT, ci și în orice altă afacere!

Am fost foarte onorat și încântat că mi se oferă această oportunitate și am început imediat să lucrez la program. Eram foarte clar ce aveam să prezint în el - chiar stabilisem o dată pentru livrarea primului meu program unui grup de cincisprezece oameni, conducerea executivă a PepsiCo, când dintr-o dată am primit un telefon care a schimbat totul.

Era din nou Roger, doar că de data aceasta a sunat pentru o problemă complet diferită.

„David”, a spus el, „vom separa restaurantele ca o afacere separată”.

„Și ce naiba înseamnă asta pentru angajații noștri și pentru companie?” – am întrebat eu imediat.

Acest lucru însemna următoarele: PepsiCo urma să păstreze activele mărcilor sale alimentare - Pepsi și Frito Lay - și să se desprindă trei mărci de restaurante: KFC, Pizza Hut și Taco Bell. După ce i-a despărțit, urma să creeze o nouă companie independentă - o societate pe acțiuni deschisă.

Am lucrat în același sector al afacerii restaurantelor, așa că mi s-a părut inutil să prezint un program de leadership conducerii executive a PepsiCo. Programul a fost pus pe raft, iar eu deja mă gândeam la altceva: cine va conduce noua companie.

S-a dovedit că voi fi eu. Și există un tip pe nume Andy Pearson, fost președinte al PepsiCo, profesor la Harvard Business School. Am devenit președinte, iar Andy a devenit președinte și CEO, precum și mentorul meu și am rămas așa chiar și după ce m-am pensionat, iar câțiva ani mai târziu am preluat-o. Primul lucru pe care l-am auzit de la el când am început a fost: „Cum ți-ar plăcea să luăm prânzul cu Jack Welch, legendarul CEO al General Electric, și să vorbim cu el despre ce vom face cu noua noastră companie?”

Desigur, am fost de acord. Oportunitatea de a primi sfaturi de la unul dintre cei mai mulți oameni de succesîn afaceri a fost prea bun pentru a fi ratat. I-am pus lui Jack tot felul de întrebări care mi-au venit în cap și, stând lângă el, i-am notat imediat răspunsurile. Una dintre întrebările pe care le-am pus la sfârșit a fost: „Dacă ai fi în situația mea de a trebui să înființezi o nouă companie, ce ai face?”

Ceea ce a spus m-a uimit. Ceea ce a spus el a fost următorul: „Când mă uit înapoi la cariera mea la GE, singurul lucru pe care mi-aș fi dorit să fi putut face altfel este că aș comunica mai mult cu oamenii, spunându-le ce fel de companie sunt, care sunt valorile noastre. sunt și ce înseamnă asta pentru noi.”

Înapoi în biroul meu, mi-am petrecut săptămâna gândindu-mă cum aș putea realiza același lucru.

Am vrut să devenim o companie cu o cultură distinctă, una care se învârte în jurul credinței autentice în oameni. Am aruncat o altă privire asupra programului meu de leadership, l-am reproiectat și l-am legat de această misiune. Scopul meu a fost să extind programul la o astfel de scară încât să pot ajunge la cât mai mulți oameni posibil și să-l fac să atragă un public mai larg. Desigur, trebuie să ajung la mulți dacă vreau să fac o declarație informatii importante despre compania noastra. Începând acest program, fac primul pas spre creare cultură unică Hum!

În paginile următoare, veți vedea cum acești oameni – cei mai de succes lideri și profesioniști – folosesc o mare parte din ceea ce discută această carte în afacerile lor.

Cartea beneficiază foarte mult de includerea instrumentelor interactive oferite de doi lideri de gândire eminenți în domeniile culturii și gândirii progresive în afaceri.

NOVAK

1. Prevalența numelui de familie se explică prin faptul că pe vremuri fiecare nou venit, nou venit, nou venit era numit o persoană nouă. Această denumire a devenit rapid o poreclă permanentă și a fost transmisă descendenților sub forma unui nume de familie. Nu este o coincidență faptul că în cărțile antice de recensământ înregistrările unor persoane poreclit Novik sunt marcate „prihozhiy” (adică un nou venit). (F).
2. Novik - un tânăr războinic. Un nou recrut ar putea primi un astfel de nume de familie.
Novik este polonez, iar Novak este ceh.
Din adaosurile vizitatorilor. La Al. Tolstoi, se pare, în „Povestea vremurilor tulburi”, este scris că numele de familie Novik a fost acordat unui tânăr nobil care a intrat pentru prima dată în serviciu regal. Adică ceva de genul gradului de prim ofițer. A fost chiar unul crucișător legendar„Novik”. Despre mine: Vlad Novikov

(Sursa: „Dicționar de nume de familie ruse.” (“Onomasticon”))

David

Craig Ashley David ( Craig Ashley David, născut în , ) este un cântăreț și compozitor britanic.

