To'liq versiya uchun masofaviy ofis kerak emas. "Masofadan

(ilgari 37signals) ishlab chiquvchilar va yosh tadbirkorlar orasida bir dinga ega. Ular uchun hamma narsa har doim ajoyib bo'lib tuyuladi. Ruby on Rails veb-ilovalarini yaratish uchun eng mashhur ramkalardan biri bu ularning ixtirosi, ammo ko'pchilik bu Amerika kompaniyasini Basecamp onlayn loyihalarni boshqarish xizmati uchun bilishadi, uni ishlab chiqish jarayonida Ruby on Rails yaratilgan.

Jeyson Frid va Devid Xaynemeyer Xensson boshidanoq o'z tajribalarini dunyo bilan baham ko'rishga intilgan. Ularning blogi Signal va boshqalar. Shovqin deyarli 15 yildan beri mavjud. Basecamp tubidan ikkita eng ko'p sotilgan kitoblar paydo bo'ldi va uchinchisi o'tgan yilning oxirida chiqdi. Hammasi 2006 yilda Getting Real bilan boshlangan. Ta'sischilar muvaffaqiyatli kompaniya ishlab chiqaradigan samarali jamoani qanday yaratishga muvaffaq bo'lganliklari haqida gapiring dasturiy ta'minot million mijozlar bilan, korporativ me'yorlar va o'rnatilgan amaliyotlardan foydalanmasdan. "Real"ga kirishda aytilgan ko'plab g'oyalar haqiqat bo'lish uchun juda qattiq (va hali ham ko'pchilik uchun ko'rinadi) tom ma'noda qabul qilish uchun juda jasur tuyuldi. Kamroq ish tuting, tashqaridan moliyalashtirmang, dushman toping, avvaliga tafsilotlarni e'tiborsiz qoldiring, tez-tez "yo'q" deb ayting, uchrashuvlar o'tkazmang ... O'nta darajadagi boshqaruv, byurokratiya va korporativ tadbirlardan charchagan, har tomondan dasturchilar. dunyo kitobni xushxabar kabi o'qiydi. "Men haqiqatan ham yagona emasmanmi", deb o'ylashdi va 37signals kabi kompaniyani orzu qilishdi.

Richard Brenson o'zining masofaviy ish haqida yozgan edi: "Boshqa odamlar bilan muvaffaqiyatli ishlash uchun siz bir-biringizga ishonishingiz kerak. Buning ko'pchiligi xodimlaringizga qayerda bo'lishidan qat'i nazar, nazoratsiz o'z ishlarini bajarishlariga ishonishni anglatadi."

Men Getting Realni o'qishga qiziqdim, chunki u butunlay yangi va innovatsion g'oyalarni ifodalagan. Yo'q, kitobning aksariyati aniq fikrlar va oqilona mulohazalardir. Meni birinchi bo'lib fikrlarning o'zi emas, balki ularning mavjudligi, adekvat muhokamasi va yaratilishi haqiqati o'ziga tortdi. mantiqiy xulosalar. Ha, men ish jarayonining o'rtasida ikki soatlik uchrashuv menga yoki kompaniyaga haqiqatan ham foydali narsa bermaganiga shubha qildim. Ha, men bir necha bor o'ylaganmanki, yangi loyihada minglab xususiyatlarni rejalashtirib, biz ajoyib mahsulot yaratmaymiz. Ha, mening hamkasblarim va men muntazam ravishda biznesga bunday yondashuvdan kelib chiqadigan kod sifati haqida shikoyat qildik. Ha, men ko'pincha o'zimni mantiqiy haqiqatda emas, balki bema'ni ertakda bo'lgandek his qilardim. “Getting Real”ni o‘qib chiqib, mening fikrlarim ma’nosiz emasligiga, tanish va o‘rnatilgan tamoyillar noto‘g‘ri bo‘lishi mumkinligiga va odamlar massasi shunchaki o‘zgaruvchan sharoitlarni sezmasligiga amin bo‘ldim, chunki ular inertsiya bilan yashaydi va ishlaydi. "To'xtating va bilganingizni tushunib oling" - men ushbu ajoyib kitobni o'qish tajribasini shunday tasvirlagan bo'lardim.

