වෙනස් ලෙස සිතන්න, වෙනස් ලෙස ක්රියා කරන්න. ස්ටීව් ජොබ්ස්

ලෝකයේ ඇති ලොකුම බිය නම් අන් අයගේ අදහස්වලට ඇති බියයි. ඔබ සමූහයාට බිය නොවන මොහොතේ, ඔබ තවදුරටත් බැටළුවෙකු නොවේ, ඔබ සිංහයෙකු බවට පත් වේ. ඔබේ හදවතේ මහා ඝෝෂාවක් ඇසේ - නිදහසේ ඝෝෂාව. ඔෂෝ

මිනිසුන් පවසන්නේ එය ඔබේ මාර්ගය පමණක් වූ විට ඔබ වැරදි මාවතක ගමන් කරන බවයි. මිනිස්සු හැමදාම විකාර කියනු ඇත. එය එසේ වන්න අරින්න. මම මගේ ජීවිතය සතුටින් ගත කරනවා. ඇන්ජලිනා ජොලි

ඔබ ගැන කවුරු කුමක් කීවත් කමක් නැත - ඒ සියල්ල සිනහවකින් පිළිගෙන ඔබේ කාර්යය දිගටම කරගෙන යන්න. තෙරේසා මව්තුමිය

ඔබට අවශ්‍ය දේ ඔබ පැහැදිලිව දන්නේ නම්, ඔබ කැමති පරිදි ජීවත් වන්න, අන් අය ඔබ ගැන සිතන දේ වැදගත් නොවේ. හරුකි මුරකාමි

අප සැබවින්ම කුමක්දැයි අප අපෙන්ම අසන්නේ කලාතුරකිනි, නමුත් මිනිසුන් අප ගැන සිතන්නේ කුමක්දැයි අපි නිරන්තරයෙන් අපෙන්ම අසන්නෙමු. ජේ මැසිලෝන්

"අපකීර්තිය" යනු ශබ්දකෝෂයේ වචනයකි සාමාන්ය පුද්ගලයා, අන් අයගේ අදහස් සහ වෙනත් සමාජ බර ගැන අවධානය යොමු කරයි. මැක්ස් ෆ්රයි

බාහිර තත්වයන් නොසලකා හැරීමට සහ ඔබට කළ යුතු දේ කිරීමට ඔබ ඉගෙන ගන්නා තුරු, කුමක් වුවත්, ඔබ පාලනය යටතේ පවතිනු ඇත. Chuck Palahniuk

අපගේ ජීවිතය පිළිබඳ අන් අයගේ මතය සාමාන්‍යයෙන් අගය කරනු ලැබේ, මිනිස් ස්වභාවයේ දුර්වලතාවය හේතුවෙන්, ඉතා ඉහළ මට්ටමක පවතී, නමුත් සුළු පරාවර්තනයකින් පෙන්නුම් කරන්නේ මෙම මතය අපගේ සතුට සඳහා නොවැදගත් බවයි. ආතර් ෂොපන්හෝවර්.

සුඛෝපභෝගී උපාධි: තමන්ගේම මෝටර් රථය, තමන්ගේම විලා, තමන්ගේම මතය. Vyacheslav Brudzinsky

අන් අය ඔබ ගැන සිතන දේ ගැන කරදර නොවන්න. ඔබ ඔවුන් ගැන සිතන්නේ කුමක්ද යන්න ගැන ඔවුන් කනස්සල්ලට පත්ව සිටිති ... ආතර් බ්ලොච්

ඔව්, දැන් ඔහුගේ අරමුණ ඉටු වී ඇති බැවින්, එහි තේරුමක් නොමැති බව ඔහුට හදිසියේම වැටහුණි. ඔබට යමක් ඔප්පු කිරීමට අවශ්‍ය නම්, එය එසේ බව ඔබ දැනටමත් දන්නවා. එසේනම් එය ඔප්පු කරන්නේ ඇයි? ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ ජීවත් වන්නේ ඔබ වෙනුවෙන් නොව, අන් අයගේ අදහස් සඳහා බව පෙනී යයි. සරලව කිවහොත්, ඔබ ජීවත් වන්නේ නැත. ඒන්ජල් ඩි කොයිටියර්ස්.

දෙයක් බොහෝ දෙනා විසින් හඳුනා නොගත් නිසා එය සත්‍ය වීම නතර නොවේ. බෙනඩික්ට් ස්පිනෝසා

ඔබම ලාභදායී ලෙස තක්සේරු කරන්න - ඔවුන් ඔබව නොසලකා හරිනු ඇත, ඔවුන් ඔබව පාගා දමනු ඇත; අඩුම තරමින් ඔබව අගය කරන්න සහ කුසල් අනුව නොවේ - එවිට ඔබට ගරු කරනු ලැබේ. සමස්තයක් වශයෙන් ගත් කල, මිනිසුන් තේරුම් ගැනීමේ දී සමාජය බෙහෙවින් දුර්වල ය. ඔහුගේ එකම නිර්ණායකය වන්නේ "අන් අය පවසන දේ" යන්නයි. තියඩෝර් ඩ්‍රයිසර්.

තමා ගැන දැන ගැනීමට, බුද්ධිමත් පුද්ගලයෙකු මිනිසුන්ව දැන හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කරයි, මෝඩ පුද්ගලයෙකු තමන් ගැන ඔවුන්ගේ මතය දැන ගැනීමට උත්සාහ කරයි. වැලන්ටිනා බෙඩ්නෝවා

පුද්ගලයෙකු තවත් පුද්ගලයෙකු ගැන පවසන සෑම දෙයක්ම ඔහු ගැන කිසිවක් නොකියයි, නමුත් එය කථිකයා ගැන බොහෝ දේ කියයි. Erian Schultz

අන් අයගේ අදහස්වලට ඇති අයිතියට ගරු කරන්න. අවසාන වශයෙන්, මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ මෙම මෝඩ මතයටම ගරු කළ යුතු බව නොවේ. රිකී ගර්වයිස්

ඔබ කවුරුන්ද යන්න දැනගත හැක්කේ ඔබ කවුරුන් විය යුතුද යන්න පිළිබඳව සමාජයේ ඇති සියලුම මතයන් ඉවත දැමීමෙන් පමණි. ඔබ කවුරුන් විය හැකිද යන්න ඔබට දැක ගත හැක්කේ ඔබ කවුරුන්ද යන්න දැන ගැනීමෙන් පමණි. Prokhor Ozornin.

අපම වීම සහ අපට විය හැකි දේ බවට පත්වීම ජීවිතයේ එකම ඉලක්කයයි. බෙනඩික්ට් ස්පිනෝසා

4.75 ශ්‍රේණිගත කිරීම 4.75 (ඡන්ද 8)

දුෂ්කර දිනකට පසු, සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ ප්‍රියතම ඇඳ මත ඉක්මනින් විවේක ගැනීමට සහ ආකර්ෂණීය වීඩියෝවලින් අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීමට අවශ්‍යයි. අපගේ වෙබ් අඩවියට පැමිණෙන ඕනෑම ආගන්තුකයෙකුට ඔවුන්ගේ රසය හා උනන්දුව සඳහා ආකර්ෂණීය වීඩියෝවක් සොයා ගැනීමට හැකි වනු ඇත. වඩාත්ම නවීන නරඹන්නා පවා තමාටම සුදුසු දෙයක් සොයා ගනු ඇත. අපගේ වෙබ් අඩවිය සෑම අමුත්තෙක්ටම පොදු වසම තුළ වීඩියෝ නැරඹීමට, කිසිදු ලියාපදිංචියකින් තොරව, සහ වඩාත්ම වැදගත් ලෙස, සියල්ල නොමිලේ.

අපි ඔබට විවිධාකාර විනෝදාත්මක, තොරතුරු, ළමා, ප්‍රවෘත්ති, සංගීතය, හාස්‍යජනක වීඩියෝ විශිෂ්ට ගුණාත්මක භාවයෙන් පිරිනමන්නෙමු, එය ශුභ ආරංචියකි.

තොරතුරු සහිත වීඩියෝ කිසිවෙකු නොසැලකිලිමත් නොවනු ඇත. කිසියම් විෂයයක් සම්බන්ධයෙන් සවිස්තරාත්මක පැහැදිලි කිරීමක් ලබා දී ඇති තහවුරු කරන ලද කරුණු ඒවායේ අඩංගු වේ. එවැනි වීඩියෝ තොරතුරු පමණක් නොව, දර්ශනීය බව සහ පින්තූරයේ ගුණාත්මක බව මගින් ආකර්ෂණය කර ඇත. සතුන්, සොබාදහම සහ සංචාරය පිළිබඳ චිත්‍රපට වැඩිහිටියන් පමණක් නොව ළමයින් ද උනන්දුවෙන් නරඹයි. සියල්ලට පසු, සෑම කෙනෙකුටම වනයේ වන ජීවීන් අනුගමනය කිරීම ඉතා සිත්ගන්නා කරුණකි, එමඟින් තමන්ටම අලුත් දෙයක් සංවර්ධනය කර ඉගෙන ගන්න.

හාස්‍යජනක වීඩියෝ සවස් යාම සඳහා විශිෂ්ටයි. වෙන කවරදාකටත් වඩා, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන දිනයකට පසු, හාස්‍යය ඔබට ජීවිතයේ ගැටලුවලින් අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීමට හෝ මිතුරන්ගේ ඇසුරේ හදවතින්ම සිනාසීමට උපකාරී වනු ඇත.

සෑම පුද්ගලයෙකුගේම ජීවිතයේ සංගීතය ඉතා වැදගත් වේ. එය අප සෑම කෙනෙකුම පොළඹවයි, නඟා සිටුවීම, ඉදිරියට යාමට අපට බල කරයි. ඕනෑම අමුත්තෙකු සඳහා, විවිධ ප්‍රභේද සහ මෝස්තර, විදේශීය සහ දේශීය කලාකරුවන් විශාල සංඛ්‍යාවක් ඇතුළුව විශිෂ්ට සංගීත වීඩියෝ එකතුවක් අප සතුව ඇත. ඔබ යම් දෙයක් ගැන දැඩි ආශාවකින් සිටියත්, සංගීත වීඩියෝ පසුබිමේ සවන් දීමට විශිෂ්ටයි.

