වෙබ් අඩවියේ නිරීක්ෂකයා ඇමරිකානු සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදක මැටෙල්ගේ සංවර්ධනයේ ඉතිහාසය අධ්‍යයනය කළේය: ඡායාරූප රාමු විකිණීමේ පවුලේ ව්‍යාපාරයේ සිට ලෝක ප්‍රසිද්ධ බාර්බි බෝනික්කා මුදා හැරීම සහ ඩිස්නි සමඟ ගිවිසුම් දක්වා.

සෑම සමාගමකම සාරය වන්නේ තම පාරිභෝගිකයින්ට විශිෂ්ට නිෂ්පාදන ලබා දීමයි. මෙය ආහාරයේ සිට දිය යට ගමන් කිරීම දක්වා ඕනෑම දෙයක් විය හැකිය. නමුත් වෙළඳපොලේ සමාගම් සිටින අතර, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන ළමයින් විසින් වඩාත් අගය කරනු ලබන අතර, දරුවාගේ සිහිනය සැබෑ කර ගැනීමට වැඩිහිටියන් උපකාර කරයි. විවිධාකාර සෙල්ලම් බඩු තිබීම සැමවිටම ප්රීතිමත් ළමා කාලයක සලකුණක් ලෙස සැලකේ.

බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, මෙම කර්මාන්තයේ දිගුකාලීන සංකේතයක් වූ සමාගමක් විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද සෙල්ලම් බඩු ගැන දරුවන් සිහින දකිනවා. එහි නම මැටෙල්, නමුත් මෙම නම නොදන්නා අය පවා එහි වඩාත් ප්‍රසිද්ධ නිෂ්පාදනයක් වන බාර්බි බෝනික්කා ගැන අසා ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගමේ පරාසය මෙම සෙල්ලම් බඩුවට පමණක් සීමා නොවේ - එය සුප්‍රසිද්ධ විකට පොත්, චිත්‍රපට සහ කාටූන් චරිත, සුපර්මෑන් සිට වුඩි ද කව්බෝයි දක්වා ටොයි ස්ටෝරි, වීඩියෝ ක්‍රීඩා, සෙල්ලම් කාර් සහ තවත් බොහෝ දේ නිෂ්පාදනය කරයි.

මැටෙල්ගේ කතාව ආරම්භ වන්නේ පශ්චාත් යුධ අර්බුදකාරී වසරවලදී, දෙමාපියන් අහිමි වී දරිද්‍රතාවයෙන් පෙළෙන බොහෝ දරුවන්ට සැමරීමට හේතුවක් අවශ්‍ය වූ විටය. සමාගම ආරම්භ කරන ලද්දේ විවාහක යුවළක් වන එලියට් සහ රූත් හැන්ඩ්ලර් සහ ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේ නිරත වූ ඔවුන්ගේ සමීප මිතුරෙකු වන මැට්සන් හැරල්ඩ් විසිනි.

1945 දී ගරාජයක, තිදෙනා විසින් ඡායාරූප සහ ඡායාරූප සඳහා රාමු සාදන සමාගමක් නිර්මාණය කළහ. ආරම්භකයින් ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා සුදුසු විකල්ප සොයමින් තමන්ගේම ව්‍යාපාරයේ නම ගැන දිගු කලක් සිතුවා. මෙම ගැටළුව සම්බන්ධයෙන් එකඟ නොවී, ඔවුන් මැට්සන් සහ එලියට් යන නම්වල පළමු අක්ෂර ඒකාබද්ධ කරමින් වඩාත් නිර්මාණශීලීව විසඳුම වෙත ප්‍රවේශ විය.

සමාගමකට නමක් සහ නිෂ්පාදනයක් තිබීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ - එයට මුදල් ද අවශ්‍ය වේ. ආරම්භකයින් අවදානමක් ගෙන ඩොලර් 100 දහසක් පමණ ඔවුන්ගේම ව්‍යාපාරයක ආයෝජනය කළ අතර එය පශ්චාත් යුධ සමය සඳහා විශාල මුදලක් විය. පළමු වසර ආරක්ෂිතව අසාර්ථක ලෙස හැඳින්විය හැකිය: පටු නිකේතනයක් සහිත සමාගම උපයා ගත්තේ ඩොලර් 30 දහසක් පමණි, නමුත් තරුණ කළමනාකරුවන් දේවල් වැඩිදියුණු වනු ඇතැයි යන බලාපොරොත්තුව අත්හැරියේ නැත.

පාරිභෝගිකයින් විශාල සංඛ්‍යාවක් උනන්දුවක් දක්වන නව නිෂ්පාදනයක් අවශ්‍ය විය. එවැනි නිෂ්පාදනයක් වූයේ විලාසිතාමය සංගීත පෙට්ටි, ළමයින්ට බෙහෙවින් ආදරය කළ අතර, වැඩිහිටියන් සතුටින් ඒවා තෑගි ලෙස මිලදී ගැනීමට පටන් ගත්හ. මෙම ප්‍රවණතාවය දුටු එලියට් හැන්ඩ්ලර් රාමු නිෂ්පාදනය අතහැර දැමීමට තීරණය කළ අතර නව සෙල්ලම් බඩු - බෝනික්කන් නිවාස ඉදිරිපත් කළේය. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් දරුවන්ට රසවත් කිරීමට නම්, මුල් කථාවක් ඉදිරිපත් කිරීම හා ක්රියාවලිය තුළ ඔවුන් සම්බන්ධ කර ගැනීම අවශ්ය විය.

වැඩි කල් නොගොස් මැටෙල් සඳහා දේවල් වඩා හොඳ වූ අතර ඔවුන්ගේ නව නිෂ්පාදන වෙළඳපොලේ පෙනෙන්නට පටන් ගත්තේය: මුලදී එය බෝනික්කන් ගෘහ භාණ්ඩ විය. 1946 දී, සෞඛ්‍ය ගැටලු හේතුවෙන් හැරල්ඩ්ට වර්ධනය වන ව්‍යාපාරයෙන් ඉවත් වීමට සිදු වූ අතර, ඔහුගේ කොටස එලියට් සහ රූත්ට විකුණා දැමීය. පසුව ඔහු කළ වරද කුමක්දැයි ඔහුට වැටහෙනු ඇත.

Mattel සමාගම සිය ඉතිහාසය ආරම්භ කළේ 1945 දී මිතුරන් තිදෙනෙකුගේ නායකත්වය යටතේ ය - කලත්‍රයන් වන රූත් සහ එලියට් හැන්ඩ්ලර් මෙන්ම හැරල්ඩ් මැට්සන්. සමාගමට එහි නම ලැබුණේ එහි ආරම්භකයින්ගේ නම් එකතුවකිනි. මැට් පුතා සහ එල් දැල්වීය.

නූතන ලෝකයේ, සමහර විට, Mattel සෙල්ලම් බඩු ගැන හුරුපුරුදු නොවන දරුවෙකු හෝ වැඩිහිටියෙකු නැත. කවදාවත් බාර්බි බෝනික්කෙකු අත නොතැබූ ගැහැණු ළමයෙකු, හොට් වීල්ස් මෝටර් රථයක් දැක නැති පිරිමි ළමයෙකු හෝ කුඩා දරුවන්ට ෆිෂර් මිල අධ්‍යාපනික සෙල්ලම් බඩු හමු නොවූ තරුණ දෙමාපියන් සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය. එපමණක් නොව, ඉහළ සම්භාවිතාවක් සහිතව, සෑම නවීන පවුලකම පාහේ, තවත් බොහෝ අය අතර, අනිවාර්යයෙන්ම මැටෙල් වෙතින් සෙල්ලම් බඩුවක් වනු ඇත. අද, Mattel පාරිභෝගිකයින්ට වඩාත් ජනප්‍රිය වෙළඳ නාම යටතේ රසවත් සෙල්ලම් බඩු පමණක් නොව, නවීන, නිර්මාණශීලී, දීප්තිමත් සහ උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන නිර්මාණය කරමින් සමාගම තවමත් ප්‍රවණතාවයේ පවතී.

නමුත් Mattel පිළිබඳ කතාව දිගටම කරගෙන යාමට පෙර, එහි නිර්මාතෘවරුන් ගැන වචන කිහිපයක් පමණක් පැවසීමට අපට අවශ්‍ය වේ, ලෝක ප්‍රසිද්ධ සමාගම නිර්මාණය කළ, බොහෝ නව්‍ය ව්‍යාපෘති ක්‍රියාත්මක කළ සහ ලොවට දැනටමත් ජනප්‍රිය Barbie doll - එකක් ලබා දුන් පුද්ගලයින්ට උපහාර පුදකරමින්. ඉතිහාසයේ වැඩියෙන්ම අලෙවි වන සෙල්ලම් බඩු!

Mattel හි ආරම්භකයින්:

• Ruth Marianna Handler, 10/14/1916 - 04/27/2002.

රූත් උපත ලැබුවේ ඩෙන්වර් (කොලරාඩෝ, ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය) හි වන අතර පෝලන්ත-යුදෙව් සංක්‍රමණිකයන් වන ජේකබ් සහ අයිඩා මොස්කොවිච්ගේ පවුලේ 10 වන දරුවා විය. අසනීප තත්ත්වය හේතුවෙන් මවට තම දියණිය රැකබලා ගැනීමට නොහැකි වූ අතර, වයස අවුරුදු 6 සිට දැරිය රැකබලා ගත්තේ ඇගේ වැඩිමහල් සහෝදරිය සහ ඇගේ සැමියා වන සාරා සහ ලුවී ග්‍රීන්වෝල්ඩ් විසිනි. දැනටමත් වයස අවුරුදු 10 දී රූත් ලුවීට අයත් ෆාමසියක වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තාය.

1938 ජුනි 26 වන දින රූත් මොස්කොවිට්ස් එලියට් හැන්ඩ්ලර් සමඟ විවාහ විය. වසර 7 කට පසු, යුවළ ඔවුන්ගේම රාමු වැඩමුළුවක් නිර්මාණය කළ අතර එය මැටෙල් ලෙස හැඳින්වේ.

• එලියට් හසුරුවන්නා, 04/09/1916 - 07/21/2011.

එලියට් චිකාගෝ (ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය) හි උපත ලැබූ අතර, ඔහුගේ ළමා කාලය ඩෙන්වර් හි ගත කළ අතර, පැසඩෙනා හි කලා මධ්‍යස්ථාන නිර්මාණ විද්‍යාලයේ කාර්මික නිර්මාණකරණය හැදෑරීය.

1938 ජුනි 26 වන දින ඔහු රූත් මොස්කොවිච් සමඟ විවාහ විය. 1945 සිට 1975 දක්වා, එලියට් සහ රූත් ඔවුන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද මැටෙල් සමාගමේ ප්‍රධානීන් විය.

• හැරල්ඩ් මැට්සන්, 02/26/1898 - 01/05/1988.

හැරල්ඩ් ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ මිචිගන් හි ග්‍රෑන්ඩ් රැපිඩ්ස් හි උපත ලැබූ අතර හැදී වැඩුණේ සැන් ෆ්‍රැන්සිස්කෝ හි ය.

මැට්සන් සාහිත්‍ය නියෝජිතයෙක් විය. ඔහුගේම සමාගමක් වන හැරල්ඩ් මැට්සන් සමාගමක් නිර්මාණය කළ හැරල්ඩ් එම යුගයේ සුප්‍රසිද්ධ ඇමරිකානු ලේඛකයින් සමඟ ඔවුන්ගේ පොත් ප්‍රකාශයට පත් කිරීම සහ ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා කටයුතු කළේය.

නිව් යෝර්ක් ටයිම්ස් මැට්සන් හැඳින්වූයේ "ප්‍රකාශනයට වඩාත්ම බලගතු චරිතයක්" ලෙසිනි. උදාහරණයක් ලෙස, Robert Ruark ගේ Something Valuable නවකතාවේ ප්‍රකාශන අයිතිය විකිණීම එකල ඩොලර් 106,000 ක වාර්තාවක් තැබීය.

ඔහුගේ ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම් වලට සමගාමීව, 1945 දී හැරල්ඩ් ඔහුගේ මිතුරන් වන හැන්ඩ්ලර් යුවළ සමඟ මැටෙල් සමාගම නිර්මාණය කිරීමට සහභාගී විය.

Mattel ඉතිහාසය:

ඉතින්, තුළ 1945 The Handlers and Matson සමාගම Mattel නමින් 2010 දී රාමු කිරීමේ වැඩමුළුවක් නිර්මාණය කළේය. සමාගම ඡායාරූප රාමු සහ සිතුවම් නිෂ්පාදනය සමඟ කුඩා අර්ධ බිම් මහලක සිය කටයුතු ආරම්භ කළේය. බෝනික්කන් නිවාස සහ බෝනික්කන් ගෘහ භාණ්ඩ සඳහා උපාංග නිෂ්පාදනයට අදාළ කුඩා ඇණවුම් ද සමාගම විසින් සිදු කරන ලදී. ක්‍රමයෙන්, හසුරුවන්නන් ළමා සෙල්ලම් බඩු නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගනී, උදාහරණයක් ලෙස 1947 Mattel එහි පළමු සංගීත සෙල්ලම් බඩුවක් වන Uke-A-Doodle නමින් ගිටාරයක් නිකුත් කළේය. නිෂ්පාදනය ක්රමයෙන් ප්රසාරණය වෙමින් පවතී, සහ 1948 වසර, සමාගම කැලිෆෝනියාවේ Hawthorn හි කාර්යාල සහ නිෂ්පාදන පහසුකම් විවෘත කරයි. සමාගම සඳහා වඩාත්ම වැදගත් තීරණ ගනු ලබන්නේ මෙහිදීය, එය පසුව වසර ගණනාවක් ළමා සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනයේ අවිවාදිත ප්‍රමුඛයා වීමට මැටෙල්ට ඉඩ සලසයි.

