4. mája 1935 generálny tajomník CPSU (b) I. V. Stalin, ktorý hovoril v Kremeľskom paláci absolventom vojenských akadémií, povedal vetu:

“O všetkom rozhoduje personál”

ktorý zľudovel, teda jasný, stručný výraz, ktorý ani dnes nestratil na aktuálnosti.

Takto zdôvodnil I.V Stalin mal mimochodom svoje vlastné vyhlásenie, ktoré uznávali všetci, dokonca aj tí „nezmieriteľní antistalinisti“:

„Hovorili sme, že „technika je všetko“. Tento slogan nám pomohol v tom, že sme odstránili hlad v oblasti techniky a vytvorili najširšiu technickú základňu vo všetkých odvetviach činnosti, aby sme našich ľudí vybavili prvotriednou technikou. Toto je veľmi dobré. Ale to zďaleka nestačí.

Preto starý slogan „technika rozhoduje o všetkom“ musí byť teraz nahradený novým sloganom, sloganom, že „personál rozhoduje o všetkom“. To je teraz hlavné.

Slogan „personál rozhoduje o všetkom“ vyžaduje, aby naši lídri prejavovali čo najstarostlivejší prístup k našim zamestnancom, „malým“ aj „veľkým“, v akejkoľvek oblasti, v ktorej pracujú, vychovávali ich opatrne, pomáhali im, keď potrebujú podporu, povzbudzovali, keď ukázali. ich prvé úspechy, boli posúvaní dopredu atď.

(zvýraznenie pridané, keď je citované). Takže súdruhovia, ak chceme úspešne prekonať hladomor v oblasti ľudí a zabezpečiť, aby naša krajina mala dostatok personálu schopného posúvať techniku ​​dopredu a uvádzať ju do prevádzky, musíme sa v prvom rade naučiť vážiť si ľudí vážte si personál, vážte si každého zamestnanca, ktorý môže byť pre nás prínosom spoločná príčina . Musíme to konečne pochopiť Zo všetkých cenných kapitálov dostupných na svete sú najcennejším a najrozhodujúcejším kapitálom ľudia, personál

(zvýraznenie pridané pri citácii).“

O RELEVANTNOSŤ SLOGANU V MODERNEJ SITUÁCII

Je jasné, že v tejto historickej realite J. V. Stalin v prvom rade hovoril o potrebe „zamerať sa na ľudí, na personál, na robotníkov, ktorí ovládajú techniku“, hoci spomenul aj povinnosť „starostlivého prístupu k robotníkom“. smerom k „malým“ a „veľkým“, bez ohľadu na to, v akej oblasti pracujú. A táto univerzálnosť hesla nám dnes umožňuje zamerať sa na určujúce zdroje trvalo udržateľného a bezkrízového rozvoja spoločnosti – prípravu a zapojenie správneho zboru, ktorý určuje a realizuje politiku štátu. nevyhnutná podmienka rozvoj Bieloruska vedenie krajiny chápe, o čom svedčia najmä opakované vyhlásenia Alexandra Lukašenka:

"O všetkom dnes rozhoduje personál!"

“Stabilita štátu do značnej miery závisí od toho, aká silná je vláda... Vytvorili sme dobre fungujúcu výkonnú vertikálu schopnú fungovať prehľadne a spoľahlivo. Ale bez kompetentných, kvalifikovaných a oddaných lídrov je ťažké dosiahnuť efekt...“

AKÝ BY MAL BYŤ MODERNÝ MANAŽÉR

Manažér ako špecialista je kombináciou relevantného vedomosti, získal v procese získavania špecializovaného vzdelania, a skúsenosti, prijaté počas práce, ako aj želané prítomnosť určitých osobných schopností a vlastností. Existuje aj morálka, ktorá toto všetko spája v ľudskej psychike a správaní. Ak niektorý z vyššie uvedených komponentov chýba, znamená to s vysokou pravdepodobnosťou, že manažér sa manažérom iba nazýva, ale v podstate ním nie je.

Pozrime sa na každý komponent jeden po druhom:

1. Vzdelávanie

Na prípravu dostatočne kvalifikovaných odborníkov v oblasti manažmentu je potrebné získať manažérske vzdelanie, najlepšie na základe doterajšieho vysokoškolského vzdelania a pracovných skúseností v určitej oblasti činnosti.

Manažér musí mať tieto zručnosti a disciplíny:

• teória manažmentu a teória podobnosti diverzifikovaných makroekonomických systémov na pochopenie predmetu manažment a ekonómia;
• základy psychológie a sociológie;
• biológia a geografia regiónu - pochopiť, že príroda je prostredím pre ľudskú činnosť a jej stav určuje predovšetkým stav ostatných sfér života a ovplyvňuje zdravie ľudského tela a psychiky;
• priebeh legislatívy s analýzou a revíziou konkrétnych zákonov o ekonomických a finančných činnostiach ako integrite;
• základy matematiky: lineárna a vektorová algebra, lineárne programovanie, teória množín, teória pravdepodobnosti, matematická štatistika, výpočtové metódy, algoritmus dynamického programovania, teória miery - sú potrebné na to, aby manažér vedel vypočítať ako dôsledky svojej činnosti, tak pochopiť fungovanie národného hospodárstva;
• metrológia a prax merania, štandardizácia a certifikácia sú potrebné na zabezpečenie konzistentnosti a konzistentnosti prijatých rozhodnutí;
• účtovníctvo - robiť porovnania používané v rôznych krajináchÚčtovné systémy a systémy na zber a analýzu makroekonomických štatistík;
• schopnosť rýchlo čítať a písať ako základ pre uvoľnenie času na sebavzdelávanie a vývoj riešení;
• cudzie jazyky- na čítanie literatúry cudzie krajiny s cieľom študovať ich skúsenosti.

Manažér teda musí vedieť riadiť plná funkcia manažment, a preto: identifikovať environmentálne faktory spôsobujúce potrebu manažmentu; tvoria vektory cieľov; formulovať nové koncepcie riadenia; kontrolovať kvalitu riadenia a dosahovať požadované výsledky; zlepšiť metodológiu a predpovedanie pri riešení problému o stabilite riadiaceho objektu v zmysle predvídateľnosti jeho správania.

Špecialista, ktorý si osvojil takýto súbor vedomostí, bude dobre rozumieť procesom riadenia a fungovaniu národného hospodárstva.

1. Skúsenosti

Manažér, ktorý získal kvalitné manažérske vzdelanie (možno spočiatku aj s manažérskymi schopnosťami), sa pri nástupe do práce tak či onak stretáva so skutočným prípadom. Pre vstup do oblasti riadenia akýchkoľvek procesov potrebujete získať skúsenosti, a preto má zmysel začať pod vedením skúsenejšieho manažéra, prípadne začať s riadením malého podniku. Ako ukazuje prax, kvalita riadenia sa citeľne zvyšuje, ak je to napríklad prednosta kraja alebo primátor veľké mesto, pred nástupom na jeho miesto stihol byť riaditeľom závodu, prednostom malého okresu či okresu. Takto to bolo postavené hierarchický systém personálne obsadenie v nedávnej sovietskej minulosti.

Manažér veľkých systémov (okresy, mestá, kraje) musí mať minimálne kvalitné vzdelanie a pracovné skúsenosti. Ak sa prednostom kraja alebo primátorom mesta stane človek, ktorý nemá prax, špecializované manažérske vzdelanie, alebo oboje, hrozí to pre dané územie a obyvateľstvo územia katastrofou, resp. situáciu, keď spoza jeho chrbta velia úplne iní ľudia, nekontrolovateľní spoločnosťou a sledujúci svoje sebecké ciele. Okrem toho možno vyvodiť celkom jasné závery o morálnych a etických kvalitách takéhoto manažéra, čo mu umožňuje zastávať pozíciu riadenia veľkého počtu ľudí a veľký systém pri absencii akýchkoľvek vedomostí a skúseností.

1. Osobné schopnosti a vlastnosti

Niektorí ľudia preukazujú svoje schopnosti v riadení už od detstva a dospievania v procese organizovania rôznych, malých i veľkých, záležitostí.

Toto sa objaví aj vtedy, keď po prijatí vysokoškolské vzdelanie nie je hlavný manažér, ale človek dokáže celkom efektívne riadiť procesy v rôznych oblastiach. Ale takýchto príkladov je len málo z tisícov manažérov.

Ďalším faktorom, ktorý ovplyvňuje kvalitu práce takýchto manažérov, sú nové informačné podmienky, v ktorých sa dnes človek nachádza. Frekvencia aktualizácie informácií v dnešnej spoločnosti výrazne prevyšuje frekvenciu aktualizácie generácií:

“...vedomosti a nadobudnuté zručnosti fantasticky rýchlym tempom zastarávajú. A v tomto ohľade - psychológia ľudí. Objavujú sa oblasti vedy a celé odvetvia hospodárstva, ktoré nikdy predtým neexistovali.“

Ak predtým žil človek celý život v technicky homogénnom prostredí, teraz sa počas jeho života okolité informačné a technické prostredie mnohonásobne mení. Všetci teraz žijeme v neustále aktualizovanom informačnom toku, ktorý si vyžaduje najmä od manažérov schopnosť akceptovania neštandardné riešenia, „za behu“ prestavať metódy svojich činností, a to si vyžaduje kreatívne myslenie.

Ak teda vezmeme do úvahy skutočnosť, že takýchto manažérov je veľmi málo, že pôvodné talenty v dnešnej dobe už nemusia stačiť na efektívne fungovanie manažérskeho zboru, že manažér nemá právo urobiť chybu, keďže veľa ľudí môže trpieť, môžeme vyvodiť nasledujúci záver: manažér potrebuje V kvalitné vzdelanie v oblasti manažmentu.