වීඩියෝ ප්‍රවෘත්ති යනු නූතන ප්‍රවෘත්තිවල වඩාත්ම දර්ශනීය ආකෘතියයි. අපගේ වෙබ් අඩවියේ ඔබට සිත් ඇදගන්නා ඕනෑම මාතෘකාවක් පිළිබඳ විවිධ ප්‍රවෘත්ති වීඩියෝ සොයාගත හැකිය. නිල මාධ්‍ය, ක්‍රීඩා, විද්‍යාව, තාක්‍ෂණය, විලාසිතා පුවත්, දේශපාලන ප්‍රවෘත්ති, සංදර්ශන ව්‍යාපාර ලෝකයේ අපකීර්තිමත් සිදුවීම් සහ තවත් බොහෝ දේවලින් පුවත්. ලෝකයේ නවතම රසවත්, සහ වැදගත්ම පුවත් සහ සිදුවීම් සමඟ ඔබ සැම විටම යාවත්කාලීන වනු ඇත.

කුඩා දරුවන් ඉතා ක්‍රියාශීලී ය, නමුත් සමහර විට ඔවුන් තම ව්‍යාපාරය කරගෙන යාමට හෝ කෝපි කෝප්පයක් සමඟ විවේක ගැනීමට යමක් ගැන උනන්දු විය යුතුය. මෙම කාරණයේදී, කාටූන් දෙමාපියන්ට පරිපූර්ණව උපකාර කරනු ඇත. සියල්ලට පසු, එය පැය කිහිපයක් සඳහා ඔබේ දරුවා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට උපකාර වන කාටූන් වේ. අප සතුව පැරණි සහ නව කාටූන්, කෙටි සහ පූර්ණ-දිග විවිධාකාර වේ. ඕනෑම වයසක සහ ඕනෑම අවශ්යතා සඳහා. ඔබේ දරුවා සතුටු වනු ඇත, ඔබ අවධානය වෙනතකට යොමු කරනු ඇත.

විවිධ ජීවන තත්වයන් තුළ ඔබට උපකාර කිරීමට අපගේ වෙබ් අඩවියට හැකි වීම ගැන අපි ඉතා සතුටු වෙමු. අපි අපගේ නරඹන්නන් සඳහා සුදුසු අන්තර්ගතය සොයා ගැනීමට උත්සාහ කළෙමු. අපි ඔබට ප්රසන්න නැරඹීමට ප්රාර්ථනා කරමු.

ඈත පෙරදිග ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කයේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සභාපතිගේ හිටපු පූර්ණ බලැති නියෝජිතයා සහ දැන් ව්‍යාපෘති සම්බන්ධීකරණය සඳහා NK Rosneft හි සභාපතිගේ උපදේශක ඈත පෙරදිගතරාතිරමේඋප සභාපති වික්ටර් ඉෂෙව්ඔහු සෑම විටම ඔහුගේ අදහස්වල ස්වාධීනත්වය මගින් කැපී පෙනෙන අතර කලාපීය අවශ්යතා ආරක්ෂා කරන්නෙකු ලෙස කීර්තියක් ලබා ඇත. 90 දශකයේ දී ඔහු අගනුවර නායකත්වය විවේචනය කළ නමුත් ආණ්ඩුකාර තනතුර රඳවා ගත්තා පමණක් නොව, ඔහුට භාර දුන් ඈත පෙරදිග පාලනය කිරීමේ බලය ද ලබා ගත්තේය. සමඟ සංවාදයකදී AmurMedia ප්‍රවෘත්ති ඒජන්සියේ ප්‍රධාන කර්තෘ Andrey Shvetsov.

වික්ටර් ඉවානොවිච්, ඔබ ඈත පෙරදිග ජනාධිපති පූර්ණ බලැති නියෝජිත තනතුරෙන් ඉවත් වී වසර තුනක් ගත වී ඇත. ඒ කාලය ඔබට මතක කෙසේද?

මම මගේ මුළු වැඩිහිටි ජීවිතයම ගත කළේ මෙහි. Khabarovsk මත හොඳම ස්ථානමම බලාගාරයේ වැඩ කරන විට මට එය නැවත ලබා දුන්නද මම මොස්කව්හි ඉහළ තනතුරු වෙනස් කළේ නැත. මෙන්න, හරියටම ඈත පෙරදිග දී, මට විශාල ප්රතිලාභයක් ලැබෙනු ඇතැයි මම විශ්වාස කළෙමි. මගේ රැකියාව, බොහෝ දුරට, ජීවන මාර්ගයකි - යමක් ගොඩනැගීම සහ නිර්මාණය කිරීම. මම වෘත්තියෙන් නැව් සාදන්නෙක්, ඒ නිසා ඉදිකිරීම් මගේ හදවතට සමීපයි. මේ වන විටත්, රොස්නෙෆ්ට් හි, මගේ ක්‍රියාකාරකම්වලට ඈත පෙරදිග ව්‍යාපෘති අධීක්ෂණය සහ සම්බන්ධීකරණය ඇතුළත් වන අතර, මෙය මා කැමති දෙයකි. මම හැමදාම කරපු දේමයි කරන්නේ. වෙනස් කෝණයකින් සහ වඩාත් යථාර්ථවාදීව පමණි.

කලාපයේ නායකත්වයේ අදියර - වසර 18 ක ආණ්ඩුකාර ධූරය සහ වසර 4 ක පූර්ණ බලතල මෙහෙයුම - තරමක් සංකීර්ණ හා බැරෑරුම් විය. මට එය ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාවලියක් වූ අතර ඇත්ත වශයෙන්ම මගේ මුළු ජීවිතයම විය. මම ආපසු හැරී බලන්නේ නැහැ. ඒ වගේම මම ජීවත්ව සිටින තුරු මම කිසි විටෙකත් රැකියාවක් නොමැතිව නොසිටිමි.

ඔබට පොහොසත් සේවා ඉතිහාසයක් ඇත. අපි අපේ වෘත්තිය ආරම්භ කළේ පෑස්සුම්කරුවෙකු ලෙසයි. වික්ටර් ඉවානොවිච්, පෑස්සුම්කරුවෙකු වීමට හෝ භූමියක් කළමනාකරණය කිරීමට සහ විශාල පිරිසකට ජීවන තත්වයන් නිර්මාණය කිරීමට වඩා රසවත්ද?

ඔබේ ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රවීණයෙකු වීම සිත්ගන්නා කරුණකි. මගේ ආත්ම අභිමානය මට නරකම වීමට ඉඩ දුන්නේ නැත. මම නරකම පෑස්සුම්කරු නොවන බවත්, මම නරකම ආණ්ඩුකාරයා නොවන බවත්, මම පූර්ණ බලැති නියෝජිතයෙකු බවත්ය. එමනිසා, මිනිසුන් ඔබ ගැන කුමක් කීවත් කමක් නැත, වැදගත් වන්නේ ඔබ ගැන ඔබට හැඟෙන ආකාරයයි. මම කවදාවත් ඉහළ තනතුරු බලාපොරොත්තු වුණේ නැහැ. මම වෙල්ඩින්කරුවෙකු ලෙස සතුටින් වැඩ කළ අතර පක්ෂ ආයතනවල “උත්සාහය” නිසා නායකත්ව තනතුරුවලට ගියෙමි. ශාක අධ්‍යක්ෂකවරයෙකු ලෙස ඔහු නිලධාරියෙකු වීමට උත්සාහ කළේ නැත. මම මෙයින් ඉවත් වීමට උත්සාහ කළ නමුත් එය සාර්ථක වූයේ නැත. මම 2012 දක්වා ආණ්ඩුකාරවරයා ලෙස කටයුතු කරනු ඇතැයි මම සිතුවෙමි, නමුත්, අවාසනාවකට, සම්පූර්ණ පළමු කෙටුම්පත වෙනස් වූ අතර, අපි තරමක් තදින් පසුපසට තල්ලු විය. කළමනාකරුවන් හොඳින් දන්නා බව මම විශ්වාස කරමි, ඔබට රැකියාවක් ලබා දෙන්නේ නම්, ඔබ සැමගේ ප්‍රයෝජනයට වටිනාකමක් ගෙන දිය යුතුය.

"වැඩේ පටන් ගන්න, අපට දැන් එය අවශ්‍යයි"

- වික්ටර් ඉවානොවිච්, ඔබ 1991 දී ප්රාදේශීය පරිපාලනයේ ප්රධානියා ලෙස පත් කරන ලදී. මට කියන්න ඒක කොහොමද?

මම මේ ගැන මගේ පළමු පොත වන "රුසියාවේ විශේෂ කලාපය" ලියා ඇත. මම එය නිර්මාණය කළේ හැඟීම් නිසා, මේ වන විට මම බොහෝ ප්‍රකාශ කර ඇත, සමහර විට යම් ආකාරයකින් වැරදි, නමුත් මම තවමත් ඒවායින් බොහොමයක් සමඟ එකඟ වෙමි.

මට දැනගන්න ලැබුණා මාව ප්‍රදේශයේ ප්‍රධානියා හැටියට පත් කළේ දවස් හතකට පස්සේ කියලා. මෙම ගැටලුව සාකච්ඡා කිරීමට අපට මොස්කව් වෙත ආරාධනා කරන ලද අතර සංවාදය තරමක් දැඩි විය. පසුව, නියෝගය කියවීමෙන් පසු, ඔවුන් පැවසුවේ: Ishaev පත් කර ඇත. සංවාදයට පැමිණ සිටි කලාපීය විධායක කමිටුවේ සභාපති වැලරි Vyacheslavovich Litvinov සතුටට පත් වූ අතර මට සුබ පැතීමට පටන් ගත් අතර මට එය විශාල පුදුමයක් විය. මම පුදුම වුණා: ඔවුන් මා සමඟ එකඟ නොවන්නේ කෙසේද?