XX සියවසේ 50 ගණන්:

සමාගම් නායකයින් විසින් ගනු ලැබූ වැදගත් තීරණ කිහිපයක් හේතුවෙන් මෙම දශකය Mattel සඳහා සැබවින්ම වැදගත් විය:

1. සමාගම සම්පූර්ණයෙන්ම ළමා සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය.
2. අසාර්ථක අලෙවිකරණ ව්‍යාපාර කිහිපයකින් පසුව, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය, ප්‍රචාරණය සහ බෙදා හැරීම සම්බන්ධ පිරිවැය හසුරුවන්නන් දැඩි ලෙස නිරීක්ෂණය කිරීමට පටන් ගත්හ. සෙල්ලම් බඩුව සාර්ථක වීමට නම්, අවසාන පාරිභෝගිකයා ක්‍රියාවලියට සම්බන්ධ කර ගැනීම වැදගත් බව අපි තේරුම් ගත්තෙමු - දරුවා! සහ සම්බන්ධ වීමට පමණක් නොව, සෙල්ලම් බඩු සඳහා ඔහුගේ උනන්දුව නිරන්තරයෙන් පවත්වා ගැනීමට. පළමු සෙල්ලම් බඩු දර්ශනය වූ ආකාරය මෙයයි, පසුව එය "අනුක්රමික" සෙල්ලම් බඩු ලෙස හැඳින්වේ, i.e. එකම මාලාවේ සෙල්ලම් බඩු සාපේක්ෂව කෙටි කාල පරතරයක් සහිතව එකම මාතෘකාවක් මත නිෂ්පාදනය කරන ලදී. මෙම නව්‍ය සහ පැහැදිලිවම අවදානම් සහගත පියවරක් සමඟින් Mattel හට තම නිෂ්පාදන පිළිබඳ දිගුකාලීන උනන්දුව සෘජුවම ළමා ප්‍රේක්ෂකයින් වෙත සහතික කිරීමට හැකි වූ අතර එමඟින් 1955 දී විකුණුම් ඩොලර් 5,000,000 දක්වා වැඩි විය.
3. හසුරුවන්නන්ගේ ඊළඟ තීරණය නැවත වරක් සමාගමේ ආදායම වැඩි කළා පමණක් නොව, මෙම ප්‍රකාශයට බිය නොවන්න, ලොව පුරා ළමා සෙල්ලම් බඩු කර්මාන්තය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කළේය! 1955 දී, මැටෙල් ඩිස්නි සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට පටන් ගත් අතර මිකී මවුස් ක්ලබ් හි විකාශන අතරතුර නිරන්තරයෙන් ප්‍රදර්ශනය කරන ලද වෙළඳ දැන්වීම් කිහිපයක් නිෂ්පාදනය කළේය. එකල මෙය අතිශය අවදානම් කටයුත්තක් වූ නිසා... සියලුම සෙල්ලම් බඩු අලෙවිය පදනම් වූයේ එහි නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයා සහ සිල්ලර වෙළෙන්දා අතර සබඳතා ගොඩනගා ගැනීම මතය. හසුරුවන්නන්ට පෙර, අවසාන පාරිභෝගිකයා සමඟ "සෘජු" සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට කිසිවෙකු සිතුවේ නැත, i.e. ඔවුන් පවසන පරිදි, ප්‍රයිම් ටයිම් හි ළමයින් අමතන්න! මෙම ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ඩොලර් 500,000 වැය කරන ලදී, එකල සමාගමේ මුළු සැබෑ ප්‍රාග්ධනය පාහේ. මෙම වියදම් නිෂ්ඵල නොවීය! වැඩි කල් යන්නට මත්තෙන් සියලුම එක්සත් ජනපද දරුවන් මැටෙල් යනු කුමක්ද සහ සමාගම නිෂ්පාදනය කරන සෙල්ලම් බඩු මොනවාදැයි දැන සිටි අතර, ස්වාභාවිකවම, ඔවුන් තම දෙමාපියන්ට මැටෙල් මිලදී ගන්නා ලෙස ඉල්ලා සිටියහ.
4. 1957 දී, Mattel එවකට ඉතා ජනප්‍රිය හොලිවුඩ් වෙස්ටර්න් මත පදනම්ව සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තේය.
5. 1959 මාර්තු 3 වන දින, මැටෙල් සෙල්ලම් වෙළඳපොලේ වෘත්තිකයන්ට නව නිෂ්පාදනයක් ඉදිරිපත් කළේය - බාර්බි බෝනික්කා, සෙල්ලම් බඩු කර්මාන්තයේ තවත් පෙරළියක් කරමින්, අවසානයේ “ළමා සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනයේ ප්‍රමුඛයා” යන මාතෘකාව ලබා ගත්තේය. මේ කාලය වන විට, Mattel හි විකුණුම් දැනටමත් වසරකට ඩොලර් 14,000,000 ක් විය. සුප්‍රසිද්ධ බාර්බි බෝනික්කන් නිර්මාණය කිරීමේ ඉතිහාසය ගැන වැඩිදුර කියවන්න.

XX සියවසේ 60 ගණන්:

නවෝත්පාදන හා අවදානම් වලින් පොහොසත් වූ 50 ගණන්වල මෙන් නොව, 60 දශකයේ දී Mattel සෙල්ලම් බඩු කර්මාන්තයේ විශ්වාසදායක නායකයෙකු බවට පත් විය, එහි ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් මුවහත් කර, විකුණුම් වැඩි කර වෙළඳපොලේ නව නිෂ්පාදන දියත් කළේය:

1. Mattel ආසියාවේ සිය පළමු කර්මාන්තශාලා විවෘත කරන අතර එක්සත් ජනපදයෙන් නිෂ්පාදනය දිගු හා ක්‍රමානුකූලව ඉවත් කර ගැනීම ආරම්භ කරයි.
2. 1961 වසර සනිටුහන් වූයේ බාර්බිගේ මිතුරා වූ කෙන්ගේ පෙනුමෙන් වන අතර ඔහු ඔහුගේ බෝනික්කන් මිතුරාට වඩා අඩු ජනප්‍රියත්වයක් ලබා නැත.
3. 1965 දී මැටෙල් විසින් පෙර පාසල් ළමුන් සඳහා See'N Say නමින් අන්තර්ක්‍රියාකාරී අධ්‍යාපනික සෙල්ලම් බඩුවක් නිකුත් කරන ලදී.
4. 1968 දී Mattel විසින් නව සෙල්ලම් බඩු පෙළක් දියත් කරන ලදී: Hot Wheels එකතු කළ හැකි කාර්. මෙම මාලාව, සමාගමේ සියලුම නිෂ්පාදන මෙන්, ඉක්මනින් පාරිභෝගිකයින්ගේ ආදරය, දරුවන්ගේ පමණක් නොව, වැඩිහිටියන්ගේ ආදරය දිනා ගනී.
5. එසේම 1968 දී පළමු අප්‍රිකානු-ඇමරිකානු බාර්බි වෙළඳපොළට ඇතුළු විය.

XX සියවසේ 70-90 ගණන්:

මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, Mattel වැඩ කරයි, වැඩි වැඩියෙන් නව සෙල්ලම් බඩු සමඟ ගනුදෙනුකරුවන් සතුටු කරයි, නිෂ්පාදනය දියුණු කරයි සහ එක්සත් ජනපදයෙන් පිටත නිෂ්පාදන පහසුකම් මාරු කිරීම සම්පූර්ණ කරයි. නව සහස්‍රයේ ආරම්භය වන විට, සමාගමේ නිෂ්පාදනය ආසියානු රටවල් ගණනාවක - චීනය, ඉන්දුනීසියාව, මැලේසියාව සහ මෙක්සිකෝව තුළ විසුරුවා හරින ලදී. ෆිෂර්-ප්‍රයිස් අධ්‍යාපනික සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනය කළ එක්සත් ජනපදයේ අවසාන බලාගාරය 2002 දී වසා දමනු ඇති අතර මෙම වෙළඳ නාමය නිෂ්පාදනය චීනයට මාරු කරනු ලැබේ.

1975 දී එහි නිර්මාතෘ රූත් සහ එලියට් හැන්ඩ්ලර් සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයෙන් ඉවත් විය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් පිටත්ව ගිය පසු සමාගම නොපවතියි, නමුත් දිගටම වර්ධනය වෙමින් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී. නමුත් හසුරුවන්නන්ගේ පිටවීමත් සමඟ එය අවසන් වේ මුළු යුගයක්, ඔවුන්ගේ වසර 30 ක වැඩ කාලය තුළ ඔවුන්ට විශාල සමාගමක් පමණක් නිර්මාණය කිරීමට හැකි වූ නිසා, ඔවුන්ගේ මොළය තවමත් තරඟකරුවන් මනිනු ලබන සංස්ථාවේ ප්‍රමිතිය වන අතර, ඔවුන්ගේ සෙල්ලම් බඩු මිලියන ගණනකගේ ශෛලිය, අලංකාරය සහ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ප්‍රමිතියයි. ලොව පුරා සිටින මිනිසුන්.

මෙම කාල පරිච්ඡේදයේ වඩාත්ම වැදගත් සිදුවීම් අතරින්, පහත සඳහන් කරුණු ද සඳහන් කිරීම වටී:

1. 1977 දී, Mattel අධ්‍යාපනික ක්‍රීඩාව Intellivision ("බුද්ධිය" සහ "රූපවාහිනී" වෙතින්) නිකුත් කිරීමත් සමඟ ඉලෙක්ට්‍රොනික ක්‍රීඩා වෙළඳපොළට ඇතුළු විය.
2. 1978 යනු Mattel ළමා අරමුදල ආරම්භ කළ වර්ෂයයි.
3. වසර 30 කට පෙර මෙතරම් විශාල සාර්ථකත්වයක් ගෙන ආ ඩිස්නි සංස්ථාව සමඟ 1988 දී මැටෙල් සිය සහයෝගිතාව නැවත ආරම්භ කරයි. මෙයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, වඩාත් ප්‍රසිද්ධ ඩිස්නි කාටූන් වල වීරයන් නිකුත් කරනු ලැබේ, එකතු කළ හැකි බාර්බි ඩිස්නි කුමරියන්ගේ රූපවල දිස්වන අතර රූපවාහිනියේ නව ක්‍රියාකාරී වෙළඳ ප්‍රචාරණ සමාගමක් නිර්මාණය වේ.
4. 1993 දී Mattel සුප්‍රසිද්ධ ළමා සෙල්ලම් බඩු සන්නාමය වන ෆිෂර්-ප්‍රයිස් අත්පත් කර ගත්තේය.
5. 1996 දී Mattel ළමා නාලිකාව වන Nickelodeon සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කර නාලිකාවේ කාටූන් මත පදනම්ව සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තේය.
6. 1999 දී බාර්බි සන්නාමය සිය 40 වැනි සංවත්සරය සමරයි.

21 වන සියවසේ මැටෙල්:

වැඩිවන තරඟකාරිත්වය සහ තාක්‍ෂණයේ දියුණුවත් සමඟ, Mattel වඩාත් අභියෝගවලට මුහුණ දෙයි. නූතන යථාර්ථයන් තුළ, මෙම මට්ටමේ සමාගමකට ළමා සෙල්ලම් බඩු වෙළඳපොලේ අවිවාදිත නායකයා යන මාතෘකාව පවත්වා ගැනීම දුෂ්කර ය, නමුත් මැටෙල් නායකත්වය සඳහා දිගටම සටන් කරන අතර බොහෝ අර්බුදකාරී තත්ත්වයන් අභිමානයෙන් ජය ගැනීමට උත්සාහ කරයි. සිට වැදගත් සිදුවීම්මෑත වසරවලදී, පහත සඳහන් කරුණු සඳහන් කිරීම වටී:

