තාක්ෂණික දෘෂ්ටි කෝණයකින් පුද්ගලික පරිගණකයක් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැක ඒකාබද්ධ පද්ධතිය, එය සම්මත අතුරුමුහුණත් මගින් අන්තර් සම්බන්ධිත ප්‍රතිස්ථාපන සංරචක සමූහයකි. මෙහි සංරචකයක් යනු පද්ධතියේ කොටසක් ලෙස නිශ්චිත කාර්යයක් ඉටු කරන වෙනම ඒකකයක් (උපාංගයක්) වේ.
අතුරු මුහුණතක් යනු පද්ධතියකට සංරචක සම්බන්ධ කිරීම සඳහා වන සම්මතයකි. මේවා සම්බන්ධක, සම්මත සංඥා ජනනය කරන චිප් කට්ටල සහ සම්මත වැඩසටහන් කේතය වේ.
පරිගණක කර්මාන්තය තුළ, එක් අතුරු මුහුණතක් හරහා පද්ධතියට ඇතුළත් කර ඇති විවිධ ක්රියාකාරිත්වය (සහ, ඒ අනුව, විවිධ පිරිවැය) සහිත සමාන සංරචක සමූහයක් ඇත. සම්පූර්ණ විස්තරයපරිගණකයක් සාදන උපාංගවල කට්ටලය සහ ලක්ෂණ ලෙස හැඳින්වේ PC වින්යාසය.
පවතී" අවම”පරිගණක වින්යාසය, i.e. පරිගණකයක් සමඟ වැඩ කිරීම අර්ථ විරහිත වන අවම උපාංග කට්ටලයක්. ඒවා නම්: පද්ධති ඒකකය, මොනිටරය, යතුරු පුවරුව, මූසිකය. සාමාන්යයෙන් "සංකල්පයෙන් එක්සත් වූ සංරචක සමූහයක් යටතේ සාමාන්ය පුද්ගලික පරිගණකය", පහත සංයුතිය තේරුම් ගන්න:
පුද්ගලික පරිගණක වින්‍යාසයන්හි පහත දැක්වෙන අංශය පරිගණක වෙළඳපොලේ වර්ධනය වී ඇත:
1. වැඩපොළ(වැඩ ස්ථානය) යනු ප්‍රබල පරිගණකයකි, සාමාන්යයෙන් ද්විත්ව ප්‍රොසෙසර වේදිකාවක් මත පදනම් වූ, උපරිම වේගවත් RAM ප්‍රමාණයකින්, දෘඪ තැටි අරාවකින් සමන්විත වන අතර, බොහෝ විට ව්යවසාය දේශීය ජාලයට ඇතුළත් වේ. විසඳන කාර්යයන් මත පදනම්ව, වැඩපොළවල් චිත්රක, විද්යාත්මක ගණනය කිරීම් සඳහා හෝ වෙනත් අරමුණු සඳහා විය හැකිය.
ග්රැෆික් වැඩපොළ වෘත්තීය මට්ටමේ 3D වීඩියෝ කාඩ්පතක්, රූපවාහිනී ආකෘති සංඥා ඩිජිටල්කරණය සහ ග්‍රහණය කර ගැනීම සඳහා උපාංග, ඉහළ නිරවද්‍ය ස්කෑනර් සහ අනෙකුත් අවශ්ය උපකරණ වලින් සමන්විත වේ.
2. ඩෙස්ක්ටොප්(ඩෙස්ක්ටොප්) වේදිකා සහ අතිරේක උපාංග යන දෙකෙහිම හැකි වින්‍යාසයන් පුළුල්ම පරාසයක් සපයයි.
අරමුණ හෝ කාර්ය සාධනය අනුව ඩෙස්ක්ටොප් පරිගණක වර්ගීකරණය කිරීම සිරිතකි. ඔවුන්ගේ අරමුණ අනුව, පරිගණක බෙදා ඇත කාර්යාලය, නිවස, ක්රීඩාව, නිර්මාණය. පරිගණක ඒවායේ කාර්ය සාධනය අනුව වර්ගීකරණය කර ඇත. ප්රවේශ මට්ටම (පහසු පරිගණකය), මධ්යම මට්ටමේ (ප්රධාන ධාරාව), ඉහළ පන්තිය(ඉහළ අන්තය).
අ) කාර්යාල පරිගණකයඑය කාර්යාල-පන්ති වැඩසටහන් සමඟ වැඩ කිරීමට සැලසුම් කර ඇත, දේශීය ජාලයකට සම්බන්ධ විය හැකි අතර ඉහළ කාර්යසාධනයකින් සංලක්ෂිත නොවේ. ඒ සඳහා ප්රධාන අවශ්යතාව වන්නේ විශ්වසනීයත්වයයි.
b) නිවසේ පරිගණකයසාමාන්‍යයෙන් විනෝදාස්වාදය සහ ඉතා සංකීර්ණ නොවන අධ්‍යාපනික (වැඩ) කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා භාවිතා වේ. ගෘහස්ථ පරිගණකයක බහුමාධ්‍ය අවධානය එය මධ්යම පන්තියේ ප්‍රොසෙසරයක් සහ වීඩියෝ කාඩ්පතක්, ඩීවීඩී ධාවකයක්, උසස් තත්ත්වයේ මොනිටරයක් සහ හොඳ ධ්වනි කට්ටලයක් සමඟ සන්නද්ධ කිරීමේදී ප්‍රකාශ වේ. බොහෝ විට, රූපවාහිනී තිරයේ MPEG-4 සහ DVD ආකෘතිවල චිත්රපට නැරඹීම සඳහා රූපවාහිනියකට පරිගණකයක් සම්බන්ධ කිරීම අවශ්ය වේ. පූර්වාවශ්යතාවක් යනු මොඩමයක් හෝ ජාල කාඩ්පතක් හරහා අන්තර්ජාල සම්බන්ධතාවයකි. අතිරේක උපකරණගෘහ පරිගණකයක් සඳහා රූපවාහිනී සුසරකයක්, ස්කෑනරයක්, ඉන්ක්ජෙට් ඡායාරූප මුද්‍රණ යන්ත්‍රයක් සහ WEB කැමරාවක් වේ.
ඇ) ක්රීඩා පරිගණකයවඩාත්ම බලවත් ග්රැෆික් උප පද්ධතිය අවශ්ය වේ. එබැවින් එහි ප්රධාන අංගය වන්නේ ග්රැෆික් කාඩ්පතක් සහ ප්‍රමාණවත් RAM ප්‍රමාණයක් සහිත අවශ්‍යතාවලට ප්‍රමාණවත් ප්‍රොසෙසරයකි. සූදු පරිගණකය ජොයිස්ටික්, සුක්කානම, පැඩල් සහ අතථ්‍ය රියැලිටි උපාංග (හිස්වැසුම්, වීදුරු, අත්වැසුම්) සමඟ අතිරේකව සමන්විත වේ.
ඈ) නිර්මාණකරු පරිගණකයසංකීර්ණ ඉටු කිරීමට නිර්මාණය කර ඇත ග්රැෆික් වැඩ(සිනමා මට්ටමේ 3D ග්‍රැෆික්ස් හැර) සහ තත්‍ය කාලීන වීඩියෝ සැකසුම්. සාරාංශයක් ලෙස, මෙය තරමක් සංයුක්ත සැලසුමක ප්රවේශ මට්ටමේ වැඩපොළකි. සැලසුම් පරිගණකයක නිශ්චිත වින්යාසය විසඳනු ලබන කාර්යයන්හි විශේෂතා මත රඳා පවතී. ත්‍රිමාණ ග්‍රැෆික්ස් සමඟ වැඩ කිරීමට ඔබට ප්‍රබල වීඩියෝ කාඩ්පතක් අවශ්ය වේ, වීඩියෝ සමඟ වැඩ කිරීමට ඔබට වඩාත්ම ප්‍රබල ප්‍රොසෙසරය අවශ්ය වේ, යනාදිය.
3. සටහන් පොතඅතේ ගෙන යා හැකි පුද්ගලික පරිගණකයකි. එහි සංයුක්ත මානයන් වලට අමතරව, ලැප්ටොප් පරිගණකයක් ඩෙස්ක්ටොප් පරිගණකයකින් බැටරි මත ක්‍රියා කිරීමේ හැකියාවෙන් වෙනස් වේ. ස්වයංක්රීය ක්රියාකාරිත්වය මඟින් සංරචකවල බලශක්ති පරිභෝජනය සඳහා ඉහළ ඉල්ලුමක් තබා ඇත. සාමාන්යයෙන්, ලැප්ටොප් පරිගණක ප්‍රොසෙසරවල විශේෂ වෙනස් කිරීම්, ග්රැෆික් චිප්සෙට් සහ දෘඪ තැටි අඩු බල පරිභෝජනයක් සහ අතේ ඇති කාර්යය අනුව ස්වයංක්රීය කාර්ය සාධන පාලනයක් භාවිතා කරයි.
සාමාන්යයෙන්, ලැප්ටොප් පරිගණක විශාලත්වය, සංදර්ශක විකර්ණ සහ "ස්පින්ඩල්" ගණන අනුව වර්ගීකරණය කර ඇත (තනි ධාවක: දෘඪ තැටිය, CD-ROM ධාවකය, floppy ධාවකය, ආදිය). උදාහරණයක් ලෙස, "ද්විත්ව-ස්පින්ඩල්" ලැප්ටොප් පරිගණකයේ දෘඪ තැටියක් සහ වෙනත් ධාවකයක් (සාමාන්යයෙන් ඒකාබද්ධ DVD/CD-RW ධාවකයක්) ඇති බව ප්රකාශිතය.
ඩෙස්ක්ටොප් ලැප්ටොප්(ඩෙස්ක්නෝට්). මෙම පරිගණක පන්තිය 2002 දී මතු වී වර්ධනය විය. ලැප්ටොප් පරිගණක වලින් එහි වෙනස පවතින්නේ බැටරි නොමැතිකම (සහ, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ස්වයංක්රීය ක්‍රියාකාරිත්වයේ නොහැකියාව), සාමාන්ය ඩෙස්ක්ටොප් පරිගණක සඳහා ප්‍රොසෙසර භාවිතය සහ සමහර විට ඉහළ මට්ටමේ ත්‍රිමාණ ග්රැෆික් ඇඩප්ටරයන් ය.
4. ටැබ්ලට් පරිගණකය(ටැබ්ලට් පරිගණකය) අත් අකුරු ආදානය සහිත වෙනම ස්පර්ශ සංදර්ශකයක් සහ විශේෂ ඉලෙක්ට්‍රොනික පෑනක් තිබීම මගින් සංලක්ෂිත වේ. සමහර මාදිලි යතුරුපුවරුව, ට්‍රැක්බෝල්, CD-ROM ධාවකය සහ දෘඪ තැටියකින් සමන්විත වේ.