පත්වීම මට පුදුමයක් විය. මම පුදුම වුණා: ඔවුන් මා සමඟ එකඟ නොවන්නේ කෙසේද? ඡායාරූපය: RIA AmurMedia

මම පිළිගැනීමේ ස්ථානයට ගොස්, මම මෙම තනතුර ප්‍රතික්ෂේප කරන බවට ප්‍රකාශයක් ලියා එය වැලරි ඇන්ටනොවිච් මකරඩ්සේ වෙත ලබා දුන්නෙමි - ඔහු නියෝජ්‍ය අගමැති ලෙස කලාප සමඟ වැඩ කිරීමේ වගකීම දරයි. වැලරි ඇන්ටනොවිච් මගේ ප්‍රකාශය කියවා එය කුඩු කර කුණු කූඩයට විසි කළේය. ඊට පසු, මම ධවල මන්දිරයේ තුන්වන මහලේ සිටි බොරිස් නිකොලෙවිච්ගේ සෘජු අංකය අමතා මට කීවෙමි: "අපි යමු." මට මතකයි බොරිස් නිකොලෙවිච් ඉතා වෙහෙසට පත්ව මට කිව්වා: "අපි ඔබව දන්නවා, ඔබ ශාක කළමනාකරුවෙකු ලෙස සාර්ථකයි." එකල බලාගාරය රාජ්‍ය ඉදිකිරීම් පද්ධතියේ කොටසක් වූ අතර 1998 දී එහි කාර්යයේ ප්‍රති results ල මත පදනම්ව VDNKh ගෞරව පුවරුවට ඇතුළත් කර ඇති බැවින් නම ශබ්ද විය. ඉතින් ඔහු කියනවා: "සම්බන්ධ වන්න, වැඩ කරන්න, දැන් අපට එය අවශ්යයි." මම හැදී වැඩුණේ රාජ්‍යය යනු කුමක්දැයි වටහාගෙන ඒ ගැන ආඩම්බර වූ පුද්ගලයෙක් ලෙසයි. මට ජනාධිපතිතුමාව ප්‍රතික්ෂේප කරන්න බැරි වුණා.

මම නොවැම්බර් 7 වන දින නැවත කලාපයට ගිය අතර කඩාවැටීමක් සිදු විය - දකුණු ක්ෂුද්‍ර දිස්ත්‍රික්කය ශීත විය, කෝපයට පත් මිනිසුන් Krasnorechenskaya සහ Suvorov අවහිර කළහ, කිසිවෙකු කොහේවත් යන්නේ නැත. කුඩ්රොව් එහි ගිය නමුත් ඔහු අවංකව උත්සාහ කළත් වගකිවයුතු නායකයෙකු වුවද ජනතාව ඔහුව පිළිගත්තේ නැත. ඔවුන් කෑගසනවා: "ඉෂෙව්ව මෙතනට දෙන්න." මම මගේ මුළු ජීවිත කාලයම එම ප්‍රදේශයේ ජීවත් වූ අතර 56 පාසලේ මගේ මහල් නිවාසය අනෙක් සියල්ලන් මෙන් ශීත කළෙමි. මම ආවා, මිනිස්සු තරහයි. ඉස්සෙල්ලම පාර සුද්ද කරන්න කියල අණ කරල දවසකට පස්සෙ හැමෝටම කතා කරන්න කතා කලා.

අපට සියලුම කළමනාකරුවන් ඇමතීමට සිදු විය, ඔවුන් එක රැයකින් වැඩ සංවිධානය කර දින තුනකින් සියල්ල යථා තත්වයට පත් කළහ. නමුත් මේ කාලය පුරාම කිසිවෙක් තම රැකියාව අත්හැරියේ නැත. එවිට නැගෙනහිර හමුදා දිස්ත්‍රික්කයේ අණ දෙන නිලධාරි නොවොෂිලොව් උදව් කළේය - ඔහු ක්ෂේත්‍ර මුළුතැන්ගෙයි වැඩ සංවිධානය කළේය, එවිට විදුලි උදුන ක්‍රියා නොකරන පුද්ගලයින්ට උණුසුම් ආහාර ලබා ගත හැකි විය. ළදරු පාසල, එහිදී එය වැඩි හෝ අඩු උණුසුම්, සහ එහි සියලු දරුවන් රැස්. එවිට කඩිනම් පියවර අවශ්‍ය විය, අපට අපව බලමුලු ගැන්වීමට සහ මිනිසුන් බලමුලු ගැන්වීමට සිදු විය. ඒ වගේම අපි එය සමඟ කටයුතු කළා.

1993 දී රටේ නායකත්වයේ ක්‍රියාවන් ගැන තියුණු ලෙස කතා කිරීමට බිය නොවූ ආණ්ඩුකාරවරුන් කිහිප දෙනාගෙන් ඔබ කෙනෙකු බව දන්නා කරුණකි. ඔබ දැන් ඔබේ තත්ත්වය තක්සේරු කරන්නේ කෙසේද? ඇය නිවැරදිද?

ඒ මොහොතේ, බොරිස් නිකොලෙවිච් යෙල්ට්සින් කෙරෙහි මගේ ආකල්පය දෙගිඩියාවට පත් විය. එක පැත්තකින් විදේශීය වීඩියෝ කැමරාවලට යටින් ධවල මන්දිරයට වෙඩි තබා රට අපකීර්තියට පත් කිරීම අනුමත කළ නොහැක. මට මෙය තේරුම් ගැනීමට නොහැකි වූ අතර පසුව ඇසුවේ: "බොරිස් නිකොලෙවිච්, ඔබට ඇත්තටම මිනිසුන් මරා දැමීමට අවශ්‍යද?" කස්බුලටොව් පසුව සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම්ගත නොහැකි ස්ථාවරයක් ගත්තේය. මම කිව්වා සාමකාමීව එකඟ වෙන්න බැරි නම් අත්වැල් බැඳගෙන දෙන්නම ඉල්ලා අස්වෙන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, එකල එය තරමක් රළු ප්‍රකාශයක් විය; පසුව මට ඉර්කුට්ස්ක් කලාපයේ ආණ්ඩුකාරවරයා සහ නොවොසිබිර්ස්ක් ප්‍රදේශයේ ආණ්ඩුකාරවරයා සහාය විය. ඊට පස්සේ දෙන්නම තනතුරුවලින් නිදහස් කරලා මට බැල්මක් දැම්මා. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, බොරිස් නිකොලෙවිච් සුළු කාරණාවලට වඩා ඉහළට යා හැකි බවත්, හේතුවට පක්ෂව විසඳුම් සොයා ගන්නේ කෙසේදැයි දැන සිටි බවත් මට වැටහුණි.

ටික කලකට පසු, ජනාධිපතිවරණයට පෙර, යෙල්ට්සින් කබරොව්ස්ක් ප්‍රදේශයට පැමිණි අතර මෙහිදී ඔහු ජනාධිපති තත්ත්වය ලබා දෙමින් ඈත පෙරදිග සංවර්ධනය සඳහා නියෝගයක් සහ වැඩසටහනක් අත්සන් කළේය. මෙම තත්ත්වය සහිත එකම භෞමික වැඩසටහන මෙය විය. අනතුරුව ජනාධිපතිතුමා ඈත පෙරදිග සම්බන්ධයෙන් සංවේදී තීන්දු තීරණ රැසක් ගත්තේය.

පාලම් හරස් මාර්ගයක් ඉදිකිරීම සාමාන්යයෙන් නවීකරණය ලෙස හැඳින්වේ, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, නවීකරණයක් සිදු නොවීය. ඔවුන් නව ආධාරක, නව පරාසයක් ගොඩනඟා ගත්හ. සියල්ලට පසු, දුම්රිය බඩගාමින් ගමන් කළේය; ඔවුන් කොන්ක්‍රීට් විනාශ කළ විට, ඔවුන්ට හමු වූයේ ශක්තිමත් කිරීමේ අංශු පමණි, සියල්ල නරක් විය. පහළ උමඟ නොතිබුණා නම් අපි අමාරුවේ වැටෙන්න තිබුණා.

එතකොටම 1996 දී පළමු කිලෝමීටරය සවි කරලා අපි ඒක ජනාධිපතිතුමාට පෙන්නුවා. ඒ වගේම ඔහු හිටපු ඉදිකිරීම්කරුවෙක්. ඉදිකිරීම්වල පරිමාණය සහ කාර්යයේ වේගය ගැන ඔහු බෙහෙවින් පැහැදී සිටියේය. එබැවින්, බොහෝ දුරට යෙල්ට්සින්ගේ සහයෝගයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, දුම්රිය හරස් මාර්ගය 1998 දී ආරම්භ කරන ලද අතර 1999 දී මාර්ග ගමනාගමනය ආරම්භ කරන ලදී. ඉදිකිරීම් ඉතා බරපතල විය. අපි ගණන් බැලුවා ඒ වෙනකොට එහි වියදම ඩොලර් මිලියන 800ක් කියලා. වසර හතක් තුළ නව ව්‍යුහයක් ඉදිකරන ලද අතර එය කබරොව්ස්ක් ප්‍රදේශය පමණක් නොව සමස්ත ඈත පෙරදිගම සංවර්ධනයට බරපතල දායකත්වයක් විය.

"ඈත පෙරදිග සංවර්ධනය සඳහා, අපට තීරණ, සාධාරණ හිස සහ අත් අවශ්යයි"

සංවර්ධනය පිළිබඳ ප්රශ්නය මත. ආයෝජන ඈත පෙරදිගට යන බව සහතික කිරීමට කුමක් කළ යුතුද? මෙම ගැටළුව විසඳීමට ඇල්ගොරිතමයක් තිබේද?

ඈත පෙරදිග සංවර්ධනය සඳහා වැඩසටහනක් නොමැති බවත්, ඈත පෙරදිග රුසියාවේ සංවර්ධනය සඳහා වැඩසටහනක් ඇති බවත්, අතීතයේ සිටම මෙම භූමිය රාජ්‍ය ගැටලු විසඳා ඇති අතර උපායමාර්ගික හා භූ දේශපාලන මෙහෙවරක් ඉටු කර ඇති බව මම නිතරම කියමි. ඇය සෑම විටම හැකි තාක් දුරට පමණක් නොව රුසියානු සාමාන්‍යයට වඩා රටේ සංවර්ධනයට දායක වී ඇත.

17 වන සියවසේදී මිලියන 10.5 ක ජනතාවක් රට තුළ ජීවත් වූ අතර ඉන් 3% ක් ඈත පෙරදිග විය. නමුත් මේ 3% තමන්ගේ ආදායමෙන් 10%ක් භාණ්ඩාගාරයට දුන්නා. අද ඈත පෙරදිග වැසියන් රුසියාවේ ජනගහනයෙන් 4.2% ක් වන අතර දළ නිෂ්පාදනයෙන් 5% කට වඩා දායක වේ. නමුත් ඒ සමඟම, අපි සමස්ත රුසියානු දර්ශකයෙන් 0.8-0.9% පමණ ජීවත් වෙමු.