1. 2000 දී, මැටෙල් හැරී පොටර් සන්නාමය සමඟ ගිවිසුමකට එළඹුණු අතර, බෝනික්කන්, රූප, නිෂ්පාදනය කිරීමේ අයිතිය ලබා ගත්තේය. පුවරු ක්රීඩාසහ පිරිමි මායාකාරියක් පිළිබඳ පිළිගත් පොත් කතාවේ චරිත සහිත වෙනත් සෙල්ලම් බඩු.
2. 2001 දී බාර්බි බෝනික්කා පිළිබඳ පළමු පූර්ණ-දිග කාටූනය නිකුත් කරන ලදී.
3. 2002 දී Mattel විසින් My Scene නම් නව සන්නාමයක් හඳුන්වා දෙන ලදී. මෙම වෙළඳ නාමය යටතේ නිකුත් කරන ලද බෝනික්කන් පේළිය බාර්බිට සමාන බෝනික්කන් වේ, නමුත් තරමක් සිහින් සහ අතිශයෝක්තියෙන් යුත් (ශරීරයේ සමානුපාතිකයන්ට සාපේක්ෂව වැඩි) හිසක් ඇත. මයි සීන් බෝනික්කන් MGA එන්ටර්ටේන්මන්ට් වෙතින් බ්‍රැට්ස් බෝනික්කන් මාලාවේ ප්‍රතිසමයන් ලෙස වටහා ගත් බැවින් මෙම සන්නාමය දියත් කිරීම වහාම නඩු ගණනාවක් අවුලුවාලූහ. 1999 දී සමාගමේ හිටපු සේවකයෙකු විසින් බෝනික්කන් තරඟකරුවෙකු සඳහා නිර්මාණය කර ඇති නිසා Bratz තහනම් කිරීම සහ ඩොලර් 1,000,000,000 ක අලාභයක් ඉල්ලා Mattel නඩුවක් ගොනු කළේය. ඔහු ක්‍රියාකාරී මැටෙල් සේවකයෙකුව සිටියදී. වසර 10 කට ආසන්න නීතිමය ආරවුල්, අධිකරණ තීන්දුවල සෘජු ප්‍රතිවිරුද්ධ ප්‍රතිඵල සහ විවිධ උසාවි මගින් නඩුව සංශෝධන සහිතව, 2011 අගෝස්තු මාසයේදී, ජූරි සභාව අවසන් තීරණයක් ගත්තේ මැටෙල්ට පක්ෂව පමණක් නොව, අනෙක් අතටද, මැටෙල් ය. කාර්මික ක්‍රියා ඔත්තු බැලීමේ වරදකරු විය. එම්ජීඒ වෙත ඩොලර් 309,000,000ක් ගෙවන ලෙස උසාවිය මැටෙල්ට නියෝග කළේය.
4. 2003 දී Hot Wheels සන්නාමය සිය 35 වැනි සංවත්සරය සැමරීය.
5. එසේම 2003 දී සමාගම තමන්ගේම රේඛාවක් දියත් කළේය විලාසිතාමය ඇඳුම්- බාර්බි කෝචර්
6. එම වසරේම, ආයතනික වගකීම් සඳහා වන Unicef ​​සම්මානය Mattel හට හිමි විය.
7. 2005 දී, ෆිෂර්-ප්‍රයිස් සන්නාමය වසර 75 ක් පැරණි වේ.
8. 2011 දී, Mattel, ඉන්දුනීසියාවේ වටිනා වැසි වනාන්තර විනාශ කරමින්, orangutan සහ Sumatran ටයිගර් වැනි දුර්ලභ සත්ත්ව සහ ශාක විශේෂ වඳ වී යාමට තුඩු දුන් Asia Pulp සහ Paper වෙතින් බාර්බි බෝනික්කන් ඇසුරුම්වල කාඩ්බෝඩ් භාවිතා කිරීම නිසා ග්‍රීන්පීස් වෙතින් විවේචනයට ලක් විය. .
9. 2010 දී Mattel පාරිභෝගිකයින්ට Monster High නම් නව සන්නාමයක් හඳුන්වා දුන්නේය. මෙම රේඛාව නිර්මාණය කිරීම නිෂ්පාදකයාගේ රසිකයින් අතරට යෞවනයන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ උත්සාහයකි. සියල්ලට පසු, නූතන යෞවනයන් නිර්මාණශීලී, හැඩකාර, දීප්තිමත්, සම්මුති විරහිත තරුණ තරුණියන් විකේන්ද්රිකත්වයට හා අමනාපයට ගරු කරයි. Young Monsters කතා මාලාව ඉලක්ක කරන්නේ හරියටම මෙම ප්‍රේක්ෂකාගාරයයි. මෙම සන්නාමය සැබවින්ම සාර්ථක වර්ධනයක් බව සටහන් කළ යුතුය, එය දිගු කලක් තිස්සේ මාටෙල්ට ළඟා කර ගැනීමට නොහැකි විය, මාලාව ඇදහිය නොහැකි තරම් ජනප්‍රිය වී ඇති අතර ලොව පුරා රසිකයන් සක්‍රීයව දිනා ගනී.
10. රුසියාවේ මැටෙල් නිල වශයෙන් නියෝජනය කර ඇත්තේ 2012 සිට පමණි. දැන් සමාගමේ සියලුම වෙළඳ නාමවල මුල් සෙල්ලම් බඩු රුසියානු පාරිභෝගිකයින්ට ලබා ගත හැකිය.

අවසන් තීරණයේ දී...

මේ වෙනකම් අපි කිසිම සමාගමක් ගැන මේ තරම් අවධානයක් යොමු කරලා නෑ... මේ වෙනකම් අපිට කිසිම සමාගමක් ගැන නැවත නැවතත් කතා කරන්න අවශ්‍ය වුණේ නැහැ... අපි කිසිම සමාගමක් ගැන මේ තරම් විස්තරාත්මකව ලිව්වේ නැහැ...

විශාලතම සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදකයින් වන - Mattel සහ Hasbro - විකුණුම්වල අඛණ්ඩ පහත වැටීමක් මධ්‍යයේ ව්‍යාපාර ඒකාබද්ධ කිරීමට සැලසුම් කරයි. සෑම සමාගමකටම දැනට ඩොලර් බිලියන 10 ක පමණ ප්‍රාග්ධනීකරණයක් ඇති අතර, විභව ඒකාබද්ධ කිරීම සුරැකුම්පත්වල මිල ඉහළ නැංවිය හැකි අතර සමස්තයක් ලෙස කොටසේ සංවර්ධනය කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි.

ඉන්ටර්නැෂනල් බිස්නස් ටයිම්ස් පුවත්පතට අනුව, පාර්ශවයන් ඒකාබද්ධ කිරීම පිළිබඳ සාකච්ඡා ආරම්භ කළේ 2015 අවසානයේ ය. වසර අවසානයේදී සමාගම්වල ප්‍රාග්ධනීකරණය Mattel සඳහා ඩොලර් බිලියන 10.7 ක් සහ Hasbro සඳහා ඩොලර් බිලියන 9.2 ක් විය. එපමණක් නොව, දෙවැන්නාගේ තත්වය වඩාත් හිතකර ය: බාර්බි වැනි ප්‍රධාන වෙළඳ නාමවල මැටෙල් වෙතින් විකුණුම් පහත වැටීමේ පසුබිමට එරෙහිව, ස්ටාර් වෝර්ස් සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනය කිරීමේ අයිතිය හස්බ්‍රෝට ලැබුණි, ඒ සඳහා ඇති උනන්දුව දැන් ලොව පුරා ඇදහිය නොහැකි තරම් ඉහළ මට්ටමක පවතී.

Mattel 1945 සිට වෙළඳපොලේ ක්‍රියාත්මක වන බව අපි සිහිපත් කරමු, එය වඩාත් ප්‍රසිද්ධ බෝනික්කන් පමණක් නොව, ළමුන් සඳහා ෆිෂර්-ප්‍රයිස් සෙල්ලම් බඩු, Hot Wheels සහ Matchbox සන්නාම යටතේ සෙල්ලම් කාර් නිෂ්පාදනය කරන අතර Sesame Street නිෂ්පාදනය කිරීමේ අයිතිය ද සතුය. සහ බාර්නි සෙල්ලම් බඩු, ෆෙරාරි. සමාගමේ ආරම්භකයින් වන්නේ කලත්‍රයන් වන එලියට් සහ රූත් හැන්ඩ්ලර් වන අතර පසුගිය ශතවර්ෂයේ 50 ගණන්වල මැද භාගයේදී බාර්බි බෝනික්කා නිර්මාණය කළේ රූත් ය.

ප්‍රමුඛතම සන්නාමයේ විකුණුම් ඉතා දරුණු ලෙස පහත වැටී ඇති අතර පසුගිය වසරේ අගභාගයේදී Mattel විසින් සන්නාමයේ සම්පූර්ණ නැවත ස්ථානගත කිරීමක් සිදු කරන ලදී. සුප්රසිද්ධ blonde බෝනික්කා විවිධ ජාතීන්, සමේ වර්ණ සහ හිසකෙස් පමණක් නොව, විවිධ උස හා ගොඩනැගීම් බවට පත් වී ඇත. ප්‍රවර්ධන ක්‍රමෝපාය ද වෙනස් වී ඇත: මැටෙල් අලෙවිකරුවන් පවසන්නේ ගැහැණු ළමයින්ට වැඩිහිටියන් ලෙස සෙල්ලම් කිරීමට බෝනික්කන් අවශ්‍ය බවයි. මෙය Barbie ගේ නව "Imagine the Possibilities" ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරයෙන් පිළිබිඹු වේ.

අඩු ප්‍රාග්ධනීකරණය තිබියදීත්, වෙළඳපොලේ Hasbro හි තත්ත්වය වඩාත් හිතකර වේ. හෙන්රි සහ හෙලාල් හැසන්ෆෙල්ඩ් සොහොයුරන් විසින් 1923 දී ආරම්භ කරන ලද, සමාගම මෑතකදී පුවරු ක්‍රීඩා දෙකෙන්ම (ඒකාධිකාරී, ජෙන්ගා, ස්ක්‍රැබල්, කාඩ් ෆැන්ටසි භූමිකාව රඟදැක්වීමේ කතා මාලාව Dungeons & Dragons සහ Magic: The Gathering)) සහ බලපත්‍රලාභී ක්‍රීඩා වලින් සිය ආදායම සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කර ඇත. ("ට්‍රාන්ස්ෆෝමර්", "පොකිමන්", "මගේ ලිට්ල් පොනි" සහ " තරු යුද්ධ").

ප්‍රවීණයන් සඳහන් කරන පරිදි, Hasbro සතුව නවීන පාරිභෝගිකයින්ට වඩා හොඳින් අනුවර්තනය වන වඩාත් සමබර වෙළඳ නාම කළඹක් ඇත. ජනප්‍රිය බලපත්‍රවල බහුලත්වය ට්‍රාන්ස්ෆෝමර් සහ ජෙඩිගේ රසිකයෙකු වන තරුණ පරම්පරාව අතර සමාගමට වැඩි අවධානයක් ලබා දෙයි. සහ සහස්‍ර පරම්පරාව බෝඩ් ක්‍රීඩා නැවත සොයාගෙන ඇති අතර, ඔවුන් පෞරාණික ආපන ශාලාවක හෝ මිත්‍ර සාදයක ​​සෙල්ලම් කිරීමට කාලය ගත කරති.

Hasbro සහ Mattel හි කළමනාකාරිත්වය ඒකාබද්ධ කිරීමේ අදහස ඉදිරිපත් කළ පළමු අවස්ථාව මෙය නොවේ: 1996 දී සෙල්ලම් බඩු වෙළඳපොලේ නායකයින් දෙදෙනා ඒකාබද්ධ කිරීම පිළිබඳ සාකච්ඡා තරමක් දියුණු මට්ටමකට ළඟා විය. කෙසේ වෙතත්, තුළ අවසාන මොහොතගනුදෙනුව අවලංගු විය: බිඳීමේ ආරම්භකයා වූයේ මාධ්‍ය හරහා හස්බ්‍රෝට බලපෑම් කළ බවට චෝදනා කළ මැටෙල් ය.

එවකට Mattel හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී John Amerman, Hasbro සභාපති Alan Hasenfeld (තවමත් පවුලේ ව්‍යාපාරයක් වන සමාගමේ නිර්මාතෘවරුන්ගෙන් පැවත එන්නෙක්) "දැවෙන පොළොව" ප්‍රතිපත්තියක් ගැන චෝදනා කළ අතර, මාධ්‍ය හරහා Mattel වෙත PR පීඩනය වැඩි කළේය. සමාගම තවදුරටත් සාකච්ඡා වල කාරණය දකින්නේ නැත.

2017 දී සමාගම විසින් චරිත බෝනික්කන් 14 ක් නිකුත් කරනු ඇති අතර ඒවා තනි තනිව සහ විවිධ කට්ටල වලින් විකුණනු ලැබේ. පොත් සහ වර්ණ පොත් මෙම වසර අගදී විකිණීමට ඇත. මායාවන්, සහ ඊළඟ ආරම්භයේ දී - ප්ලෂ් සෙල්ලම් බඩු. "නිර්මාණශීලිත්වය" සහ "ප්‍රහේලිකා" වැනි බොහෝ කාණ්ඩවල වෙළඳ නාමයට විශාල විභවයක් ඇති අතර "ළමා විලාසිතා" අංශය සඳහා සත්ව මුද්‍රණ සහිත මුල් මෝස්තර දැනටමත් සංවර්ධනය කර ඇත.

උණුසුම් රෝද

Mattel හි අලෙවි කළමනාකරු Artem Frolov සන්නාම සංවර්ධනය සඳහා සාර්ථකත්වයන් සහ සැලසුම් ගැන කතා කළේය උණුසුම් රෝද,ලබන වසරේ 50 ට සපිරෙන.

මූලික යන්ත්රය එච්otරෝදලෝකයේ සහ රුසියාවේ වැඩියෙන්ම අලෙවි වන සෙල්ලම් බඩු බවට පත් විය. අන්තර්ගතය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා, අපට දැන් අපගේම YouTube නාලිකාවක් ඇත - Hot Wheels Russia, වීඩියෝ 300කට වඩා සත්කාරකත්වය සපයන අතර, නිෂ්පාදනයේ රසිකයින් විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද අන්තර්ගතයෙන් 90% - ළමයින්. Mattel විසින් මෑතකදී Race Off සූදු යෙදුම දියත් කළ අතර එය මාස හයක් තුළ දැනටමත් රුසියාවේ පමණක් බාගත කිරීම් බිලියන 1.5 ක් රැස් කර ගෙන ඇත.