Keyingi kitob 2010 yilda chiqdi, u Rework deb nomlangan. Oldingi kitobning tezislarini qisman takrorlab, Rework mualliflari ish jarayonining odatiy mexanizmini shubha ostiga qo'yadilar. Shoshilinch vazifalar va vaqt bosimi zahar, deydi mualliflar. Rejalashtirish - bu folbinlik, ular yuz minglab dasturchilarning jimgina tabassumini davom ettiradilar. Va yana “ha, men buni bilaman! Buni endi atrofimdagilar ham tushunarmikan?!”

Shunday qilib, o'tgan yili Jeyson Frid va Devid Xaynemayer Xansson nihoyat o'zlarining "Remote: No Office Required" nomli uchinchi kitobini chiqardilar. U masofaviy ishning aniq afzalliklari haqida gapiradi va oldingi kitoblar singari, bashoratli, deyarli Injil uslubida, tobora ortib borayotgan kompaniyalar uchun masofaviy ish modeliga yaqin orada o'tish haqida gapiradi.

Ilk kapitalistlarning tipik fikrlash yo‘nalishi: “Kelinglar, ko‘p odamlarni bir joyga to‘playmiz, ular bir-birining boshiga tor uylarda yashashga majbur bo‘ladilar, shundagina zavodlarimizda ishlash uchun yetarlicha insoniy material bo‘ladi”. Ajoyib, janob Moneybags.

Birinchi va asosiy fikr; asosiy g'oya: "aniq bu yomon degani emas." Bu mutlaqo adekvat bayonot, lekin, afsuski, ko'p odamlar uning majburiy yolg'onligiga ishonishadi. Bunday odamlar uchun oddiy va ravshan narsa noto'g'ri narsaning belgisidir. O'ylaymanki, siz to'g'ri bo'lgan narsa qiyin va aniq emas degan fikrga duch keldingiz.

"Ochiq-oydin yomon degani emas" g'oyasi bilan qurollangan mualliflar masofaviy ishning aniq afzalliklarini ko'rib chiqadilar: yuqori samaradorlik, vaqt va pulni tejash, xodimlarni topish uchun keng imkoniyatlar (muayyan shaharda odamlarni qidirish o'rniga, ular butun dunyoda). Keyinchalik, mualliflar status-kvoni tasvirlaydilar va ko'plab kompaniyalar (va ehtimol sizning kompaniyangiz) uzoq vaqt davomida masofaviy ishlashdan foydalanayotganligi bilan ajablanadilar. Bundan tashqari, ko'plab hukumat va jamoat tashkilotlari qiling. Burilish nuqtasi allaqachon keldi, masofaviy ish allaqachon g'alaba qozondi, biz buni har doim ham sezmaymiz.

Masofaviy ish amaliyotini joriy etish orqali IBM 1995 yildan beri ofis maydonidan foydalanishni 7 million kvadrat metrga qisqartirdi. m.dan, taxminan 5 million kv. m sotilib, 1,9 milliard dollar daromad keltirdi.

Mualliflar kitobning bir qismini kompaniya rahbarlari uzoqdan ishlashga o'tmaslik uchun o'ylab topadigan klassik bahonalarga bag'ishlaydilar. Siz ularni eshitgandirsiz: “Qanday qilib xodimlarni kuzatib boraman?”, “Agar shoshilinch masala yuzaga kelsa, ularni qanday qilib olaman?”, “Nega biz bu yangi hashamatli ofisni sotib oldik?”... Har bir kishi uchun. uzr, mualliflar yana aniq va oqilona tushuntirishni taklif qilishadi.

Oxir-oqibat, mualliflar siz hamma narsani tushundingiz deb o'ylashadi va endi "bularning barchasini qanday tashkil qilish kerak?" Degan savolni berishadi. Masofaviy ish, moslashuvchan bo'lsa-da, jamoaning mexanikasi va uning a'zolarining aqliy modelida sezilarli o'zgarishlarni talab qiladi. Bir necha boblar masofaviy rejimga qisman va to'liq o'tish bilan bog'liq asosiy muammolarni hal qilishga bag'ishlangan.