Craig David a început să cânte muzică cu vârstă fragedă. Primele sale lecții de chitară i-au fost date de tatăl său, care el însuși a studiat muzica și a cântat într-un grup muzical numit „Eboney Rockers”. Deja în adolescență, Craig a început să compună propriile cântece, iar la vârsta de 14 ani a devenit DJ la un post de radio pirat. În același timp, a jucat într-un club local. Primul succes notabil al lui Craig a fost câștigarea unui concurs național cu piesa „I’m Ready”.

După aceasta, Craig a început să lucreze cu Mark Hill din duo-ul Artful Dodger. Craig a contribuit la albumul duo-ului, inclusiv la single-ul de succes „Rewind”. Ulterior, Mark Hill l-a ajutat să înregistreze albumul său solo, Born To Do It, lansat în 2000. Deja primul single de pe acest album, „Fill Me In”, l-a făcut pe Craig David cel mai tânăr muzician britanic care a ocupat prima linie.

„O dată în viață, soarta bate la ușa tuturor. Dar de multe ori acesta stă în taverna alăturată și nu aude ciocănitul.”

Când angajații PepsiCo au aflat că conducerea a decis să desprindă divizia de restaurante a holdingului într-o companie separată, nu au avut idee cui va fi încredințat conducerea acesteia. Și cu siguranță nu se așteptau ca această persoană să fie colegul lor David Novak. Deoarece, însă, David însuși nu se aștepta la asta...

Această carte este despre ce să faci dacă devii dintr-o dată șeful unei companii nou create, cu o cifră de afaceri de zece miliarde de dolari. Despre cum să folosiți toate dvs experiență de viațăși o avalanșă de informații noi, astfel încât nu numai să „nu arde” într-un loc nou, ci și să transforme semi-regatul care a căzut asupra ta într-un imperiu puternic.

Și puțin despre ce să faci ÎNAINTE, dacă se ivește ocazia, să devii șeful companiei.

Caracteristica carte

Dacă crezi că nu există povești despre Cenușăreasa în afaceri, te înșeli. Se întâmplă. Adevărat, într-un basm de afaceri, Cenușăreasa și zâna bună sunt unul și același erou.

De la autor

„Nimeni nu știe dinainte de ce este capabil”
„Ceea ce vreau să obțin cu cartea mea este să îi ajut pe alții să-și atingă ambițiile, indiferent de direcția pe care o ia cariera lor, arătând cum le-am realizat pe ale mele.” „În afaceri totul este relativ. Indiferent pentru cine lucrezi, uită-te mereu la cei care îți sunt egali ca poziție și statut și evaluează-te singur dacă îți sunt superiori în ceva. Dacă ești la fel de competitiv ca mine, lucrează pentru a deveni mai bun decât ei. Și când vei reuși, te vei uita la șeful tău și te vei gândi: „Ce are el și eu să nu am? „Și apoi începi să lucrezi pentru a deveni mai bun decât el. M-a ajutat întotdeauna să avansez în carieră.” „Există o diferență uriașă între ceea ce știi și ceea ce faci.”

Despre ce este aceasta carte:
„O dată în viață, soarta bate la ușa tuturor. Dar de multe ori acesta stă în taverna alăturată și nu aude ciocănitul.”

Când angajații PepsiCo au aflat că conducerea a decis să desprindă divizia de restaurante a holdingului într-o companie separată, nu au avut idee cui va fi încredințat conducerea acesteia. Și cu siguranță nu se așteptau ca această persoană să fie colegul lor David Novak. Deoarece, însă, David însuși nu se aștepta la asta...