2018 සන්නාමයේ සංවත්සරය සඳහා ප්‍රධාන ප්‍රවර්ධන ව්‍යාපාර කිහිපයක් සැලසුම් කර ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, Uber සමඟ සහයෝගීතාවයක්. අතිරේකව, ලබන වසරේ දියත් කෙරෙන නව නිෂ්පාදනයක් වන්නේ Hot Wheels City වන අතර, එයට සංකේතාත්මක නගර දර්ශන මත පදනම් වූ ක්‍රීඩා කට්ටල මාලාවක් ඇතුළත් වේ.

Guzel Davletshina : "උණුසුම් ඩබ්ලිව්විලුඹ යනු බලපත්‍ර දිශානතියේ වඩාත්ම වර්ධනය වන සන්නාමය වන අතර මෙම ප්‍රවණතාවය සෑම කාණ්ඩයකම පාහේ දක්නට ලැබේ". පසුගිය වසරේ සඟරාව අලෙවි විය උණුසුම් ඩබ්ලිව්විලුඹ, ඉක්මනින් රුසියාවේ පිරිමි ළමුන් සඳහා වඩාත් ජනප්රිය සඟරා තුනෙන් එකක් බවට පත් විය. අනෙකුත් කාණ්ඩ අතර, FMCG නිෂ්පාදන ක්රියාකාරීව සංවර්ධනය වෙමින් පවතී. තවත් වැදගත් අංශයක් වූයේ පිරිමි ළමයින් සඳහා ඇඳුම් පැළඳුම්; පරතරයපාරිභෝගිකයින්ට සන්නාමගත ඇඳුම් එකතුවක් ලබා දුන්නේය උණුසුම් රෝද.

මාළු මිල

ධීවරයාමිල- Mattel සඳහා පිරිවැටුම අනුව අංක 1 සන්නාමය. ලාබාලතම පාරිභෝගිකයින් සඳහා සෙල්ලම් බඩු භාෂා 37 කින් නිෂ්පාදනය කරනු ලබන අතර වාර්ෂික විකුණුම් ඩොලර් බිලියන 2 ඉක්මවයි. 2017-2018 දී, Mattel "ළමා වියේ ස්වභාවය තබා ගැනීම" යන මාතෘකාව යටතේ ප්‍රවර්ධන ව්‍යාපාරයක් පවත්වයි. මාගරිටා ලපිඩස්මෙම ක්රියාවෙහි අරමුණු ගැන කතා කරයි: “අපි සන්නාමයේ මූලාරම්භය වෙත ආපසු යමු, එය නිර්මාණය කිරීමේ ඉතිහාසය, සන්නාමයේ පළමු සෙල්ලම් බඩු සිහිපත් කරමු. ඒ අතරම, ළදරුවෙකුගේ ජීවිතයේ පළමු වසර තුළ මව සහ දරුවා අතර සන්නිවේදනයේ විශේෂ වැදගත්කම සහ වටිනාකම සිහිපත් කරමින්, අපි මව්වරුන්ගේ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් වෙත සන්නාම වටිනාකම් අඛණ්ඩව ප්‍රකාශ කරන අතර, මෙයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, විශ්වාසය වෙළඳ නාමයේ ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්ධීවර -මිල" පවතින අතර දිගටම වර්ධනය වේ.

වෙළඳ නාම දැනුවත් කිරීම ධීවරයාමිලරුසියාවේ 80% ට වඩා වැඩි වන අතර, බලපත්රලාභී නිෂ්පාදන සංවර්ධනය හා ප්රවර්ධනය කිරීමේදී මෙම සාර්ථකත්වය භාවිතා කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. නව ඇසුරුම්නිෂ්පාදන සඳහා ධීවර මිල, මෙන්ම බලපත්‍රලාභී නිෂ්පාදන සඳහා විලාසිතා මාර්ගෝපදේශ ලොව ප්‍රසිද්ධ බටහිර නිර්මාණකරුවෙකු වන ජොනතන් ඇඩ්ලර් විසින් සංවර්ධනය කරන ලදී. ඒ අතරම, බලපත්රලාභී සෙල්ලම් බඩු සඳහා ඇසුරුම් නිර්මාණය ප්රධාන පරාසය සඳහා ඇසුරුම් නිර්මාණයට සම්පූර්ණයෙන්ම සමාන වේ.

මෙගාකුට්ටිපසුගිය වසර දෙක තුළ වඩාත් ආකර්ෂණීය දියත් කිරීම් වලින් එකක් බවට පත් විය. වෙළඳ නාමය මෙගාවිවිධ වයස් කාණ්ඩ ඉලක්ක කරගත් රේඛා දෙකක් ඇතුළත් වේ: මෙගාකුට්ටිමාස 12 සිට අවුරුදු 5 දක්වා ළමුන් සඳහා පළමු ඉදිකිරීම් කට්ටලය ලෙස ස්ථානගත කර ඇති අතර, අවුරුදු 6 සිට 14 දක්වා ළමුන් සඳහා නිෂ්පාදනයක් නිකුත් කරන ලදී. Mega Construx, එය 2017 දී ජනප්‍රිය බලයලත් සහාය ඇතිව සිය ස්ථාවරය තවදුරටත් ශක්තිමත් කරනු ඇත නින්දිතයිමමසහ Pokemons. 2018 දී පෙළගැස්ම තුළ Mega Construxනව අභිලාෂකාමී ව්‍යාපෘතියක් "යුනිවර්ස්" දියත් කෙරේ. පිරිමි සහ ගැහැණු ළමුන් සඳහා නිර්මාණය කර ඇති මෙම ව්යාපෘතිය, විශාල චරිත සංඛ්යාවක් සහ සිත් ඇදගන්නාසුළු කථා වලින් සමන්විත වේ.

ටොමස්සහමිතුරන්

මෙම වසරේ සජීවිකරණ මාලාව තෝමස් සහ ඔහුගේ මිතුරන් Karusel නාලිකාවේ හොඳම කාල පරාසය තුළ විකාශනය වේ, සජීවිකරණ මාලාවේ ශ්‍රේණිගත කිරීම් දෙගුණ වී ඇත. මීට අමතරව, සන්නාමය ක්රියාකාරීව ඩිජිටල් අවකාශය ජය ගනී. අද්විතීය වෙබ් අඩවි භාවිතා කරන්නන් සංඛ්යාව තෝමස්&මිතුරන්අද වන විට 466,000 ග්‍රාහකයින් සිටින තෝමස් ගැන රුසියානු භාෂා නාලිකාවක් ආරම්භ කරන ලදී.

තෝමස් සහ ඔහුගේ මිතුරන්- අන්තර්ගතය මත පදනම් වූ වෙළඳ නාමයක් සහ ජනප්‍රිය කාටූනයක කුමන්ත්‍රණයක් සංවර්ධනය නොකර වෙළඳ නාම සංවර්ධනය කළ නොහැක. 2018 දී තෝමස් ඔහුගේ පළමු මහාද්වීපික ගමන සිදු කරනු ඇත. කතාවට රූපවාහිනියෙන් සහ එහිම යූ ටියුබ් නාලිකාවෙන් මහා පරිමාණ සහාය ලැබෙනු ඇත.

නිෂ්පාදන රේඛාව තෝමස් සහ ඔහුගේ මිතුරන්සඟරා, කියවීමේ පොත්, වර්ණ පොත්, ස්කූටර්, බයිසිකල්, ආහාර, චිත්‍ර සැපයුම්, ප්‍රහේලිකා, ගැහැණු ළමයින් සඳහා ඇඳුම් ඇතුළත් වේ.

1945 දී ආරම්භ කරන ලද සහ කැලිෆෝනියාවේ එල් සෙගුන්ඩෝ හි මූලස්ථානය වන ඇමරිකානු බහුජාතික සෙල්ලම් බඩු සමාගමකි. 2014 දී, සමාගම Fortune Global 500 හි 403 වන ස්ථානයට පත් වූ අතර, ඔවුන්ගේ ආදායම මත පදනම්ව ලොව විශාලතම සමාගම් 500 ශ්‍රේණිගත කිරීමකි. සමාගමේ නිෂ්පාදනවලට ප්‍රධාන සෙල්ලම් බඩු රේඛා ගණනාවක් ඇතුළත් වේ: ළදරුවන් සහ ළමුන් සඳහා ෆිෂර් මිල සෙල්ලම් බඩු පෙර පාසල් වයස, Barbie dolls, Monster High dolls, Ever After High dolls, Winx Club dolls, Hot Wheels සහ Matchbox සෙල්ලම් බඩු, Masters of the Universe සෙල්ලම් බඩු, American Girl dolls, board games and Wrestling toys (WWE Toys), Harry Potter ඇතුළු Warner Bros වෙළඳ භාණ්ඩ, Batman, Superman, Looney Tunes නිෂ්පාදන. සමාගම Disney හි බලපත්‍රය යටතේ නිෂ්පාදන ද නිෂ්පාදනය කරයි. 1980 ගණන්වල මුල් භාගයේදී, මැටෙල් විසින් නින්ටෙන්ඩෝ බලපත්‍රය යටතේ තමන්ගේම වෙළඳ නාම යටතේ වීඩියෝ ක්‍රීඩා පද්ධති නිෂ්පාදනය කළේය. Mattel හට චීනය, ඉන්දුනීසියාව, මැලේසියාව, මෙක්සිකෝව සහ තායිලන්තය යන රටවල තමන්ගේම කර්මාන්තශාලා මෙන්ම එක්සත් ජනපදය, යුරෝපය, මෙක්සිකෝව, ඈත පෙරදිග සහ ඕස්ට්‍රේලියාවේ ස්වාධීන කොන්ත්‍රාත්කරුවන් ද ඇත. සමාගම රටවල් 40 ක සහ ප්‍රදේශ වල පවතින අතර රටවල් 150 කට වැඩි ගණනක නිෂ්පාදන අලෙවි කරයි. ආදායම සහ වෙළඳපල ප්‍රාග්ධනීකරණය අනුව එය ලොව විශාලතම සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදකයා වේ. සමාගමේ නම හැරල්ඩ් "මැට්" මැට්සන් සහ එලියට් "එල්" හැන්ඩ්ලර් වෙතින් පැමිණේ.

පින්තූර රාමු සිට සෙල්ලම් බඩු දක්වා 1945-1949

Mattel 1945 දී Elliott සහ Ruth Handler විසින් ආරම්භ කරන ලදී. පෝලන්ත සංක්‍රමණිකයන්ගේ දරුවන් දස දෙනාගෙන් බාලයා වූ රූත් කාර්මික ඉංජිනේරුවෙකු වූ එලියට් හැන්ඩ්ලර් සමඟ විවාහ වන විට ලොස් ඇන්ජලීස් හි පැරමවුන්ට් පික්චර්ස් හි ලේකම්වරියක් විය.

හෑන්ඩ්ලර් ආලෝක සවිකිරීම් සැලසුම් කිරීම ආරම්භ කිරීමට අදහස් කළ නමුත් ඉක්මනින් ගරාජ් අලෙවිය හරහා ගෘහ භාණ්ඩ සෑදීම ආරම්භ කළේය. ව්‍යාපාරය හවුල්කරුවන් හතර දෙනෙකු ආකර්ෂණය කර ගත් අතර තෑගි භාණ්ඩ සහ ස්වර්ණාභරණ නිෂ්පාදනය කරමින් ඉක්මනින් ඩොලර් මිලියන 2 දක්වා වර්ධනය විය. 1945 වන විට එලියට් හැන්ඩ්ලර් කනස්සල්ලට පත් වූ අතර වේගයෙන් වෙනස් වන පශ්චාත් යුධ ලෝකය තුළ තරඟකාරීව සිටීමට ව්‍යාපාර කිරීමට නව ප්‍රවේශයක් අවශ්‍ය විය. එලියට්ගේ සැලසුම් ඔහුගේ හවුල්කරුවන් සමඟ ආරවුලක් ඇති කිරීමට හේතු වූ අතර, ඔහු සමාගමේ කොටස් පාඩුවට විකුණා දැමීය. මේ අතර, 1945 දී ද රූත්ට පැරණි මිතුරෙකු වූ හැරල්ඩ් "මැට්" මැට්සන් හමු වූ අතර, ඔවුන් මැටෙල් නිර්මාණය කිරීම ආරම්භ කළේ එලියට් නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීමත් සමඟ ය. මැටෙල් යන නම සෑදී ඇත්තේ මැට්සන්ගේ වාසගම සහ හැන්ඩ්ලර්ගේ මුල් නම ඒකාබද්ධ කිරීමෙනි. දුර්වල සෞඛ්‍යය ඉක්මනින්ම මැට්සන්ට ඔහුගේ සමාගමේ කොටස හසුරුවන්නන්ට විකිණීමට සිදුවිය. මැටෙල් මුලින්ම ඡායාරූප රාමු ව්‍යාපාරයට පිවිසියේ ප්ලාස්ටික් සහ ලී කැබලි භාවිතා කරමිනි. ඉතිරි වූ ලී ලෑලි සහ ප්ලාස්ටික් සමඟ එලියට් හැන්ඩ්ලර් බෝනික්කන් නිවස සඳහා ගෘහ භාණ්ඩ සැලසුම් කිරීමට පටන් ගත්තේය. රූත් හැන්ඩ්ලර් සරල විකුණුම් සංවිධානයක් නිර්මාණය කළ අතර සමාගම එහි ඉහළට නැඟීමට පටන් ගත්තේය. පළමු වසර තුළ, ඩොලර් 100,000 ක් රැස් කළ සමාගමක් අවසානයේ ඩොලර් 30,000 ක ලාභයක් ලබා ගත්තේය.