5. පොකට් පීසී(Personal Digital Assistant, PDA) පුද්ගලික පරිගණකවල නිෂ්පාදන නිකේතනයට යාබදව පිහිටා ඇත. අඩු කාර්ය සාධනය, සීමිත වැඩසටහන් මාලාවක් සහ අපහසු පරිශීලක අතුරුමුහුණත PDA හි විෂය පථය පටු කරයි. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ PDAs දත්ත මාරු කිරීම සඳහා ඩෙස්ක්ටොප් පරිගණකයකට සම්බන්ධ වීමට ඔබට ඉඩ සලසයි: දුරකථන නාමාවලියක්, සටහන් පොතක් සහ වෙනත්, ඔබට කියවීමට ඉඩ සලසයි. සාහිත්ය කෘතිඉලෙක්ට්රොනික ආකාරයෙන්, වීඩියෝ නැරඹීම, ආදිය.
පුද්ගලික පරිගණක වඩාත් බහුලව භාවිතා වන අතර, ඒවායේ බලය නිරන්තරයෙන් වැඩි වන අතර ඒවායේ විෂය පථය පුළුල් වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සීමිත වන අතර, මහා පරිමාණ ගණනය කිරීම් සහ අධික වේගය අවශ්ය වන විශේෂිත ගැටළු විසඳීම සඳහා, "පුද්ගලික නොවන" පරිගණක භාවිතා කරනු ලැබේ: සුපිරි පරිගණක, විශාල පරිගණක (මේන්ෆ්රේම්), කුඩා පරිගණක.
රුසියානු වෙළඳපොලේ 1C වින්‍යාසයන් රාශියක් ඇත. ඒවායින් බොහොමයක් විවිධ 1C ෆ්‍රැන්චයිස් විසින් සංවර්ධනය කරන ලදී.
සම්මත 1C වින්‍යාසයන් යනු 1C විසින් වැඩි දියුණු කරන ලද විශ්වීය 1C වින්‍යාසයයි. වඩාත් සුලභ සාමාන්ය 1C වින්‍යාසයන් සාපේක්ෂව ස්වල්පයකි - දහයකට වඩා අඩුය. අතිරේකව, ඒවා අනුවාද වලට බෙදා ඇත - මූලික / වෘත්තීය / ආයතනික.
අද අපි 1C ක්‍රමලේඛකයෙකුට බොහෝ විට ගනුදෙනු කිරීමට සිදු වන සාමාන්ය 1C වින්යාස ලැයිස්තුවක්, ඒවායේ හැකියාවන් සහ විශේෂාංග සලකා බැලීමට කැමැත්තෙමු.
1C වින්යාසය දියුණු කරන්නේ කවුද?
1C සම්මත වින්‍යාසයන් 1C මගින් සංවර්ධනය කෙරේ. ෆ්‍රැන්චයිස් ඔවුන්ගේම 1C සංසරණ වින්‍යාසයන් වර්ධනය කරයි, ඒවා 1C ජාලය හරහාද අලෙවි කළ හැකි නමුත් ඒවා “සම්මත” නොවේ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම සමාගමකටම මුල සිටම තමන්ගේම මුල් 1C වින්යාසය සංවර්ධනය කර එය ස්වාධීනව බෙදා හැරිය හැකිය.
සංවර්ධිත 1C වින්යාසය තුළ සම්මත 1C වින්‍යාසයක කොටසක් තිබේ නම් හෝ සම්මතයේ වෙනස් කිරීමක් නම්, එවැනි 1C වින්‍යාසයක් බෙදා හැරීමට ඔබ 1C සමාගමෙන් අවසර ලබා ගත යුතුය. එවැනි අවසරයක් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔබ 1C: අනුකූල සහතිකය ලබා ගත යුතුය.
ඔබගේ 1C වින්යාසය සහතික කිරීම සඳහා, ඔබ පහත අවශ්යතා සපුරාලිය යුතුය:
- 1C වින්‍යාසයට පරිශීලක අත්පොතක් තිබිය යුතුය
- ස්ථාපකයක් තිබිය යුතුය
- පළමු දියත් කිරීමේදී දත්ත සමුදායේ ස්වයංක්රීය ආරම්භක පිරවීම
- සියලුම තොරතුරු එක් 1C තොරතුරු දත්ත ගබඩාවක ගබඩා කළ යුතුය
- සම්පූර්ණ අයිතිවාසිකම් ඇති පරිපාලකයෙකු සිටිය යුතුය; සාමාන්ය සහ සම්පූර්ණ අතුරුමුහුණත්
- කළමනාකරණය කළ අගුලු දැමීමේ මාදිලිය පමණක් භාවිතා කරන්න
- 1C වින්යාසය වාක්‍ය ඛණ්ඩය සහ අනෙකුත් දෝෂ පරීක්ෂාවන් සාර්ථකව සමත් විය යුතුය
- සවිස්තරාත්මක
සාමාන්ය 1C වින්යාසය
“වින්යාස කිරීමේ තාක්ෂණික වාසි” යන යෙදුමෙන් අපි අදහස් කරන්නේ සේවකයාගේ කාර්යයේ ස්වයංක්‍රීයකරණයයි, එමඟින් යම් යම් දේවල් සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වයංක්‍රීයව (සේවකයාට පහසු) හෝ අර්ධ ස්වයංක්‍රීයව (සේවකයාට පහසු) මෙන්ම එම දේවල් කිරීමට ඉඩ සලසයි. වැඩසටහනක් නොමැතිව කිරීම ඉතා අපහසු හෝ කළ නොහැකි ය.
1C: ගිණුම්කරණය
1C හි වඩාත් පොදු සම්මත වින්යාසය ගිණුම්කරණයයි. නමට අනුව, මෙම 1C වින්යාසය වත්මන් රුසියානු නීතිවලට අනුකූලව ගිණුම් වාර්තා පවත්වාගෙන යාමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
ගිණුම්කරණ උප පද්ධති:
- ගිණුම්කරණය
- බදු ගිණුම්කරණය (ගිණුම්කරණයට සමාන්තරව "ස්වයංක්‍රීයව" පවත්වනු ලැබේ)
- පුද්ගල ලියකියවිලි සහ වැටුප් (කෙටියෙන්)
- නියාමන වාර්තාකරණය.
නියාමන වාර්තාකරණය යනු රාජ්‍ය ආයතන වෙත ඉදිරිපත් කළ යුතු වාර්තා පද්ධතියකි. වාර්තා කිරීම කාර්තුවකට වරක් ඉදිරිපත් කරන අතර කාර්තුවකට වරක් 1C මගින් යාවත්කාලීන කෙරේ.
- ඩෙස්ක්ටොප් අතුරුමුහුණත
- පරිශීලක ක්‍රියාවන්හි අර්ධ ස්වයංක්රීයකරණය සැකසීම (උදාහරණයක් ලෙස, "කාලසීමාවක් වසා දැමීම"
- ගිණුම්කරණය සහ බදු ගිණුම්කරණය තහවුරු කිරීම සැකසීම.
වෙනස් කිරීම් 1C: ගිණුම්කරණය
ගිණුම්කරණය යනු නියාමනය කරන ලද වාර්තාකරණයේ පසුකාලීන අර්ධ/ස්වයංක්රීය ලැබීම් සහිත ආයතනයක් සඳහා ගිණුම් වාර්තා අතින් පවත්වාගෙන යාමයි.
විවිධ පටු ප්රදේශ සඳහා මෙම වැඩසටහනේ වෙනස් කිරීම් තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස, සරල ගිණුම්කරණය හෝ වාර්තා කිරීම සඳහා. සාමාන්යයෙන්, මෙම වෙනස් කිරීම් වලට අඩු ක්‍රියාකාරීත්වයක් ඇත, ඒවා සමඟ වැඩ කිරීමට පහසු වන අතර සාමාන්යයෙන් අඩු පිරිවැයක් දරයි.
විකල්ප:
- සරල කරන ලද - සරල බදු ක්රමයේ තනි ව්යවසායකයින් සඳහා ගිණුම්කරණය
- ව්යවසායකයා - පුද්ගලික ආදායම් බදු ගණනය කිරීම සඳහා තනි ව්යවසායකයින් සඳහා ගිණුම්කරණය
- ගෙවීම් ලේඛන - සේවාදායක බැංකුව සමඟ මුද්රණය කිරීම සහ හුවමාරු කිරීම සඳහා ඉන්වොයිසි සකස් කිරීම
- බදු ගෙවන්නා - වාර්තා තබා නොගෙන රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු කාර්යාලයට සහ විශ්‍රාම වැටුප් අරමුදලට නියාමනය කළ වාර්තා අතින් සකස් කිරීම.
- මුදල් - පුද්ගලික මූල්ය ගිණුම්කරණය
- කළමනාකරු - කළමනාකරණ වාර්තා උත්පාදනය (ලාභය, පාඩුව, ශේෂ පත්රය, මුදල් ප්රවාහ)
- අයවැය වාර්තාකරණය සහ වාර්තා කට්ටලය - රජයේ ආයතන සඳහා වාර්තා කිරීම.
වැටුප් සහ මානව සම්පත් කළමනාකරණය
මෙම 1C වින්‍යාසයට සැලකිය යුතු කොටස් දෙකක් ඇත:
- මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ සම්පූර්ණ ගිණුම්කරණය (ප්‍රශ්නාවලිය, පුද්ගල සංචිතයක් පිහිටුවීම ආදිය ඇතුළුව)
- වැටුප් උපචිත සම්පුර්ණයෙන්ම (නැවත ගණනය කිරීම්, දුෂ්කර නිවාඩු, මාතෘ නිවාඩු, උතුරු දීමනා ආදිය සැලකිල්ලට ගනිමින්).
“සම්පූර්ණයෙන්ම” යන වචන වලින් මෙය පුද්ගල ඇණවුම් සහ වැටුප් ලේඛනයකට වඩා බොහෝ ක්‍රියාකාරීත්වයක් බවට ඉඟියක් ඇත. මෙම කුට්ටි දෙක සම්බන්ධ වන්නේ කලින් ඇතුළත් කළ පුද්ගල ලේඛන මත පදනම්ව වැටුප් ගණනය කිරීමෙනි.
ගිණුම්කරණ උප පද්ධති:
- සංවිධානයේ පුද්ගල වාර්තා (කුලියට ගැනීම-ඉවත් කිරීම-නිවාඩු...)
- වැටුප් ලේඛනය (ගිණුම්කරණයට උඩුගත කිරීම සමඟ)
- නියාමන වාර්තාකරණය (PFR සහ අරමුදල්)
- මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ ක්රියාකාරිත්වය (බඳවාගැනීම, අභිප්රේරණය, පුහුණුව, පිරිවැය සැලසුම් කිරීම, ශ්රම ආරක්ෂණය).
- ඩෙස්ක්ටොප් අතුරුමුහුණත
- ඇතුළත් කළ පුද්ගල ලේඛන මත පදනම්ව සියලුම අඩු කිරීම්, දීමනා සහ නැවත ගණනය කිරීම් සැලකිල්ලට ගනිමින් වැටුප් ගණනය කිරීම
- මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ දෛනික වැඩ කටයුතු ස්වයංක්රීය කිරීම.
- ගබඩා ගිණුම්කරණය
- ප්රසම්පාදනය
- අලෙවිකරණය සහ විකුණුම්
- පාරිභෝගික සබඳතා
- මෙහෙයුම් මූල්ය ගිණුම්කරණය
- මෙහෙයුම් වාර්තාකරණය.