ඈත පෙරදිග සංවර්ධනය කිරීමට, ඔබට මුදල් සහ මිනිසුන් අවශ්ය වේ. අපි මුදල් ගැන කතා කරනවා නම්, රාජ්යය සියල්ල සැපයිය යුතු යැයි කිසිවෙකු අපේක්ෂා නොකරයි. මෙහි ව්‍යාපාරික තත්ත්වයන් දියුණු කළ යුතුයි. ඒ අතරම, රාජ්‍යය හරය බවට පත් විය යුතුය, ක්‍රියාවලියේ ගුණකය.

2009 සිට 2012 දක්වා මධ්‍යස්ථානය ඈත පෙරදිග කොපමණ ආයෝජනයක් කළාද යන්න අපි ගණනය කළා. එම මුදල කුඩා විය - බිලියන 577.8 ක්, එය වසරකට රූබල් මිලියන 140 ක් පමණ වේ. ට්‍රිලියන 3.7ක් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අපට හැකි වුණා. දැන් මෙම ගුණකය වර්ධනය වී ඇත.

වික්ටර් ඉෂෙව් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක්. ඡායාරූපය: RIA AmurMedia

රුසියානු විද්‍යා ඇකඩමියේ ජාතික ආර්ථික ක්‍රමලේඛන ආයතනය ගණනය කළේ 2025 වන විට ඈත පෙරදිග දියුණු සංවර්ධනයක් ලබා ගැනීමට නම් ට්‍රිලියන 10.6ක් අවශ්‍ය බවයි.

ආර්ථික බලපෑම සොයාගෙන නැත, එය ගණනය කරනු ලැබේ. දැනට, ප්‍රමුඛතා සංවර්ධන ප්‍රදේශ නිර්මාණය කරමින් පවතින අතර, "Far Eastern Hectare" වැඩසටහන ක්‍රියාත්මක වෙමින් පවතී. එක් විස්තීරණ විසඳුමක් තිබිය නොහැක, එකට ඉදිරියට යාමට තුඩු දෙන පියවර මාලාවක් අපට අවශ්‍ය වේ. ව්‍යවසායයක් නිර්මාණය වේ, ආයෝජකයෙකු මුදල් ආයෝජනය කරයි, සහ අපි ආධාරක යාන්ත්‍රණ ලබා දෙන්නෙමු - පුද්ගලික ආදායම් බද්ද, නියාමනය කළ රේගු බදු, වඩා ලිහිල් ඛනිජ නිස්සාරණ බද්ද හැර වෙනත් බදු නොමැත. ව්‍යාපාරිකයෙකුට මෙය දකින විට, ඔහු නිසැකවම තම ආයෝජනය ආපසු ලබා ගන්නා බව ඔහුට වැටහේ. අපි 2005 දී එවැනි අත්දැකීමක් ලබා දුන්නා. රුසියානු විද්‍යා ඇකඩමියේ Novosibirsk ශාඛාවේ සහාය ඇතිව PTZ - ඒකාබද්ධ නිෂ්පාදන සහ ප්‍රවාහන කලාප සඳහා ව්‍යාපෘතියක් සංවර්ධනය කරන ලදී.

අද, ASEZ එක් ව්‍යවසායයක් ආවරණය කරන අතර දැනටමත් ආයෝජන පැමිණ ඇති තැන නිර්මාණය කර ඇත. මෙය හොඳ දිරිගැන්වීමක්.

- TOR වල සමානකම 2001 සිට ඔබේ සංකල්පයේ විස්තර කර ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, අලුත් දෙයක් නැත, ආකෘතිය පමණක් වෙනස් වී ඇත.

අපි අලුත් දෙයක් ගෙනාවේ නැහැ. අපි ගෝලීය පරිචයක් ගෙන මෙය වර්ධනය විය හැකි පදනම දෙස බැලුවෙමු. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට ගෑස්කරණ යෝජනා ක්රමයක් නිර්මාණය කළ හැක්කේ කෙසේද? Irkutsk, Yakutia සහ Sakhalin හි තැන්පතුවක් ඇත. මේ සියල්ල එක තැනකට එකතු විය යුතුයි. ඊළඟට කොහෙද? චීනයට සහ අනිවාර්යයෙන්ම සැකසීම සඳහා. ඔබ චීනයට පමණක් අවධානය යොමු කළහොත්, පිළිවෙලක් නැත. චීනය යුක්රේනය නොවේ, අපි එතනින් නළය ඉවත් නොකරමු, ඔවුන් අපට මිල නියම කරනු ඇත. තවද අපට මෙහි සැපයුම්කරුවෙකු ලෙස විවිධාංගීකරණය තිබිය යුතුය.

Primorsky Territory හි ගෑස් ද්රවීකරණ බලාගාරයක් ඇත. මෙයින් අදහස් කරන්නේ වායුව Khabarovsk හරහා Primorye වෙත යා යුතු බවයි. මාර්ගය දිගේ - භූමි හා කර්මාන්ත ගෑස්කරණය: පොහොර කම්හලක්, Nakhodka හි Rosneft රේඛාව ඔස්සේ තෙල් පිරිපහදුවක්.

ප්‍රමුඛතා සංවර්ධන ක්ෂේත්‍ර නිර්මාණය කිරීමේ යෝජනා ක්‍රමය අපි 2001 දී පුටින්ට ඉදිරිපත් කළෙමු, ඒවා සංවර්ධනය සඳහා පදනම බවට පත් විය යුතු අතර මුළු ඈත පෙරදිගටම ව්‍යාප්ත විය. අපි දැන් දේශීයව ආරම්භ කරන්නේ නම්, අපි එය කරමු, ලොකු දෙයක් නැත. හෙක්ටයාර්? හෙක්ටයාරයක් දෙමු. නමුත් ඊට අමතරව, මිනිසුන්ට නිවාස මිලදී ගැනීමට හැකි වන පරිදි සහයෝගය ලබා දෙමු. අපට විසඳුම් රාශියක් අවශ්‍යයි. අදහසම නිවැරදියි, පසුව එය රඳා පවතින්නේ කුමන අත් සහ හිස් මතද යන්න මතය. එය සාධාරණ නම්, එය ප්රයෝජනවත් වනු ඇත. මම ඇත්තටම කොරොලෙව්ගේ ප්‍රකාශනයට කැමතියි, ඔහු කිව්වා: "හැමෝම අපේ ප්‍රශ්න ගැන කතා කරනවා ඒවා විසඳන්නේ කොහොමද කියලා දන්නේ ටික දෙනෙක් විතරයි."

"අපි මැතිවරණ පවත්වන විට, කාලගුණය සෑම විටම සුළං සහිතයි."

මේ වසරේ රාජ්ය ඩූමා සඳහා මැතිවරණයක් පැවැත්වේ. ඔබ හිතන්නේ ඈත පෙරදිග නියෝජනය කළ යුත්තේ කවුද? මෙම පුද්ගලයාගේ සංකේතාත්මක පින්තූරය කුමක්ද?

දැනටමත් තමන්ව ඔප්පු කර ඇති, යමක් කළ හැකි, පැමිණ තමන්ට කළ හැකි දේ පෙන්විය හැකි බරපතල, ගෞරවනීය චරිත සිටිය යුතුය, සමහර පොරොන්දුවලින් ඔවුන්ට පමණක් නොව - අපට බොහෝ පොරොන්දු තිබේ. මැතිවරණ සමයේදී අපට නිතරම සුළං සහිත කාලගුණයක් පවතිනවා, ඔබ දුටුවාද? දුප්පත් දේ පැද්දෙන තරමට ඔවුන්ගේ දිව වාතය විසුරුවා හරින නිසා, කෙසේ දැයි මම නොදනිමි.

අපට රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කොමියුනිස්ට් පක්ෂයේ නියෝජිතයන් සිටි අතර, ඔවුන් මුලින් පපුවට ගසාගෙන, පොරොන්දු වෙමින්, පසුව හදිසියේම - ඔවුන් එහි සිටියේ නැත. අපට අවශ්‍ය වන්නේ මිනිසුන්ගේ සුබසාධනය ගැන සැලකිලිමත් වන, ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා ආරක්ෂා කරන සහ ප්‍රශ්න විසඳන අයයි. මිනිස්සු මෝඩයි කියලා හිතන්න එපා. කතා බහේ යෙදෙන්නේ කාටද, කළ හැක්කේ කාටද, කවුද යන්න ඔවුන් හොඳින් තේරුම් ගනී. අපිරිසිදු සහ නොසෝදා පිරිසිදු කරන කාන්තාවක් ඔබේ නිවසට පැමිණ ඇය පිළිවෙලට යථා තත්ත්වයට පත් කරනු ඇතැයි ඔබ අපේක්ෂා කරන්නේ නම්, ඔබ වරදවා වටහාගෙන ඇත, ඇය තත්වය වඩාත් නරක අතට හැරෙනු ඇත. ඒ නිසා අපිට හැකියාවක් තියෙන අය ඕන, ඔට්ටු අල්ලන්න ඕන.

"ඔබ වැඩිහිටියෙකු මෙන් කතා කිරීමට පටන් ගත් විට මිනිසුන් ඔබව තේරුම් ගනී"

ඔබ බොහෝ නායකයින් සමඟ වැඩ කර ඇත ඉහළ මට්ටමේ- ඔවුන් බලාගාරයේ අධ්‍යක්ෂවරයාව සිටියදී සහ ඔවුන් ආණ්ඩුකාරවරයාව සිටියදී. සම්බන්ධතාවය වර්ධනය වූයේ කෙසේද, ගැටළු විසඳන්නේ කෙසේද? ඔබට කිසියම් උපක්‍රමයක් භාවිතා කිරීමට සිදු වූවාද?