හසුරුවන්නන්ට කුඩා ව්‍යාපාරික අත්දැකීමක් සහ ඊටත් වඩා අඩු ප්‍රාග්ධනයක් තිබුණි, නමුත් ළදරු උත්පාතයේ ජනවිකාස සහ පශ්චාත් දෙවන ලෝක යුද්ධයේ තත්වය ඔවුන්ට අද්විතීය අවස්ථාවක් ලබා දුන්නේය. තිබියදීත් හිතකර කොන්දේසි, ඔවුන්ට ලාභ දැකීමට වසර කිහිපයක් ගත විය. 1946 දී Mattel මිල අඩු ගෘහ භාණ්ඩ, බෝනික්කන් ආලේපන සහ ඇඳුම් නිෂ්පාදනය ආරම්භ කළේය. "Birdy Bank" සහ "Make-believe Makeup set" වැනි එවැනි සෙල්ලම් බඩු දර්ශනය විය.

ඊළඟ වසරේ සැබෑ පහරක් දර්ශනය විය - කුඩා උකුලේලේ “Uke-A-Doodle”. සෙල්ලම් බඩු පෙර නොවූ විරූ සාර්ථකත්වයක් ලබා ඇති අතර විශාල ඇණවුම් ආකර්ෂණය විය. 1948 දී, ukulele හි සාර්ථකත්වයෙන් දිරිමත් වූ Mattel විසින් ප්ලාස්ටික් පියානෝවක් නිකුත් කළ නමුත්, ශබ්ද යාන්ත්‍රණයට අදාළ ගුණාත්මක ගැටළු හේතුවෙන් එය වැළැක්විය. විකුණන ලද සෑම පියානෝවක් සඳහාම සමාගමට ශත 10 ක් අහිමි විය.
මෙම මුල් ව්‍යාපාරික පාඩම් හසුරුවන්නන් හට වැදගත් පාඩම් කිහිපයක් උගන්වා ඇත: යල්පැන ගිය නිෂ්පාදන වළක්වා ගැනීම, මිල ගණන් සහ තරඟකාරීත්වය පිළිබඳව විමසිල්ලෙන් සිටීම සහ පිරිවැය සහ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය අධීක්ෂණය කිරීම. සාර්ථක ව්‍යාපාරයක් සඳහා තරඟකරුවන්ට පහසුවෙන් පිටපත් කළ නොහැකි උසස් තත්ත්වයේ සහ කල් පවතින අද්විතීය හා මුල් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කළ යුතු බව ඔවුහු වටහා ගත්හ.
සමාගම 1948 දී කැලිෆෝනියාවට සංක්‍රමණය විය. හසුරුවන්නන්, අනෙකුත් නව නිපැයුම්කරුවන් සමඟ එක්ව අද්විතීය යාන්ත්‍රණයක් භාවිතා කරමින් සංගීත පෙට්ටියක් සංවර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්හ. ප්රාග්ධන හිඟය සහ තරුණ සමාගමට ණය දීමට බැංකු ප්රතික්ෂේප කිරීම ව්යාපෘතිය අත්හිටුවන ලදී. නමුත් හසුරුවන්නා එය අත්හැරියේ නැත, නමුත් රූත්ගේ සහෝදරයාගෙන් ඩොලර් 20,000 ක් ණයට ගත් අතර, මෙය ව්‍යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීමට උපකාරී වූ අතර එමඟින් මැටෙල් වෙතින් නව විශිෂ්ට කෘතියක් උපත ලැබීය - සංගීත පෙට්ටිය. පැරණි ලෝක අදහසක් ගෙන එය නවීන නිෂ්පාදන ක්‍රමවලට අනුගත කිරීමෙන්, එතෙක් එක්සත් ජනපදයේ ගෘහස්ථ සංගීත පෙට්ටි වෙළඳපොලේ ආධිපත්‍යය දැරූ ස්විස් තරඟය හසුරුවන්නන් විසින් පරාජය කරන ලදී. එලියට් හැන්ඩ්ලර් පසුව සිහිපත් කළ පරිදි: “අපේ සංගීත පෙට්ටියේ පේටන්ට් බලපත්‍රලාභී යාන්ත්‍රණයක් තිබූ අතර එය දරුවා හසුරුව හරවන විට අඛණ්ඩව වාදනය කළ හැකිය. එය වෙනස් විය, එය හොඳින් සාදන ලදී, ආනයනික නිෂ්පාදනවලට වඩා අඩු මිලකට එය මහා පරිමාණයෙන් නිෂ්පාදනය කිරීමට අපට හැකි විය. සංගීත පෙට්ටියේ සාර්ථකත්වය හසුරුවන්නාට තවත් පාඩම් කිහිපයක් ඉගැන්වීය. පළමුව, ඕනෑම ගුණාත්මක සෙල්ලම් බඩුවක් සඳහා ළමුන්ගේ සහභාගීත්වය වැදගත් බව ඔවුන් සොයා ගත්හ; ළමයින්ට සෙල්ලම් බඩු සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීමට හැකි විය යුතු අතර එය සමඟ නිතර නිතර හා දිගු කාලයක් සෙල්ලම් කිරීමට අවශ්‍ය විය යුතුය. දෙවනුව, කෙටි කාලීන ඔඩ්බෝල් නිෂ්පාදනවලට වඩා දිගු ආයු කාලයක් සහිත සෙල්ලම් බඩුවක් වඩාත් සුදුසු බවත් අනෙකුත් සෙල්ලම් බඩු අඛණ්ඩව පවත්වාගෙන යාම සඳහා පදනමක් ලෙස සේවය කළ හැකි බවත් ඔවුන් හඳුනා ගත්හ.

නවෝත්පාදනය, විවිධාංගීකරණය සහ සාර්ථකත්වය: 1950-69

Mattel 1955 දී වැදගත් ප්‍රථමයන් කිහිපයක් අත්කර ගත්තේය: විකුණුම් ඩොලර් මිලියන 5 දක්වා ඉහළ ගියේය; සමාගම "බර්ප් තුවක්කු" තවත් පහරක් ඉදිරිපත් කළේය.
අවදානම් ව්‍යාපාරයක් ලෙස පෙනෙන පරිදි, ABC (American Broadcasting Company) රූපවාහිනී ජාලයේ Walt Disney හි Mickey Mouse Clubhouse හි මිනිත්තු 15ක කොටසකට අනුග්‍රහය දැක්වීමට හසුරුවන්නන් එකඟ විය. හසුරුවන්නන් විසින් සති 52 ක කාලයක් සඳහා ගිවිසුමක් අත්සන් කරන ලද අතර එවකට Mattel හි ශුද්ධ වටිනාකමට සමාන ඩොලර් 500,000 ක මුදලක් සඳහා ගිවිසුමක් අත්සන් කරන ලදී. මේ කාලය වන තුරු, සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදකයින් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන ප්රදර්ශනය කිරීම සහ විකිණීම සඳහා මූලික වශයෙන් සිල්ලර වෙළෙන්දන් මත රඳා පැවතුනි. ප්‍රචාරණය ඇතුළත් වූයේ නිවාඩු කාලය තුළ පමණි; මීට පෙර කවදාවත් සෙල්ලම් බඩු සමාගමක් වසර පුරා වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා මුදල් වියදම් කර නැත. රූපවාහිනිය සමඟින්, රට පුරා සිටින ළමයින්ට සෙල්ලම් බඩු සෘජුවම අලෙවි කළ හැකිය. මේ අනුව, "ඔබට එය මැටෙල්, එය ඉදිමීම" යන සටන් පාඨය සමඟින්, හසුරුවන්නන් සෙල්ලම් බඩු කර්මාන්තයේ අලෙවිකරණ විප්ලවයක් ආරම්භ කළ අතර එය ක්ෂණික බලපෑමක් ඇති කළේය. සමාගම බොහෝ Burp Guns සෙල්ලම් තුවක්කු අලෙවි කළ අතර Mattel සන්නාමය නරඹන ප්‍රේක්ෂකයින් අතර ප්‍රසිද්ධියට පත් කළේය. Mattel ලාංඡනය 1945-1969

"data-medium-file="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/mattel-logo2.png?fit=195%2C191&ssl=1" data-large- ගොනුව="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/mattel-logo2.png?fit=195%2C191&ssl=1" class="alignleft size-thumbnail wp- image-889" src="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/mattel-logo2.png?resize=150%2C150" alt=" Mattel ලාංඡනය 1945-1969" width="150" height="150" data-recalc-dims="1">!}
1957 දී, සමාගම, රූපවාහිනී බටහිරයන්ගේ ජනප්‍රියත්වය ප්‍රයෝජනයට ගනිමින්, සම්භාව්‍ය බටහිර තුවක්කු සහ හොල්ස්ටර්වල සෙල්ලම් අනුරූ හඳුන්වා දෙන ලදී. මූලික Burp Gun යාන්ත්‍රණයෙන්, Mattel විසින් "Fanner 50" බටහිර පිස්තෝලය සහ වින්චෙස්ටර් රයිෆලයේ සෙල්ලම් අනුවාදයක්, උණ්ඩ සහිත සම්පූර්ණ කරන ලදී. Mattel හි විකුණුම් ඩොලර් මිලියන 9 දක්වා ළඟා වූ අතර ඊළඟ වසරේ ඩොලර් මිලියන 14 දක්වා ළඟා විය.

ඉන්පසුව 1959 දී, Mattel සෙල්ලම් බඩු කර්මාන්තයේ නව ජනප්‍රියතාවයක් ඇති කළේ, මෙතෙක් වැඩියෙන්ම අලෙවි වූ සෙල්ලම් බඩුව වන Barbie doll සමඟිනි. සාමාන්‍ය ළමා බෝනික්කන්ට වඩා තම දියණිය වැඩිහිටි පෙනුමක් ඇති කඩදාසි බෝනික්කන් සමඟ සෙල්ලම් කිරීමට කැමැත්තක් දක්වන බව දුටු රූත් හැන්ඩ්ලර්ගෙන් බෝනික්කා පිළිබඳ අදහස ඇති විය. එලියට් සහ රූත් හැන්ඩ්ලර් පුත් කෙනත් සහ දියණිය බාබරා සමඟ

"data-medium-file="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/handler_family.jpg?fit=225%2C300&ssl=1" data-large-file= "https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/handler_family.jpg?fit=600%2C800&ssl=1" class="alignleft size-medium wp-image-897" src="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/handler_family.jpg?resize=225%2C300" alt="Elliot සහ Ruth Handler ඔවුන්ගේ පුතා කෙනත් සහ දියණිය බාබරා" width="225" height="300" srcset="https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/handler_family.jpg?resize=225%2C300&ssl=1 225w, https://i0.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/handler_family.jpg?w=600&ssl=1 600w" sizes="(max-width: 225px) 100vw, 225px" data-recalc-dims="1"> Таким образом Хендлеры приступили к разработке дизайна куклы. Несмотря на прохладный прием в 1959 году в Нью-Йорке на выставке игрушек Toy Fair, результатом работы стал хит на все времена, превратив Mattel в национальный центр внимания. Барби, знаменитая кукла, названная в честь прозвища собственной дочери Хендлеров Барбары, скоро привела к основанию официальных фан-клубов в США, в которых к 1968 состояло приблизительно 1.5 миллиона человек. В 1961 году компания представила ее с бойфрендом, куклой Кен. Имя Кен было выбрано в честь сына Хэндлеров. После феноменального успеха Барби, Mattel вошел в конкурентный большой рынок кукол в 1960 году с другим шедевром, говорящей Кэти, первой куклой, которая разговаривала. В этом же году Mattel сделал свое первое публичное размещение акций, а к 1963 году его акций были зарегистрированы на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Продажи Mattel взлетели с $ 26 млн в 1963 году до более чем $ 100 млн в 1965 году, частично из-за расширения линии Барби с Кеном. Мидж лучшая подруга Барби и Скиппер младшая сестра Барби вместе с Кристи, афро-американской куклой, дебютировали в 1968 году.!}

1960 දශකය පුරාවටම, සමාගම ජනප්‍රිය සෙල්ලම් බඩු හඳුන්වා දුන්නේය: බේබි ෆස්ට් ස්ටෙප් (තමන්ගේම ඇවිදීමට හැකි පළමු බෝනික්කා), චලනය වන ඇස් සහ මුඛය සහිත සජීවී ක්‍රියාකාරී බෝනික්කන්, See 'N Say අධ්‍යාපනික සෙල්ලම් බඩු මාලාව, Vac- U-Form යන්ත්‍රය, සහ ක්‍රිපි ක්‍රෝලර්ස්, ෆන් ෆ්ලවර්ස්, ෆ්‍රයිට් ෆැක්ටරි ඇතුළු සම්පූර්ණ Thingmaker සෙල්ලම් බඩු පෙළක්

.
තවත් දර්ශනීය ජනප්‍රියත්වයක් වන Hot Wheels කුඩා මාදිලියේ මෝටර් රථ 1968 දී හඳුන්වා දෙන ලදී, එය Mattel සඳහා ප්‍රධාන වසරක් බවට පත් විය, එහි නිෂ්පාදන රාශියක් මිලියන 50 කට වඩා අලෙවි වූ එහි මුල් සෙල්ලම් සංගීත පෙට්ටි ඇතුළුව වෙළඳපොලේ ආධිපත්‍යය දැරීය. සමාගම ඩෙලවෙයාර් වෙත මාරු වූ අතර දශකය අවසන් වන විට එය ලෝකයේ අංක එකේ සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදකයා විය.