Čo spája všetky komponenty potrebné pre profesionálneho manažéra?

Ak sa pozrieme na prácu psychiky, tak morálny, ako systém vzájomne prepojených a vzájomne závislých hodnotení „dobrého“, „zlého“, „ľahostajného“ vo vzťahu k okolitým javom života – je vnútorným „lepidlom“, ktoré spája sklony, skúsenosti a vzdelanie manažéra a navyše , nasmeruje svoju psychiku k jednému alebo druhému účelu, ktorý si vyberie. Svetonázor aj kultúra myslenia jednotlivca sú postavené na rámci morálky.

Platí to nielen vo vzťahu ku konateľovi, ale aj vo vzťahu k akejkoľvek osobe. Manažéri, ktorí zastávajú určité mocenské pozície, majú krutú morálku, často využívajú svoje postavenie, zneužívajú úradné právomoci na sebecké účely, bez strachu zo zodpovednosti aj zo strany najvyššieho vedenia krajiny. Deje sa to buď vedome, alebo na nevedomej úrovni s pocitom, že nebudú ani vyhodení z vedúcich pozícií, keďže za nich nebude také ľahké nájsť náhradu. Oni, ak sa objavia skutočnú hrozbu aby ich vytlačili talentovanejší, schopnejší a mladí ľudia, urobia všetko preto, aby tomu zabránili. Potom už prioritami v službe nie je prospech spoločnosti, ale akýmikoľvek prostriedkami a metódami, posunúť sa na kariérnom rebríčku, získať pre seba najpohodlnejšiu a najlepšie platenú prácu a eliminovať iných talentovaných manažérov, ktorí môžu zaujať ich miesto.

STRUČNE O AKTUÁLNEJ SITUÁCII VZDELÁVANIA VEDÚCEHO PERSONÁLU

Nedá sa povedať, že Bielorusko neprijíma opatrenia na školenie personálu pre štátnu (a nielen štátnu) službu. Veď v republike sú: Akadémia vied, o 54 vyššie vzdelávacie inštitúcie(vrátane tých, ktoré sú priamo zamerané na vzdelávanie manažérov pre systém verejnej správy, akými sú Akadémia manažmentu za prezidenta Bieloruskej republiky, Minský inštitút manažmentu), avšak počas ich činnosti sa problém zabezpečenia manažérskeho personálu nevyriešil. bol vyriešený a tento problém je každým dňom naliehavejší.

Každý pozná frázu: "Každý národ má takú vládu, akú si zaslúži." Znamená to: aká je všeobecná kultúra myslenia ľudí, taká je aj vláda, pod vedením ktorej spoločnosť žije. Ak je kultúra myslenia ľudí „nič“, potom manažéri, ktorí vyšli z tejto spoločnosti, sú „nič“.

Dnes ešte mnohým nie je jasné, že väčšina manažérov, vychovaných súčasnou kultúrou, sa môže spoľahnúť na zlepšenie života ľudí v modernom svete- nemá význam, pretože morálne nie sú o nič lepší ako prostredie, z ktorého vzišli, až na vzácne výnimky. Samozrejme, v našej krajine sú lídri, pre ktorých „povinnosť voči spoločnosti“, „zodpovednosť“ a „túžba slúžiť vlasti“ nie sú len prázdnou frázou. Práve pod ich vedením a úsilím svedomitých občanov, väčšinou ešte sovietskeho výcviku, boli možné úspechy a výdobytky moderného bieloruského štátu, a bez ohľadu na to, ako veľmi sa predstavitelia „opozície“ snažia nevšímať si ich a nepropagovať ich. , existujú.

V súlade s tým neexistuje zásadný rozdiel medzi stranami a rôznymi zoskupeniami, napriek rôznym sloganom. Všetci títo „manažéri“, dokonca aj s pracovnými skúsenosťami, sa vyznačujú predovšetkým nedostatkom primeraných znalostí v oblasti riadenia. To platí aj pre obyvateľstvo, vzhľadom na dominanciu neadekvátnych vzdelávacie štandardy. A aby ste zmenili kvalitu riadenia a situáciu v meste či regióne bydliska, treba začať od seba.

Záver

Svet sa rýchlo mení, čo znamená, že sa mení aj organizácia spoločenského života vo všetkých sférach ľudskej činnosti. Objem informácií generovaných ľudstvom sa zvyšuje, logika sa mení sociálne správanie osoba. Stanovenie cieľov v modernom svete si vyžaduje všetko viac kvalifikovaný riadiaci personál. Môžu to byť buď úlohy regiónu alebo krajiny, alebo integračného združenia viacerých krajín. Kvalita nášho života a vzhľad modernej civilizácie na planéte Zem do značnej miery závisí od úspechu realizácie týchto úloh. To všetko znamená, že musí existovať neustály proces rozširovania potenciálnych riadiacich pracovníkov (predovšetkým tých, ktorí rozumejú základom a princípom riadenia) do celej spoločnosti.

Dnes je proces školenia a hľadania manažérov skôr lotéria: šťastie alebo smolu. Nájsť inteligentného manažéra sa považuje za veľký úspech. Tento stav predstavuje pre spoločnosť veľké nebezpečenstvo. Do budúcnosti sa nedá s určitosťou povedať, či bude krajina vybavená potrebným počtom lídrov alebo nie.

Preto je potrebné začať od školy a hneď. Základy manažérskej gramotnosti (základy teórie manažmentu) by už mali byť in školské osnovy 9-11 ročníkov. Navyše, podobné projekty sa už realizujú v niektorých školách v regióne Mogilev. Je však potrebné dodať, že by to nemali byť špecializované triedy, ale prvok všeobecného vzdelávacieho programu.

Študenti, ktorí získali skutočne užitočné vedomosti, budú schopní vyriešiť mnohé zo svojich každodenných problémov. A štát zas dostane dobrú základňu manažérsky zdatných mladých ľudí, s ktorými sa bude ľahšie pracovať na vysokých školách.

Ukazuje sa, že Isaac Deutscher je autorom slávnej frázy (pripisovanej Churchillovi) z článku o Stalinovi v Encyclopedia Britannica:

Bizarný kult bol založený na nepochybných stalinistických úspechoch. Bol tvorcom plánovaného hospodárstva; dostal Rusko, oranie drevenými pluhomi, a nechal vybavené jadrové reaktory; a bol „otcom víťazstva“.

Isaac Deutscher - nemecký smiech)). Len si robím srandu, robím si srandu... Znovu hviezdu, znova hviezdy.
To však Sira Winstona Churchilla nerobilo ešte hlúpejším: človek schopný oceniť frázu niekoho iného musí mať rovnakú inteligenciu ako ten, kto ju vyslovil.

3. apríla 1907 slávny historik a publicista, autor mnohých kníh o histórii a sociológii, slávny životopisec Leona Trockého a Josifa Stalina, Isaac Deutscher sa narodil v náboženskej židovskej rodine strednej triedy v meste Chrzanów neďaleko Krakova v Západnej Haliči. Ako dieťa sa učil u chasidského rabína, no potom sa stal ateistom. Spočiatku sa preslávil ako nádejný mladý básnik; od 16 rokov publikoval svoje básne v poľských literárnych publikáciách.

Môže sa to zdať zvláštne, ale ľudia, ktorí píšu poéziu, cítia podstatu toho, čo sa deje, lepšie ako ostatní. Jedného dňa sa tomu bude venovať pozornosť a dokonca o tom budú písať. Mimochodom, Joseph Vissarionovič v mladosti rád písal poéziu.

V roku 1926 vstúpil do radov poľskej komunistickej strany. Vďaka svojej záľube v štúdiu histórie, filozofie a sociológie sa Deutscher rýchlo dostal medzi straníckych ideológov a stal sa odborníkom na problémy. Sovietsky zväz a CPSU(b). V roku 1932 sa rezolútne postavil proti Stalinovej politike vo vedení Kominterny a najmä proti teórii a praxi „sociálneho fašizmu“, ktorej dodržiavanie právom považoval za jeden z najdôležitejších dôvodov, ktorý viedol k porážke nemeckého komunistu. Strana v boji proti Hitlerovi. Deutscher vstúpil do radov trockistov, za čo bol okamžite vylúčený z Komunistickej strany Poľska. V apríli 1939, krátko pred nemeckou okupáciou Poľska, Deutscher emigroval do Londýna.

Inteligentný človek vždy vopred vidí nebezpečenstvo, čo mu nepochybne zachránilo život.
Zjavne dokonale chápal klady a zápory projektu „socializmu“, ale vôbec ho nezaujímalo, ako sa s jeho myšlienkami zaobchádza v ZSSR. Vo všeobecnosti bol zameraný na seba, tvrdohlavý a neakceptoval názory iných ľudí. Toto vždy dráždi ostatných.

Byť členom poľskej socialistickej strany, v exile bol istý čas členom trockistickej Ligy revolučných robotníkov. V roku 1940 sa v Škótsku dobrovoľne prihlásil do poľskej armády, no čoskoro bol internovaný ako nebezpečný podvratný živel. Po prepustení v roku 1942 sa vrátil do Economist ako expert na Sovietsky zväz a európsku politiku a začal písať pre The Observer. Po vojne sa rozišiel s politickým trockizmom (zatiaľ čo zostal podporovateľom Trockého) a začal vedecká činnosť.