මිනිසුන් ඔබ සමඟ කතා කිරීමට පටන් ගැනීමට නම්, ඔබ යමක් විය යුතුය. ඔබ කලාපයකට නායකත්වය දෙන්නේ නම්, ඔබ කලාපයට සහ ප්‍රාන්තයට ප්‍රතිලාභ ගෙන දෙන තරමක් බැරෑරුම් කාර්යයන් සැකසිය යුතුය. ඔබ බලාගාරය සඳහා ඉලක්ක තැබුවහොත්, ඔවුන් ව්‍යවසායයට සහ සමස්තයක් ලෙස කර්මාන්තයට ගෙන එන්නේ කුමක්ද යන්න ඔබ තේරුම් ගත යුතුය. ඔබ වැඩිහිටියෙකු මෙන් කතා කිරීමට පටන් ගත් විට, මිනිසුන් ඔබව තේරුම් ගනී. තවද යමෙකුට එය ඉවත් කිරීමට අවශ්‍ය නම්, එය කිරීම අතිශයින් දුෂ්කර වනු ඇත. ඔබ බැරෑරුම්, ව්‍යාපාරික පුද්ගලයෙකුගේ අධිකාරිය ලබා ගත යුතුය, එවිට ඔබව පසෙකට තල්ලු කිරීමට දරන උත්සාහයන් සාර්ථක නොවනු ඇත.

- ඔවුන් ඔබව ඉවත් කළාද?

අපි උත්සාහ කළා. ඒත් වැඩක් වුණේ නැහැ. සමහර විට ඔවුන් ප්‍රශ්නය විසඳීමට කැමති වූයේ මැදිහත් නොවී සිටීම සඳහා ය. සහ සමහර විට - තේරුම් ගැනීමට.

ඔවුන් "එක්සත් රුසියාව" ගැන කතා කරන විට, මට Gryzlov සිහිපත් වේ. ඔහුගේ කාර්යාලයේදී ඔවුන් "පිරිසිදු ජලය" ව්යාපෘතිය නිර්මාණය කිරීමේ ගැටලුව සාකච්ඡා කළහ. එය තීරණය විය. ක්‍රීඩා සංකීර්ණ, මාර්ග ඉදිකිරීම සඳහා ඔවුන්ට මුදල් ලැබුණා. ප්‍රසව මධ්‍යස්ථානයේ ප්‍රසව ගොඩනැගිල්ල සඳහා පමණක් රුබල් බිලියන 1.2 ක් වැය වූ අතර, මිලියන 560 ක් එක්සත් රුසියාවේ වියදමින් විය. තරුණ තරුණියන්ට නිවාස ඉදිකිරීමේ ගැටලු පිළිබඳව අපි ඔහු සමඟ සාකච්ඡා කළා. මට සැබෑ බලපෑමක් දැනුණා. ඒ වගේම ඔහු උනන්දු වුණා. එයා හැම අවුරුද්දෙම ඇවිත් කිව්වා මම හැම අවුරුද්දෙම ගෑස් ගේනවා කියලා. සකාලින් මත ගෑස් නැත්තේ මන්දැයි ඔහු ඇසීය. මම කියනවා: "පැහැදිලිවම, ඔවුන්ගෙන් සකාලින් අහන්න" - "කොපමණද?" - "කිලෝමීටර් 30-50ක් අදින්න" - "ඔබට කොපමණ කාලයක් අවශ්යද?" - "හොඳයි, අපි අපේම විවිධ ගෑස් නල මාර්ග කිලෝමීටර් 1,200 ක් ගොඩනඟා, අපි ඒවායින් සමහරක් විකුණා, සියලු වියදම් ආපසු ගෙවා, සියලු ණය ආපසු ලබා දී තවත් බිලියන 6.7 ක් අයවැයට දැමුවෙමු. අපි රුසියාවේ සහ මෙහි තීරුබදුවල පිරිවැයේ වෙනස ගත් විට අපට අමතර 20% ක් ගෙවීමට සිදු විය.

අපි අර්බුදකාරී ආකාරයෙන් නිරන්තරයෙන් වැඩ කළා. ඊට පස්සේ අයවැයෙන් අපිට සහයෝගය දුන්නා. එවිට කුඩ්‍රින් පැවසුවේ, ශ්‍රේෂ්ඨ ප්‍රතිසංස්කරණවාදියෙක්: "යාලුවනේ, අන්තර් අයවැය සබඳතාවලදී ඔබට මුදල් නැත." - "ඔයාට බොහෝම ස්තූතියි". ඔන්න ඔතනින් තමයි වැඩසටහන ඉවර වුනේ.

"චීනය සැමවිටම තම අවශ්‍යතා ආරක්ෂා කරනු ඇත"

- ඇතැම් ව්යාපෘති සඳහා අවශ්යතාවය ව්ලැඩිමීර් ව්ලැඩිමිරොවිච්ට ඒත්තු ගැන්වීම පහසු වූවාද?

ව්ලැඩිමීර් ව්ලැඩිමිරොවිච් රජයේ සභාපති වූ විට, ඔහු පැමිණි පළමු භූමිය වූයේ කබරොව්ස්ක් ප්‍රදේශයයි. යුරෝපය අද පවතින නමුත් සංවර්ධනය ඈත පෙරදිග බව පුටින් තේරුම් ගත්තේය. එපමණක් නොව, මෙම කාරණය යුරෝපීය රටවල් සමඟ පවත්නා සබඳතා ප්රතිස්ථාපනය නොකරයි. නමුත් එහිදී ඔබට අල්ලාගෙන සටන් කළ යුතුය, නමුත් වර්ධනයක් තිබිය යුතුය. ඔබට "පෙට්ටියෙන් පිටවීමට" නොහැක.

තවද මෙහිදී අපට වැටහෙන්නේ එක්සත් ජනපදයට ඉතා ඉක්මනින් සුපිරි බලවතෙකු ලෙස එහි තත්ත්වය අහිමි වන බවයි. අද, නිල දත්ත වලට අනුව, චීනයේ ජනගහනය බිලියන 1.3 කි. ඉන්දියාවේ එක් පුද්ගලයෙකුට දළ නිෂ්පාදිතය දෙගුණයක් අඩු වුවහොත්, මිනිසුන් පස් ගුණයකින් වැඩි වුවහොත්, මෙම ආර්ථිකයන් අසමසම වනු ඇත. චීනය දැනටමත් යුරෝපා සංගමයට සහ එක්සත් ජනපදයට වඩා ඉදිරියෙන් සිටී. ඒ නිසා ලෝක ආර්ථිකයේ දියුණුව මෙහි ආසියා පැසිෆික් කලාපයේ සිදු වෙනවා.

නමුත් චීන ජාතිකයන් පහසු හවුල්කරුවන් නොවේ. ඔබට ඔවුන් වෙත පැමිණ මෙසේ පැවසිය නොහැක: "අපි මිතුරන්, එබැවින් අපට සංවර්ධනය සඳහා අරමුදල් දෙන්න."

ඕනෑම දූරදර්ශී හිමිකරුවෙකු මෙන් චීනය තමන්ගේ වාසිය නොමැතිව කිසිවෙකුට කිසිවක් ලබා නොදේ. අන්‍යෝන්‍ය ප්‍රතිලාභ ගෙන දෙන පොදු උනන්දුවක් තිබේ නම්, ඔබට සහයෝගීතාවය මත විශ්වාසය තැබිය හැකිය. "මිත්රත්වය සදහටම" නිකම්ම සිදු නොවේ. මම එක වරකට වඩා ස්තුතිවන්ත වෙනවා කිව්වත් සෝවියට් හමුදාචීනය චීනය බවට පත් විය, අපි ඔවුන්ට සමස්ත කාර්මික පදනම ලබා දුන්නා, අපි ඔවුන්ට යාන්ත්‍රික ඉංජිනේරු විද්‍යාව, ආයුධ, අභ්‍යවකාශ, න්‍යෂ්ටික අවි වැනි බරපතලම තාක්‍ෂණ ලබා දුන්නා. සහ ප්‍රායෝගිකව නොමිලේ. කොතැනක හෝ අපට අපගේ සහෝදරයාගෙන් ප්‍රශ්නය ඇසිය හැකිය: "යාලුවනේ, අපි අපේ මුහුණු තවත් කොහේ හරි හරවා ගත යුතු නැද්ද?" චීනය සැමවිටම එහි අවශ්‍යතා ආරක්ෂා කරන අතර අපි සැමවිටම අපගේ අවශ්‍යතා ආරක්ෂා කරන්නෙමු. අපි බලවත් රාජ්යයක ජීවත් වූ අතර, දැන් අපි ඒකාබද්ධ කර දුෂ්කරතා විසඳීමට ඕනෑම ක්රමයක් සොයා ගත යුතුය.

"අපි වඩාත්ම භයානක නොවේ, අපට යමෙකු බිය ගැන්විය හැකිය."

Khabarovsk Territory සහ Primorye අතර තරඟය නිරන්තරයෙන් අසන්නට ලැබේ. එහි අසල්වැසියන්ට වඩා ඉදිරියෙන් සිටීමට Khabarovsk හි අඩුව කුමක්ද?

විෂයයන් අතර තරඟය පැවති අතර පවතී. Primorsky ප්රදේශය ඕනෑම අර්බුදයකදී වැඩ කරන ආර්ථික ව්යුහයක් ඇත: ප්රවාහන, වෙළඳාම, වරාය, ආදිය. Khabarovsk ප්‍රදේශයේ කර්මාන්ත ඇත. මීට අමතරව, අපගේ ආරක්ෂක අංශය අනෙකුත් ඈත පෙරදිග ප්‍රදේශවලට වඩා විශාල විය. 90 දශකයේ අගභාගයේදී, කලාපයේ ජනගහනයෙන් අඩක් පමණ හමුදා අංශය සඳහා වැඩ කළහ. ඉන්පසු ආරක්ෂක ව්යවසායන් බිඳවැටීමට පටන් ගත්තේය. මම යෙල්ට්සින්ට කීවෙමි, ඔබට ව්‍යවසාය 19ම පරිවර්තනය කළ නොහැක, කුමන ඒවා පෞද්ගලීකරණය කළ යුතුද සහ කුමන ඒවා හැර යා යුතුද යන්න සොයා බලමු. KNAAZ පෞද්ගලීකරණය කිරීමට සමහරුන්ට දැඩි ආශාවක් තිබුණි, නමුත් මම නියෝගය අවලංගු කළෙමි - මෙම ව්‍යවසාය සංරක්ෂණය කළ යුතුව තිබුණි. IN දුෂ්කර කාලයඑය සෑම දෙයක්ම කළා, ට්‍රෑම් රථ පවා අලුත්වැඩියා කළා. පසුව ඔවුන් එහි අධ්‍යක්ෂවරයා වෙනස් කර ව්‍යවසාය රඳවා ගත් අතර සුපර්ජෙට් නිෂ්පාදනය සඳහා නව තාක්ෂණික මධ්‍යස්ථානයක් නිර්මාණය කළහ. බලාගාරය හොඳ නිසා නොව, එය ජාත්‍යන්තර සංස්ථාවක අවශ්‍යතා සපුරාලන බැවිනි.