1960 ගණන් වලදී, සමාගම බොහෝ අත්පත් කර ගැනීම් සමඟ ලොව පුරා සිය ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාකාරීව විවිධාංගීකරණය කිරීමට පටන් ගත්තේය: Dee & Cee Toy Co. Ltd. (1962); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd., and Precision Molds, Ltd. (1966); Rosebud Dolls Ltd. (1967); Monogram Models, Inc. සහ A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc., සහ Metaframe Corp. (1969)

දුෂ්කර 1970 සහ 1980 ගණන්

1970 දශකයේ උදාවේදී, Mattel තවමත් Ringling Bros, Barnum & Bailey Circus සහ වෙනත් සමාගම් අවශෝෂණය කරමින් සිටියේය. නමුත් හොඳ කාලය ඉක්මනින් ගෙවී ගියේය. 1970 දී මෙක්සිකෝවේ මැටෙල් නිෂ්පාදන කම්හල ගින්නෙන් විනාශ වූ අතර ඊළඟ වසරේ ඈත පෙරදිග නැව් තටාකයක වැඩ වර්ජනයක් හේතුවෙන් සෙල්ලම් බඩු සැපයීම නතර විය. ආයතනික වර්ධන ප්‍රවණතාවයට සහාය වීම සඳහා, විධායක උප සභාපති සහ ප්‍රධාන මූල්‍ය නිලධාරි Seymour Rosenberg, බොහෝ ඇණවුම් අවලංගු කර නැව්ගත කිරීම් සිදු නොකළද, විකුණුම් ලෙස ඇණවුම් වාර්තා කළේය. සමාගම හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන බවට කොටස් හිමියන්ට සහතික වීමෙන් සති තුනකට පසු සමාගම ඩොලර් මිලියන 32 ක අලාභයක් වාර්තා කරන තෙක් 1973 දක්වා වසර දෙකක් සඳහා Mattel ව්‍යාජ සහ නොමඟ යවන මූල්‍ය ප්‍රකාශ නිකුත් කළේය. මූල්ය තත්ත්වය. Mattel කොටස් වහාම පහත වැටුණු අතර සුරැකුම්පත් හා විනිමය කොමිෂන් සභාව (SEC) වංචාව ගැන උනන්දු විය. Ruth Handler සහ Seymour Rosenberg ලොස් ඇන්ජලීස් දිස්ත්‍රික් උසාවියේ විනිසුරු Robert Takasugi ඉදිරියේ SEC චෝදනාවලට එරෙහිව තමන්ව ආරක්ෂා කර ගැනීමට පෙනී සිටියහ.
1974 දී, රොසෙන්බර්ග් සේවයෙන් පහ කරන ලදී, බැංකු හසුරුවන්නාට ඉල්ලා අස්වන ලෙසට බලපෑම් කරන ලද අතර, එහි බහුතරය සමාගමෙන් පිටත සිටින පරිදි එහි මණ්ඩලය ප්‍රතිව්‍යුහගත කරන ලෙස උසාවිය මැටෙල්ට නියෝග කළේය. මීට අමතරව, උසාවිය රූත් හැන්ඩ්ලර් සහ රොසෙන්බර්ග්ට ඩොලර් 57,000 බැගින් දඩ නියම කළ අතර ඔවුන් දෙදෙනාම වසර පහක් සඳහා වාර්ෂිකව පැය 500 ක පුණ්‍ය කටයුතු සිදු කිරීමේ කොන්දේසිය මත අත්හිටුවන ලද වසර 41 ක සිරදඬුවම් නියම කළේය. අවසාන වශයෙන්, 1980 දී, හසුරුවන්නන් ඔවුන්ගේ කොටස් වලින් බහුතරයක් විකුණා දැමූ අතර, ඔවුන් විසින් ආරම්භ කරන ලද සමාගමට ඔවුන්ගේ සම්බන්ධය අවසන් විය. සමාගමේ කොටස් වලින් ආසන්න වශයෙන් සියයට 12 ක වටිනාකම ඩොලර් මිලියන 18.5 ක් පමණ විය.
Ruth Handler විසින් Nearly Me, පියයුරු ඉවත් කිරීමේ රෝගීන් සඳහා කෘතිම පියයුරු නිෂ්පාදනය කරන සමාගමක් ආරම්භ කරන ලදී.
Mattel හි උප සභාපති ආතර් S. Spear යටතේ නව කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් 1975 දී Handlers වෙනුවට ආදේශ කරන ලද අතර 1977 වන විට සමාගම නැවත ලාභ ලබන තත්ත්වයට පත් විය. 1980 වන විට, Mattel විසින් Ringling Bros., Barnum සහ Bailey Circus ඇතුළු තවත් බොහෝ ව්‍යාපාර පවත්වාගෙන ගියේය; ෂිප්ස්ටාඩ් සහ ජොන්සන්ගේ අයිස් ෆොලීස්; විශාලතම ළමා පොත් ප්‍රකාශකයා වන Western Publishing; සහ සම්පූර්ණ ඉලෙක්ට්‍රොනික සෙල්ලම් බඩු පෙළක්, මූලික වශයෙන් Intellivision වීඩියෝ ක්‍රීඩා.
එහෙත්, අවාසනාවකට මෙන්, 1980 ගණන්වල වැඩි කාලයක් මැටෙල් බිහිසුණු ලෙස පැකිලී ගියේය. සමාගමේ බොහෝ අත්පත් කර ගැනීම් ලාභ නොලබන ඒවා බවට පත් වූ අතර ඒවා විකිණීමට සිදු විය. මීට අමතරව, 1980 ගණන්වල මුල් භාගයේ වීඩියෝ ක්‍රීඩා අලෙවියේ විශාල පහත වැටීමක් නිසා 1983 සඳහා ඩොලර් මිලියන 394 ක අලාභයක් සමඟ වීඩියෝ ක්‍රීඩා වලින් ඉවත් වීමට Mattel හට සිදුවිය, එය සමාගම බංකොලොත් වීමේ අද්දරට ගෙන එයි. New York venture Capital සමාගම් E.M. Warburg, Pincus & Co සහ Drexel Burnham Lambert 1984 දී $ මිලියන 231 ක් සමඟ වීඩියෝ ක්‍රීඩාවේ ව්‍යසනයෙන් සමාගම බේරා ගැනීමට පියවර ගත්තේ නැත. කෙසේ වෙතත්, 1985 දී, සමාගම ලෝකයේ විශාලතම සෙල්ලම් බඩු සමාගම ලෙස Inc.

නව දිශාව: 1987-92

1987 වන විට, Mattel සමාගමට මාස්ටර්ස් ඔෆ් යුනිවර්ස් රේඛාව අවලංගු කිරීමට සිදු වූ විට ඩොලර් මිලියන 113 ක පාඩුවක් අත් විය. මැටෙල්ගේ ගැටළු හේතුවෙන්, කොටස් 1982 උපරිමයෙන් පහත වැටුණි. 1987 දී කොටසකට ඩොලර් 30 සිට කොටසකට ඩොලර් 10 දක්වා නමුත් 1980 දී ජාත්‍යන්තර දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා ලෙස John W. Amerman සමාගමට සම්බන්ධ වීමත් සමඟ සමාගමේ වාසනාව තියුණු මුහුණුවරක් ගත්තේය. ඔහු සභාපති ලෙස පත් කරන ලදී. ඔහුගේ නායකත්වය යටතේ, මැටෙල්ගේ අභ්‍යන්තර මෙහෙයුම්වල ලාභදායිත්වය ඉක්මවා යමින් අංශයේ විකුණුම් හතර ගුණයකින් වැඩි විය. කැලිෆෝනියාවේ, තායිවානයේ සහ පිලිපීනයේ කම්හල් ඇතුළුව සමාගමේ නිෂ්පාදන පහසුකම්වලින් සියයට 40ක් වසා දැමීමෙන් Amerman Mattel හි පොදු කාර්ය පිරිවැය කපා හැරියේය. ඔහු Mattel's California මූලස්ථානයේ වැටුප් කපා හැරීමෙන් වසරකට ඩොලර් මිලියන 30ක් ඉතිරි කර ගත්තේය. මැටෙල් විසින් ණය ප්‍රතිමූල්‍යකරණය කළ අතර වෙළඳ ප්‍රචාරණ වියදම් අඩු කරන ලදී.
බාර්බි සහ හොට් වීල්ස් වැනි මූලික සන්නාම නාමයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් නව සෙල්ලම් බඩු සංවර්ධනය සඳහා තෝරා ගත් ආයෝජනය කරමින් ඇමර්මන් සමාගම හැරවීය. ටෝකියෝ හි අහඹු රැස්වීමක් හේතුවෙන් ඩිස්නි සෙල්ලම් බඩු පුනර්ජීවනය කිරීම මෙම තේරීමේ උදාහරණයක් විය, එය 1988 සිට නව ප්ලෂ් සෙල්ලම් බඩු පෙළක් සඳහා බලපත්‍ර අයිතිය මැටෙල් වෙත ලබා දුන්නේය. ඩිස්නි සමඟ සහයෝගීතාවය නැවත ආරම්භ කිරීම මැටෙල්ට වඩා සාර්ථක විය. 1990 ගණන්වල ඔවුන්ගේ සන්ධානය ඇමර්මන් මුලින් සිතුවාට වඩා බෙහෙවින් ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත.
දුර්වල ආර්ථිකයක් සහ සෙල්ලම් බඩු කර්මාන්තයේ සාමාන්‍යයෙන් මන්දගාමී විකුණුම් තිබියදීත්, ඇමර්මන්ගේ උපාය මාර්ගය සාර්ථක විය. Barbie රේඛාව වසරකට විවිධ බෝනික්කන් 50 ක් සහ සපත්තු සහ ඇඳුම්වල සිට බැක්පැක් ගෘහ භාණ්ඩ සහ රූපලාවන්‍ය ද්‍රව්‍ය දක්වා අමතර නිෂ්පාදන 250 ක් පමණ ඇතුළත් වන පරිදි නඩත්තු කර පුළුල් කරන ලදී. 1989 දී බාර්බිගේ 30 වැනි උපන්දිනය වෙනුවෙන් කරන ලද වෙළඳ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරයක් ඇයව ස්මිත්සෝනියන් සඟරාවේ කවරය වෙත යොමු කළේ සැබෑ ඇමරිකානු නිරූපිකාවක් ලෙස ඇයගේ තත්ත්වය තහවුරු කරමිනි. ධීවර ලාංඡනය

"data-medium-file="https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?fit=300%2C109&ssl=1" දත්ත- large-file="https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?fit=640%2C232&ssl=1" class="alignleft wp -image-916 size-full" src="https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?resize=640%2C232" alt ="ෆිෂර් මිල ලාංඡනය" width="640" height="232" srcset="https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?w=1000&ssl=1 1000w, https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?resize=300%2C109&ssl=1 300w, https://i2.wp.com/toyblog.ru/wp-content/uploads/2016/08/fisher-price-logo.png?resize=768%2C279&ssl=1 768w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" data-recalc-dims="1">В 1990 году Mattel переехал из офисов Хэндлеров в новую штаб-квартиру в Эль-Сегундо, в значительной степени благодаря продолжающейся популярности Барби. В следующем году компания подсчитала, что 95 процентов всех девочек в Соединенных Штатах в возрасте от 3 до 11 лет принадлежали несколько кукол Барби; на самом деле, Барби была настолько хороша для Mattel, что между 1987 и 1992 продажи выросли с $ 430 млн до почти $ 1 млрд, что составляет около половины всей выручки $ 1,85 млрд. В результате этого феноменального роста, Mattel открыл новый завод по производству Барби в 1992 году только за пределами Джакарты, Индонезия.!}
Hot Wheels, ලොකු බෝනික්කන්, Disney නිෂ්පාදන, සහ See 'N Say පෙරපාසල් සෙල්ලම් බඩු ඇතුළු අනෙකුත් ප්‍රධාන සන්නාමයන් කෙරෙහි Mattel' විසින් අවධාරණය කිරීම අඛණ්ඩ ජයග්‍රහණ මාලාවක් සපයන ලදී. Mattel සෙල්ලම් බඩු ව්‍යාපාරයේ අනෙකුත් ක්ෂේත්‍ර වෙත ද ආක්‍රමණශීලී ලෙස මාරු විය, ප්ලෂ් සෙල්ලම් බඩු, පුවරු ක්‍රීඩා, පිරිමි ළමුන් සඳහා ක්‍රියාකාරී සංඛ්‍යා සහ අධ්‍යාපනික සෙල්ලම් බඩු ඇතුළුව, එය සමස්ත සෙල්ලම් බඩු වෙළඳපොලෙන් සියයට 46ක් විය. මෙම ප්‍රදේශවලට ඇතුළු වීමෙන්, Mattel සමස්ත කර්මාන්තයේ සිය සහභාගීත්වය සියයට 34 සිට ආසන්න වශයෙන් සියයට 80 දක්වා වැඩි කර, සම්පූර්ණ පෙළ සෙල්ලම් බඩු සමාගමක් බවට පත් විය. සාම්ප්‍රදායිකව දුර්වල වූ පිරිමි ළමයින්ගේ සෙල්ලම් බඩු වෙත සමාගම විශේෂයෙන් ප්‍රබල තල්ලුවක් ලබා දී ඇත, ඒවා ඇතුළුව නව නිෂ්පාදන රාශියක් සමඟ: බෲනෝ ද බෑඩ් ඩෝග් (එය බවට පත්වන රාක්ෂ ට්‍රක් රථයකි. රුදුරු බල්ලා); Arnold Schwarzenegger සමඟ චිත්රපට මත පදනම් වූ සංඛ්යා; සහ