Myslím, že by to nemalo byť prekvapujúce: pre niektorých zaujímavé nápady Trockého trockizmus ako doktrína sa ukázal ako slepá ulička. Izák vôbec „nelietal v oblakoch“.
V ideologickom boji proti Stalinovi trockisti jednoducho nemali šancu. Keď Stalin v roku 1927 navrhol Trockému usporiadať diskusiu za všetkých strán, výsledky konečného celostraníckeho referenda boli pre trockistov ohromujúce. Z 854 tisíc členov strany hlasovalo 730 tisíc, z toho 724 tisíc za Stalinovu pozíciu a 6 tisíc za Trockého.

Deutscherovou hlavnou prácou bolo základný výskum o Leonovi Trockom, ktorý pozostáva z troch zväzkov - „Ozbrojený prorok“ (1954), „Odzbrojený prorok“ (1959) a „Vyhostený prorok“ (1963). Trilógia, publikovaná v Londýne v rokoch 1954-1963, je založená na podrobnom štúdiu Trockého archívu na Harvardskej univerzite, ako aj na materiáloch z tajných sekcií archívu, ktoré Deutscherovi odovzdala vdova po Trockého N. I. Sedová (1882-1962).

Skrátený ruský preklad častí druhého a tretieho zväzku, ktorý vypracoval americký historik N. N. Jakovlev, vyšiel v Moskve v roku 1991 pod názvom „Trockij v exile“. Kompletný preklad všetkých troch zväzkov vyšiel v roku 2006 v ruskom vydavateľstve Tsentrpoligraf.

Po napísaní biografií Stalina a Trockého Deutscher očakával, že začne pracovať na štúdii o Leninovi, ale nemal na to čas. Zomrel v hlavnom meste Talianska 19. augusta 1967.

O Stalinovi sa dá hovoriť rôznymi spôsobmi, ale myslím si, že závery by ste vždy mali robiť na základe faktov.
Je nepravdepodobné, že by Trockij mohol byť Stalinovi rovnocenným súperom.

Stalinova obvyklá miera čítania literatúry bola asi 300 strán denne. Neustále sa vzdelával. Napríklad, keď sa v roku 1931 liečil na Kaukaze, v liste Nadezhde Aliluyevovej, ktorý zabudol informovať o svojom zdravotnom stave, žiada, aby mu poslal učebnice elektrotechniky a metalurgie železa.

Jeho vedomosti neboli len erudíciou, čo opakovane potvrdili mnohí odborníci v rôznych oblastiach činnosti.
IN Bitka pri Kursku Stalin našiel cestu von beznádejná situácia: Nemci sa chystali použiť „technickú novinku“ - tanky Tiger a Panther, proti ktorým bolo naše delostrelectvo bezmocné. Stalin si spomenul na svoju podporu vývoja trhaviny A-IX-2 a nových experimentálnych leteckých bômb PTAB a dal úlohu: do 15. mája, t.j. kým vyschnú cesty, vyrobte 800 tisíc týchto bômb. 150 tovární Sovietskeho zväzu sa ponáhľalo splniť tento príkaz a splnilo ho. V dôsledku toho bola nemecká armáda pri Kursku zbavená údernej sily Stalinovou taktickou inováciou - bombou PTAB-2,5-1,5.

Ale okrem toho bolo pre Stalina hlavnou vecou vytvorenie vysokokvalifikovanej elity spoločnosti, ktorá by spravovala krajinu.
Ľudia, ktorých vycvičil (technicky aj morálne), boli takí výnimoční, že ani Chruščovova hlúposť, ani Brežnevova apatia nemohli tento zdroj premrhať.

môj slávna fráza„O všetkom rozhoduje personál,“ povedal Stalin v roku 1935 na recepcii na počesť absolventov vojenských akadémií: „Príliš veľa hovoríme o zásluhách vodcov, o zásluhách vodcov, pripisujú sa im všetko, takmer všetky naše úspechy. To je, samozrejme, nesprávne a nesprávne. Nie je to len o lídroch... Na uvedenie technológie do pohybu a jej plné využitie potrebujeme ľudí, ktorí túto technológiu ovládajú, potrebujeme personál schopný túto technológiu ovládať a používať. technológie podľa všetkých pravidiel umenia...“

A nepriatelia Stalina - súčasní liberáli, ktorí vytrhli jeho frázu z kontextu, prekrútili ju po svojom, údajne pre osobný prospech v politickom boji..., dobre vediac, že ​​príliš málo ľudí si to bude chcieť overiť zmysel toho, čo povedal Stalin.
Meria sa sami.
Počas prvých 10 rokov, keď bol v prvej vrstve moci v ZSSR, podal Stalin svoju rezignáciu trikrát.

S kvalifikovanou elitou bolo za Stalina oveľa menej úradníkov ako v dnešnom Rusku.
Riaditeľ nábytkárskej fabriky nemohol rátať s postom ministra obrany ani vďaka svojmu svokrovi.
30. septembra 2010 na cvičisku Rjazaňskej vyššej veliteľská škola Výsadkové sily Seltsy zažili jeden z najhlasnejších škandálov v modernej histórii Ruska. Minister obrany Anatolij Serdyukov, lietajúci okolo cvičisko helikoptérou, zbadal nedokončené budovy kasární a jedálne, spozornel aj on Pravoslávna cirkev Prorok Eliáš, postavený neďaleko. Serdyukov, ktorý vyšiel z helikoptéry, okamžite prisahal na čelo ryazanskej leteckej školy, hrdinu Ruska, strážcu plukovníka Andreja Krasova a dôstojníkov vedľa neho: „Kasárne nie sú dokončené, jedáleň nie je dokončená, a zničili kostol za 180 miliónov!“

Andrei Krasov sa snažil ministrovi vysvetliť, že na stavbu chrámu sa neminul ani cent z rozpočtu a že bol celý postavený z prostriedkov Riazanskej diecézy, rôznych sponzorov a leteckých veteránov. Krasov tiež informoval, že od roku 2011 sa v kostole proroka Eliáša začnú školiť armádni kapláni, ktorí budú potom vyslaní do vojenských jednotiek po celej krajine. Poznamenal tiež, že najbližší chrám sa nachádza 15 km od cvičiska na druhom brehu rieky Oka a dostať sa k nemu pre dôstojníkov, ich rodinných príslušníkov, kadetov a vojakov je, mierne povedané, problematické.

To všetko však len nahnevalo Serdyukova, ktorý v návale hnevu zakričal: „Tu žiješ v sračkách a v sračkách zomrieš! Nedávajte peniaze za toto centrum vzdušných síl! Túto školu je potrebné úplne zmenšiť. Odstráňte tohto drzého plukovníka a pridajte sa k jednotkám!
Informácie prevzaté z knihy „The Kremlin’s Dirty Laundry“, „Yauza-press“, Moskva, marec 2011.

Musíme vzdať hold tomu, že po tomto príbehu sa Zväz ruských výsadkárov obrátil na prezidenta Medvedeva a patriarchu Kirilla so žiadosťou, aby túto situáciu nenechali bez dozoru a prihovorili sa za plukovníka Andreja Krasova.
Bokom nezostal ani zástupca synodálneho oddelenia pre interakciu s ozbrojenými silami veľkňaz Alexander Iľjašenko, ktorý žiadal ministra obrany ospravedlniť sa veliteľovi Riazanskému. Vzdušná škola a bez ohľadu na to, či to urobí alebo nie, povedal, že Serďukov by mal odstúpiť: táto situácia „je od samého najhoršia strana„Samotného Serďukova charakterizuje ako „človeka, ktorý nemá nič spoločné s armádou“ a „nemá žiadnu dôveryhodnosť nielen u ozbrojených síl, ale ani u civilistov“.

ALE v dnešnom Rusku sú na čele ministerstiev úradníci, ktorí nemajú ani špecializované vzdelanie. Výsledok je katastrofálny.

Podľa šéfa Federálnej protimonopolnej služby Ruska Igora Artemjeva je teraz v Rusku viac úradníkov ako v Sovietskom zväze, a to vo všetkých republikách dokopy. Počet úradníkov moderné Rusko asi 1,65 milióna na 100 000 Rusov pripadá 1153 úradníkov. Z každých 1000 pracujúcich Rusov je 25 úradníkov.

Táto skutočnosť môže naznačovať, že úradníci umiestňujú svoje rastúce deti na „živiteľské“ práce.

Ak by bol stalinský plánovací systém zachovaný a ďalej racionálne vylepšovaný a I.V. Stalin chápal potrebu zlepšiť socialistickú ekonomiku (napokon nie nadarmo sa v roku 1952 objavila jeho práca „Ekonomické problémy socializmu v ZSSR“), ak bola kladená úloha ďalšieho zlepšovania životnej úrovne ľudí. na prvom mieste (a v roku 1953 tomu nebránili žiadne prekážky), v roku 1970 by sme boli v prvej trojke krajín s najvyššou životnou úrovňou.

Po vojne Stalin postupne zredukoval úlohu politbyra na orgán pre vedenie strany. A na 19. zjazde Všezväzovej komunistickej strany boľševikov bolo toto zrušenie politbyra zaznamenané v novej charte.

Stalin povedal, že stranu vníma ako rád nositeľov mečov, ktorý má 50 tisíc ľudí.

Stalin chcel stranu úplne odstaviť od moci, pričom strane ponechal len dve záležitosti: agitáciu a propagandu a účasť na výbere personálu. To je hlavný dôvod, prečo bol otrávený: stranícki funkcionári nechceli prísť o moc. A následne neodolali pomste 20. kongresu, kde Chruščov tajne pred ľudom prečítal správu nadmieru naplnenú nezmyslami, ktoré nemal kto vyvrátiť.
A predsa v Rusku ešte nevyšla, hoci v USA je jej obsah známy.

V roku 1943 Stalin povedal: „Viem, že po mojej smrti bude na môj hrob položená hromada odpadu, ale vietor histórie ju nemilosrdne rozmetá!
__________Ale podotýkam, že nič sa nedeje samo.