Remote ish haqidagi kitob bo'lishiga qaramay, dam olish va umuman hayotga katta e'tibor beriladi. Uydan ishlaganda "24 soat ishlash" rejimiga o'tish juda oson va bu nafaqat uzoqdan ishlash g'oyasidan hafsalasi pir bo'lish, balki sog'ligingiz, munosabatlaringiz va martabangizni buzishning haqiqiy xavfidir. Shuning uchun "Remote" sizning professional va shaxsiy hayotingizni ajratish usullarini tavsiflaydi.

Masofadan boshqarishni o'qish Getting Real va Rework kabi oson, bu ularning mantiqiy davomi kabi ko'rinadi; Ammo agar birinchi kitob veb-ishlab chiquvchilar va jamoa rahbarlari uchun, ikkinchisi esa tadbirkorlar uchun yozilgan bo'lsa, Remote keng o'quvchilar doirasi uchun mo'ljallangan.

Rostini aytsam, uzoq vaqt davomida bu kim uchun ekanligini tushunolmadim. Dasturchilar va kompyuter olimlari? Biz allaqachon bilamiz va (ko'pincha) masofaviy ishni yaxshi ko'ramiz. Bu fikr oramizda mashhurlikka erishdi. Tadbirkorlarmi? Ehtimol, lekin yosh tadbirkorlar imkon qadar masofaviy rejimni afzal ko'rishadi: bu yondashuv vaqt va pulni tejaydi. Va eski maktab tadbirkorlari (va ayniqsa, alohida mashhur sinf - sovet menejerlari), menimcha, bitta kitob tufayli o'z fikrlarini o'zgartirmaydilar. Remote odamlarni ishontirish uchun yozilganga o'xshaydi, lekin bunga allaqachon ishonch hosil qilganlar avval uni o'qib chiqishadi. IN Ingliz Bunday ibora bor - "xorga va'z qilish" - "cherkov xoriga va'z qilish". Ya'ni, allaqachon ishongan odamlarni ishontirish.

Ammo oxirida men tushundim: ha, bu kitobni cherkov xori o'qiydi. Lekin u bizga vosita yoki harakat uchun qo'llanma sifatida berilgan. 9 dan 5 gacha ish, xodimlarni kuzatish, kiyinish qoidalari va vaqtni kuzatishga ishonadigan odamlarni ishontirish uchun faqat bitta kitob kerak emas. Remote va boshqa kitoblar, maqolalar, bloglar va nutqlarning mulohazalari va xulosalaridan foydalanib, odamlarni 1920 yildagi zavod kabi ishlash ko'p hollarda yomon ekanligiga ishontirish bizning vazifamizdir. Bu, birinchi navbatda, kompaniyalarning menejerlari va egalariga foyda keltirishini tushunishingiz kerak. Va biz ularga yordam bera olamiz.

Xodimlar dunyoning istalgan nuqtasidan samarali ishlashi mumkinligi va aslida ularga ofis kerak emasligi aytilgan kitob Marissa Mayer Yahoo! da masofaviy bandlik dasturlari yopilganini e'lon qilganidan taxminan olti oy o'tgach nashr etilgan. va xodimlarni ofislarga qaytishga chaqirdi. Hamma eslaganidek, Mayerning xatti-harakatlari ko'pchilik, jumladan Virgin Group rahbari va asoschisi Richard Branson tomonidan tanqid qilingan. Va kitob "Masofaviy. Ofis kerak emas" - eng ko'p sotilgan mualliflardan"Qayta ishlash. Xarajatlarsiz biznes"- muvaffaqiyatli sotishda davom etmoqda va butun dunyo bo'ylab biznesmenlar, menejerlar va oddiy xodimlarni qiziqtirmoqda.

Internet va yuqori texnologiyalar asrida masofaviy ish, masalan, uyali aloqa kabi tabiiy va tanish bo'lib qoldi. "Masofaviy ofis shart emas" mualliflari Jeyson Frid va Devid Xaynemeyer Xanssonlar Mayer va boshqa ba'zi top-menejerlar nuqtai nazaridan muvaffaqiyatli qarama-qarshilik ko'rsatadigan ko'plab dalillarga ega (chunki "muammolarning" aksariyati. masofaviy ish bilan ta'minlash faqat ularning boshlarida va ular hali o'zlarining noto'g'ri qarashlari bilan kurashmoqchi emaslar). Frid va Hanemeier Xensson bu ma'noda miyani qanday "yangilash" kerakligini aytadi.