Komsomolsk නැව් තැනීමේ කම්හල පෞද්ගලීකරණය කළ බව මම පුවත්පත් වලින් දැනගත්තා. බලාගාරයේ අධ්‍යක්ෂවරයා පැවසුවේ සියල්ල හොඳින් සිදුවන බවත් ඔවුන් තමන්ම පෝෂණය කරන බවත්ය. ඉතින් ඔවුන් පෝෂණය කළා ...

Komsomolsk නැව් තැනීමේ කම්හල පෞද්ගලීකරණය කළ බව මම පුවත්පත් වලින් දැනගත්තා. ඡායාරූපය: RIA AmurMedia

- පුද්ගලීකරනය "වන 90 ගණන්වල" සිදු විය. වැඩ කිරීම අනතුරුදායකද?

ඔබ වෘකයන්ට බිය නම්, වනාන්තරයට නොයන්න. අපි වඩාත්ම භයානක නොවේ, අපට යමෙකු බිය ගැන්විය හැකිය. මම ඈත පෙරදිග සිට. මම මගේ ජීවිතයේ වැඩි කාලයක් ගත කළේ 56 වන දින Zavodskaya හි වන අතර මේ සියලු සබඳතා තේරුම් ගත්තා. ඇණවුම් තිබුණා, එකකට වඩා. අපි ඒක ටික ටික තේරුම් ගත්තා.

- එම වසරවල Khabarovsk ප්‍රදේශයේ කර්මාන්තයේ දියුණුව කෙසේද?

කර්මාන්තය නඩත්තු කිරීම සහ නැවත සන්නද්ධ කිරීම ඉතා අපහසු විය. කර්මාන්තශාලා කිහිපයක් පමණක් ඉතිරිව ඇත - KNAAPO, කුඩා නිෂ්පාදනයක් කළ Khabarovsk නැව් තැනීමේ කම්හල සහ Komsomolsk නැව් තැනීමේ කම්හල - ඔවුන් වසරකට එක් නැවක් එහි බෙදා හැරීම දෙවියන් වහන්සේ තහනම් කරයි. ඉතිරි කර්මාන්තශාලා ප්‍රායෝගිකව පැවතීම නැවැත්වූ අතර උග්‍ර ගැටළුවක් මතු විය - ඒවා ප්‍රතිස්ථාපනය කළ යුත්තේ කුමක් ද? අපි වටිනා ලෝහ කැණීම ආරම්භ කළා. වැඩිපුරම ආදායම ලැබුණේ රන් කැණීමෙන්. අපි සැකසුම්වල නියැලී සිටිමු, ලෝපස් රත්‍රන් වෙත මාරුවීම, ප්‍රාථමික තැන්පතු වෙත මාරුවීම, නව තාක්‍ෂණයන් භාවිතා කිරීම, රන් බිල්පත් පවා ඉදිරිපත් කිරීම - ආර්ථිකයට සහාය විය යුතු බැවින් බදු ගෙවන්නන් සිටින පරිදි කර්මාන්තය ජීවමානව තබා ගැනීමට අපි හැකි සෑම දෙයක්ම කළෙමු. අපට කාර්මික පදනමක්, යාන්ත්‍රික ඉංජිනේරු විද්‍යාව, සම්පත් බ්ලොක් එකක් සහ ප්‍රවාහන අංගයක් තිබුණි. BAM-2 ඉදිකිරීම සහ වැනිනෝ වරායේ ධාරිතාව වැඩි කිරීම අනිවාර්ය විය. ව්‍යාපෘතියට අනුව, BAM-2 හි ප්‍රතිදාන ධාරිතාව ටොන් මිලියන 12.5 ක් වන අතර, ට්‍රාන්ස්-සයිබීරියානු දුම්රිය සමස්තයක් ලෙස වසරකට ටොන් මිලියන 100 ක් පමණ වේ. ඔබ විද්‍යුත් කම්පනය ඇති කරන්නේ නම්, ප්‍රවාහනය කරන භාණ්ඩ ප්‍රමාණය දෙගුණයක් වනු ඇත, සහ අමතර විශේෂාංග. යකුනින් සමඟ එක්ව අපි ගණනය කළේ 2020 වන විට BAM බර ටොන් මිලියන 108 ක් විය යුතු බවයි. මෙය බරපතල මුදල්, රැකියා, වර්ධන ලකුණු - අපට මෙය තේරුම් ගෙන එය සමඟ සෑම දිනකම වැඩ කිරීමට සිදු විය.

තානාපති කාර්යාලය නිර්මාණය කරන විට, Khabarovsk ඈත පෙරදිග කේන්ද්රස්ථානය විය. එය අද නිර්මාණය කර ඇත්නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, එය ව්ලැඩිවොස්ටොක්හි වනු ඇත - ඩාර්කින්ට එවැනි පුරුදු තිබුණි. කලාපය ශක්තිමත් කිරීම සහ එය ඈත පෙරදිග කේන්ද්‍රස්ථානය බවට පත් කිරීම සඳහා නැගෙනහිර හමුදා දිස්ත්‍රික්කයේ අණදෙන නිලධාරියා Primorye වෙත මාරු කිරීමට පවා ඔහු උත්සාහ කළේය. මට කිසිම දෙයකට ඔහුට දොස් පැවරීමට අවශ්‍ය නැත - ඔහු ඔහුගේ කෙළවර වෙනුවෙන් සටන් කළේය.

වික්ටර් ඉෂෙව් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක්. ඡායාරූපය: RIA AmurMedia

අපි වැඩ කරන්න ඕන මිනිස්සුන්ගේ යහපත වෙනුවෙන්. ඈත පෙරදිග ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කයේ ජනගහනය අඩු වන ආකාරය අපි දකිමු. මම වැඩ කරන විට එහි ජනගහනය මිලියන 6 460 දහසක්, දැන් එය මිලියන 6.2 ක් වන අතර මිනිසුන් මෙහි පැමිණෙනවා පමණක් නොව මෙහි රැඳී සිටීමටද අවශ්‍ය වේ.

"සමුළුව ගුණ කිරීමක් නොවේ ... රැකියා දිස්වනු ඇත, සියල්ල ජීවයට පැමිණේ"

Viktor Ivanovich, ඔබ Vostochny cosmodrome ව්යාපෘතිය ප්රවර්ධනය කළ අයගෙන් කෙනෙකි. එයින් ඈත පෙරදිගට ඔබ දකින ප්‍රයෝජන මොනවාද?

2009 දී ජනාධිපති දිමිත්‍රි ඇනටෝලිවිච් මෙඩ්විඩෙව් මට පැවසුවේ ප්‍රබල ව්‍යාපෘති දෙකක් ඇත - ව්ලැඩිවොස්ටොක්හි APEC සමුළුව සහ කොස්මොඩ්‍රෝම්, ඒවා පාලනය කළ යුතුය. මම රුස්කි දූපතේ ව්ලැඩිවොස්ටොක් වෙත පැමිණියෙමි - එහි තණකොළ මගේ හිසට වඩා ඉහළින් තිබූ අතර කිසිවක් නොතිබුණි. ඉතා ක්‍රියාශීලී හා ප්‍රීතිමත් අරාස් අගලරොව් පැවසුවේ “මම මෙහි සියල්ල ගොඩනඟන්නෙමි.” මම ඔහුට කීවෙමි: "ඔබ මෙහි ඉදිකිරීම් පහසුකම් නොමැත, කර්මාන්තශාලා නොමැත, මිරිදිය වත් නැත, එබැවින් ඔබට සම්පූර්ණ ව්‍යාපෘතිය නැවත සලකා බැලිය යුතුය." මොඩියුලර් ඉදිකිරීම් ඔහුට හුරුපුරුදු වූ අතර, ඔහු ඉක්මනින්ම එය අල්ලා ගත්තේය. පළමු වසර තුළ, අඩවි සකස් කරන ලදී, ප්‍රධාන භූමියේ සිට බාර්ජ්, කොරියාවෙන් වැලි මගින් ජලය ප්‍රවාහනය කරන ලදී.

කොස්මොඩ්‍රෝම්හි ද එයම වේ. ලියකියවිලි, විභාගයක්, ඉදිකිරීම් බලපත්‍රයක් නැත. ඔවුන් අවම වශයෙන් මුල්ගල වටා තණකොළ කපන එක හොඳයි. ව්‍යාපෘති අටක් ආවරණය කර තිබුණත් බලපත්‍ර තිබුණේ දෙකක් පමණයි. ජනාධිපතිතුමාගේ නියෝජිතයෙක් විදියට මට යම් යම් ප්‍රශ්න විසඳගන්න පුළුවන් වුණාට මම කවදාවත් තාක්ෂණික ප්‍රශ්නවලට මැදිහත් වෙන්න හිතුවේ නැහැ. ඇණවුම් තිබේ, නියමිත කාලසීමාවන් ඇත, ඒවා ඉටු කළ යුතු අය සිටිති. ඒ නිසා ප්‍රමාද වී වැඩ ආරම්භ කළා. පාරිභෝගිකයා වන රොස්කොස්මොස් බරපතල ලෙස පසුගාමී වූ නිසා රොගෝසින් මෙම ගැටළුව භාර ගත්තේය. ඉදිකිරීම් දැවැන්ත, දේශපාලනික හා ආර්ථික වශයෙන් වැදගත් වේ. එනම් රැකියා, ආදායම්, යටිතල පහසුකම්. අභ්‍යවකාශ තොටුපළ සෑම දෙයකටම බලපානු ඇත: සමාජ ක්ෂේත්රය, මාර්ග සහ එසේ ය. එවිට මෙහි වෙළඳාම සහ සේවා අංශය නිර්මාණය කරන මුදල් ඇති පුද්ගලයින් පෙනී සිටිනු ඇත.