Mnoho ľudí už vo svojom živote pravdepodobne počulo frázu „O všetkom rozhoduje personál“. Kto to povedal prvýkrát, aký to má význam, v akom kontexte to bolo povedané? A vzhľadom na to, kto povedal túto frázu, aká bola implementácia slov, ktoré povedal? Nakoľko je tento výraz relevantný v našej dobe a dá sa použiť aj teraz? A kto vlastní frázu „O všetkom rozhoduje personál“?

Význam frázy „O všetkom rozhoduje personál“

Táto fráza mala upozorniť na dôležitosť vzdelania a profesionálnych zručností človeka pri riešení určitých problémov. Správny výber personálu, ktorý myšlienku uvedie do života, má významný vplyv na jej realizáciu. Preto rôzne spoločnosti a podniky chcú mať čo najkvalifikovanejší personál a sú pripravené starostlivo vyberať kandidátov. O všetkom totiž rozhoduje personalista. Originál tejto frázy povedal jeden veľmi slávna osoba. A teraz zistíte, kto povedal tieto slová.

„O všetkom rozhodujú pracovníci“: kto povedal tieto slová a kedy?

Kto povedal slová „o všetkom rozhodujú pracovníci“? Autorom frázy je známy politik z čias Sovietskeho zväzu Josif Vissarionovič Stalin (Džugašvili). Povedal to v roku 1935 počas správy o stave vecí v ZSSR. Treba poznamenať, že tieto roky znamenali začiatok výrazného pokroku. Ľudstvo vstupovalo do obdobia rozvoja, ktoré, žiaľ, následne odsunula druhá svetová vojna. V tom čase boli prvýkrát vyslovené slová „O všetkom rozhoduje personál“. Teraz viete, kto povedal túto frázu ako prvý. Ale v akom kontexte to bolo spomenuté? Čo tomu predchádzalo, aký výrok ho nahradil a ako sa podarilo uviesť do života myšlienku s ním spojenú?

V akom kontexte bola veta vyslovená?

Teraz viete, kto vlastní slová „personál rozhoduje o všetkom“. Ale aké boli okolnosti, v súvislosti s ktorými boli povedané? V tom čase aktívne prebiehala druhá päťročnica a hrubý domáci produkt Sovietskeho zväzu sa rátal v desiatkach percent. Preto mnohí začali úspechy vo výstavbe a riadení pripisovať jednotlivým personálom. Povedali, že to bola celá ich zásluha. Stalinova správa obsahovala ostré rozhorčenie a odpor proti pripisovaniu všetkého jednotlivým manažérom.

Zároveň bol v tom čase populárny slogan „Technológia rozhoduje o všetkom“. Táto správa Josepha Vissarionoviča obsahuje aj vyjadrenia proti nemu. A namiesto starého sa predkladá nové motto - „O všetkom rozhodujú pracovníci“. Kto povedal tieto slová? Človek, ktorý vedel, o čom hovorí. Ako hlavný argument pre zmenu sloganov bola prijatá téza, že tvrdenie o technológiách je aktívne len pre „technický hlad“, ale už vtedy sa musel dôraz presunúť zo strojov na kvalifikovaný personál, ktorý by ich vedel efektívne riadiť, ale aj v budúcnosti vytvorte nové vzorky.

Hlavným dôvodom realizácie bola skutočnosť, že pri dostatočnom počte odborných pracovníkov by sa mohla zvýšiť troj- až štvornásobne. Okrem jednoduchej požiadavky na zdokonaľovanie sa objavila aj požiadavka na zmenu prístupu k ľuďom samotným. Ako príklad svojho neopatrného postoja Stalin vyrozprával príbeh o čase strávenom v exile na Sibíri. Podstatou tohto príbehu bolo, že keď prišli o 1 človeka, naozaj za ním nesmútili, pričom sa viac pozornosti venovalo koňovi, ktorého bolo treba nakŕmiť.

Implementácia

Ako tento slogan ožil? Prístup k implementácii bol zvolený celkom kompetentne - bolo rozhodnuté vytvoriť vzdelávacie rezervy uvoľnením ľudí zamestnaných v poľnohospodárstve. Inkarnácia bola stvorením začarovaný kruh: čím viac vybavenia a kvalifikovaného personálu máte k dispozícii poľnohospodárstvo, tým viac ľudí z nej môže byť vyslaných na preškolenie a školenie ďalších pracovníkov a špecialistov. A tí najúspešnejší môžu byť trénovaní strojárstvo alebo ich vycvičiť na vedcov. Takto sa realizoval slogan „O všetkom rozhoduje personál“. Kto povedal tieto slová ako prvý, viete, dôležité zostáva, že túto frázu zachytil novodobí politici ktorí teraz vládnu Ruskej federácii.

Relevantnosť dnes

Sú tieto slová v dnešnej dobe aktuálne? áno. Koniec koncov, obratne riadiť podniky, plánovať ekonomický rozvoj a vytvárať hmotný majetok V dnešnej dobe je to bez kvalifikovaného personálu veľmi ťažké. Čo môže robiť manažér počas veľkej krízy, keď nevie, ako vyriešiť menší problém? Ako môžu odborníci vypočítať plány rozvoja, ak im chýbajú znalosti o modeloch v ekonomike? A dokáže človek bez kvalifikácie vytvoriť dobrý stôl, stoličku alebo počítač? Preto si tieto slová zachovávajú svoju hodnotu a dôležitosť aj teraz. Navyše, ich význam nie je len pri získavaní kvalifikovaného personálu, ale aj vo vzťahu k ľuďom. Koniec koncov, ak neexistuje žiadna osoba, neexistujú žiadne znalosti ani zručnosti.

Záver

A čo môžeme povedať na záver? V roku 1935 sa potom začala značná pozornosť venovať sebavzdelávaniu pracujúcich más a podnikavých ľudí, ktorí sa chceli učiť. Boli podporovaní. Stojí za to pripomenúť si veľkých vedcov a vynálezcov, ktorých talent bol odhalený počas tohto obdobia (Kurčatov, Korolev a mnohí ďalší). A treba si uvedomiť, že pre tých, ktorí sa zamýšľajú nad dôležitosťou hesla „O všetkom rozhoduje“ vo svojom živote, je podstatným aspektom nielen kvalifikácia, ale aj vzťah k ľuďom spolu so sebavzdelávaním. Takýto integrovaný prístup v oblasti riadenia a v prístupe k vzdelávaniu pracovníkov pomôže našej krajine dostať sa z ťažkej hospodárskej krízy.

Rozhovor počas webinára č. 124 „O všetkom rozhoduje personál! To je všetko,“ ktorá sa konala 29. novembra 2017.

RÁMEC #1 A STABILITA CINTORÍNSKEJ STUPNE

„O všetkom rozhoduje personál“ je slávny historický citát od Stalina, rovnako ako jeho ďalšie citáty: „Ak existuje človek, je tu problém. Žiadna osoba, žiadny problém." Preformuloval by som jeden z týchto citátov: "Ako človek, také sú jeho problémy."

Existuje malá vtipná anekdota. Smrť zaklope mužovi na dvere, muž otvorí:

Ja som Smrť.

To isté s personálom. A to je všetko...

Rozhovor je preto relevantný, pretože naše údaje o objektívnom ukazovateli životaschopnosti Ruska za už 26-ročné postsovietske obdobie a najmä za posledné roky Putinovské obdobie ukazuje, že Rusko stráca svoju vitalitu. Krajina je živý organizmus, rodí sa v hlbokej histórii, môže ochorieť, byť v krízových podmienkach a zomrieť. Ruská ríša v roku 1917, Sovietsky zväz v roku 1991. A podľa tohto ukazovateľa sa Rusko teraz blíži k prahu svojej životaschopnosti, teda k prahu svojho zániku.

Mnoho otázok sa pýta na dôvody totálnej degradácie krajiny. Jednou z naliehavých otázok je personálna otázka. Niekedy môže veľa rozhodnúť jeden jediný personál a dnes sa, samozrejme, budeme baviť o personáli, ani nie tak o odborne špecializovaných mechanikoch, opravároch, nastavovačoch, prístrojoch, ale o personalistoch v systéme verejnej správy, v systéme verejnej politiky. o tom jedinom rámci, na ktorý história, akoby v centre pozornosti, potom kladie významný podiel zodpovednosti. Napríklad Michail Sergejevič Gorbačov, ktorého úsilie viedlo k zničeniu Sovietskeho zväzu. Fráza je, samozrejme, zjednodušená, ale nikto sa nebude hádať o tom, ako prispel k príprave kolapsu veľkej krajiny. Rovnako ako chlapík menom Jeľcin.

Chápeme, že prvý človek, hlava štátu, je špeciálny káder, ktorý v prvom rade osobne výrazne prispieva k stavu a dynamike krajiny, no okrem toho generuje aj personálnu pyramídu, pretože príchodom nové politické tímy s novým politickým lídrom môžu implementovať úplne iné princípy. Prečo je to teraz obzvlášť aktuálne? Minulý týždeň náš prezident, ľudovo zvolený, prekonal rekord. Z hľadiska dĺžky vlády už prekonal Leonida Iľjiča Brežneva. A práve táto stabilita, na ktorú sa vedenie krajiny teraz pýši, takzvaná „stabilita“, stabilita rozmanitosti cintorína a prírody, spočíva v tom, že najbližších šesť rokov plánujú v krajine nič nezmeniť, tzn. personálna politika aj personálna č.1 sa podľa týchto plánov v krajine nezmenia. Analýza v tejto oblasti štátneho riadenia rozvoja krajiny môže poskytnúť veľmi dôležité pochopenie príčin dnešnej degradácie a predpoveď toho, čo očakávať od zodpovedných ľudí, ľudí, ktorí milujú svoju krajinu, ľudí, ktorí chápu hrozbu, ktorej čelí. .