.
වෝල්ට් ඩිස්නි සමාගම සමඟ වැඩිදියුණු කළ උපායමාර්ගික සන්ධානයක් මඟින් ඩිස්නි තේමා උද්‍යාන තුනක ආකර්ෂණීය ස්ථාන සංවර්ධනය කිරීමට සහ සෙල්ලම් බඩු විකිණීමට අනුග්‍රහය දැක්වීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට මැටෙල්ට ඉඩ ලබා දුන්නේය. මෙම ගිවිසුම සෑම වසරකම වනෝද්‍යාන නැරඹීමට පැමිණි මිලියන සංඛ්‍යාත ළමයින්ට සහ වැඩිහිටියන්ට මැටෙල්ට පෙර නොවූ විරූ නිරාවරණයක් ලබා දුන්නේය. සින්ඩරෙල්ලා, බියුටි ඇන්ඩ් ද බීස්ට් සහ ඇලඩින් වැනි ඩිස්නි චිත්‍රපට චරිත මත පදනම් වූ බෝනික්කන්, ප්ලෂ් චරිත සහ පෙර පාසල් සෙල්ලම් බඩු විකිණීමේ තනි අයිතියටද මැටෙල් එකඟ විය. මෙම ගිවිසුම Mattel සඳහා මහත් ආශිර්වාදයක් වූ අතර, 1995 වන විට Disney රේඛාවේ විකුණුම් ඩොලර් මිලියන 500 ඉක්මවනු ඇතැයි Amerman අනාවැකි පළ කළේය. Disney වලට අමතරව, Mattel, Yogi Bear, Boo යන කාටූන් චරිත මත පදනම් වූ සෙල්ලම් බඩු අලෙවි කිරීමට Hanna-Barbera සමඟ ගිවිසුමකට එළඹියේය. -Boo, සහ Cindy Bear (Cindy Bear), සහ Flintstones (Flintstones); ටර්නර් බ්‍රෝඩ්කාස්ටිං සමඟ ඇති තවත් ගිවිසුමක් ටොම් ඇන්ඩ් ජෙරී කාටූන් මත පදනම් වූ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමට සහ අලෙවි කිරීමට මැටෙල්ට ඉඩ ලබා දුන්නේය. පුවරු ක්‍රීඩා වෙළඳපොළට තල්ලු වීම Mattel විසින් International Games, Inc. 1992 දී, UNO සහ Skip-Bo කාඩ් ක්‍රීඩාව වැනි ලාභදායී ප්‍රධාන බලයලත් නිෂ්පාදකයා විය.

Mattel විධායකයින් විශ්වාස කළේ 1990 ගණන්වල මැද භාගයේදී සමාගමේ හොඳම වර්ධන අවස්ථාව විදේශීය වෙළඳපල තුළ බවයි. මේ අනුව, පිටත විකුණුම් 1982 දී ඩොලර් මිලියන 135 සිට 1992 දී ඩොලර් බිලියන 1.7 දක්වා වර්ධනය විය, බොහෝ විකුණුම් සිල්ලර දැවැන්තයන් වන Toys 'R' Us සහ Wal-Mart හරහා සිදු විය. Mattel නිෂ්පාදනවල මුළු ශුද්ධ විකුණුම් ඩොලර් බිලියන 2.6 දක්වා ළඟා විය.

වෙන කවරදාටත් වඩා විශාල සහ හොඳ: 1993-98

1993 දී, කුඩා දරුවන් සහ පෙර පාසල් ළමුන් සඳහා සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනය කරන ලොව ප්‍රමුඛතම නිෂ්පාදකයා වන ගෞරවනීය සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදක ෆිෂර්-ප්‍රයිස් ඉන්කෝපරේෂන් මිලදී ගැනීමෙන් සමාගම සුවිශේෂී අත්පත් කර ගැනීමක් සිදු කළේය.
මෙම අත්පත් කර ගැනීම සෙල්ලම් බඩු කර්මාන්තයේ මැටෙල්ගේ ස්ථානය වචනාර්ථයෙන් තහවුරු කළේය. වසර අවසානයේදී, ශුද්ධ විකුණුම් ඩොලර් බිලියන 3.4 දක්වා ළඟා වූ අතර, එයින් ෆිෂර්-ප්‍රයිස් නිෂ්පාදන ඩොලර් මිලියන 750 ක් උපයා ඇත (මුළු ආදායමෙන් 35%), හොට් වීල්ස් 5% හෝ ඩොලර් මිලියන 10 % ඩොලර් මිලියන 330 Mattel ද එහි හැකියාව දෙගුණ කළේය නිෂ්පාදන ව්යවසායඉන්දුනීසියාවේ; ඔස්ට්‍රියාව, ස්කැන්ඩිනේවියාව සහ නවසීලන්තය යන රටවල කාර්යාල විවෘත කරන ලදී.
Mattel 1994 දී උපාය මාර්ගික අත්පත් කර ගැනීම් දෙකක් සිදු කළේය. J.W. Spear & Sons PLC යනු ජනප්‍රිය ක්‍රීඩා වන Scrabble සහ Kransco සඳහා ජාත්‍යන්තර අයිතිය හිමි බ්‍රිතාන්‍ය සමාගමකි, එහි Power Wheels සහ Wham-O (Frisbee සහ Hula Hoop ඇතුළත්) සන්නාම එහි දිනෙන් දින වර්ධනය වන නිෂ්පාදන ලැයිස්තුවට අනුපූරක විය. ඊළඟ වසරේ, Mattel සමාගමෙහි විශාල බෝනික්කන් පෙළට ඉහළම එකතු කිරීමක් වන Cabbage Patch Kids බෝනික්කන් සඳහා නව බලපත්‍රලාභියා බවට පත් විය. 1994 සහ 1995 සමාගම සඳහා වාර්තාගත වසර වූ අතර, ශුද්ධ විකුණුම් පිළිවෙලින් ඩොලර් බිලියන 4 සහ ඩොලර් බිලියන 4.4 ක් වූ අතර ශුද්ධ ආදායම 1994 දී ඩොලර් මිලියන 225 ක් සහ 1995 දී ඩොලර් මිලියන 338 කි.

එසේම 1995 දී Mattel ලොව විශාලතම සෙල්ලම් බඩු සමාගම් දෙක ඒකාබද්ධ කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳව Hasbro වෙත සම්බන්ධ විය. 1996 මුල් භාගයේදී හස්බ්‍රෝ හි මණ්ඩලය විසින් ඩොලර් බිලියන 5.2 ක ඒකාබද්ධ යෝජනාවක් ඒකමතිකව ප්‍රතික්ෂේප කරන තෙක් මාස කිහිපයක් රහසිගතව සාකච්ඡා පැවැත්විණි.
1996 දී, විකුණුම් ඩොලර් බිලියන 4.5 දක්වා වැඩි වූ අතර, 38 හැවිරිදි බාර්බි නැවතත් ප්‍රධාන ආදායම් මාර්ගය වූ අතර, එය පෙර වසරට වඩා සියයට 20 ක වැඩිවීමකි. Hot Wheels අලෙවිය ද සියයට 20කින් පමණ වැඩි වූ අතර ඩිස්නි නිෂ්පාදන ඩොලර් මිලියන 500 සීමාව ඉක්මවමින් සියයට 8කින් වර්ධනය විය. කෙසේවෙතත්, ඩොලරය ශක්තිමත් වීම හේතුවෙන් ජාත්යන්තර විකුණුම් සාපේක්ෂව දුර්වල විය. වසර අවසානයේදී, Mattel සෙල්ලම් බඩු කර්මාන්තයේ තවත් ප්‍රධාන ක්‍රීඩකයෙකු වන Tyco Toys, Inc., එක්සත් ජනපදයේ තුන්වන විශාලතම සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදකයා අත්පත් කර ගැනීම ආරම්භ කළේය. 1997 මාර්තු මාසයේදී නිම කරන ලද ටයිකෝ මැටෙල් සමඟ ඒකාබද්ධ වීම, දෙවැන්න එහි තරඟකරුවන්ට වඩා බොහෝ ඉදිරියෙන් පෙර නොවූ විරූ කර්මාන්ත ප්‍රමුඛයෙකු බවට පත් කළේය. Tico හි සාර්ථක නිෂ්පාදන, එනම් Sesame Street සන්නාමයේ සෙල්ලම් බඩු සහ එහි රේඩියෝ පාලිත සහ විදුලි ධාවන මෝටර් රථ, Mattel හි ළමා පෙළට සහ පිරිමි ළමයින්ගේ සෙල්ලම් බඩු පෙළට සහාය විය.
දශකය අවසන් වන විට, ආරක්ෂකයා වෙනස් කිරීම නොවැළැක්විය හැකිය. පසුබෑමකට ලක් වූ විකුණුම් සහ වැරදි කළමනාකරණයෙන් මැටෙල් සෙල්ලම් බඩු ව්‍යාපාරයේ ඉහළම ස්ථානයට පත් කළ ජෝන් ඇමර්මන් වසර 17 කට පසු මැටෙල් සභාපති ධුරයෙන් ඉල්ලා අස්වී තිබේ. පාලනය ජිල් බරාඩ් වෙත ලබා දී ඇත.

බරාඩ් නව බාර්බි නවෝත්පාදනයන් සහ ආක්‍රමණශීලී ව්‍යාප්තිය සමඟ ඉදිරියට ගියේය. කැනඩාවේ සහ යුරෝපයේ ඩොලර් බිලියන 1.2 ක ශුද්ධ විකුණුම් සහ ආසියාවේ සහ ලතින් ඇමරිකාවේ ශුද්ධ විකුණුම් ඩොලර් බිලියන 2.1 ක් සමඟින් ජාත්‍යන්තර විකුණුම් ප්‍රවේශමෙන් සියයට 3 කින් (දේශීය මුදල් වලින්) වර්ධනය විය, එය ලතින් ඇමරිකාව සහ ජපානයේ වෙළඳපල ප්‍රවේශය සඳහා සියයට 35 ක පිම්මක් නියෝජනය කරයි. එක්සත් ජනපදයේ, බෝනික්කාගේ විකුණුම් සියයට 14 කින් ඩොලර් බිලියන 1.9 දක්වා වර්ධනය විය, විශේෂයෙන් වර්ධනය වන අන්තර්ක්‍රියාකාරී වෙළඳපොලේ, බාර්බි සීඩී-රෝම් සන්නාමය ඔස්කාර් ඩි ලා රෙන්ටා සහ වේරා වැන්ග් වෙතින් ඩොලර් මිලියන 20 දක්වා හතර ගුණයකින් වැඩි විය.
1998 මුලදී, මැටෙල් බාර්බිගේ 39 වැනි උපන්දිනය සැමරීය. එහි අන්තර්ක්‍රියාකාරී සාර්ථකත්වය අඛන්ඩව, නව වෙබ් අඩවියක් (Barbie.com) හඳුන්වා දෙන ලද අතර, නිල කාන්තා ජාතික පැසිපන්දු සංගමයේ නිල ඇඳුම් ඇතුළු නව බෝනික්කන් ද හඳුන්වා දෙන ලදී. මෙම වසරේ Hot Wheels හි 30 වැනි සංවත්සරය මෙන්ම, Cabbage Patch Kids බෝනික්කන්ගේ 15 වැනි සංවත්සරය ද ඉහළ අලෙවියක් සමඟ සනිටුහන් විය. Mattel විසින් 1998 ජූලි මාසයේදී ප්ලෙසන්ට් සමාගම ඩොලර් මිලියන 715 කට මිලදී ගන්නා ලදී, විස්කොන්සින් පදනම් කරගත් නිෂ්පාදකයා සහ ජනප්‍රිය ඇමරිකානු කාන්තා සන්නාමය වන පොත්, බෝනික්කන්, ඇඳුම් පැළඳුම්, උපාංග සහ American Girl සඟරාවේ සෘජු අලෙවිකරුවා. ප්ලෙසන්ට් හි නිර්මාතෘ සහ සභාපති, ප්ලෙසන්ට් රෝලන්ඩ්, මැටෙල්ගේ උප සභාපති බවට පත්විය. සමාගම ෆෝබ්ස් සඟරාවේ "වැඩ කිරීමට හොඳම සමාගම් 100" අතුරින් එකක් ලෙස නම් කර ඇති අතර අඛණ්ඩව පස්වන වසර සඳහා වැඩ කරන මවගේ පැසසුමට ලක් වූ විශිෂ්ට සේවා යෝජකයෙකු ලෙසද කීර්තියක් වර්ධනය කර ඇත.