Kitob uchun asosiy material mualliflarning 37signals kompaniyasi tajribasi edi, ammo Frid va Hanemeier Xensson boshqa kompaniyalarning tajribasi haqida ham gapirishadi - to'liq yoki qisman "masofaviy". Xususan, Intel’dagi xodimlarning 82 foizi, Deloitte’da — 86 foizi, NASA’da — 57 foizi muntazam ravishda masofadan turib ishlaydi. "Ofissiz dunyo": 37signals deyarli tashkil topganidan beri ushbu formatda ishlaydi. Bu uning millionlab foydalanuvchilar uchun muvaffaqiyatli mahsulotlar ishlab chiqarishiga (va ulardan millionlab dollar ishlab olishiga) to'sqinlik qilmaydi. Va bu nafaqat aralashmaydi - aksincha, juda ko'p yordam beradi. Ko'rinib turibdiki, bu ishni tashkil etishning barcha kuchli va zaif tomonlari aniq. Ammo Frid va Hanemeier Xensson faqat masofadan ishlashni "mashq qilish" orqali o'rganish mumkin bo'lgan masalalar haqida batafsil ma'lumot berishadi. Bundan tashqari, kitob juda ko'p narsalarni o'z ichiga oladi foydali ma'lumotlar yangi tashkiliy imkoniyatlar va vositalar haqida - ular juda ko'p va ularning "tarkibi" shunchalik tez-tez yangilanadiki, hamma haqida hamma narsani deyarli hech kim bilmaydi.

"Masofaviy" asarida mualliflar mijozlar bilan masofaviy muloqot, masofaviy xodimlarni yollash, rag'batlantirish va saqlab qolish, mamlakat bo'ylab (hatto butun dunyo bo'ylab) tarqalgan jamoada ijobiy muhitni saqlash, noldan ofissiz kompaniya yaratish va masofaviy ishchilarni allaqachon mavjud kompaniyaning korporativ tuzilmasi bilan birlashtirish, ofisda va undan tashqarida bo'lganlar uchun teng sharoitlar yaratish.

Kitob mualliflari Richard Brensonning (u o'z so'zlari bilan aytganda, so'zning an'anaviy ma'nosida hech qachon ofisda bir kun ishlamagan) juda tez orada masofaviy ish nafaqat hamma joyda paydo bo'lishi - bu juda qiyin bo'lishi haqidagi fikriga to'liq qo'shiladi. bizga yaxshi eski "an'anaviy ofis" kerak bo'lgan dunyoni tasavvur qilish.

David Heinemeier Hansson

OFIS TALAB EMAS

Barcha huquqlar himoyalangan. Qismi yo'q elektron versiya Ushbu kitob mualliflik huquqi egasining yozma ruxsatisiz shaxsiy yoki ommaviy foydalanish uchun, shu jumladan, Internet yoki korporativ tarmoqlarda joylashtirish, har qanday shaklda yoki biron-bir vosita bilan takrorlanishi mumkin emas.

Nashriyotga huquqiy yordam ko'rsatiladi yuridik firma"Vegas-Lex"

* * *

Jeymi va Kolt Heinemeier Xensson: Masofadan ishlash butun oilaga ko'proq vaqtini birga o'tkazish imkonini beradi Ko'proq sayyoradagi joylar. Sevgi va ilhom uchun rahmat.

David Heinemeier Hansson

Hozir yo'lda bo'lganlar uchun.

Jeyson Frid

Mualliflardan

2013 yilga kelib, biz ushbu kitobni yozishni boshlaganimizda, masofadan ishlash yoki ba'zan shunday deyilganidek, uzoqdan ishlashning mashhurligi ko'p yillar davomida sekin, lekin ishonchli tarzda o'sib bordi. 2005 yildan 2011 yilgacha Qo'shma Shtatlardagi masofaviy ishchilar soni 73 foizga o'sib, 3 million kishiga etdi. 1
URL: http://www.globalworkplaceanalytics.com/telecommuting-statistics.