Preto je téma personalistiky, ktorá o všetkom rozhoduje, neskutočne aktuálna.

AKO PREBIEHA VÝMENA ÚRADU V RUSKU, AK TO NEBUDE PUTIN, ALE JEHO POLITICKÝ Oponent?

V roku 1999, keď sa personálne oddelenie nielen Kremľa, ale aj zámoria rozhodovalo o tom, kto zdedí Jeľcina, sa najprv ustálilo na personálnom čísle 1 v osobe Nikolaja Emeljanoviča Aksenenka. Ako historický svedok to viem určite. Bol to veľmi silná osobnosť, schopná a profesionálna v postoji ku krajine, k ideológii v trojuholníku „socializmus-liberalizmus-fašizmus“. Bol to človek, ktorý mohol dať našej krajine šancu. Zasiahli však Djačenkovia, Berezovskí, Vološinovia, „regionálny výbor“ personálu, „oddelenie“ personálu určitého druhu a bol zvolený Vladimír Vladimirovič Putin. Uplynulo 18 rokov. A čím sa stala krajina? Na čo sa teraz zameriava, je úplne jasné.

Jednoduchá otázka: „Závisel tento 18-ročný osud krajiny od rámca č. 1, krachu tých nádejí a ašpirácií, ktoré boli v prvých rokoch spojené, v duchu pripúšťam, so šancami, že nový prezident , Vladimir Vladimirovič Putin, zdalo sa priniesť? čo sa deje? Teória hovorí, že keď sa v demokratických krajinách zmení prvá osoba štátu, vymení sa politický tím. V Spojených štátoch amerických je to asi 120 ľudí, ktorí prichádzajú do Bieleho domu, vládnej a výkonnej mocenskej infraštruktúry spolu s novým prezidentom. Toto je pravda. Postup prechodu na euro sa zjednodušil. Po skončení volieb sa určí víťaz prezidentských volieb, v druhom prípade - Trump, sa vytvoria dva tímy: odchádzajúci prezident a nastupujúci, ktoré prenášajú záležitosti vrátane citlivých a tajných inštitúcií, dokumentov a procesov, nukleárny kufrík a podobne.

Položme si jednoduchú otázku: „Ako dôjde k zmene moci v Rusku, ak voľby nevyhrá (no, snívajme, fantazírujte, presnejšie) Putin, ale jeho politický oponent? Ako bude tento postup fungovať? Aký personál si so sebou prinesie nový prezident? Ktorý personál zo starého tímu, podľa akých zásad a postupov opustí svoje kancelárie? A prvá, najjednoduchšia otázka znie: „Ak môže súčasný politický režim absolútne, so všetkou počestnosťou, porušovať ústavu a zákony (mám na mysli procesy formovania moci na federálnej úrovni, ktoré sme už v podstate pozorovali v podobe globálnych celoruských, na organizačnej úrovni štátny systém, občas volebné podvody), ak prúd politická moc v krajine sa s politickou slušnosťou a zákonmi, ktoré sa zdajú nie také podrobné ako v Spojených štátoch, ale opisujú postup prechodu, zaobchádza s takým pohŕdaním, ako potom prenesú moc na prezidenta, opozičného Putina a putinizmus? Novému politickému režimu, ktorý vo svojom prezidentskom volebnom programe vopred avizoval, ako, čo, do akej miery, akým smerom sa on a nový politický tím v krajine zmení?“

Úplne zjednoduším tento obrázok. Bol zvolený budúci prezident (myslím o tom nie abstraktne, ale konkrétne v súvislosti so známym vlastné zámery), ráno v Ústrednej volebnej komisii zistí, že áno, vyhral a ide zaklopať na dvere Spasskej veže: „Nechajte nového prezidenta prejsť, prosím. A je tu ruská garda. A tam sa všetci títo strážcovia, ktorí sa už 17 rokov usadili, usadili, už cítia ako doživotne odsúdení. čo sú zač? Takto otvoria brány a povedia: „Nemáš zač! Tu je chlieb a soľ. Tu sú kancelárie. Tu sú oddychové miestnosti. Tu sú tajné rozkazy. Tu je horúca linka s Trumpom“?

To znamená, že prvá veľmi vážna otázka, ktorú v tejto téme kladiem: „Aké sú záruky, že v Rusku sa to stane realitou a bude možné zmeniť nielen prvého človeka, personalistu č.1, ale aj zmenu stoviek u vyššie úrovne vysokopostavených úradníkov do tímu nastupujúceho prezidenta v rámci nastupujúcich politík, v rámci nadchádzajúcich plánov a programov, ktoré z veľkej časti odvrátia krajinu od toho, čo sa dnes v politológii nazýva putinizmus, teda model krajiny, ktorý už 18 rokov v niečom nahrádza Jeľcinov model, reprodukuje ho a v niečom sa rozvinul až do úplne extrémnej, ba až absurdnej kvality, ktorá je v skutočnosti zodpovedná za pohyb k prahu rozpadu štátu?

AKO STÍK, TAKÝ PRIESKUM, ALEBO RYBA HNIJE Z HLAVY

Druhý problém, ktorý je podľa mňa veľmi vážny a treba o ňom diskutovať: „Aký tím? Odkiaľ to môže nový prezident získať na nové ciele, nový politický kurz, novú ústavu, nový program pre krajinu? Kto sú títo ľudia? Odkiaľ prídu? Začnem trochu iným. A kto sú ľudia, ktorí teraz sedia v kanceláriách Kremľa, v kanceláriách Bieleho domu, v mnohých veľmi citlivých federálnych organizáciách a službách vrátane špeciálnych služieb a v orgánoch činných v trestnom konaní? Kto sú títo ľudia? Odkiaľ prišli? Ide o vysokopostavený personálny zbor krajiny. Vznikla viac ako 18 rokov. Ale za 18 rokov ľudia, ktorí sa narodili, vyrastú, stanú sa dospelými a môžu dokonca prísť do tých istých vládnych orgánov na niektoré uskutočniteľné pozície. Aký personálny proces prebiehal počas putinizmu? Kto sú títo ľudia? Aké majú vzdelanie? Aké sú ich ideologické a morálne imperatívy? Odkiaľ prišli? čo robia? Na akej úrovni kvality? Aké boli všeobecné princípy tejto Putinovej personálnej politiky?

Môžeme si spomenúť historické príklady, keď v skutočnosti prvá osoba stanovila zásady personálnej politiky a vykonala výber a výber personálu a stanovila politiku a kultúru personálneho procesu, mieru, mieru a úrovne zodpovednosti týchto menovaných, systém za sledovanie ich činnosti a sankcií, ktoré im boli v prípade uplatnené, ak niečo zostalo nedokončené. Mnohé dosť zarážajúce, ba až exotické príklady uviedli také silné osobnosti, akými boli prví vodcovia, ako napríklad Peter I. Mal veľmi špecifickú personálnu politiku: „Podriadený musí v tvári svojich nadriadených vyzerať okázalo a hlúpo, aby jeho nadriadení môžu rozpoznať, že je odtiaľ.“ Nie doslovne, ale citát.

Stalinov je zrejme aj veľmi svetlý kádrový príbeh, v ktorom boli prekvapivo vybraní aj mladí ľudia, ako za Putinovho obdobia, no z tých ľudí sa stali vynikajúci štátnici, vodcovia, ktorí rozhodli najťažšie úlohy budovanie štátu, obranné úlohy, úlohy rozvoja krajiny. Aké sú tieto tajomstvá? Aké sú spôsoby, ako spoznať takýchto ľudí? Aké sú riziká a spôsoby, ako predpovedať, že určitý mladý človek môže dospieť a vyriešiť problémy, ktoré pred ním stoja? Mnoho otázok nie je klasifikovaných; v knihách nenájdete odpovede. Ale analýza a osobitný pohľad na personálnu politiku na najvyššej úrovni poskytujú určité ponaučenie a tiež naznačujú niektoré recepty a víziu budúcnosti.

kde začneme? Začnime, samozrejme, tým známym. Aký je pop, taký je príchod. Kde ryba hnije? Tiež známy. Ryba hnije od hlavy. Úloha prvej osoby v systéme štátnej moci a manažment, určujúci systém verejnej politiky. Čo sme videli počas rokov toho istého citovaného Stalina? Tento muž mal neuveriteľnú intuíciu, neuveriteľnú tvrdosť a krutosť, bol to muž nápadov, muž funkcie. Celý jeho život, celé hospodárenie, všetky jeho rozhodnutia, prelomové aj trestné, smerovali k cieľu, k cieľu budovania štátu, rozvíjania nového modelu socialistického štátu, k boju proti geopolitickým, geoekonomickým a vojensko-politickým , vojenský tlak, hrozby a agresie. A krajina sa v tomto období zmenila z agrárnej, potom sa zrútila občianska vojna, do prvej alebo druhej krajiny sveta, na prvý alebo druhý stupeň svetového rozvojového piedestálu. Tento muž vyriešil predovšetkým úlohu rozvoja krajiny a smerovania k cieľu. Mal svoj vlastný intelekt, prirodzený, na to, aby sformuloval cieľ, videl ho, premietol ho do úrovní operatívneho stanovovania cieľov a na základe toho selektoval ľudí, ktorí by dokázali organizovať dosiahnutie cieľa. To znamená, že impulzy organizujúce personálny rozvoj v krajine do značnej miery záviseli od kvalít tejto osoby a je nepravdepodobné, že by to niekto mohol napadnúť.