- ඉන්වොයිසි ලියාපදිංචි කිරීම
- මුදල් අයකැමිගේ සේවා ස්ථානය
- මිල ටැග් සහ ලේබල් මුද්රණය කිරීම
- "පාරිභෝගික දත්ත ගබඩාවක්" සහ "ඔවුන් සමඟ සබඳතා ඉතිහාසය" පවත්වාගෙන යාම
- භාණ්ඩ හා මුදල් ගමන් කිරීමේදී පිළිවෙලක් පවත්වා ගැනීමේ හැකියාව.
- ගබඩාව
- විකුණුම්
- මුදල් යන්ත්රය.
- මුදල් අයකැමිගේ සේවා ස්ථානය
- මිල ටැග් සහ ලේබල් මුද්රණය කිරීම
- වාණිජ උපකරණ භාවිතය
- ගබඩාවේ ලියාපදිංචිය සඳහා "මුවහත්"
- වෙළඳ කළමනාකරණය සමඟ ඒකාබද්ධ හුවමාරුව.
- ලේඛන ගිණුම්කරණය
- සංරක්ෂිතය
- ලේඛන සංසරණ දාම (අනුමැතීන් සහ අනුමත කිරීම් ඇතුළුව ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලි)
- ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීම සමඟ රෙගුලාසි ස්වයංක්රීයකරණය.
- ඉලෙක්ට්‍රොනික ලේඛන ගබඩා කිරීම (මුලින් ඉලෙක්ට්‍රොනික සහ ස්කෑන් කරන ලද)
- ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කාර්යයන් සැකසීම (ක්රියාත්මක කරන්නාගේ සිට ක්රියාත්මක කරන්නා දක්වා කාර්යයන් දාම ආකාරයෙන් ඇතුළුව).
- ගබඩා සහ වෙළඳ කළමනාකරණය
- විකුණුම් සහ සිල්ලර
- පිරිස් සහ වැටුප්
- නිෂ්පාදනය
- සැලසුම් කිරීම
- කළමනාකරණ වාර්තා.
- ගබඩා සහ වෙළඳ කළමනාකරණය
- පාරිභෝගික සබඳතා
- විකුණුම් සහ සිල්ලර
- ගිණුම්කරණය
- පිරිස් සහ වැටුප්
- නිෂ්පාදනය (සරල).
- වෙළඳ කළමනාකරණය
- ගිණුම්කරණය
- වැටුප් සහ පිරිස්
- නිෂ්පාදනය
- සැලසුම් කිරීම
- කළමනාකරණ වාර්තාකරණය (සරල ආකාරයෙන්).
- විවිධ දත්ත සමුදායන් සහ විවිධ වැඩසටහන් වලින් "වාර්තා" ආකාරයෙන් ලැබෙන දත්ත එකතු කිරීම
- විවිධ වාර්තා වලින් දත්ත තනි සමස්තයක් බවට ඒකාබද්ධ කිරීම
- කාර්ය සාධන දර්ශක පිළිබඳ ව්යාපාර විශ්ලේෂණය
- වාර්තා බෙදා හැරීම.
- පරිශීලකයන් සහ ප්රවේශ පාලනය
- 1C වින්යාස යාවත්කාලීන කිරීම සහ උපස්ථ කිරීම
- ගොනු සමඟ වැඩ කිරීම
- ඊමේල්
- ව්යාපාර ක්රියාවලීන් සහ කාර්යයන්
- විකල්ප වාර්තා කරන්න
- අනුවාදනය කිරීම
- දත්ත හුවමාරුව
- සාමාන්ය වර්ගීකරණ (මුදල්, බැංකු, සංවිධාන, පුද්ගලයන්).
- ඇඳුම් සහ සපත්තු (විශේෂාංග - වර්ණ සහ ප්රමාණ, "සදාකාලික" විවිධත්වය)
- මෝටර් රථ (විශේෂාංග - වින්යාස වෙනස්කම් විශාල තේරීමක්)
- කැන්ඩි (කොරපොතු දක්ෂ ලෙස භාවිතා කිරීම)
- ආදිය
නියාමන වාර්තාකරණය යනු විවිධ රජයේ අරමුදල් (විශ්‍රාම වැටුප්, වෛද්‍ය) වෙත ඉදිරිපත් කළ යුතු වාර්තා පද්ධතියකි.
1C ගිණුම්කරණ වින්‍යාසයට පහත තාක්ෂණික වාසි ඇත:
වෙළඳ කළමනාකරණය
මෙම 1C වින්යාසය මඟින් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයට සම්බන්ධ නොවේ නම් සමාගමක මෙහෙයුම් ක්රියාකාරකම් ස්වයංක්රීය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. බොහෝ විට, මෙම විශේෂිත 1C වින්යාසය මත පදනම්ව, කළමනාකරණ වාර්තාකරණය ලබා ගැනීම සඳහා වෙනස් කිරීම් සිදු කරනු ලැබේ.
ගිණුම්කරණ උප පද්ධති:
මෙහෙයුම් වාර්තාකරණය රජයේ නියාමන වාර්තාකරණයේ ප්‍රතිවිරුද්ධයයි. මෙහෙයුම් වාර්තාකරණයේ පරමාර්ථය වන්නේ වත්මන් තත්පරයේදී සමාගමේ සැබෑ තත්වය පෙන්වීමයි (සාමාන්ය උපකල්පනය එක් දිනකි). සාමාන්ය සෙට් එක තමයි බඩු, සල්ලි, ණය.
සිල්ලර
ඇත්ත වශයෙන්ම, එය වෙළඳ කළමනාකරණයේ නවීකරණය කරන ලද අනුවාදයක් වන අතර විවිධ විශේෂතා සහිත සිල්ලර වෙළඳසැල් ස්වයංක්රීයකරණය සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇත. මෙම 1C වින්යාසය ඕනෑම වෙළඳසැලක් සඳහා විශ්වීය වේ, එහි පදනම මත, විවිධ කර්මාන්තවල වෙළඳසැල් සඳහා විවිධ වෙනස්කම් ඇති කර ඇත.
ගිණුම්කරණ උප පද්ධති:
වින්යාසය 1C වෙළඳ කළමනාකරණයට පහත තාක්ෂණික වාසි ඇත:
ලේඛන ප්රවාහය
විශාල සමාගම්වල නිලධරීකරණයේ මට්ටම වැඩිවේ. මධ්යම කළමනාකරුවන් සහ රෙගුලාසි විශාල සංඛ්‍යාවක් සමාගම තුළ සම්පූර්ණ කරන ලද පත්‍රිකා ගණන වැඩි කරයි. එසේම, විශාල සමාගම්වල බාහිර සමාගම් සමඟ කඩදාසි විශාල පිරිවැටුමක් ඇත - සැපයුම්කරුවන්, ගැනුම්කරුවන්, අහිමි කළ නොහැකි, නොසලකා හැරිය හැකි, වසර භාගයක්, වසරක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් සඳහා ප්රතිචාරයක් හෝ අනිවාර්ය ගබඩා කිරීමක් අවශ්ය විය හැකිය.
මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කාර්යාල අතර කඩදාසි සංසරණය වැදගත් වීමට පටන් ගන්නා අතර එය සැලකිල්ලට ගත යුතුය. රීතියක් ලෙස, කඩදාසි වලට ඔවුන්ගේම "ගබඩාවක්" ඇත - ලේඛනාගාරයක්. කාර්යාලයේ සිට කාර්යාලය දක්වා කඩදාසි සංසරණයේ නියාමනය කරන ලද දාමයන් දිස්වේ.
මෙම 1C වින්යාසය ඔබට කඩදාසි ලේඛන ගිණුම්කරණය ස්වයංක්රීය කිරීමට සහ අර්ධ වශයෙන් හෝ සම්පූර්ණයෙන් ඉලෙක්ට්‍රොනික බවට පරිවර්තනය කිරීමට ඉඩ සලසයි. 1C වින්යාසය මඟින් ඔබට ලැබෙන ලේඛන පරිලෝකනය කිරීමට (හෝ ඉලෙක්ට්‍රොනික වර්ඩ් ලේඛන සහ වෙනත් අමුණන්න) සහ අනුමැතිය, අනුමැතිය සහ වෙනත් දේවල් දාමයේ ලේඛනයේ ඉලෙක්ට්‍රොනික පිටපත ක්රියාත්මක කිරීමට ඉඩ සලසයි.
ගිණුම්කරණ උප පද්ධති:
වින්යාසය 1C වෙළඳ කළමනාකරණයට පහත තාක්ෂණික වාසි ඇත:
සංකීර්ණ 1C සැකසුම්
අපි සාමාන්ය 1C වින්‍යාසයන් ලැයිස්තුගත කර ඇති අතර ඒවා විශ්වීය, නමුත් “කාර්ය ප්රදේශය” ස්වයංක්රීය කිරීමට සාදා ඇත. ප්රදේශය මත පදනම්ව, ඔවුන් ඔබට සමාගමේ ජීවිතයේ ගිණුම් පැත්ත හෝ මෙහෙයුම් පැත්ත (උදාහරණයක් ලෙස, ගබඩාව) ස්වයංක්රීය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
"සමාගමෙන්" ස්වයංක්රීය කරන සම්මත 1C වින්‍යාසයන් ඇත. ඒවා ද සාමාන්ය වන අතර සමාගම්වල "අවශ්යතා" අනුව බෙදී ඇත. "අවශ්යතා" බොහෝ විට ප්රමාණය මත රඳා පවතින බැවින්, ඒවා කුඩා, මධ්යම සහ විශාල සමාගම් සඳහා දළ වශයෙන් සැලකිය හැකිය.
සංකීර්ණ 1C වින්‍යාසයන් සාමාන්යයෙන් ගිණුම්කරණයේ සියලුම අංග ඇතුළත් වේ - ගිණුම්කරණය, මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණය, මෙන්ම "වෙනත් දෙයක්".
කුඩා සමාගමක කළමනාකරණය (UNF)
නිෂ්පාදනය සහිත මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම් ස්වයංක්රීයකරණය සඳහා නිර්මාණය කර ඇත (කුඩා ඒවා සඳහා, අප කලින් සාකච්ඡා කළ ගිණුම්කරණ වෙනස් කිරීම් සුදුසු වේ).
ඇතුළත් වේ:
ඒ සමගම, එය ගිණුම්කරණය ඇතුළත් නොවේ (එයට උඩුගත කිරීමක් ඇත).
සංකීර්ණ ස්වයංක්රීයකරණය (CA)
නිෂ්පාදනයෙන් තොරව මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම්වල ස්වයංක්රීයකරණය සඳහා නිර්මාණය කර ඇත.
ඇතුළත් වේ:
එය සැලසුම් කිරීම සහ නිෂ්පාදනය ඇතුළත් නොවේ (සරල ආකාරයෙන් පමණි).