Biroq, 2013-yil fevral oyida bu yaxshilik Yahoo! masofaviy ish dasturini tugatish haqida. Biz endigina kitobni tugatayotgan edik. Mavzu darhol akademik soyadan chiqdi va xalqaro miqyosda katta e'tiborga sazovor bo'ldi. Mualliflari qarama-qarshi fikrlarni himoya qilgan yuzlab, balki minglab maqolalar paydo bo'ldi.

Albatta, bosh direktordan minnatdor bo'lardik 2
Bosh ijrochi direktor - bosh direktor. Eslatma ed.

Yahoo! Marissa Mayer, kitob chiqquncha olti oy kuting. Bular

...

Mana kitobning kirish qismi.
Matnning faqat bir qismi bepul o'qish uchun ochiq (mualliflik huquqi egasining cheklanishi). Agar sizga kitob yoqqan bo'lsa, to'liq matn

hamkorimizning veb-saytidan olishingiz mumkin.

Jeyson Frid, Devid Xansson

David Heinemeier Hansson

OFIS TALAB EMAS

Masofaviy: ofis kerak emas

Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu kitobning elektron versiyasining biron bir qismi mualliflik huquqi egasining yozma ruxsatisiz shaxsiy yoki ommaviy foydalanish uchun har qanday shaklda yoki biron-bir vosita bilan, shu jumladan Internetda yoki korporativ tarmoqlarda joylashtirish mumkin emas.

* * *

Nashriyotga huquqiy yordam Vegas-Lex yuridik firmasi tomonidan amalga oshiriladi.

Jeymi va Kolt Heinemeier Xenssonlarga masofadan turib ishlash butun oilaga sayyoramizning ko'proq joylarida ko'proq vaqt o'tkazish imkonini beradi. Sevgi va ilhom uchun rahmat.

Hozir yo'lda bo'lganlar uchun.

2013 yilga kelib, biz ushbu kitobni yozishni boshlaganimizda, masofadan ishlash yoki ba'zan shunday deyilganidek, uzoqdan ishlashning mashhurligi ko'p yillar davomida sekin, lekin aniq o'sib bordi. 2005 yildan 2011 yilgacha Qo'shma Shtatlardagi masofaviy ishchilar soni 73 foizga o'sib, 3 million kishiga etdi.

Albatta, biz Yahoo bosh direktoridan minnatdor bo'lardik! Marissa Mayer, kitob chiqquncha olti oy kuting. Shunga qaramay, uning yechimi barcha dalillarimizni sinab ko'rish uchun noyob imkoniyatni beradi. Ma'lum bo'lishicha, davomida aqliy hujum Yahoo'da! "Uzr bilan qanday kurashish kerak" bobida sanab o'tgan barcha uzrlar eshitildi.

Bizning nuqtai nazarimizdan, Yahoo! noto'g'ri tanlov qildi. Ammo biz kompaniyaga masofaviy ish mavzusiga ko'rsatgan e'tibori uchun minnatdormiz. Yangi kitobda biz bu hodisani ancha muvozanatli tahlil qilmoqchi edik. Hech qanday umumiy iboralar, ko'zlarda chang yo'q - unda siz faqat masofaviy ishning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini muvozanatli tahlilini va bu jasur yangi dunyoga haqiqiy qo'llanmani topasiz. Baxtli o'qish!

Kirish

Kelajak allaqachon kelgan, u faqat bir tekis taqsimlanmagan.

Uilyam Gibson

Millionlab ishchilar va minglab kompaniyalar allaqachon masofaviy ishlashning afzalliklaridan foydalanmoqda. Masofadan bajariladigan vazifalar hajmi yildan-yilga barqaror o‘sib bormoqda va bu barcha hajmdagi korxonalar va deyarli barcha sohalarga tegishli. Garchi ular bir paytlar faks aloqasiga o'tganidek, masofaviy ishlashga o'tayotgani yo'q. Va bu ko'rinadigan darajada oddiy emas.

Texnologik taraqqiyot tufayli istalgan vaqtda istalgan odam bilan aloqada bo'lish va loyihalarda hamkorlik qilish hech qachon oson bo'lmagan. Shu bilan birga, inson bilan bog'liq bitta asosiy muammo saqlanib qolmoqda: uning miyasi yangilanishga muhtoj.