Pozrime sa však na aktuálny príklad, v ktorom nie je možné rozlíšiť hodnotovo-ideologické postavenie, platformu, chápanie a poznanie prvej osoby. Toto jednoducho neexistuje. Neexistujú žiadne hodnoty, žiadne ciele. Vyplýva to z analýzy priamej reči, z analýzy dokumentov štátnej správy podpísaných a vytvorených prvou osobou štátu a jeho tímom. Neexistujú žiadne ciele. Ciele sú niekedy zvláštne, trochu bolestivé, ako napríklad: „Vstup do sveta“, „Objavenie Ruska“, „My sme Európa!“ My sme Európa! Partneri, partneri. V skutočnosti to znamená, preložené do otvoreného jazyka, desuverenizáciu krajiny. Toto sa v skutočnosti deje. Desovereignizácia dosiahla takú úroveň, že dnes je krajina v postavení vyvrheľa, pod finančnými a politickými sankciami, v izolácii, čo zrýchľuje jej pohyb smerom nadol. Sotva treba dokazovať, že súčasný hlavný káder č. 1 a hlavný personálny manažér vládnu politiku v krajine jednoducho neexistuje stanovenie cieľov v riadení rozvoja krajiny.

OD PLECA

A teda výber personálu, ktorý prebieha na určitej metodickej vidlici, a to je aj teoretický odkaz. Po prvé: manažér potrebuje personál, ktorému dôveruje. No ako by to mohlo byť inak? Možnosti sabotáže, tajnej dohody, palácového prevratu a tak ďalej – tieto klasické atribúty života najvyššej moci – nikde nezmizli, najmä dnes začínajú naberať na sile a zvyšujú pravdepodobnosť realizácie. Nedávno sa s tým stretol Erdogan. Putinizmus tomu bude nevyhnutne čeliť.

Vidlička: podriadený musí byť dôveryhodný, alebo podriadený musí byť profesionálny, schopný – to je výzva. Ako skĺbiť tieto dve požiadavky: dôveryhodný, profesionálny, schopný? Je jasné, že toto kritérium výrazne zužuje pole výberu, pretože vaši priatelia v škole, Leningradská ulica, v telocvični, v kancelárii starostu Sobčaka, vo všetkých druhoch zaujímavých záležitostí - to je dosť obmedzený okruh ľudí, ktorí sú, samozrejme, dôveryhodní, majú odborné kapacity špičková úroveň verejnú správu si nemôžu odniekiaľ zobrať a prijať: ani vzdelaním, ani inklúziou, ani nejakou tradíciou, ba ani životom, tie najfantazijnejšie plány, stratégie budúceho života, ktoré by mohli získať pre seba. potrebné znalosti, profesie a pod. Nič z toho sa nestalo a ani nestane. Nie je tu ani stopa po princípe výberu personálu „aby vyhovoval účelu“. prečo? Takže neexistujú žiadne ciele!

To znamená, že teraz môžeme celkom s istotou povedať, že personálny proces v putinizme bol vybudovaný na princípe dôvery. Je ťažké hovoriť o profesionalite, keď sa ministrmi alebo podpredsedami vlády stali a stali ľudia, ktorí nemajú žiadne odborné vzdelanie: neslúžili v príslušných odborných oblastiach, nevyrastali v profesijnej pyramíde, rebríčku, nepracovali nábor lore v tejto oblasti. Najvýraznejším a rovnako divokým príkladom je vymenovanie za ministra obrany človeka, ktorý neslúžil v armáde, ktorý sa toho v živote nedotkol, obchodoval, venoval sa financiám, čokoľvek. Odborníci dobre chápu, ako to v konečnom dôsledku ovplyvnilo obranyschopnosť krajiny. Napriek televíznemu obrazu, napriek pomerne početným demonštráciám v Sýrii a niektorým ďalším obrazom, napriek tomu všetkému, odborníci dobre vedia, ako veľmi sa znížila národná bezpečnosť krajiny a jej obranyschopnosť.

Príkladom je, keď novinár, ktorý vyštudoval filozofiu, sa stáva zodpovedným za vojensko-priemyselný komplex, vytvára si vlastné odborné inštitúcie. Je pravda, že titul doktora technických vied sa okamžite objavil u osoby, ktorá nikdy nedržala v rukách spájkovačku. Nuž, takéto zázraky sa dejú, ale zázraky spoľahlivých štartov z filozofie z kozmodrómu Vostočnyj sa nedejú. Hlava odborná rada v oblasti vojensko-priemyselného komplexu menuje kandidáta filozofických vied - to je ďalší príklad. A je divu, že rakety z Vostočného buď nevzlietnu, alebo nepadnú. Ale nebudem uvádzať tieto príklady. Sú dobre známe. Sú dobre známe. Ale rám je dôverný! Všetky obchody. Zničte vlasteneckú opozičnú stranu, prosím. Štekajte na NATO, prosím. Vyháňajte holuby z Tuzla Spit - prosím.

Nečudo, že gubernátorský zbor, ktorý v tejto personálnej pyramíde plní aj jednu superúlohu - byť dôveryhodný, vôbec nemá na mysli odborné personálne rozhodnutia. Človek sa ocitne v regióne, kde relatívne v živote nebol, vraj sa konajú voľby, ktoré by mali vybrať tých najlepších, odborne najpripravenejších na túto rolu, sú nahradené administratívnym filtrom - ako velí. , takže toto všetko sa stane. Neexistujú žiadne voľby, samozrejme, žiadny mechanizmus legitimizácie dôvery, ako aj požiadavky časti obyvateľstva na takzvaných guvernérov dnes. O tomto sa nerozpráva. Náhrada, nie personálna politika. Guvernérov je možné zbierať a odstraňovať v dávkach, odstraňovať (pre úspech sa neodstraňujú) a okamžite udeľovať rozkazy v Kremli. marazmus.

Zdá sa nám, že táto personálna politika je opísaná vzorcom „Z ramena“. Ak je vodca slabý, profesionálne neúspešný, potom sa bojí svojich podriadených, môžu sa ukázať ako profesionálnejšie ako on. Podriadený si, samozrejme, zakryje oči, keď bude nadriadeným podávať správy o nejakých ťažkých veciach, ale vidí a chápe a v očiach má napísané, že nadriadení z toho nič nechápu. Šéf číta papieriky napísané niekým, niekedy sa potkne, niekedy si tieto papieriky zručne zapamätá, natiahne obočie, urobí vhodné pauzy, dokonca vloží anekdoty, oživí tie isté poznámky. Ale to má absolútne ďaleko od niekoho zverenej kvalifikácie odbornosti a zodpovednosti za štát, niekomu ministerstvo, niekomu ľudská sféra.

Nedostatok profesionality podľa tejto schémy - „Z ramena“ - sa opakuje. Na každom ďalšom poschodí schôdzok - opäť z ramena predchádzajúceho šéfa. Takto sa ukazuje, že je to krajina manažérskych trpaslíkov. Dá sa, opäť teoreticky, teda akoby v princípe, spojiť dôveru a profesionalitu v tomto vidle pri výbere personálu? Áno, je to možné. Po prvé, dôvera je určená spolupracovať. Tak začnite túto prácu! Dajte človeka do skúšobnej doby a skontrolujte ho! Umiestnite ho najprv na štvrtú úroveň, potom ho presuňte do tretej, do druhej a postaráte sa o to, aby zapadol do vášho tímu, vyznával vašu ideológiu, bol vo vašom hodnotovom priestore, alebo bol náhodný, alebo hrá rolu, hrá sa, pozerá sa do očí a tak ďalej.

Ale pozor! Čo je hlavné v tejto technologickej technike? Schopnosť tohto človeka testovať v oblasti jednotného hodnotového svetonázoru, jedinej ideológie, ktorá sa premieta do hodnotovej, cieľovej, problémovej a následne riadiacej oblasti. Ak sa človek zaujíma o iné hodnoty ako vy, prvý vodca, ako mu možno dôverovať? Profesionálny výber je absolútne nevyhnutný. Toto nie je miesto na improvizáciu. Tieto miesta sú pre ľudí, ktorí poznajú tému manažmentu, poznajú metódy manažmentu a majú metodiku pre online prístupy k vznikajúcim problémom. Ale musí existovať ideológia a stanovenie cieľov. Bez nich, len s túžbou po kariére a zbohatnutí sa nič nepodarí.

Čo ak je táto osoba nútená zavolať priateľovi, požiadať divákov o pomoc alebo aké ďalšie fantazmagorické scény sledujeme? Čo ak podpredseda vlády, ktorý je zodpovedný za najzložitejšiu sféru života krajiny, touto pyramídou v živote neprešiel? Prišiel ako asistent, poradca a v týchto úradoch sa stal podpredsedom vlády. Neriadil ani jeden ústav, ani jeden podnik, ani jeden kraj, ani nič.

Vidíme aj túto personálnu politiku, túto techniku ​​a chápeme, že práve táto časť personálneho zboru tvorí základ piatej kolóny, pretože v spisoch o týchto vynikajúcich lídroch sú známe otvorené dáta o tom, ako študovali v zahraničí v r. škole, ako študovali na univerzitách v zahraničí, aké tam mali stáže. Nádherné fotografie sú viditeľné v určitej sérii: Shokhin, Gaidar, Chubais, Aven, Gref (kto iný je s nimi) na univerzite v Yale a potom toto je personálny zbor v časoch Jeľcina a aj dnes títo páni-súdruhovia zastávajú kľúčové pozície. .

Inými slovami, táto časť úvahy ukazuje na nevľúdnom, neudržateľnom príklade, aká deštruktívna, nekvalitná personálna politika, čo v podstate opäť tvrdím, je odvodená od kvality prvého lídra, jeho politického tímu, je nebezpečný. Čiže politický tím, ktorý by mal prísť s každým novým lídrom, by sa nemal vytvárať.