ඉගෙනුම් සමාගමේ බිඳවැටීම සහ එහි ප්‍රතිඵල: 1999 සහ ඉන් ඔබ්බට

ලෝකයේ විශාලතම ගැහැණු ළමයින් දෙදෙනෙකුගේ සෙල්ලම් බඩු වෙළඳ නාම - බාර්බි සහ ඇමරිකානු දැරිය- ඉතා සාර්ථක විය, සමාගමේ ඊළඟ අත්පත් කර ගැනීම සැබෑ ව්යසනයක් බවට පත් විය. 1999 මැයි මාසයේදී ඩොලර් බිලියන 3.5 ක ගනුදෙනුවකින් මැටෙල් ඉගෙනුම් සමාගම භාර ගත්තේය. Cambridge, Massachusetts, Learning Co. හි ප්‍රධාන ක්‍රීඩකයෙකු විය පරිගණක ක්රීඩාඅහ් සහ අධ්‍යාපනික මෘදුකාංග, "Reader Rabbit" සහ "Carmen Sandigo" වැනි "edutainment" මාතෘකා නිර්මාණය කිරීම. මෙම අත්පත් කර ගැනීම අදහස් කළේ Mattel හි නිෂ්පාදන පෙළ පුළුල් කිරීමට සහ Mattel හට පිරිමි ළමයින්ට ආයාචනා කරන තවත් නිෂ්පාදන අලෙවි කිරීමට උපකාර කිරීමටය, නමුත් Learning Co. ගනුදෙනුව අවසන් වීමටත් පෙර අනපේක්ෂිත පාඩු වාර්තා කිරීමට පටන් ගත්තේය. ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී, Mattel විසින් එහි ආදායම අපේක්ෂාවන්ට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස පහත වැටෙනු ඇති බව නිවේදනය කරන ලද අතර, Learning Co. නිර්මාතෘවරුන් දෙදෙනෙකු ඉවත් වීමට පෙලඹුණි. වසර සඳහා, Mattel විසින් ඩොලර් බිලියන 5.52 ක විකුණුම් මත ඩොලර් මිලියන 82.4 ක ශුද්ධ අලාභයක් වාර්තා කර ඇති අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ආසන්න වශයෙන් රැකියා 3,000 ක කප්පාදුවක් සහ Learning Co සඳහා සිව්වන කාර්තුවේ අලාභයක් සිදු විය. ඩොලර් මිලියන 183 ක මුදලකින්. අවසාන පාඩුව 2000 පෙබරවාරි මාසයේදී බරාඩ්ගේ හදිසි ඉල්ලා අස්වීමට හේතු විය. මේ අතර, Mattel කොටස් 1998 දී ඩොලර් 45 සිට කොටසකට ඩොලර් 10 ට වඩා පහත වැටී ඇත.
Robert A. Eckert 2000 මැයි මාසයේදී සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස නම් කරන ලදී. ඔහු Philip Morris Companies Inc. හි Kraft Foods අංශයේ ප්‍රධානියා විය. මේ අතර, Mattel 1999 ජූලි මාසයේදී ජපානයේ විශාලතම සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදකයා වන Bandai Co., Ltd. සමඟ ගෝලීය සන්ධානයකට එළඹුණි. මුලදී, සන්ධානය අදහස් කළේ ජපානයේ මැටෙල් සඳහා අලෙවිකරණය බණ්ඩා විසින් හසුරුවන බවත්, ලතින් ඇමරිකාවේ බන්ඩායි සඳහා මැටෙල් විසින්ම කරන බවත්ය. 2000 පෙබරවාරියේදී, Mattel Warner Bros. සමග ගිවිසුමකට එළැඹි අතර, Mattel වැඩියෙන්ම අලෙවි වන Harry Potter පොත් මාලාවේ සහ පළමු දෙකෙහි මූලික සෙල්ලම් බලපත්‍රලාභියා බවට පත් කළේය. විශේෂාංග චිත්රපටහැරී පොටර්. එම වසරේම, ජනප්‍රිය ළමා කේබල් රූපවාහිනී නාලිකාවක් වන Nickelodeon සතු චරිත සඳහා බහු අවුරුදු බලපත්‍ර අයිතිය සමාගමට ලැබුණි.
2000 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී, Eckert නායකත්වයට පත්වීමෙන් ටික කලකට පසු, Learning Co. Gores Technology Group වෙත විකුණා ඇත. Mattel Learning Co. හි ඩොලර් මිලියන 500 ක ණය ගෙවීමට එකඟ වූ අතර, විකිණීමේ අලාභය 2000 දී ඩොලර් මිලියන 430.9 ක ශුද්ධ අලාභයකට හේතු විය. මෙම විනාශකාරී අත්පත් කර ගැනීමෙන් ඇති වූ වැටීම මෙතෙක් සිදු වූ විශාලතම ආයතනික වැරදිවලින් එකක් ලෙස පුළුල් ලෙස සැලකේ, නමුත් එය තවම නොතිබුණි. සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය විසින් වැරදි කළමනාකරණය සහ විශ්වාසනීය රාජකාරි කඩ කිරීම සම්බන්ධයෙන් සමාගමට චෝදනා කරමින් කොටස් හිමියන් විසින් 1999 සහ 2000 වසරවල බොහෝ නඩු ගොනු කරන ලදී. 2002 නොවැම්බරයේදී මෙම ආරවුල් විසඳීම සඳහා ඩොලර් මිලියන 122ක් ගෙවීමට මැටෙල් එකඟ විය.
Eckert Mattel පවත්වාගෙන යාම සඳහා ගතානුගතික ප්‍රවේශයක් ගත් අතර, ආදායම සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කරන නව සෙල්ලම් බඩු සෙවීමට වඩා සමාගම ලාභදායිතාවයට ගෙන ඒම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔහු නායකත්වය දැරූ පළමු වසර දෙක තුළ (2001 සහ 2002) ආදායම සාපේක්ෂ වශයෙන් සමතලා වූ නමුත් ශුද්ධ ආදායම් සංඛ්‍යා ගෞරවනීය විය: පිළිවෙලින් ඩොලර් මිලියන 298.9 සහ ඩොලර් මිලියන 230.1. මෙම කාලසීමාව තුළ සාර්ථක වූ Harry Potter නිෂ්පාදන, Nickelodeon වෙතින් ලබාගත් නිෂ්පාදන පෙළක්, ජනප්‍රිය SpongeBob SquarePants, සහ Diva Starz නමින් හැඳින්වෙන විශාල ඇස් ඇති කතා කරන බෝනික්කන් පෙළක් Mattel හි ප්‍රධාන සන්නාමයන් පුළුල් කිරීමේ Eckert ගේ උපාය මාර්ගයේ කොටසක් ලෙස සමාගම විසින් ප්‍රථම වරට නිකුත් කරන ලදී වීඩියෝව 2001 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී. බාර්බි, "බාබී ඉන් ද නට්ක්‍රැකර්", එය ඉතා හොඳින් අලෙවි විය. කෙසේ වෙතත්, සමස්තයක් ලෙස ගත් කල, නව තරඟකාරී බෝනික්කන්ගේ පීඩනය හේතුවෙන් බාර්බි රේඛාවේ විකුණුම් පහත වැටුණි, විශේෂයෙන් 2001 දී ආරම්භ වූ Bratz බෝනික්කන් සමඟ MGA එන්ටර්ටේන්මන්ට් වෙතින්.

වීඩියෝ ක්‍රීඩා අංශයේ, Mattel නව හවුල්කාරිත්වය-නැඹුරු ප්‍රවේශයක් ගෙන ඇති අතර, වීඩියෝ ක්‍රීඩා නිෂ්පාදකයින් වන Vivendi Universal සහ T-HQ Inc සමඟ බලපත්‍ර ගිවිසුම්වලට එළඹ ඇත. 2001 දී Barbie, American Girl, Hot Wheels සහ Fisher-Price වැනි සන්නාම මත පදනම් වූ අන්තර්ක්‍රියාකාරී මෘදුකාංග ක්‍රීඩා සංවර්ධනය කිරීමට. බලපත්‍ර ලබා දීම සම්බන්ධයෙන්, Mattel නව ඩිස්නි චිත්‍රපට මත පදනම් වූ සෙල්ලම් බඩු බලපත්‍ර ලබා දීම ප්‍රතික්ෂේප කළ අතර, ඒවා පහර දීමට හෝ මඟ හැරීමට නැඹුරු වූ නමුත්, Mickey සහ Minnie Mouse වැනි සුප්‍රසිද්ධ Disney චරිත සඳහා අයිතිය රඳවා ගත්තේය. Eckert හි අනෙකුත් මුල් මුලපිරීම් අතර පිරිවැය කැපීම, සැපයුම් දාම නැවත සකස් කිරීම සහ ජාත්‍යන්තර විකුණුම් කෙරෙහි අමතර අවධාරණයක් ඇතුළත් විය.
2003 මුල් භාගයේදී, Mattel විසින් පිරිමි සහ ගැහැණු ළමුන්ගේ විනෝදාස්වාදය Mattel Brands ලෙස හඳුන්වන නව ව්‍යාපාරික ඒකකයක් බවට ඒකාබද්ධ කිරීම මගින් සිය මෙහෙයුම් විධිමත් කරන ලදී. ප්‍රසන්න සමාගම බාලිකා අංශයෙන් වෙන් කර ඇමරිකානු ගර්ල් බ්‍රෑන්ඩ් නමින් නව ඒකකයකට ඇතුළත් කරන ලදී. සමාගමේ තුන්වන අංශය වන Fisher-Price Brands නොවෙනස්ව පැවතුනි. මේ අතර, Mattel ගේ බෝනික්කන් පෙළ upstart Bratz බෝනික්කන් සමඟ තරඟ කරන අතර, Fisher-Price තවත් ඉහල ආරම්භකයකු වන LeapFrog Enterprises, Inc. වෙතින් පීඩනයට ලක් විය, එය 1990 දශකයේ මැද භාගයේ ආරම්භ කිරීමෙන් පසු ඉක්මනින් ඊ-ඉගෙනීමේ ප්‍රමුඛයා විය. ෆිෂර්-ප්‍රයිස් 2003 අගෝස්තු මාසයේදී පවර්ටච් පද්ධතිය දියත් කිරීමත් සමඟ ප්‍රතිචාර දැක්වීය, එමඟින් තරුණයින්ට අන්තර්ක්‍රියාකාරී පොත් වලින් සෙල්ලම් කිරීමට සහ ඉගෙන ගැනීමට හැකි විය. PowerTouch LeapFrog හි ජනප්‍රිය LeapPad පද්ධතිය සමඟ සෘජුවම තරඟ කළ අතර, ඔක්තෝබර් මාසයේදී Fisher-Price වලට එරෙහිව පේටන්ට් බලපත්‍ර උල්ලංඝන නඩුවක් ගොනු කිරීමට LeapFrog නිෂ්පාදන දෙක අතර ඇති සමානකම් පිළිබඳව ප්‍රමාණවත් සැලකිල්ලක් දැක්වීය.
2007 අගෝස්තු 14 වන දින, Mattel විසින් නිෂ්පාදන මිලියන 18කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් නැවත කැඳවන ලදී. ඒවායේ ආලේපනය ඊයම් මට්ටම් වැඩි විය. මීට අමතරව, ශක්තිමත් චුම්බක භාවිතය හේතුවෙන් දරුවන්ට අනතුරක් විය හැකි ඇතැම් සෙල්ලම් බඩු සිහිපත් කර ඇත.
2010 මුල් භාගයේදී, තෝමස් සහ ෆ්‍රෙන්ඩ්ස් සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනය කිරීමට Mattel හට HiT Entertainment වෙතින් බලපත්‍රයක් ලැබුණි. තවද 2011 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී, ඩොලර් මිලියන 680 කට HiT එන්ටර්ටේන්මන්ට් අත්පත් කර ගැනීමට Mattel එකඟ විය.

2010 ජූලි මාසයේදී Mattel විසින් Monster High බෝනික්කන්ගේ ජනප්‍රිය එකතුව ඉදිරිපත් කරන ලදී. Monster High නිර්මාණය කර ඇත්තේ Garrett Sander විසින් වන අතර චිත්‍ර ශිල්පය Kellee Riley සහ චිත්‍ර ශිල්පී Glen Hanson විසිනි. බෝනික්කන්ට අමතරව, ලිපි ද්‍රව්‍ය, බෑග්, යතුරුපුවරු, විවිධ සෙල්ලම් බඩු, ක්‍රීඩා කට්ටල, වීඩියෝ ක්‍රීඩා, වෙබ් සීරීස් සහ ඩීවීඩී චිත්‍රපට වැනි පාරිභෝගික නිෂ්පාදන රාශියක් මෙම රේඛාවට ඇතුළත් විය. ප්‍රධාන චරිත වන්නේ ප්‍රසිද්ධ රාක්ෂයන්ගේ දරුවන් ය, එනම්: ෆ්‍රැන්කන්ස්ටයින්, කවුන්ට් ඩ්‍රැකියුලා, මමී, සොම්බි, වෙර්වුල්ෆ් යනාදිය. සම්පූර්ණ ඡන්ද බලය 2016 දී නැවත ආරම්භ කරන ලදී.
2011 දී රොබට් එකර්ට් සංස්ථාවේ සභාපති ධුරයෙන් ඉවත් විය. 2012 ජනවාරි මාසයේදී ඔහු වෙනුවට පත් කරන ලදී .

2013 ජූලි මාසයේදී සමාගම Ever After High බෝනික්කන් මාලාවක් හඳුන්වා දුන්නේය. මෙය Monster High බෝනික්කන්ට සහකාර රේඛාවකි. කෙසේ වෙතත්, මෙම රේඛාවේ චරිත රාක්ෂයන් වෙනුවට සුරංගනා කතා සහ මනඃකල්පිත කතා මත පදනම් වේ.
2016 ජූලි මාසයේදී, NBCUniversal නිවේදනය කළේ Hasbro හි අයිතිවාසිකම් 2017 දී කල් ඉකුත් වූ පසු ජුරාසික් පාර්ක් ෆ්‍රැන්චයිස් මත පදනම්ව සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනය කිරීමේ බලපත්‍රය Mattel විසින් ලබාගෙන ඇති බවයි.