Bizning kitobimizdan maqsad shunday yangilanishni ta'minlashdir. Biz sizga masofadan turib ishlashning ko‘plab afzalliklarini, jumladan, eng zo‘r iste’dodlarga ega bo‘lish, ish yo‘nalishidagi qiyinchilikni bartaraf etish va an’anaviy ofisga nisbatan mehnat unumdorligini oshirishni ko‘rsatamiz. Va keling, bu g'oyaning muxoliflarining barcha odatiy bahonalarini ko'rib chiqaylik. Xususan, quyidagilar: "innovatsiyalar dvigateli - bu shaxsiy muloqot", "xodimlarga uydan ishlashga ishonish mumkin emas, ularning samaradorligi muqarrar ravishda pasayadi" va "korporativ madaniyat xavf ostida bo'ladi".

Boshqa narsalar qatorida, kitob sizni masofaviy ish bo'yicha mutaxassis qiladi. Siz undan maksimal darajada foydalanishga yordam beradigan vositalar va usullarning umumiy ko'rinishini, shuningdek, sizni muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin bo'lgan tuzoq va cheklovlarni topasiz (hamma narsaning salbiy tomoni bor).

Biz amaliy narsalar haqida gaplashamiz - biz o'zimizni nazariya bilan cheklamaymiz, chunki biz bilimimizni masofaviy ishlashning haqiqiy amaliyotidan olganmiz. Aynan uning yordami bilan so'nggi o'n yil ichida biz noldan muvaffaqiyatli 37signals Internet-kompaniyasini rivojlantirdik. Biz boshlaganimizda birimiz Kopengagenda, ikkinchimiz Chikagoda yashardik. O'shandan beri jamoa o'ttiz olti kishiga tarqaldi yer shariga va dunyoning deyarli barcha mamlakatlaridagi millionlab foydalanuvchilarga xizmat ko'rsatadi.

Bizning boy tajribamizga tayanib, biz masofaviy ish erkinlik va hashamatning yangi davrini qanday boshlashini ko'rsatamiz. Bu davrni Janobi Hazrati Ofisga ishonish bilan almashtiradigan yangi davr keladi. Samaradorlikni oshirish va xarajatlarni kamaytirish usuli sifatida chang bosgan "autsorsing" tushunchasini ortda qoldiradigan, uni yangi ideal bilan almashtiradigan dunyo: masofaviy ish, sizga samaraliroq ishlash va ishingizdan ko'proq qoniqish olish imkonini beradi.

"Ofissiz dunyo" kelajak emas, balki hozir. Va sizda shunday yashash imkoniyati bor.

Masofadan ishlash vaqti keldi

Nega ular ishda ishlamaydilar?

"Siz qayerda yaxshi ishlaysiz?" Degan savolga kam odam "ofisda" deb javob beradi. Va agar u javob bersa, u aniq tushuntiradi: "erta tongda, hech kim yo'q ekan" yoki "dam olish kuni".

Ma'lum bo'lishicha, siz ofisda to'liq ishlay olmaysiz. Ofis ichida ish vaqti Agar biror ishni bajarish kerak bo'lsa, siz bo'lishni xohlagan oxirgi joy.

Buning sababi shundaki, ofis "uzilish zonasi" ga aylandi. Olomon ofis oziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlash mashinasiga o'xshaydi - bu erda bo'lish kuningizni xuddi shu tarzda ko'plab mayda bo'laklarga bo'ladi. Bu yerda o‘n besh daqiqa, u yerda o‘n daqiqa, u yerda yigirma daqiqa, u yerda besh daqiqa... Va har bir bunday segment telekonferensiya, yig‘ilish, konferensiya va boshqa standart, ammo ish nuqtai nazaridan keraksiz uzilishlar bilan to‘la.

Va ish kuni taxminan ish daqiqalariga bo'lingan bo'lsa, mazmunli biror narsa qilish juda qiyin.

Ma'noli, ijodiy, qiyin va muhim ish uzoq vaqt davomida diqqatni jamlashni talab qiladi, bu erda hech qanday chalg'itadigan narsalar bo'lmaydi va siz o'zingiz qilayotgan ish bilan shug'ullanishingiz mumkin. Bugungi ofisda hech narsa bilan chalg'imaslik qobiliyati kabi hashamatni orzu qilish mumkin emas. Aksincha, ular doimo chalg'itadi.