පාලනය කරන්න නිෂ්පාදන ව්යවසාය(UPP)
ප්රධාන සාමාන්ය 1C මෙගා-වින්යාසය, එය විශාල සමාගම් ස්වයංක්රීය කිරීම සඳහා අදහස් කරන අතර “සියල්ල සහ තව ටිකක්” ඇතුළත් වේ.
ඇතුළත් වේ:
වෙනත් 1C සැකසුම්
අනෙකුත් 1C වින්‍යාසයන් කලින් ලැයිස්තුගත කර ඇති සියල්ල මෙන් වාර්තා තබා ගැනීම සඳහා අදහස් නොකෙරේ, නමුත් අමතර විශේෂාංගඉදිකිරීම් වලදී තොරතුරු පද්ධතියසමාගම්.
ඒකාබද්ධ කිරීම
රැඳවුම් සමාගමක භාවිතය සඳහා අදහස් කෙරේ. ප්රධාන පරමාර්ථය වන්නේ වෙනත් තොරතුරු දත්ත සමුදායන් සහ වැඩසටහන් වලින් විවිධ වර්ගයේ ගිණුම්කරණයේ ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සහ හිමිකාරිත්වයේ නීත්‍යානුකූල ආයතනවල බෙදීම් සහ ඒවා තනි වාර්තාකරණයකට ඒකාබද්ධ කිරීමයි.
ඇතුළත් වේ:
දත්ත පරිවර්තනය
උපකරණ සහ එහි කොටස - MCC
MCC යනු කාර්ය සාධන කළමනාකරණ මධ්‍යස්ථානයයි. ධාවනය වන 1C දත්ත ගබඩාවක කාර්ය සාධන බාධක විශ්ලේෂණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
KIP - ආයතනික මෙවලම් පැකේජය. MCC එහි කොටසකි. අතිරේකව, දත්ත සමුදාය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා මෙවලම් ඇතුළත් වේ (භාර පරීක්ෂාව ඇතුළුව).
සම්මත උප පද්ධති පුස්තකාලය 8.2
සංවර්ධක මෙවලමක් ලෙස ස්ථානගත කර ඇත. ඔබේම 1C වින්‍යාසයන් සංවර්ධනය කිරීමේදී භාවිතා කළ හැකි සූදානම් කළ විශ්වීය උප පද්ධති ඇතුළත් වේ.
එවැනි කුට්ටි සඳහා උදාහරණ:
කර්මාන්ත සැකසුම් 1C
ඉහත සම්මත 1C වින්‍යාසයන් සියල්ලම විශ්වීය වේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඒවා ඕනෑම කර්මාන්තයක භාවිතා කළ හැකි බවයි.
මේ අතර, බොහෝ කර්මාන්ත ඇති අතර ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම ලක්ෂණ ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට වෙළඳාම් කළ හැකිය:
විවිධ කර්මාන්තවල සම්මත 1C වින්‍යාසයන් ක්රියාත්මක කිරීමේදී, බලයලත් අයට එවැනි සියුම් කරුණු සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රතිඵල වෙළඳපොලේ "කර්මාන්ත" විසඳුම් ලෙස පෙනේ.
කර්මාන්ත විසඳුම් සම්මත ඒවා මෙන් 1C සමාගම් ජාලයෙන් මිලදී ගත හැකිය. එසේම, ඒවා ලියූ එම බලයලත් අය ඔවුන්ගේ කර්මාන්ත විසඳුම් ඉදිරිපත් කරයි.
කර්මාන්ත විසඳුම් බොහොමයක් තිබේ. එකිනෙකාගෙන් (එකම ප්රදේශයේ) වාසි සහ වෙනස්කම් විශ්ලේෂණය කිරීම සැලකිය යුතු කාලයක් ගත විය හැකිය.
| සංවිධානයේ වින්යාසය | ප්රාථමික සම්බන්ධීකරණ යාන්ත්රණය | සංවිධානයේ ප්රධාන කොටස | විමධ්යගත කිරීමේ වර්ගය |
| ව්යවසායක | සෘජු අධීක්ෂණය | උපායමාර්ගික මුදුන | සිරස් සහ තිරස් |
| යාන්ත්රික | කාර්ය ප්රවාහ ප්රමිතිකරණය | තාක්ෂණික ව්යුහය | සීමිත තිරස් |
| වෘත්තීය | කුසලතා ප්රමිතිකරණය | මෙහෙයුම් හරය | තිරස් |
| විවිධාංගීකරණය වී ඇත | මුදා හැරීමේ ප්රමිතිකරණය | මැද රේඛාව | සීමිත සිරස් |
| නවෝත්පාදක | අන්යෝන්ය ගැලපීම | සහාය කාර්ය මණ්ඩලය | මැතිවරණ |
| මිෂනාරි | ක්රියාකාරකම් ප්රමිති ප්රමිතිකරණය | මතවාදය | විමධ්යගත කිරීම |
| දේශපාලනිකයි | නැත | නැත | විවිධ විකල්ප |
සහල්. 55.සංවිධානයට බලපාන ප්රධාන ආවේගයන්.
ව්යවසායක සංවිධානය(රූපය 56) යනු අතිශය සරල ව්‍යුහයකි - ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් එකක් හෝ වැඩි ගණනක් ඇතුළත් තනි ආයතනික ඒකකයක්, ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකු අනෙක් අයව ආධිපත්‍යය දරයි, සහ ප්රධාන කාර්යය ඉටු කරන ක්‍රියාකරුවන් කණ්ඩායමක්. එවැනි සංවිධානයක හැසිරීම අවම වශයෙන් විධිමත් කර ඇත, සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීම සඳහා සැලසුම් කිරීම, පුහුණුව සහ විශේෂ ශිල්පීය ක්‍රමවල කාර්යභාරය අවම වේ. ප්රමිතිකරණය නොමැතිකම යනු එහි ව්යුහය කාබනික වන අතර එබැවින් පූර්ණ කාලීන විශ්ලේෂකයෙකුගේ අවශ්‍යතාවය නොසැලකිය යුතු බවයි. ව්යවසායක සංවිධානයක අවශ්ය වන්නේ මධ්යම රේඛීය කළමනාකරුවන් කිහිප දෙනෙකු පමණි, මන්ද බොහෝ ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය සිදුවන්නේ අග්‍රස්ථයේ ය. ප්රමාණය පවත්වා ගැනීම සඳහා, උපකාරක කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්යාව අවම මට්ටමක තබා ඇත. මෙම සංවිධානය ඉතා නම්‍යශීලී ය.
සහල්. 56.ව්යවසායක සංවිධානය,
නම්‍යශීලීභාවය පවත්වා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය මෙහෙයවනු ලබන්නේ බොහෝ විට බුද්ධිමය වශයෙන් තීරණ ගන්නා ගතික පරිසරයක් මගිනි, මන්ද ආයතනයකට නිලධරය “අභිබවා” කළ හැකි එකම ක්‍රමය මෙයයි. කෙසේ වෙතත්, මෙය කළ හැක්කේ නම් පමණි බාහිර පරිසරයසහ සැපයුම් සේවා පද්ධතිය තරමක් සරල ය. එසේ නොමැති නම්, ඉහළ කළමනාකාරීත්වයට බලයෙන් වැඩි කොටසක් තම අතේ තබා ගැනීමට නොහැකි වේ. එවැනි සංවිධාන සාමාන්යයෙන් තරමක් "තරුණ" වේ, අර්ධ වශයෙන් කාලය විසින් ව්යුහය නිලධරය දෙසට තල්ලු කරන නිසා, ව්‍යුහයේ සුවිශේෂී සරල බව එය අවදානමට ලක් කරන අතර අවසානයේ සංවිධානයේ බිඳවැටීමට තුඩු දෙන බැවිනි. බොහෝ ව්‍යාපාරික ආයතන ප්රමාණයෙන් කුඩා වන්නේ ආයතනික පරිමාණය වැඩි වීම ද ඒවා නිලධාරිවාදය කරා තල්ලු කරන බැවිනි. ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය විසින් සංවිධානයේ පුද්ගලික පාලනය නැති නොවන පරිදි හිතාමතාම කුඩා සංවිධානයක් තබා ගැනීම සාමාන්ය දෙයක් නොවේ.
මෙම වින්‍යාසයේ සම්භාව්‍ය අනුවාදය කුඩා ව්යවසායක සමාගමක් වන අතර එය අයිතිකරු විසින් පුද්ගලිකව කළමනාකරණය කර දැඩි ලෙස පාලනය කරයි. කෙසේ වෙතත්, සමහර අවස්ථාවලදී, ශක්තිමත් නායකයෙකුගේ නායකත්වය යටතේ, සංවිධානයක් ප්රමාණයෙන් වැඩි විය හැක. ව්යවසායක ආකාරයේ සංවිධාන වෙනත් අංශවල ද සොයාගත හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, යම් අමාත්‍යාංශයක ප්‍රබල නායකයෙකුට බොහෝ විට ඔහුගේ සෘජු සහභාගීත්වයෙන් ආරම්භ කරන ලද ආයතන ගණනාවක් පුද්ගලිකව පාලනය කළ හැකිය. සමහර විට, විවේචනාත්මක තත්වයන් තුළ, විශාල සංවිධාන තාවකාලිකව ව්යවසායක ස්වරූපයකට ආපසු පැමිණෙන අතර, එය ශක්තිමත් නායකයෙකුට එය රඳවා තබා ගැනීමට ඇති හැකියාව වැඩි කරයි.
යාන්ත්රික සංවිධානය- කාර්මික විප්ලවයේ නිෂ්පාදිතය, රැකියා ඉතා විශේෂිත වූ විට සහ ශ්රම ක්රියාවලිය බොහෝ දුරට ප්‍රමිතිගත වූ විට (රූපය 57). ව්යවසායක යාන්ත්රික සංවිධානයක් මෙන් නොව, එය සංවර්ධිත පරිපාලන පද්ධතියක් ඇත. පළමුව, ප්‍රමිතිකරණ පද්ධති (විශේෂයෙන් තමන්ගේම හැසිරීම් සහ ක්රියාවන් සැලසුම් කිරීම විධිමත් කරන) සංවර්ධනය කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම සඳහා වගකිව යුතු විශාල තාක්ෂණික ව්යුහයක් අවශ්ය වේ. මෙම පද්ධති මත යැපීම හරහා, තාක්ෂණික ව්යුහය සැලකිය යුතු අවිධිමත් බලයක් ලබා ගනී, සීමිත තිරස් විමධ්‍යගතකරණයෙන් ප්‍රකාශිත, තාර්කිකකරණය සඳහා වන ආවේගය පිළිබිඹු කරයි. මෙහෙයුම් හරයේ ඉහළ විශේෂිත ක්රියාකාරකම් පාලනය කිරීම සඳහා මධ්යම රේඛා කළමනාකරුවන්ගේ ධුරාවලියක් අවශ්ය වේ. එහි සම්පූර්ණ දිග පුරාවටම එවැනි ධුරාවලියක් ක්‍රියාකාරී පදනමක් මත ව්‍යුහගත කර ඇති අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම, සැබෑ සම්බන්ධීකරණ යාන්ත්‍රණයන් පිහිටා ඇත. එබැවින්, ව්යුහය ඉතා සිරස් අතට මධ්යගත වේ.