Această carte este despre ce să faci dacă devii dintr-o dată șeful unei companii nou create cu o cifră de afaceri de zece miliarde de dolari. Despre cum să-ți folosești toată experiența de viață și o avalanșă de informații noi, nu numai pentru a „nu epuiza” într-un loc nou, ci și pentru a transforma jumătate din regatul care a căzut asupra ta într-un imperiu puternic.

Și puțin despre ce să faci ÎNAINTE, dacă se ivește ocazia, să devii șeful companiei.

Caracteristica cărții:
Dacă crezi că nu există povești despre Cenușăreasa în afaceri, te înșeli. Se întâmplă. Adevărat, într-un basm de afaceri, Cenușăreasa și zâna bună sunt unul și același erou.

De la autor:
„Nimeni nu știe dinainte de ce este capabil” „Ceea ce vreau să obțin cu cartea mea este să-i ajut pe alții să-și realizeze ambițiile, indiferent de direcția pe care o ia cariera lor, arătând prin exemplu cum le-am putut realiza” . „În afaceri totul este relativ. Indiferent pentru cine lucrezi, uită-te mereu la cei care îți sunt egali ca poziție și statut și evaluează-te singur dacă îți sunt superiori în ceva. Dacă ești la fel de competitiv ca mine, lucrează pentru a deveni mai bun decât ei. Și când vei reuși, te vei uita la șeful tău și te vei gândi: „Ce are el și eu să nu am? „Și apoi începi să lucrezi pentru a deveni mai bun decât el. M-a ajutat întotdeauna să avansez în carieră.” „Există o diferență uriașă între ceea ce știi și ceea ce faci.”

Recenzii

Cartea este cu adevărat interesantă, dar nu foarte informativă. Sunteți captivat de abordarea neconvențională a biografiei autorului, dar apoi înțelegeți că „secretul” succesului este simplu - autorul lucrează din greu, nu se teme să greșească și este gata să împărtășească toate acestea cu ceilalți.
O carte motivantă despre cum să devii lider... și cum să rămâi în această poziție!

Amândoi mi-a plăcut cartea și nu m-am ridicat la nivelul așteptărilor mele.
Voi începe cu al doilea și voi termina cu primul.
Titlul cărții nu se potrivește cu descrierea. ma asteptam la:
- sau o descriere biografică detaliată a drumului autorului către culmile carierei sale
- fie sfaturi practice cu exemple din experienta mea
- Ei bine, sau un amestec al primelor două puncte
Nu există așa ceva în carte.
Cartea este mai mult despre experiența de management, sfaturi în domeniile leadership, motivare, lucru cu clienții etc. țesut foarte organic în biografia autorului. Și la asta este foarte bună cartea. Un fel de Iacocca - 2:)

Pot recomanda această carte fiecărui lider.
Grozavă poveste cariera de succes. O mulțime de sfaturi și trucuri.

Foarte interesant, dar nu prea mult lectură utilă. Per total, o carte motivanta.

Nu ar trebui să vă așteptați la sfaturi specifice (cu excepția cazului în care sunteți manager de fast-food), dar în general este o lectură bună pentru timpul liber.

O carte grozavă pentru o călătorie de 3 ore cu avionul. Americanii au în general o silabă foarte simplă și de înțeles, este ușor de perceput chiar și atunci când citesc în condiții de zgomot străin și agitație. În același timp, în ciuda aparentei sale simplități, cartea este plină de sfaturi utile pe baza experienţei autorului. Apropo, autorul a fost CEO-ul YAM!, care conduce unul dintre cele mai mari lanțuri de restaurante fast-food din lume: Pizzu Hut, Tacco Bell și alții.
David Novak vorbește despre experiența sa în carieră, despre cum a reușit să treacă de la copywriter la manager al uneia dintre cele mai mari companii din lume. Bineînțeles, norocul îi favorizează pe cei care sunt dispuși să-și asume riscuri și să cedeze întâmplării. Dar există multe în carte despre abilitățile personale pe care le-a dezvoltat Novak. Există o mulțime de Novak însuși în ea, circumstanțele sale de viață, care i-au influențat condițiile de carieră. Cartea este plină de sfaturi în stil Yam despre motivarea angajaților, team building și recrutare. Pentru managerii cărora le pasă nu numai cariera personală, ci și cariera fiecăruia dintre subordonați, această carte este o citire obligatorie. La urma urmei, personalul motivat să livreze o muncă productivă de înaltă calitate vă va ajuta să obțineți succesul personal în carieră.