මෙහි කොස්මොඩ්‍රෝම් යනු සියලු ධනාත්මක බලපෑම් ගුණ කරන ගුණනයකි. ඩෙඩ්ලයින් මිස් උනාට කමක් නෑ. කොරොලෙව් පැවසුවේ අපට චන්ද්‍රිකා සහ රොකට් ඇති බවයි සැලකිය යුතු දිනයන්ඔවුන් පියාසර නොකරනු ඇත, ඔවුන් තම කාර්යයන් ඉටු කිරීමට සූදානම් වූ විට ඔවුන් පියාසර කරනු ඇත, මන්ද මෙය මිනිසුන්ගේ ජීවිත, මුදල් සහ වෙනත් ගැටළු ය. පසුව වඩා හොඳයි, නමුත් වඩා හොඳයි.

- ඈත පෙරදිග එකම පරිමාණයෙන් ක්රියාත්මක කළ හැකි සමාන ව්යාපෘති තිබේද?

සමුළුව දේශපාලන සිදුවීමක් නමුත් එය ගුණ කිරීමක් නොවේ. අපි ආදායම් උපදවන ආයෝජන සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කළ යුතුයි. පාලම්, පාරවල් හදලා තියෙන එක හොඳයි, නමුත් ඒවායින් ආදායමක් ලැබෙන්නේ නැහැ. රුසියානු දූපතේ ද වස්තූන්. මේකෙන් ප්‍රයෝජන ගන්නේ කොහොමද කියලා හිතන්න ඕන.

Sakhalin ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය කළ යුතු නමුත් ඈත පෙරදිගට ප්‍රමාණවත් ගෑස් නොමැති වුවද Sakhalin-3 තවමත් ඇණහිට ඇත. ඉර්කුට්ස්ක්-යකුටියා ගෑස් නල මාර්ගයේ ඉදිකිරීම් දිගටම කරගෙන යාමට අවශ්ය වන අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට ESPO තෙල් නල මාර්ගයේ දෙවන පේළිය අවශ්ය වේ. රොස්නෙෆ්ට් ක්‍රියාත්මක කරන ව්‍යාපෘති අතිශයින්ම අවශ්‍ය වේ. Nakhodka කලාපයේ පවතින නැගෙනහිර පෙට්‍රොකෙමිකල් සමාගමට රුබල් ට්‍රිලියන 1.3 ක් වැය වන බව කියමු, මෙය තවමත් 2013 මිල ගණන් වල පවතී. පොහොර නිෂ්පාදන කම්හලක් ඉදිකිරීමේ ව්‍යාපෘතියක් ඇත, නැව් තැනීමේ සංකීර්ණයට කම්කරුවන් 7 දහසක් සම්බන්ධ කර ගත යුතුය. Plus, මේවා ක්රියාත්මක කිරීමේදී ව්යාපෘති ගණනාවක් පැන නගිනු ඇත. රැකියා දිස්වන අතර සෑම දෙයක්ම ජීවයට පැමිණේ. එවැනි වර්ධන ලක්ෂ්‍යයන් ආර්ථිකයට පූර්ණ ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන අතර මිනිසුන්ගේ යහපත සඳහා ක්‍රියා කරයි.

"රජයට අයත් සමාගම් විකිණීම ගැන කතා කරන විට, ඔවුන්ගේ ඉලක්කය වන්නේ ඒවා කොපෙක් තුනකට ලබාගෙන ඒවා අනුභව කිරීමයි"

ඔබ දැන් රාජ්‍ය සමාගම්වල ප්‍රතිලාභ ස්පර්ශ කළා. බොහෝ අය ඒවාට නිෂේධාත්මක ප්රතිචාර දක්වයි. නමුත් කවදාද ප්රධාන ව්යාපෘති, ඔවුන්ට පමණක් දැරිය හැකි, වර්ධන ලක්ෂ්‍ය වහාම පැන නගින අතර කුඩා ව්‍යාපාර වඩාත් ක්‍රියාකාරී වේ.

නිසැකවම. මම එක රූපයක් දෙන්නම්. 2014 ෆෙඩරල් අයවැය - ට්රිලියන 12.5. රොස්නෙෆ්ට් සමාගම බදු වශයෙන් ට්‍රිලියන 3.7ක් දුන්නා. මෙය විශාලතම බදු ගෙවන්නා වන අතර, එහි කොටස් වලින් 70% ක් රාජ්‍යය විසින් පාලනය කරනු ලබන සහ රාජ්‍ය ප්‍රතිපත්ති ක්‍රියාත්මක කරන රාජ්‍ය සතු වේ. අද කිසිවෙකු පුද්ගලික ව්‍යාපාර පිළිබඳ දත්ත හෙළි නොකරයි. මම එය නරක යැයි නොකියමි, ඔබ නොසැලී සිටිය යුතු යැයි මම නොකියමි. නමුත් රාජ්‍යයට වෙළඳපල සහභාගිවන්නෙකු විය හැකි අතර තමන්ගේම ප්‍රතිපත්ති පවා නිර්මාණය කළ හැකිය.

එක කාලෙක අපිට පාන් නිෂ්පාදන ධාරිතාවෙන් 50%ක් තිබුණා. ඒ වගේම ඔවුන් මිල නියම කළා. පාන් යනු නිකම්ම නිකම්ම නිකම්ම නිකම්ම නිකම්ම නිකම්ම නිකම්ම නිකම්ම නිකම්ම නිකම්ම නිකම්ම දේශපාලනයක් බව ඔවුන් තේරුම් ගත් නිසාය. අපි මෙම ගැටළුව පාලනය කළෙමු, සෑම සතයක්ම ගණන් කළෙමු, සැලසුම් කළ ලාභය සහ ව්‍යවසායන් ක්‍රියාත්මක විය. මෙම ප්‍රදේශය ආසන්නයේ ව්‍යාපාර තරඟකාරී විය. ඒක නරකද? තරඟකාරී ආර්ථිකයක් යනු මෙයයි.

යම් අවස්ථාවක දී, බරපතල ව්‍යාපාර වර්ධනය වන විට රාජ්‍ය සංස්ථා වෙහෙසට පත් විය හැකි අතර, එය පෙන්නුම් කරයි හොඳම ප්රතිඵලය. අද රාජ්‍ය ආයතන විකුණාගෙන කන්න කතා කරනකොට අරුන්ට කොප්ප තුනක් අරන් කන එක තමයි අරමුණ. බදු පදනම ගැන කුමක් කිව හැකිද? ඇත්ත වශයෙන්ම, පෞද්ගලීකරණය කුමක් සඳහාද? - කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම. පුද්ගලික හිමිකරුවෙකු වඩාත් කාර්යක්ෂමව, වඩා ආර්ථික වශයෙන් සහ වැඩි බලපෑමක් සහිතව වැඩ කරනු ඇතැයි විශ්වාස කෙරේ.

"රුසියාව බිඳ දැමිය නොහැකි බව පැරණි පරම්පරාව ඔප්පු කර ඇත"

අපේ සංවාදය මැයි 9 වෙනිදාට පෙර සිදු වේ. සෑම වසරකම සංඛ්‍යාවෙන් අඩු වන ප්‍රවීණයන්ගේ ජීවිත පහසු කිරීමට ඔබේ කාලය තුළ ඔබ බොහෝ දේ කළා. අද ඔබ ඔවුන්ට වචන කිහිපයක් කියන්නට මම කැමතියි.

ප්‍රවීණයන්ට යහපත් ජීවිතයක් ලබාදීමේ කාර්යය පළමු දිනයේ සිටම අප සතුයි. මාර්ගය වන විට, මගේ පියා මෝටර් රථ රයිෆල් අංශයක ඔත්තු බැලීමේ සමාගමක කොටසක් ලෙස බර්ලිනය රැගෙන ගිය අතර, මගේ මාමණ්ඩිය ටැංකි රියදුරෙකු ලෙස මුළු යුද්ධයම ගත කළ අතර, දැනටමත් ජ්යෙෂ්ඨ ලුතිනන් නිලය සමඟ සටන් කිරීමට පටන් ගත්තේය. ඒ නිසා ප්‍රවීණයන්ගේ ඉරණම අත ළඟයි. පසුව, ව්යවසායයේ වැඩ කරන අතරතුර, මම සෑම විටම ඔවුන්ට ගෞරවයෙන් සැලකුවා. මම කලාපීය මට්ටමට පැමිණි විට, බොහෝ ගැටලු විසඳීමට අවශ්ය විය - විශ්රාම වැටුප් කුඩා විය, ප්රායෝගිකව ප්රතිලාභ නොලැබුණි. පොදු ප්‍රවාහන සේවයේ නොමිලේ ගමන් කිරීම හඳුන්වා දෙන ලදී. ජයග්‍රහණයේ 60 වැනි සංවත්සරයේදී පවා මම රාජ්‍ය මන්ත්‍රණ සභාවේදී කතා කර ව්ලැඩිමීර් ව්ලැඩිමිරොවිච්ට කීවෙමි: “අපි ප්‍රවීණයන් සඳහා නිවාස පිළිබඳ ප්‍රශ්නය විසඳමු, මන්ද මිනිසුන්ගේ දෑස් දෙස බැලීම ලැජ්ජාවකි, අපි මුදල් ඉල්ලන්නේ නැත. අපි කලාපයේ සෑම දෙයක්ම අපිම කරමු. සමාජ නිවාස පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමෙන් ප්‍රවීණයන් සඳහා නිවාස පිළිබඳ ගැටළුව අපි සම්පූර්ණයෙන්ම විසඳා ඇත්තෙමු.

යුද්ධයට සහභාගිවන්නෙකු යනු තත්වයකි, ජයග්‍රාහකයෙකි. ඒ බව මේ පරම්පරාව කාටත් ඔප්පු කර තිබෙනවා රුසියානු රාජ්යය- මෙය එය බිඳ දැමිය නොහැකි විශිෂ්ට රාජ්‍යයකි. එය මුළු යුරෝපයම වැතිර සිටින සහ අද අපට යමක් පැවසීමට උත්සාහ කරන මේ සියලු දෙනාගේ “අං කැඩී ගියේය”. ඒවගේම මේ අයට ප්‍රතිකාර කරන්න ඕන. මම ඔවුන්ට හිස නමා තව වසර ගණනාවක් නිදුක් නිරෝගී සුවය ප්‍රාර්ථනා කරමි.