NEUbližujte!

Prirodzene, druhá časť dnešného rozhovoru je o tom, odkiaľ a ako prídu noví zamestnanci a čo sa stane so starými, ak si predstavme, že v krajine dôjde k politickej zmene. Putin a jeho putinizmus v podobe ideológie, praktík, personálnych zborov sa zapíše do histórie, ale budú sa hodiť nového manažéra, tím, ideológia, nové manažérske technológie. Ako sa toto všetko môže stať? Odkiaľ budú títo ľudia pochádzať? Čo robiť s tými starými?

Jednoduchý princíp z medicíny je „neškodiť“. V personálnom zbore musí byť, samozrejme, kontinuita, pretože by nemalo zaniknúť aspoň hromadenie manažérskych skúseností, toky papierovačiek, tie dokumenty a archívy, ktoré sa už nahromadili za desaťročia. Je to zážitok. Je známe, že aj negatívna skúsenosť je skúsenosť.

Čo som pozoroval v Štátna duma kedy bola znovu zvolena? V skutočnosti sa zmenil aj riadiaci aparát a aparát výborov a vývoj, ktorý sa nahromadil vo výboroch, sa jednoducho vybral a zahodil. Prišli nováčikovia a pozreli sa okrúhlymi, radostnými očami: "Kde je čo?" Ako môžem presunúť kus papiera z ľavého stola na pravú? Ako? Čo?". nie MATERSKÁ ŠKOLA. Preto je, samozrejme, najdôležitejším princípom úroveň vertikálneho cutoff – vymeniteľný politický tím a nadväzujúci personálny zbor.

V akej výške bude táto hranica? Bude to úplne horizontálne? S najväčšou pravdepodobnosťou to bude selektívne. A s najväčšou pravdepodobnosťou bude koncepcia prechodného obdobia povinná. Navyše prechodné obdobie bude v rôznych významoch slova. Sú to zmeny v ústavnom a právnom priestore, sú to zmeny v chode krajiny vo vonkajšom priestore a v ňom domácej politiky. Bude to veľmi intenzívne prechodné obdobie komunikácie s našimi ľuďmi otvorene, úprimne, vysvetľovať im, čo sa deje, aký to bol závrat z úspechu a kam sa krajina obracia. Toto bude najintenzívnejšia politická komunikácia so svetom, ktorá mu vysvetlí rovnaké problémy. Otvorenosť, profesionálne porozumenie, odkiaľ, kam a ako sa posunúť, programová, ktorá bude oznámená a vyhlásená v režime záväzkov.

Prechodný personálny proces by sa však, samozrejme, mal riadiť zásadou „neškodiť“. Tí úradníci, tí lídri v úradoch, predsedníctvo, prezidentský echelón, exekutíva, ktoré sú, samozrejme, veľmi prepojené, a sú tiež kombinované z hľadiska faktora odvodenia od prezidentského súboru právomocí zboru v r. súdny systém presadzovania práva, v legislatívnom systéme, v inštitúciách prostriedkov masmédií, vo vonkajších misiách Ruska – to všetko samozrejme vstúpi aj do prechodného obdobia.

Vytvorí sa, je vhodné vytvoriť dočasný orgán rotácie personálu, ktorý bude testovať, filtrovať a vykonávať rozhodujúce, no zároveň plynulé personálne zmeny rešpektujúce ľudí a úlohy. Je takmer zrejmé, že dôjde k neformálnej recertifikácii. To, že má vychádzať z princípu profesionality a kompatibility s novým ideovým, politickým obsahom celej verejnej správy, novým stanovovaním cieľov - to sa bude samozrejme zhodovať aj s inováciami z pohľadu prítomnosti tzv. ideologická a stranícka hodnotová zložka. Nielen v zboroch manažérov všetkých zložiek štátnej správy, vrátane tej prezidentskej, ale aj v rôznych inštitúciách spoločenského života. Aj o tom budeme hovoriť samostatne. Všetky tieto prvky bude obsahovať nový zákon o stranách, nový zákon o voľbách. Hodnotové stanovovanie cieľov bude musieť prísť do krajiny na všetkých úrovniach a tento princíp vážne ovplyvní novú personálnu politiku.

JE ŠANCA, ŽE PERSONÁLNY NÁRAST MÔŽE PRÍSŤ RÝCHLO A ROZHODNE

Bude sa upratovať? áno. Absolútne áno. Veľmi zvedavý efekt, ktorý sme spätne prešli špeciálne metódy distribuované odborné posúdenie dostal v čase prechodu od jeľcinizmu k putinizmu. Jeľcin odišiel, prišiel Putin a téma štátnej korupcie potom vyzerala prekvapivo zaujímavo. Miera korupcie stúpla na miestne maximum za Jeľcina. Putin prichádza - prudko klesol. prečo? Úradníci si sadli. Začali čakať, aby prišli na to, ako bude zostavená nová metla pomsty. Broom je profesionál z Výboru pre štátnu bezpečnosť, FSB. On, Vladimir Vladimirovič, nejaký čas pracoval ako riaditeľ FSB. Korupcia sa ustálila. Byrokrati boli oportunisti a čakali na odpoveď. Odpoveď bola... Korupcia narástla na historicky maximálnu úroveň v časoch rozvinutého putinizmu. Ale odpoveď mohla byť iná. Ale čo som viedol k tomuto príkladu? A k tomu, že nová kultúra zodpovednosť, kontrola, sankcie v zboroch politických lídrov môžu zmeniť štýl správania a činnosti aj tých, povedzme, rozmaznaných. Tí, ktorí sú nenapraviteľní, tí, ktorí spôsobili značné škody do ruského štátu, tí, ktorí sú zaznamenaní v rozpore s ruskou legislatívou, samozrejme, spadnú pod lustráciu.

Lustrácia je strata práv. Toto sa musí vykonať v súlade so zákonom. V súčasnosti takýto zákon neexistuje. Bude sa musieť objaviť medzi prvými a určitý kontingent úradníkov vylúči z možnosti obsadzovať funkcie verejnej správy. Pre niektoré skladby a kvalifikácie to bude doživotné zbavenie týchto práv.

Samozrejme, môže sa stať zneužitie a rôzne nepríjemné veci. Podľa toho samozrejme vzniknú dočasné orgány nielen na personálne zmeny, ale aj na kontrolu a dohľad nad postupmi prechodu. Na myseľ mi prichádza koncept „nových stotníkov“, ktorí prinášajú krajine novú šancu. Do úvahy prichádzajú analógie strážcov islamskej revolúcie, ktorých zbor je ideologicky a hodnotovo motivovaný. Niekto, samozrejme, povie: „Ach! Stepan Stepanovič opäť uvažuje o novej totalite! Úplný nezmysel.

Faktom je, že klasický štát, na rozdiel od zlodejských malinov, má svoje vlastné zákony, nie koncepty, ale zákony výstavby, efektívnosti, zabezpečenia čistoty myšlienok, zabezpečenia mechanizmov ochrany záujmov ľudí, ktorí sa ocitli na najvyšších vládnych postoch. z mutácie. Fungujú tam veľmi dôležité mutačné mechanizmy. Citujem, akí skúsení ľudia ja, vtedy ešte mladý štátnik, učil: „My sme sila! Môžeme robiť čokoľvek. Môžeme prijať zákon pre seba (Rotenbergov zákon) a ústavu pre seba, víťazov, a ústavu pre Jeľcinovu super-super-super-duper prezidentskú republiku! Áno, môžeme porušovať zákony, pretože my sami sme sudcovia! Áno, môžeme ponechať jurisdikciu súdov, napríklad ECHR, ak sa nám nepáčia jeho rozhodnutia!

V moci je také pokušenie - byť nad vládou zákona, nad morálkou, nad sociálnou, nad zodpovednosťou k väčšine obyvateľstva, k vlastným ľuďom. Vidíme tento problém, nechcem porovnávať a kresliť historické paralely, ale v našej politickej línii nie je úlohou zbohatnúť a naplniť naše zahraničné tašky v offshore oblastiach. Je to dosť pre mňa a pre tých ľudí, ktorí sa dostanú k moci, alebo povedzme nie pre mňa a tých ľudí, ale pre princípy, ktoré sú teoreticky možné nové Rusko, zabezpečte seba a svoju rodinu na zdravej, normálnej, neakvizičnej úrovni. Nič iné si nenárokujte, pokušenia, pokušenia a pohľadávky oddeľujte špeciálnymi inštitúciami kontroly, dozoru, vrátane špeciálnych protikorupčných inštitúcií a nie v režime žvástov, žvástov („Zlodej by mal byť vo väzení!“, „My sme proti korupcii!“) a presne vedieť, ako bojovať s touto chorobou, s týmto bubonickým morom, ktorý zasiahol krajinu (korupcia), s početnými know-how riešeniami. To znamená, že existuje šanca, že personálna obnova môže prísť rýchlo a rozhodne.

POZNÁME PRÍČINY OCHORENIA, POZNÁME LIEKY, MY ICHME ICH APLIKOVAŤ

Kto sú noví kandidáti? Odkiaľ prídu v kanceláriách, ktoré sa uvoľnia z prirodzených dôvodov, o ktorých som hovoril? Čo sú to za ľudia? odkiaľ sú? Z nášho dlhoročného výskumu existujú dôkazy, že personálny zbor po povodni v Moskve, zdanlivo aj so skúsenosťami z Kremľa a iných kancelárií Bieleho domu a Štátnej dumy, má nižšiu kvalitu ako personálny zbor regiónov. Napriek tomu, že degradácia sa deje všade, prehráva. Do Moskvy po personálnej stránke potečie čerstvá krv.