සහල්. 57. යාන්ත්රික සංවිධානය.
යාන්ත්රික සංවිධානයක ඉහළ කළමනාකාරීත්වය මධ්යම පාලනයට සහාය වන්නේ බාහිර පරිසරය සහ නිෂ්පාදන පද්ධතිය යන දෙකම ප්‍රමාණවත් තරම් සරල නම්, දෙවැන්න ක්‍රියාකරුවන්ගේ ක්රියාකාරකම් නියාමනය කරන නමුත් එය ස්වයංක්රීය නොවේ නම් පමණි. ඇත්ත වශයෙන්ම. මෙම වර්ගයේ සංවිධාන මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයට වඩාත්ම අනුකූල වේ. කාර්මික විප්ලවයේ සිට 20 වැනි සියවසේ මුල් භාගය දක්වා කාලය තුළ යාන්ත්රික ආකාරයේ ව්යුහයන් ප්රධාන වශයෙන් ආධිපත්‍යය දැරීය.
වෘත්තීය සංවිධානයක් යනු නිලධාරිවාදී වින්‍යාසයකට උදාහරණයකි (රූපය 58), නමුත් වෘත්තීය සංවිධානයක් මූලික වශයෙන් සේවා ක්‍රියාවලියේ කුසලතා ප්රමිතිකරණය හෝ සම්බන්ධීකරණයේ ප්රධාන යාන්ත්රණය ලෙස කාර්ය සාධන ප්රතිඵල මත රඳා පවතින බැවින්, එය යාන්ත්රික එකකින් සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ. හොඳින් පුහුණු වූ වෘත්තිකයන් මත මූලික වශයෙන් විශ්වාසය තැබීම, උදා. ලොජිස්ටික් සේවා ක්‍රියාවලියට වගකිව යුතු ඉහළ විශේෂිත සේවකයින්ට, සාමාන්ය ක්රියාකාරිත්වය සඳහා, වෘත්තිකයන්ට මෙන්ම ඉහළ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් පුහුණු කරන සහ තෝරා ගන්නා ආයතනවලට සැලකිය යුතු බලයක් පැවරීමට මෙවැනි සංවිධානයකට බල කෙරේ. එබැවින්, වෘත්තීය ව්යුහයන් තිරස් අතට ඉතා විමධ්යගත වී ඇත. බොහෝ මෙහෙයුම් සහ උපාය මාර්ගික තීරණ ගැනීමේ අයිතිය මෙහෙයුම් හරයේ වෘත්තිකයන් වෙත ධූරාවලියෙන් පහළට "ගලා යයි".
සහල්. 58.වෘත්තීය සංවිධානය.
මෙහෙයුම් හරයට ඉහළින් බොහෝ දුරට අද්විතීය ව්‍යුහයකි. ප්රමිතිකරණය ප්රධාන වශයෙන් ලබා දී ඇති සංවිධානයේ සීමාවෙන් පිටත සිදුවන වෘත්තිකයන් පුහුණු කිරීමේ ප්රතිඵලයක් බැවින් මෙහි විශාල තාක්ෂණික ව්‍යූහයක් අවශ්ය නොවේ. වෘත්තිකයන් බොහෝ දුරට ස්වාධීනව වැඩ කරන නිසා, මෙහෙයුම් ඒකක සැලකිය යුතු ප්‍රමාණයකට වර්ධනය විය හැකි අතර ඒවා කළමනාකරණය කිරීමට සාපේක්ෂව කුඩා රේඛීය කළමනාකරුවන් සංඛ්‍යාවක් අවශ්ය වේ. ඉහළ වැටුප් ලබන වෘත්තිකයන් සුමටව පවත්වාගෙන යාමට අවශ්ය සහායක කාර්ය මණ්ඩලය ද සාමාන්යයෙන් සාපේක්ෂව විශාලය.
වෘත්තීය ආකාරයේ සංවිධාන ස්ථාවර නමුත් සංකීර්ණ පරිසරයන් තුළ පැන නගී. සංකීර්ණත්වය සඳහා හොඳින් පුහුණු වූ වෘත්තිකයන් වෙත විමධ්යගත කිරීම අවශ්ය වන අතර, සේවා ක්රියාවලිය ඉහළ මට්ටමේ ස්වාධිපත්‍යයකින් සිදු කරන විට ප්‍රමිතිගත කුසලතා යෙදීමට ස්ථායිතාව ඉඩ සලසයි. කෙසේ වෙතත්, ස්වාධීනත්වය ලබා ගත හැක්කේ ලොජිස්ටික් පද්ධතිය ඕනෑවට වඩා නියාමනය නොකළ, අතිශය සංකීර්ණ හෝ ස්වයංක්රීය නොවන විට පමණි.
වෘත්තීය සංවිධානයක් මෙන්, විවිධාංගීකරණය වූ සංවිධානයතනි පරිපාලන ව්යුහයක "වහලය" යටතේ රැස් කරන ලද බොහෝ ස්වාධීන ආයතන ලෙස සැලකිය හැකිය (රූපය 59). කෙසේ වෙතත්, වෘත්තීය ආකාරයේ සංවිධානවල මෙම ඒකකවලට සැලකිය යුතු මට්ටමේ ස්වාධීනත්වයක් තිබේ නම්, විවිධාංගීකරණය වූ ඒවා සාමාන්යයෙන් මැද රේඛාවේ පිහිටා ඇති අතර, නීතියක් ලෙස, "ශාඛා" ලෙස හැඳින්වේ. මෙම වින්යාසය අනෙක් ඒවාට වඩා මූලික වශයෙන් ව්‍යුහයේ අසම්පූර්ණ භාවයෙන් වෙනස් වේ; එය අනෙක් අය මත අධිස්ථාපනය කරන ලද අර්ධ ව්‍යුහයකි (සෑම මැදිරියකටම තමන්ගේම ව්යුහයක් ඇත).
සහල්. 59.විවිධාංගීකරණය වූ සංවිධානය.
සංවිධානයේ විවිධාංගීකරණයට හේතුව සාම්ප්රදායික වෙලඳපොලවල පවතින සියලු අවස්ථාවන් දැනටමත් ප්‍රයෝජනයට ගෙන ඇති විශාල සමාගම්වල සිදුවන නිෂ්පාදන රේඛාවල වෙනස්කම් ය. ක්‍රියාකාරී පදනමක් මත සාදන ලද බෙදීම් එක් එක් නිෂ්පාදන පෙළට අනුකූලව වෙළඳපල මූලධර්මය මත නිර්මාණය කරන ලද බෙදීම් මගින් ප්‍රතිස්ථාපනය කරන විට මෙවැනි විවිධාංගීකරණයක් ඔවුන් ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමට පොළඹවයි. සෑම ශාඛාවකටම සැලකිය යුතු ස්වාධිපත්‍යයක් ලබා දී ඇති අතර, එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් විමධ්යගත කිරීමේ සීමිත ආකාරයකි.
ශාඛා පාලනය කිරීමට මධ්යම ව්යුහය කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? සෘජු අධීක්ෂණය යම් දුරකට භාවිතා වේ. කෙසේ වෙතත්, අධික පාලනය ඉක්මනින් දෙපාර්තමේන්තු වල ස්වයං පාලනයේ අවශ්‍යතාවය සමඟ ගැටෙයි. එබැවින්, මූලස්ථානය කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා පද්ධති මත වැඩි වශයෙන් රඳා පවතී (වෙනත් වචන වලින්, කාර්ය සාධන ප්රතිඵල ප්රමිතිකරණය කිරීම මත). රීතියක් ලෙස, ප්රධාන කාර්යාලයේ කුඩා තාක්ෂණික ව්යුහයක් සහ සහායක දෙපාර්තමේන්තු නිර්මාණය කර ඇත, සමහරක් ඉටු කරයි පොදු කාර්යයන්(නීති ආධාර, මහජන සම්බන්ධතා). මූලස්ථානයේ පාලනය දෙපාර්තමේන්තු සම්බන්ධයෙන් බාහිර වන බැවින්, සමස්තයක් ලෙස ව්යුහය යාන්ත්රික සංවිධානයක් දෙසට ආකර්ෂණය වේ.
සාකච්ඡා කරන ලද ව්යුහයන් කිසිවක් අනුරූප නොවේ නවීන අවශ්යතා, සහ සියල්ලටත් වඩා, අභ්‍යවකාශ, පෙට්‍රෝ රසායනික, අධි තාක්ෂණික කර්මාන්ත සහ චිත්රපට කර්මාන්තය වැනි කර්මාන්ත, එහි සාර්ථකත්වය බොහෝ දුරට තීරණය වන්නේ ඉතා දුෂ්කර තත්වයන් තුළ නවෝත්පාදනයේ කාර්යක්ෂමතාවයෙනි. නිලධාරිවාදී ව්යුහයන් නම්‍යශීලී නොවන අතර ව්යවසායක ව්යුහයන් දෘඩ මධ්‍යගතකරණය මගින් සංලක්ෂිත වේ. දියුණු කර්මාන්තවලදී, විවිධ ක්ෂේත්‍රවල පළපුරුදු විශේෂඥයින් එක් නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායමකට එක් කළ හැකි “ව්යාපෘති ව්යුහයන්” අවශ්ය වේ. මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා සලකා බලනු ලබන වින්‍යාසයන්ගෙන් පස්වන කොටස වඩාත් ප්‍රමාණවත් වේ - නවෝත්පාදන සංවිධානය,හෝ "adhocracy", විශේෂඥයන් එකිනෙකා සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන ස්වරය (රූපය 60).
සහල්. 60නවෝත්පාදන සංවිධානය.
Adhocracy යනු ඉහළ සුදුසුකම් ලත් සහ ඉහළ විශේෂිත විශේෂඥයින් අතර අන්යෝන්ය ගැලපුම් පදනම මත සම්බන්ධීකරණය සිදු කෙරෙන කාබනික ව්‍යුහයකි. එපමණක් නොව, ව්යුහය විවිධ සන්නිවේදන ක්‍රමවල පුලුල්ව පැතිරුණු භාවිතය වෙත ඔවුන් තල්ලු කරයි - ඒකාබද්ධ කළමණාකරුවන්, ස්ථිර කමිටු, තාවකාලික කොමිෂන් සභා සහ අනුකෘති ව්යුහයන්. සාමාන්යයෙන්, වැඩ ඉඩ ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා, ප්‍රවීණයන් ක්‍රියාකාරී ඒකකවලට ඒකාබද්ධ කර, වෙළඳපල පදනම මත කාණ්ඩගත කර ඇති කුඩා ව්යාපෘති කණ්ඩායම්වලට බෙදා, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීමට අවශ්ය තීරණ ගැනීමේ බලතල පවරනු ලැබේ. මේ අනුව, ව්යුහයන් සිරස් සහ තිරස් මානයන්ගෙන් වරණාත්මකව විමධ්යගත කර ඇත, එයින් අදහස් කරන්නේ සංවිධානයේ බලය අසමාන ලෙස බෙදා හරිනු ලැබේ, එක් එක් කණ්ඩායමේ අත්දැකීම් සහ අවශ්යතා අනුව ය.