එමනිසා, ප්‍රීතිමත් නිවාඩුවක්, සෞඛ්‍යයක් සහ සියලු සුභ පැතුම්, එවිට බලධාරීන් ඔබව කිසිදා අමතක නොකරන අතර ඔබේ ජීවිතය වටිනා එකක් බවට පත් කිරීමට සෑම දෙයක්ම කරන්න.

වික්ටර් ඉෂෙව්. ඡායාරූපය: RIA AmurMedia

වික්ටර් ඉවානොවිච්, අපගේ සම්මුඛ සාකච්ඡාව අවසානයේ, ඔබගේ ප්‍රමාද වූ උපන්දිනයට මම ඔබට සුබ පතන්න කැමතියි සහ අපගේ යෝජනාවට ප්‍රතිචාර දැක්වීම ගැන ඔබට ස්තූතියි. මෙම සංවාදය අවසාන සංවාදයට වඩා බොහෝ දුරස් වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු. සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ස්තූතියි.

යොමුව: ISHAEVවික්ටර් ඉවානොවිච් 1948 අප්රේල් 16 වන දින උපත ලැබීය. ඔහුගේ උපන් ගම්මානය වන Sergeevka පිහිටා ඇත්තේ Kemerovo කලාපයේ ය.

ඔහු වයස අවුරුදු 16 දී වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය. 1964 දී ඔහුට Khabarovsk නැව් තටාකයේ නැව් එකලස් කරන්නෙකු ලෙස රැකියාවක් ලැබුණි.

1971-1973 දී ඔහු හමුදාවේ සේවය කළේය.

ඔහු 1979 දී නොවොසිබිර්ස්ක් ඉංජිනේරු ආයතනයෙන් උසස් අධ්‍යාපනය ලබා ගත්තේය ජල ප්රවාහනය. පසුව ඔහුට උසස්වීමක් ලැබුණි - ඔහු බලාගාරයේ සැලසුම් සහ පිටත් කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා බවට පත් විය. පසුව, ඔහුගේ වෘත්තීය වර්ධනය දිගටම පැවතුනි. ඔහු ලොජිස්ටික් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා මෙන්ම නියෝජ්‍ය ප්‍රධාන ඉංජිනේරු සහ නියෝජ්‍ය ශාක අධ්‍යක්ෂ ලෙසද කටයුතු කළේය.

1988 දී ඔහු සිය සේවා ස්ථානය වෙනස් කළ අතර, Sidorenko විසින් නම් කරන ලද Khabarovsk ඇලුමිනියම් ඉදිකිරීම් කම්හලේ ප්රධානියා බවට පත් විය. ඔහු වසර දෙකක් අධ්‍යක්ෂකවරයෙකු ලෙස කටයුතු කළේය.

1990 දී ඔහු ප්රධාන ආර්ථික සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා වන Khabarovsk ප්රාදේශීය විධායක කමිටුවේ පළමු නියෝජ්ය සභාපති තනතුරට පත් විය.

වසරකට පසුව, රාජ්ය නායකයාගේ නියෝගයෙන් වික්ටර් ඉෂෙව් Khabarovsk ප්රදේශ පරිපාලනයේ ප්රධානියා ලෙස පත් කරන ලදී.

1992 සිට 1994 දක්වා ඔහු Ussuriysk අනුග්රහය දැක්වීය කොසැක් හමුදාවට Khabarovsk Territory (UKV HC), ඒ සමගම කොසැක් සංගමයේ අටමාන් බවට පත්වීම ප්‍රතික්ෂේප කළේය. ඈත රුසියාවකෙසේ වෙතත්, ඔහු ගෞරවනීය සාමාජිකයෙකු ලෙස VHF HC හි මූලස්ථානයට ඇතුළු විය.

1992 දී ඔහු "කබරොව්ස්ක් ප්‍රදේශයේ උසුරි හමුදාව" යන මහජන සංවිධානය නිල වශයෙන් ලියාපදිංචි කිරීමට තීරණය කළේය.

1993 දී ඔහු කබරොව්ස්ක් ප්‍රදේශයෙන් ෆෙඩරේෂන් කවුන්සිලයේ සාමාජිකයෙකු විය. මැතිවරණ ප්‍රකාශ කරන අතරේ එතුමා පොරොන්දු ගණනාවක් දුන්නා. විශේෂයෙන්, රුසියාවේ ඕනෑම ස්ථානයකට සෑම වසර තුනකට වරක් සංචාරය කිරීම සඳහා කලාපයේ පදිංචිකරුවන්ට ගෙවීම සඳහා ෆෙඩරල් අයවැයෙන් අරමුදල් වෙන් කිරීම සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අදහස් කරන බව ඔහු පැවසීය.

ඊළඟ වසරේ, "සමාජ-දේශපාලන අවශ්‍යතාවය" අනුගමනය කරමින්, ඔහුට අනුව, මහජන නියෝජිතයින්ගේ ප්‍රාදේශීය කවුන්සිලයේ ක්‍රියාකාරකම් නතර විය.

1995 දී වික්ටර් ඉෂෙව් "අපේ නිවස රුසියාව" ව්‍යාපාරයේ සංවිධායක කමිටුවට සම්බන්ධ වූ අතර, ව්‍යාපාරයේ කවුන්සිලයේ සාමාජිකයෙකු වූ අතර "ප්‍රතිසංස්කරණ - නව පාඨමාලාව" ව්‍යාපාරයේ කවුන්සිලයේ සාමාජිකයෙකු විය.

1996 ජනවාරි මාසයේදී නිලධාරියා නව ෆෙඩරේෂන් කවුන්සිලයට සම්බන්ධ විය. ඔහු ජාත්‍යන්තර කටයුතු පිළිබඳ ෆෙඩරේෂන් කවුන්සිලයේ කමිටුවේ (දෙසැම්බර් 2001 දක්වා) සාමාජිකයෙකු ද විය.

1996 දෙසැම්බර් මාසයේදී ප්‍රාදේශීය පරිපාලනයේ ප්‍රධානියා සඳහා මැතිවරණ පැවැත්විණි. වික්ටර් ඉෂෙව්ගේ අපේක්ෂකත්වයට ආයතන 200 ක් පමණ සහාය විය. පොදු සංවිධාන. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ඔහු තම සමීපතම ප්‍රතිවාදියාට වඩා දස ගුණයකින් වැඩි ඡන්ද සංඛ්‍යාවක් ලබා ගනිමින් පරිපාලනයේ ප්‍රධානියා ලෙස තේරී පත් විය.

1998 දී ඔහු රුසියානු රජයේ ප්‍රෙසිඩියම් හි වැඩවලට සහභාගී වූ අතර වසර දෙකකට පසුව ඔහු රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ රාජ්‍ය කවුන්සිලයේ ප්‍රෙසිඩියම් සාමාජිකයෙකු විය. ඔහු 2001 මාර්තු දක්වා මෙම තනතුර දැරීය.

2000 දී ඔහු නැවතත් ප්‍රාදේශීය පරිපාලනයේ ප්‍රධානියා ලෙස තේරී පත් වූ අතර, ඊළඟ වසරේ, ප්‍රාදේශීය ප්‍රඥප්තියේ වෙනස්කම් හේතුවෙන් ඔහු ප්‍රාදේශීය රජයේ ආණ්ඩුකාර-සභාපති බවට පත්විය. 2004 දී ඔහු නැවතත් ආණ්ඩුකාරවරයා ලෙස තේරී පත් විය.

2007 දී, ප්‍රාන්ත ඩූමා මැතිවරණයේදී, ඔහු කබරොව්ස්ක් ප්‍රදේශයේ සහ යුදෙව් ස්වයං පාලන කලාපයේ එක්සත් රුසියාවේ අපේක්ෂකයින්ගේ ලැයිස්තුවේ ප්‍රධානියා විය. පක්ෂයේ ජයග්‍රහණයෙන් පසු ඔහු සිය නියෝජ්‍ය ජනවරම ප්‍රතික්ෂේප කළේය.

2009 දී ජනාධිපති දිමිත්‍රි මෙඩ්විඩෙව්, ඈත පෙරදිග ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කයේ ඔහුගේ පූර්ණ බලැති නියෝජිතයා ලෙස වික්ටර් ඉවානොවිච් ඉෂෙව් පත් කළේය.

2012 දී ඔහු ඈත පෙරදිග සංවර්ධනය සඳහා වූ නව අමාත්‍යාංශයේ ප්‍රධානියා වූ අතර, පූර්ණ බලැති නියෝජිත තනතුර රඳවා ගත්තේය.

2013 අගෝස්තු 31 වන දින රුසියානු ජනාධිපති ව්ලැඩිමීර් පුටින්ගේ නියෝගයෙන් ඔහු ඈත පෙරදිග ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කයේ අමාත්‍ය සහ ජනාධිපති පූර්ණ බලැති නියෝජිත තනතුරුවලින් නෙරපා හරින ලදී.

සැප්තැම්බර් 25, 2013 - උප සභාපති නිලය සමඟ ඈත පෙරදිග ව්යාපෘති සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා Rosneft OJSC හි සභාපතිවරයාගේ උපදේශක තනතුරට පත් කරන ලදී.

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වැඩබලන රාජ්ය මන්ත්රණ, 1 වන පන්තිය. රුසියානු විද්‍යා ඇකඩමියේ අනුරූප සාමාජික. ආචාර්ය උපාධියක් ද ලබා ඇත ආර්ථික විද්යාව. මහාචාර්ය. ඇණවුම් 5 ක් සහ පදක්කම් 10 ක් ඇත. විශේෂයෙන්ම, නියෝගය ලබා දුන්නා"ෆාදර්ලන්ඩ් වෙත සේවා සඳහා" II, III, IV උපාධි සහ ගෞරවනීය නියෝගය.

විවාහක, පුතෙකු සහ දියණියක සිටී.

ඔහු ක්රීඩා වලට ආදරෙයි - හොකී, ටෙනිස් සහ මල්ලවපොර.