Druhá najdôležitejšia úvaha. Postsovietske obdobie, najmä putinizmus, má veľmi ďalekosiahle plány, ktoré uskutočňujú a ktoré boli preložené z angličtiny a realizované v roku 1991 a v nasledujúcich rokoch Jeľcina a v roku 2000 a nasledujúcich Putinových rokoch. Veď systém výchovy a vzdelávania personálu bol vlastne zničený vysoko kvalifikovaný. Nielenže korupcia viedla k nahradeniu kvalitného dizertačného procesu, Jednotná štátna skúška viedla k procesu znižovania kvality vzdelávania mladých ľudí, bolonský systém viedol k prudkému, citeľnému, absolútne výraznému poklesu kvality. univerzitného vzdelania sa postuniverzitná postgraduálna škola zmenila na absolútnu hovadinu, a to sa zredukovalo všeobecná úroveň kvalitu školenia vysokokvalifikovaného personálu.

Čo tu môžete robiť? Po prvé, filtrovanie, testovanie a odlievanie v týchto dočasných telách bude a malo by byť najprísnejšie a najefektívnejšie. Po druhé, samozrejme, tento systém samotný vyrastá zo stredoškolského vzdelávania. Už nebude jednotná štátna skúška, nemal by existovať systém testovania, ktorý zmenil nielen metódy skúšania, ale zmenil celý systém školského vzdelávania. Vytvorila dom pre opice, ktorý kreatívnych ľudí odhodí na vedľajšiu koľaj a vychovali oportunistických ľudí, napchávajúcich ľudí schopných použiť akékoľvek prostriedky, vrátane nelegálnych, namiesto vedomostí.

Tento systém sa bude musieť zmeniť a to intenzívne, aby v krátkom čase prišiel nový personálny zbor ako potenciál obnovy vo verejnej správe. Headhunting, špeciálne inštitúty budú hľadať tých najtalentovanejších a najschopnejších ľudí po celej krajine. To, čo sa nazýva nepotizmus, rodinkárstvo, dedičia v kľúčových a kritických personálnych menovaniach budú verejne a demonštratívne vykorenené. A nie exemplárne príklady boja proti korupcii, ktoré v súčasnom období vyzerajú ako protipríkladné na príkladoch Serďukova, Vasiljeva a iných podivných prípadov, ale ľuďom ako v Číne sa približne ukáže, ako rozhodne a poučne pre všetkých ostatných vládny personál v boji proti korupcii.

Som takmer presvedčený, že dočasné rozmrazenie moratória na trest smrti nevyhnutné pre najzávažnejšie zločiny – násilie na ženách, deťoch, velezradu a najzávažnejšiu korupciu. Toto bude nevyhnutné opatrenie. Bude trpieť Európa, a ako sa tam teraz hovorí, budú trpieť všetky civilizované krajiny, keďže pre Rusko sa blíži obdobie geopolitického prežitia, krajina sa vzďaľuje na pokraji kolapsu štátu. Nič. Budú trpieť, pretože Rusko, rozpadajúce sa Rusko, agresívne Rusko, Putinovo Rusko, absurdné Rusko, nemorálne Rusko, asociálne Rusko predstavuje pre svet oveľa väčšiu hrozbu ako Rusko, ktoré si obnoví zdravie, stane sa otvoreným, transparentným, váženým účastníkom vo svetových záležitostiach a procesoch. A po nejakom čase národný vodca aj nová štátna hodnotová ideológia a cieľové programovanie, verejnej správy, personálny zbor, ktorý bude na to nakonfigurovaný, umožní krajine stať sa svetovými lídrami s jej novým globálnym projektom.

Teraz môžete povedať: „Stepan Stepanovič! Ako môžete hovoriť o personáli, ktorý rozhoduje...?“. Priatelia! Štát, krajina je systém, v ktorom všetko so všetkým súvisí. Naozaj som hovoril o personálnom probléme, o personálnom rozvoji a o personálnej politike v krajine zo strategického hľadiska. Ale pozrite sa, ako všetko súvisí so všeobecným zlepšovaním krajiny, ktoré začína, ako všetko v živote človeka a spoločnosti, od toho najdôležitejšieho - od hodnôt, ktoré poháňajú človeka, jeho priateľov, jeho tím, jeho politický tím. Hodnoty, ktoré poháňajú súčasného lídra a jeho politický tím, zmenili verejnú správu na to, čím sa stala, na to, čo sa pre Rusko stalo smrteľnou chorobou. Toto vidíme. Na základe toho hovoríme, že personálne čistky, obnova personálu, personálna technika, personálna politika bude iná, takto, takto a takto.

Dnešná téma, samozrejme, nie je vyčerpaná, ale je optimistická, pretože keď poznáte diagnózu hroznej choroby, je optimistické, že dostanete šancu nájsť liek a zotaviť sa z tejto choroby. Optimistické je, že keď vieme, čo spôsobilo, že telo ochorelo, môžeme mu predpísať zdravý imidžživot, a to aj v takom kľúčovom citlivom článku, akým je štátna personálna politika.

Kto je prvým vodcom krajiny? A kto je vedľa neho? Kto je jeho politický tím? A aké sú princípy, ktoré siahajú do tej najpozemskejšej úrovne, ktorú budeme nazývať „ľudová samospráva“ (ďalšou úrovňou je miestna samospráva, subjekt federácie a pod)?

Absolútne beznádejní sú tí zasľúbení ľudia, ktorí hovoria: „Tento problém vyriešim odskrutkovaním tejto skrutky, tejto matice,“ a nehovoriac o tom, ako to súvisí so všetkým ostatným v štáte, čo je všetko prepojené a vyžaduje si komplex (nie komplexný, ale integrovaný) prístup. Nezabúdajme tiež na to, že nejde o statickú úlohu, ale o dynamickú úlohu, ktorá musí byť vo vývoji vyriešená. Takýto integrovaný manažment do krajiny určite príde.

Všetko so všetkým súvisí a bude sa riešiť v jedinej paradigme, na jedinej platforme, s jednotným prístupom, ktorý dnes neexistuje. prečo nie? Pretože, opakujem, je to nevyhnutné štátna ideológia ako súbor najvyšších hodnôt ľudí, krajiny a štátu bude všetko odvodené a závislé od nich.

Preto vás chcem ubezpečiť. Chcem vám odovzdať trochu optimizmu. Poznáme príčiny choroby, vieme aký je liek, mienime ich použiť. A keďže toto všetko súvisí so slovom „zdravie“, všetko bude s nami skvelé.

O všetkom rozhoduje personál

O všetkom rozhoduje personál
Z prejavu generálneho tajomníka KSSZ (b) I.V. Stalina (1878-1953), ktorý predniesol 4. mája 1935 v Kremeľskom paláci pred absolventmi vojenských akadémií. Tam povedal svoje druhé slávna fráza: Najcennejším kapitálom sú ľudia.
Alegoricky: o úlohe „ľudského faktora“ v akejkoľvek záležitosti.

Encyklopedický slovník populárnych slov a výrazov. - M.: „Zamknutý lis“. Vadim Serov. 2003.

Pozrite si, o čom „O všetkom rozhoduje personál“ v iných slovníkoch:

personálne- , ov, pl. Hlavné školené zloženie zamestnancov podniku, inštitúcie, organizácie. * Stranícke (sovietske) kádre. Pracovníci straníckeho (štátneho) aparátu. ◘ V rokoch 1946-1952 väčšina... ... Slovník jazykom poslaneckej rady

rám- I. RÁMEC I a, m. 1. zastaraný Základná esej o tom, čo l. funguje. Michelson 1866. Rosenkampf dlho odmietal poverenie vypracovaním ústavy, ale potom súhlasil s vypracovaním rámca, t. j. rámca alebo základu ústavy. Rám...

rám Historický slovník galicizmov ruského jazyka

kydra- I. I. RÁMEC I a, m. 1. zastaraný Základná esej o tom, čo l. funguje. Michelson 1866. Rosenkampf dlho odmietal poverenie vypracovaním ústavy, ale potom súhlasil s vypracovaním rámca, t. j. rámca alebo základu ústavy.… … Historický slovník galicizmov ruského jazyka

Tento výraz má iné významy, pozri Noví ľudia. Obsah 1 História stvorenia 2 Oblasti činnosti ... Wikipedia

Lyceum Založené 1966 Riaditeľka Nina Anatolyevna Tarasova Typ Lyceum Študenti ... Wikipedia

Artyom Anufriev Artyom Anufriev počas prvého súdneho pojednávania v roku 2011. Rodné meno: Artyom Aleksandrovich Anufriev Prezývka „Academovsk ... Wikipedia

Ildar Yagafarov Rodné meno: Ildar Rashitovič Yagafarov Dátum narodenia: 26. januára 1971 (1971 01 26) (41 rokov) Občianstvo ... Wikipedia

Priemerná stredná školač. 6 ... Wikipedia

Artyom Anufriev ... Wikipedia

knihy

• O všetkom rozhoduje personál! , Bešanov Vladimír Vasilievič. Prečo bola pravidelná Červená armáda porazená v priebehu niekoľkých týždňov v lete 1941? Čia to bola chyba, že sme nedokázali poraziť nepriateľa „malou krvou, mocným úderom“ Prečo až do samého konca vojny náš...
• O všetkom rozhoduje personál! , Beshanov V.V. Prečo bola pravidelná Červená armáda porazená v priebehu niekoľkých týždňov v lete 1941? Čia to bola chyba, že sme nedokázali poraziť nepriateľa „malou krvou, mocným úderom“ Prečo až do samého konca vojny náš...