නවෝත්පාදන සංවිධානයකට කලින් සාකච්ඡා කළ ඒවාට වඩා මූලික වශයෙන් වෙනස් ව්යුහයක් ඇත. බලය බෙදා හැරීම කම්කරුවන්ගේ අත්දැකීම් මත පදනම් වූ බැවින්, රේඛීය කළමනාකරුවන්ගේ තත්ත්වය වෙනස් වේ. ව්යුහය පුරා බලය බෙදා හැරීම උපායමාර්ගික අග්‍රය සහ ව්‍යුහයේ ඉතිරි කොටස අතර මායිම් "බොඳවීම" කරා යොමු කරයි.
අධිපතිවාදී සංවිධාන ගතික, සංකීර්ණ පරිසරයන් තුළ බහුලව දක්නට ලැබේ. නවීන නවෝත්පාදනයක අවශ්‍යතාවය පැන නගින්නේ එවැනි තත්වයන් තුළ වන අතර ඒ සඳහා ප්‍රවීණයන්ගේ ඒකාබද්ධ උත්සාහයන් අවශ්ය වේ. විවිධ ප්රදේශ. අතිශය සංකීර්ණ ලොජිස්ටික් සේවා පද්ධති, මෙහෙයුම් හරයේ තාක්ෂණික පද්ධති සංවර්ධනය සහ නඩත්තු කරන සහායක පුද්ගලයින්ගේ කුසලතා සහ අධිකාරිය මත ඉහළ ඉල්ලීම් කරයි. රූපයේ තිත් රේඛා. 60 මෙහෙයුම් හරය සහ අධිපති පරිපාලන ව්යුහය අතර රේඛාව සලකුණු කරයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, නව මෙහෙයුම් අවස්ථා භාවිතා කිරීම සඳහා ව්යාපෘති පරිපාලනය වෙතින් පැමිණේ (උදාහරණයක් ලෙස, ඛනිජ රසායනික සමාගමක නව සංකීර්ණයක් සංවර්ධනය කිරීමේදී). වෙනත් ආකාරයේ adhocracy ව්යුහයක් තුළ, ව්යාපෘති සෘජුවම සේවාදායකයන්ගේ ඉල්ලීම මත නිර්මාණය කරනු ලැබේ (ඉංජිනේරු මූලාකෘති සංවර්ධනය කිරීමේදී පර්යේෂණ සහ උපදේශන සමාගමක මෙන්), එහිදී ක්‍රියාකරුවන් ද සැලසුමට සහභාගී වේ. මෙම අවස්ථාවේ දී, මෙහෙයුම් හරය යම් දුරකට පරිපාලන ව්යුහයන් තුළට විනිවිද යයි (මෙම තත්වය තිත් රේඛාවෙන් පිළිබිඹු වේ). සම්මත සේවා නොමැති විට ඒවායින් බොහොමයක් අසාර්ථක වන අතර අනෙක් ඒවා නිලධරය දෙසට විකාශනය වෙමින් සමහර සේවාවන් ප්රමිතිකරණය කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ අවදානමට වන්දි ගෙවන බැවින් දෙවන වර්ගයේ අධිපති ව්යුහයන් “තරුණ” වේ.
මිෂනාරි සංවිධාන(රූපය 61) අප මෙතෙක් සාකච්ඡා කර ඇති ඒවාට වඩා සැලකිය යුතු වෙනස් මූලද්රව්ය සංකලනයක් නියෝජනය කරයි. අධිපති දෘෂ්ටිවාදය එහි සාමාජිකයින්ගේ එකමුතුකම ප්රවර්ධනය කරයි, එබැවින් ශ්රම බෙදීමේ කාර්යභාරය මෙන්ම රැකියා විශේෂීකරණය ද අඩු වේ. ඒ අතරම, පෙර වින්‍යාසයන්හි සාකච්ඡා කරන ලද විවිධ ආකාරයේ අවකලනයන්හි වැදගත්කම අඩු වේ - අනෙකුත් සංවිධානයෙන් උපායමාර්ගික අග්‍රය වෙන් කිරීම, රේඛීය කොටස් වලින් සහායක කොටස්, මෙහෙයුම් හරයෙන් පරිපාලනය, ක්‍රියාකරුවන් සහ දෙපාර්තමේන්තු අතර වෙනස්කම් වැඩි කිරීම.
සහල්. 61.මිෂනාරි සංවිධාන.
මිෂනාරිවරුන් එක්සත් කරන එවැනි බැඳීම්, සම්මතයන් ප්රමිතිකරණය වැනි, හවුල් අගයන්සහ විශ්වාසයන් - ඔවුන්ගේ ක්රියාවන් සම්බන්ධීකරණ මට්ටම වැඩි කිරීමට දායක වේ. මෙම ක්‍රියාවලියේ ප්රධාන කරුණ වන්නේ ඉගැන්වීම වැනි වැදගත් ව්‍යුහාත්මක පරාමිතියක් මගින් බලපාන ඔවුන්ගේ සමාජගත කිරීමයි. සංවිධානයේ නව සාමාජිකයා උපදේශනය කළ පසු, i.e. එහි සියලුම සාමාජිකයින්ට පොදු ඇදහිල්ලට සම්බන්ධ විය. තීරණ ගැනීමේදී ඔහුට සැලකිය යුතු නිදහසක් ලබා දිය හැකිය. මේ අනුව, ඵලදායී ඉගැන්වීම් විමධ්යගත කිරීමේ වඩාත්ම ස්ථාවර ආකාරය ලෙස පෙනේ. ක්රියාවන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ වෙනත් කිසිදු අවශ්‍යතාවයක් නොමැති බැවින්, මිෂනාරි සංවිධාන ක්රියාකාරකම් විධිමත් කිරීම අරමුණු කරගත් ක්‍රියාමාර්ග මෙන්ම ඉතා නොවැදගත් තාක්ෂණික ව්යුහයක් ඉදිරියේ ප්‍රකාශිත සැලසුම් සහ පාලන පද්ධති පුළුල් ලෙස භාවිතා කිරීම වළක්වයි. ඒ හා සමානව, “මිෂනාරිවරුන්” බාහිර වෘත්තීය පුහුණුවෙන් වැළකී සිටින අතර එමඟින් සංවිධානය බාහිර බලවේගවල පාලනයට යටත් විය හැකිය.
මේ අනුව, මිෂනාරි සංවිධානයක් යනු රැකියා පිළිබඳ විශේෂීකරණයක් ඇති, කොටස්වල සුළු වෙනස්කම් සහ එහි සාමාජිකයින්ගේ තත්වයෙහි සුළු වෙනසක් ඇති අස්ඵටික සාමාජිකයින් සමූහයකි.
මිෂනාරි සංවිධාන අතර, “වයස මත පදනම් වූ” ඒවා ප්‍රමුඛ වේ, මන්ද විශ්වාසයන් දෘෂ්ටිවාදයකට ආයතනගත කිරීමට නිශ්චිත කාලයක් ගත වන නමුත් ඔවුන්ට තවමත් “මහලු වියට” පෙර “ජීවත්වීමට සහ ජීවත් වීමට” ඇත (උදාහරණයක් ලෙස, වැනි ව්‍යතිරේක හැර. ආගමික නියෝග). මිෂනාරි සංවිධාන ඔවුන්ගේ ස්වභාවයෙන්ම විශාල විය නොහැක, මන්ද ඒවා සාමාජිකයින්ගේ පුද්ගලික සම්බන්ධතා මත පදනම් වේ (ඒවායින් සමහරක් එකම මතවාදය බෙදා ගන්නා සාපේක්ෂ ස්වාධීන කණ්ඩායම්වල ස්වරූපයෙන් අතිරේක සංවෘත සාදයි). මිෂනාරි සංවිධාන සම්බන්ධයෙන්, ද නැත පරිසරය, හෝ තාක්ෂණික ව්යුහය ඕනෑවට වඩා සංකීර්ණ විය නොහැක, මන්ද මේ අවස්ථාවේ දී ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින්ගේ සහභාගීත්වය අවශ්ය වන අතර, එමඟින් දෙවැන්නාට නිශ්චිත බලයක් සහ තත්වයක් ලබා දෙන අතර අනෙක් අතට ව්‍යුහයේ අවකලනයට දායක වේ. එබැවින්, මිෂනාරි සංවිධාන සරලම තාක්ෂණික ව්යුහය මගින් කැපී පෙනේ (ප්රාථමික ගොවි සමුපකාරවල එය සම්පූර්ණයෙන්ම නොපවතී).
සහල්. 62.දේශපාලන සංවිධානය.
දේශපාලන සංවිධානයඑය බොහෝ දුරට (අවම වශයෙන් ව්‍යුහාත්මකව) එහි නොමැති දේ මගින් සංලක්ෂිත වේ. සංවිධානයකට ප්‍රමුඛ කොටස්, පවතින සම්බන්ධීකරණ යාන්ත්‍රණ හෝ ස්ථාවර මධ්යගත හෝ විමධ්යගත කිරීමේ ක්රම නොමැති විට, එයට මධ්‍යගතව ඇති වන ගැටුම් නිරාකරණය කිරීමේ ගැටළු ඇති අතර, එය කේන්ද්‍රාපසාරී විසින් "ඉරා දැමූ" දේශපාලන සංවිධානයක් ලෙස හැඳින්වෙන දේ ගොඩනැගීමට තුඩු දෙයි. ආවේගයන් (Fig.62).
දේශපාලන සංවිධාන පවතී විවිධ ආකාර. ඒවායින් සමහරක් තාවකාලික වන අතර ගැටුම්වල මූලයේ ඇති දුෂ්කරතා පිළිබිඹු කරයි සංක්රාන්ති කාලයමූලෝපාය හෝ ව්යුහය තුළ, අනෙක් අය වඩාත් ඔරොත්තු දෙනවා, සමහර විට සංවිධානය අභ්‍යන්තර තරඟකාරී බලවේගයන්ට මුහුණ දෙන නිසා (කියන්න, අවශ්‍යයෙන්ම ශක්තිමත් අලෙවිකරණ සහ නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු අතර) හෝ සමහර විට එය තුළ යම් ආකාරයක දේශපාලන කුණුවීමක් ඇති නිසා ”, නමුත් සංවිධානය ශක්තිමත් එය සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට ප්රමාණවත්ය (උදාහරණයක් ලෙස, යම් ආකාරයක ඒකාධිකාරයක් හෝ රජයේ ආරක්ෂාව යටතේ පවතී).
සංවිධාන වින්‍යාසයන් යනු පරමාදර්ශී නිර්මිතයන්, යථාර්ථයේ සරල කිරීම් වේ. සැබෑ සංවිධානය හරියටම අප ලැයිස්තුගත කර ඇති ඕනෑම එකක් මෙන් නොවේ - සමහරක් ආකෘති වලට තරමක් සමීප වන අතර අනෙක් ඒවා යම් ආකාරයක සංයෝජනයක් සහ සමහර විට එක් වර්ගයකින් තවත් සංක්රාන්ති ස්වරූපයක් නියෝජනය කරයි.
භෞතික සම්බන්ධතා වල ස්ථාන විද්යාව
පරිගණක සන්නිවේදන වින්යාස වර්ග
පරිගණක දෙකකට වඩා වැඩි වූ වහාම තේරීමේ ගැටලුව පැන නගී භෞතික සම්බන්ධතා සැකසුම් හෝ ස්ථාන විද්යාව . ජාල ස්ථල විද්යාව යනු ප්‍රස්ථාරයක වින්‍යාසයට යොමු වන අතර, එහි සිරස් ජාලයේ අවසාන නෝඩ් වලට (උදාහරණයක් ලෙස, පරිගණක) සහ සන්නිවේදන උපකරණ (උදාහරණයක් ලෙස, රවුටර) අනුරූප වන අතර දාර ඒවා අතර විද්යුත් සහ තොරතුරු සම්බන්ධතා වලට අනුරූප වේ.
සම්බන්ධිත උපාංග ගණන වැඩි වන විට හැකි වින්යාස ගණන නාටකාකාර ලෙස වැඩි වේ. එබැවින්, අපට පරිගණක තුනක් ආකාර දෙකකින් සම්බන්ධ කළ හැකි නම්, පරිගණක හතරක් සඳහා (රූපය 3.1) අපට ස්ථාන විද්‍යාත්මකව වෙනස් වින්යාස හයක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය (පරිගණක වෙන්කර හඳුනාගත නොහැකි නම්).
රූපය 3.1. පරිගණක සම්බන්ධතා විකල්ප:
ඒ- පරිගණක තුනක්; ආ- පරිගණක හතරක්
ඔබට එක් එක් පරිගණකය එකිනෙක සම්බන්ධ කළ හැකිය, නැතහොත් ඒවා සංක්‍රමණයේදී එකිනෙකාට පණිවිඩ යැවීමෙන් සන්නිවේදනය කරනු ඇතැයි උපකල්පනය කරමින් ඔබට ඒවා අනුක්‍රමිකව සම්බන්ධ කළ හැකිය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සංක්‍රමණ නෝඩ් මෙම විශේෂිත අතරමැදි මෙහෙයුම සිදු කිරීමට ඉඩ සලසන විශේෂ මාධ්‍යයන්ගෙන් සමන්විත විය යුතුය. පොදු කාර්ය පරිගණකයක් සහ විශේෂිත උපාංගයක් යන දෙකම සංක්‍රමණ නෝඩයක් ලෙස ක්‍රියා කළ හැකිය.
බොහෝ ජාල ලක්ෂණ සම්බන්ධතා ස්ථලක තේරීම මත රඳා පවතී. උදාහරණයක් ලෙස, නෝඩ් අතර බහු මාර්ග තිබීම ජාල විශ්වසනීයත්වය වැඩි කරන අතර සමතුලිත තනි සබැඳි පැටවීමට හැකි වේ. නව නෝඩ් සම්බන්ධ කිරීමේ පහසුව, සමහර ස්ථලකවල ආවේනික, ජාලය පහසුවෙන් පුළුල් කළ හැකිය. ආර්ථික සලකා බැලීම් බොහෝ විට සන්නිවේදන මාර්ගවල අවම සම්පූර්ණ දිග මගින් සංලක්ෂිත ස්ථාන තෝරා ගැනීමට හේතු වේ.
විය හැකි බොහෝ වින්‍යාසයන් අතර තිබේ සම්පූර්ණයෙන්ම සම්බන්ධයි සහ අර්ධ වශයෙන් සම්බන්ධ වී ඇත (රූපය 3.2 බලන්න).
රූපය 3.2. සැකසුම් වර්ග
සම්පුර්ණයෙන්ම සම්බන්ධයිස්ථලකය (රූපය 3.3) සෑම පරිගණකයක්ම අනෙක් සියල්ලට සෘජුවම සම්බන්ධ වන ජාලයකට අනුරූප වේ. එහි තාර්කික සරල බව තිබියදීත්, මෙම විකල්පය අපහසු සහ අකාර්යක්ෂමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ජාලයේ ඇති සෑම පරිගණකයකම අනෙකුත් පරිගණක සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට ප්‍රමාණවත් සන්නිවේදන වරායන් විශාල සංඛ්‍යාවක් තිබිය යුතුය. එක් එක් පරිගණක යුගල සඳහා වෙනම භෞතික සන්නිවේදන මාර්ගයක් වෙන් කළ යුතුය. (සමහර අවස්ථා වලදී, දෙකක් වුවද, මෙම රේඛාව ද්වි-මාර්ග සම්ප්රේෂණය සඳහා භාවිතා කළ නොහැකි නම්.) N නෝඩ් අතර සන්නිවේදනයට N(N-1)/2 භෞතික ද්විත්ව සන්නිවේදනය අවශ්ය වන බැවින්, විශාල ජාල වල සම්පුර්ණයෙන්ම සම්බන්ධිත ස්ථලක භාවිතා වන්නේ කලාතුරකිනි. රේඛා, එනම් චතුරස්රාකාර ඇබ්බැහි වීම. බොහෝ විට, මෙම වර්ගයේ ස්ථලකය බහු යන්ත්‍ර පද්ධතිවල හෝ පරිගණක කුඩා සංඛ්‍යාවක් සම්බන්ධ කරන ජාලවල භාවිතා වේ.
රූපය 3.3. සම්පූර්ණ දැල් වින්යාසය
පරිගණක දෙකක් අතර දත්ත හුවමාරුව වෙනත් ජාල නෝඩ් හරහා අතරමැදි දත්ත හුවමාරුවක් අවශ්ය වන විට අනෙකුත් සියලුම විකල්ප අර්ධ-දැල් ස්ථලක මත පදනම් වේ.
සෛලීය ස්ථලකය (දැල) ලබා ගත හැකි සම්බන්ධතා කිහිපයක් ඉවත් කිරීමෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම සම්බන්ධ වූ එකකින් ලබා ගනී. දැල් ස්ථලකය පරිගණක විශාල සංඛ්‍යාවක් සම්බන්ධ කිරීමට ඉඩ ලබා දෙන අතර විශාල ජාල සඳහා සාමාන්ය වේ (රූපය 3.4).
රූපය 3.4. දැල් ස්ථලකය
මුදු වින්‍යාසයක් සහිත ජාල වල (රූපය 3.5), දත්ත එක් පරිගණකයකින් තවත් පරිගණකයකට මුද්ද දිගේ මාරු කරනු ලැබේ.
රූපය 3.5. මුදු ස්ථලකය
"මුදුව" හි ප්රධාන වාසිය වන්නේ එහි ස්වභාවය අනුව එය අතිරික්ත සම්බන්ධතා වල දේපලයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඕනෑම නෝඩ් යුගලයක් මෙහි ආකාර දෙකකින් සම්බන්ධ වේ - දක්ෂිණාවර්තව සහ වාමාවර්තව. "Ring" යනු ප්‍රතිපෝෂණ සංවිධානය කිරීම සඳහා ඉතා පහසු වින්‍යාසයකි - දත්ත සෑදීමෙන් සම්පූර්ණ හැරීම, මූලාශ්‍ර නෝඩය වෙත ආපසු යන්න. එබැවින්, මෙම නඩුවේ යවන්නාට ලබන්නාට දත්ත ලබා දීමේ ක්රියාවලිය පාලනය කළ හැකිය. බොහෝ විට මෙම "මුදු" ගුණාංගය ජාල සම්බන්ධතාවය පරීක්ෂා කිරීමට සහ නිවැරදිව ක්‍රියා නොකරන නෝඩයක් සොයා ගැනීමට භාවිතා කරයි. ඒ අතරම, මුදු ස්ථලකය සහිත ජාල වලදී, කිසියම් ස්ථානයක අසමත් වීමකදී හෝ විසන්ධි වීමකදී, "මුදුවේ" ඉතිරි ස්ථාන අතර සන්නිවේදන නාලිකාව බාධා නොකිරීමට විශේෂ පියවර ගැනීම අවශ්ය වේ.
"තරු" ස්ථලකය (රූපය 3.6) සෑදී ඇත්තේ එක් එක් පරිගණකය වෙනම කේබලයක් භාවිතයෙන් හබ් ලෙස හඳුන්වන පොදු මධ්යම උපාංගයකට සම්බන්ධ වන විටය. කේන්ද්‍රයක කාර්යය වන්නේ පරිගණකයක් මඟින් සම්ප්රේෂණය වන තොරතුරු ජාලයේ එක් හෝ සියලුම පරිගණක වෙත යොමු කිරීමයි. කේන්ද්‍රය පරිගණකයක් හෝ බහු ආදාන පුනරාවර්තකයක්, ස්විචයක් හෝ රවුටරයක් වැනි විශේෂිත උපාංගයක් විය හැක.
රූපය 3.6. තරු ස්ථලකය
තරු ස්ථලකයේ අවාසි තවත් ඇතුළත් වේ අධික පිරිවැයජාල උපකරණ, විශේෂිත මධ්යම උපාංගයක් මිලදී ගැනීමේ අවශ්යතාව සමඟ සම්බන්ධ වේ. මීට අමතරව, ජාලයේ නෝඩ් ගණන වැඩි කිරීමේ හැකියාව hub ports ගණනින් සීමා වේ.
සමහර විට එය තරු සබැඳි මගින් ධූරාවලි ලෙස අන්තර් සම්බන්ධිත කේන්ද්‍ර කිහිපයක් භාවිතා කරමින් ජාලයක් තැනීම අර්ථවත් කරයි (රූපය 3.7). ප්රතිඵලයක් ලෙස ව්යුහය ද හැඳින්වේ ගස.දැනට, ගසක් යනු දේශීය සහ ගෝලීය ජාල වල වඩාත් සුලභ ආකාරයේ සම්බන්ධතා ස්ථල විද්‍යාවයි.
රූපය 3.7. ධූරාවලි තාරකාව හෝ ගස් ස්ථලකය
තරු වින්‍යාසයේ විශේෂ විශේෂ අවස්ථාවක් වන්නේ පොදු බස් වින්‍යාසයයි (රූපය 3.8). මෙහිදී, කේන්ද්‍රීය මූලද්‍රව්‍යය නිෂ්ක්‍රීය කේබලයක් වන අතර, එයට “සවි කර ඇති OR” යෝජනා ක්‍රමයට අනුව පරිගණක කිහිපයක් සම්බන්ධ කර ඇත (රැහැන් රහිත සන්නිවේදනය භාවිතා කරන බොහෝ ජාල වල එකම ස්ථලකය ඇත - මෙහි පොදු බස් රථයක කාර්යභාරය පොදු ගුවන් විදුලි පරිසරයක් විසින් ඉටු කරනු ලැබේ) .
රූපය 3.8. පොදු බස් ස්ථල විද්යාව
සම්ප්රේෂණය කරන ලද තොරතුරු කේබලය හරහා බෙදා හරින අතර එයට සම්බන්ධ සියලුම පරිගණකවලට එකවර ලබා ගත හැකිය.
මෙම යෝජනා ක්රමයේ ප්රධාන වාසි වන්නේ අඩු පිරිවැය සහ ප්‍රසාරණය කිරීමේ පහසුවයි, එනම් ජාලයට නව නෝඩ් සම්බන්ධ කිරීමයි.
"පොදු බසයේ" ඇති බරපතලම අවාසිය නම් එහි විශ්වසනීයත්වය නොමැතිකමයි: කේබලයේ කිසියම් දෝෂයක් හෝ බොහෝ සම්බන්ධක වලින් මුළු ජාලයම සම්පූර්ණයෙන්ම අඩාල කරයි. “පොදු බසයේ” තවත් අවාසියක් නම් අඩු කාර්ය සාධනයයි, මන්ද මෙම සම්බන්ධතා ක්‍රමය සමඟ වරකට එක් පරිගණකයකට පමණක් ජාලය හරහා දත්ත සම්ප්රේෂණය කළ හැකි බැවින් සන්නිවේදන නාලිකා කලාප පළල සෑම විටම සියලුම ජාල නෝඩ් අතර බෙදී යයි. මෑතක් වන තුරු, "පොදු බසය" දේශීය ජාල සඳහා වඩාත් ජනප්රිය ස්ථානවලින් එකකි.
කුඩා ජාල සාමාන්යයෙන් සාමාන්ය තරුවක්, මුදුවක් හෝ බස් ස්ථලකයක් ඇති අතර, විශාල ජාල සාමාන්යයෙන් පරිගණක අතර අහඹු සම්බන්ධතා ඇත. එවැනි ජාල වලදී, සම්මත ස්ථලකයක් ඇති තනි අහඹු ලෙස සම්බන්ධ වූ කොටස් (උපජාල) හඳුනා ගත හැකිය, එබැවින් ඒවා ජාල ලෙස හැඳින්වේ. මිශ්ර ස්ථාන විද්යාව (රූපය 3.9).
විවිධ වස්තූන්ගේ (මිලිටරි ඒවා ඇතුළුව) විවිධ උත්සාහයන් ඔවුන්ගේ බල සැපයුම් යෝජනා ක්‍රමවල විවිධත්වය තීරණය කරයි. බල සැපයුම් යෝජනා ක්රම සංවර්ධනය කිරීමේදී ප්රධාන දිශාවන් දෙකක් වෙන්කර හඳුනා ගැනීම සිරිතකි:
1. ක්ලැසික්, ප්රධාන වශයෙන් වර්ධනය වන්නේ පාරිභෝගික බර වැඩිවීමක් පමණක් අපේක්ෂා කරන හෝ විදුලි බල ජාල ඉදිකිරීමත් සමඟ එකවර සංවර්ධනය වෙමින් පවතින ප්‍රදේශවල ය.
2. බලහත්කාරයෙන්, විදුලි බල ජාල දැනටමත් ගොඩනඟා යම් බරක් සහ බරපතලකම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත, නමුත් පසුව ජාලයේ ධාරිතාව වැඩි කිරීමට හෝ පවතින ජාලයෙන් නව ටැප් තැනීමට හෝ ඒවා වෙනස් කිරීමට අවශ්ය වේ. වින්යාසය.
එවැනි ජාල, රීතියක් ලෙස, විදුලි බල ජාල වල සරල සංවෘත හෝ සංකීර්ණ සංවෘත වින්‍යාසයන් ලෙස හැඳින්වේ.
පාරිභෝගික බල සැපයුම් යෝජනා ක්රම රඳා පවතින්නේ බලශක්ති ප්‍රභවයන්ගේ දුරස්ථභාවය, දී ඇති ප්‍රදේශයක සාමාන්ය බල සැපයුම් යෝජනා ක්‍රමය, පාරිභෝගිකයින්ගේ භෞමික පිහිටීම සහ ඔවුන්ගේ බලය, විශ්වසනීයත්වය සඳහා අවශ්යතා, පැවැත්ම යනාදිය මත ය.
ජාලයේ වර්ගය සහ වින්යාසය තෝරා ගැනීම ඉතා අපහසුය, මන්ද... ඔවුන් විශ්වසනීයත්වය, කාර්යක්ෂමතාව, භාවිතයේ පහසුව, ආරක්ෂාව සහ සංවර්ධන හැකියාවන් පිළිබඳ කොන්දේසි සපුරාලිය යුතුය.
ජාල වින්යාසය රේඛීය මූලද්‍රව්‍යවල සාපේක්ෂ සැකැස්ම මගින් තීරණය කරනු ලබන අතර, ජාල වර්ගය ඒවායේ විශ්වසනීයත්වය සහ පැවැත්මේ මට්ටම මත රඳා පවතී.
1 වන කාණ්ඩයේ පාරිභෝගිකයින්ට ස්වාධීන බලශක්ති ප්රභවයන් දෙකකින් වෙනම මාර්ග දෙකක් හරහා විදුලිය සැපයිය යුතුය. උපස්ථ බල ප්‍රභවය ස්වයංක්‍රීයව ක්රියාත්මක වන විට බල සැපයුමේ බාධාවකට ඔවුන් ඉඩ දෙයි.
2 වන කාණ්ඩයේ පාරිභෝගිකයින් සඳහා, බොහෝ අවස්ථාවලදී, බලය වෙනම රේඛා දෙකක් හරහා හෝ ද්විත්ව පරිපථ රේඛාවක් හරහා ද සපයනු ලැබේ. උඩිස් රේඛා හදිසි අලුත්වැඩියාවන් දිගු කලක් නොපවතින බැවින්, 2 වන කාණ්ඩයේ පාරිභෝගිකයින්ට සහ එක් මාර්ගයක් හරහා විදුලිය සැපයීමට නීති රීති ඉඩ දෙයි.
3 වන කාණ්ඩයේ පාරිභෝගිකයින් සඳහා, එක් පේළියක් ප්රමාණවත්ය. මේ සම්බන්ධයෙන්, අතිරික්ත නොවන සහ අතිරික්ත යෝජනා ක්රම භාවිතා කරනු ලැබේ.
අතිරික්ත නොවේ - උපස්ථ රේඛා සහ ට්රාන්ස්ෆෝමර් නොමැතිව. මේවාට රේඩියල් පරිපථ (රූපය 1, a), 3 කාණ්ඩයේ පාරිභෝගිකයින් පෝෂණය කිරීම (සමහර විට 2 වන කාණ්ඩය) ඇතුළත් වේ. අතිරික්ත පරිපථ 1 සහ 2 කාණ්ඩවල පාරිභෝගිකයින්ට සපයයි. මේවාට මුද්ද ඇතුළත් වේ (රූපය 1., b), ද්විත්ව ඒක පාර්ශවීය සැපයුමක් සහිත (රූපය 1., d) සහ සංකීර්ණ I, II, III, IV (Fig. 1., e) සමඟ සංවෘත.
සහල්. 1. විදුලි බල ජාල වල සැකසුම්: උපපොළ - උපපොළ; A1 සහ A2 - සැපයුම් නෝඩ් (ස්ථාන හෝ උපපොළවල්) a) - රේඩියල් වින්යාසය; b) - මුදු වින්යාසය; c - තනි පරිපථ c) ද්විත්ව ඒක පාර්ශවීය බල සැපයුම; d) - ද්විත්ව පරිපථ ප්රධාන වින්යාසය; e) - සංකීර්ණ සංවෘත වින්යාසය.
සමහර අවස්ථාවලදී, වෙන් කර ඇති රේඛාවල රේඛා ඉදිකිරීම අදියර දෙකකින් සිදු කෙරේ. එක් පේළියක් ගොඩනගා ඇති අතර, බර සැලසුම් මට්ටමට වැඩි වන විට පමණක්, දෙවන එක ගොඩනගා ඇත. විදුලි රැහැන් වල මිශ්ර වින්‍යාසයන් ද භාවිතා කළ හැකිය - අතිරික්ත සහ අතිරික්ත නොවන.
ප්‍රස්ථාරිකව, විද්යුත් ජාල පරිපථ රූප සටහන් ආකාරයෙන් නිරූපණය වන අතර, එහි සියලුම මූලද්රව්ය නිරූපණය කෙරේ. සාම්ප්රදායික සංඥා, යථාර්ථයේ දී මෙන් එකම අනුපිළිවෙලින් එකිනෙකට සම්බන්ධ වී ඇත.
විදුලි ජාල වල ක්රමානුරූප රූප සටහන් සාමාන්යයෙන් වඩාත්ම දෘශ්‍ය ආකාරයෙන් සකස් කර ඇති අතර එමඟින් සියලුම බල පරිපථ පහසුවෙන් සොයාගත හැකිය. ඒ අතරම, ට්රාන්ස්ෆෝමර් උපපොළවල් සහ බෙදාහැරීමේ ලක්ෂ්‍යවල රූප සටහනේ සාපේක්ෂ පිහිටීම, විදුලි රැහැන් වල හැඩය සහ දිග පරිමාණයට සහ භූමියේ ඒවායේ සත්‍ය ස්ථානයට අනුරූප නොවිය හැකිය, සහ උපාංග මාරු කිරීම, මිනුම් උපකරණසහ මෙම පරිපථවල ආරක්ෂණ පියවරයන් අතුරුදහන් විය හැක.
රූපයේ. 2. විදුලි ජාලයේ ආසන්න රූප සටහනක් පෙන්වයි. එහි දී, ට්රාන්ස්ෆෝමර් උපපොළවල් 1 ... 4 සමඟ 110 kV වෝල්ටීයතාවයකින් යුත් උඩිස් විදුලි රැහැන් 1 ... 3 බලාගාර ES1 සහ ES2 එකිනෙක හා බලශක්ති මධ්යස්ථාන CP1 සහ CP2 සමඟ සම්බන්ධ කරයි. 35 kV සහ ඊට අඩු වෝල්ටීයතාවයක් සහිත ඉතිරි උඩිස් සහ කේබල් රැහැන්, බලශක්ති මධ්යස්ථානවලට සම්බන්ධ කර, පහසුකම් අතර විදුලිය බෙදා හැරීම.
Fig.2. විදුලි ජාල රූප සටහන
විද්යුත් ජාලයක ක්රමානුරූප රූප සටහන් මත, සංකේත භාවිතා වේ.
සම්ප්රේෂණය සහ බෙදා හැරීම සිදු කරන විද්යුත් ජාලයේ වෙනම කොටස් විද්යුත් ශක්තියඑකම වෝල්ටීයතාවයකින් නිපදවන අතර සරල කළ රූප සටහන් ආකාරයෙන් නිරූපණය කෙරේ. ඒවා මත, බල ප්‍රභවයේ පැත්තෙන් ජාලයේ ආරම්භය රවුමකින්, බල ග්‍රාහකයින් - ඊතල මගින්, බලශක්ති හුවමාරුවේ දිශාව ඇඟවුම් කිරීම සහ බෙදා හැරීමේ ස්ථාන - නෝඩ් මගින් දැක්වේ (රූපය 3.).
සහල්. 3. විදුලි බලශක්ති අංශයේ සැලසුම් රූප සටහන
සැලසුම් මත, විදුලි ජාලයේ තනි මූලද්රව්ය GOST 2. 754-72 අනුව නම් කර ඇත.
Meshcheryakov I. I.