Aslida, o'z fikrlaringiz bilan yolg'iz qolish imkoniyati masofaviy ishning asosiy afzalliklaridan biridir. Mustaqil ravishda ishlayotgan ofis to'dasidan uzoqda, siz maksimal samaradorlik zonasida qolasiz. Va siz haqiqatan ham natijalarga erishasiz - ishda o'zingizdan behuda kutgan natijalar!

Albatta, ofisdan tashqarida ishlashning o'ziga xos qiyinchiliklari bor. Va siz boshqa sabablarga ko'ra chalg'itishingiz kerak bo'lishi mumkin. Ularning ko'pi bor. Uyda televizor bor. Kafeda kimdir qo'shni stolda baland ovozda gapiradi. Lekin gap shundaki, siz bu chalg'itadigan narsalarni boshqarishingiz mumkin. Ular passiv. Ular qo‘l va oyog‘ingni bog‘lamaydilar. Siz har doim tinch joy topishingiz yoki hatto naushnik kiyishingiz mumkin, ammo diqqatingizni jamlaganingizdan so'ng, bemalol hamkasbingiz sizni yelkangizga tegizishidan xavotirlanishingiz shart emas. Yoki sizni yana bir keraksiz uchrashuvga chaqirishadi. Bu sizniki ish joyi, sizning zonangiz - va faqat sizniki.

Menga ishonmaysizmi? Atrofdan so'rang. Yoki o'zingizdan so'rang: qayerda, qachon ishlaysiz? haqiqatan ham natijalarga erishmoqchimisiz? Javob "ish vaqtida ofisda" bo'lishi dargumon.

Hayotingizni yo'lda behuda sarflashni bas qiling

Rostini aytaylik: hech kim ishga va ish joyiga borishni yoqtirmaydi. Budilnik erta va erta jiringlaydi va siz uyga kech va kech qaytasiz. Siz vaqtni behuda sarflaysiz, asabiylashasiz, plastik qadoqdagi qayta ishlangan ovqatlardan boshqa hech narsa yemaysiz. Siz sport zaliga borishni to'xtatasiz, bolalaringizni deyarli ko'rmaysiz, yaqinlaringiz bilan gaplashishga kuch topolmaysiz ... Bu ro'yxatni cheksiz davom ettirish mumkin.

Dam olish kunlari esa qandaydir tarzda to'liq bo'lmaydi. Shanba kuniga kelib, tirbandlik bilan mashaqqatli kurashdan so'ng, hafta davomida majburiy ravishda "keyinroqqa" qoldirilgan uy ishlarining katta ro'yxati to'planadi. Va siz axlatni tashlaysiz, kimyoviy tozalash va do'konlarga borasiz, hisob-kitoblarni tartiblaysiz ... mana, dam olish kunlarining yarmi allaqachon tugagan.

Yo'lning o'zi haqida nima deyish mumkin? Mashina qanchalik ajoyib bo'lmasin, tirbandlikda turish hali ham bezovta qiladi va metro yoki avtobusga o'tgandan keyin siz yanada charchaysiz. Har bir nafas birovning terining hidi va umumiy charchoq bilan to'ldiriladi, har bir ekshalasyon salomatlik va aqlni yo'qotadi.

Oq xalat kiygan aqlli odamlar, go'yoki hayotimizning ajralmas qismi bo'lgan muntazam qatnov oqibatlarini faol o'rganishmoqda va ularning hukmi umidsizlikka sabab bo'ladi: muntazam uzoq qatnovlar bizni semiz, asabiy va baxtsiz qiladi. Qisqasi haqida nima deyish mumkin? Va ular baxt darajasini pasaytiradi.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ishga muntazam ravishda borish va ishlash stressni oshiradi va bu bilan semirish, uyqusizlik, bel va bo'yin og'rig'i, gipertoniya va hatto yurak xurujlari va depressiya xavfini oshiradi. Bundan tashqari, ajralish ehtimoli ortadi.

Jeyson Frid

Jeymi va Kolt Heinemeier Xenssonlarga masofadan turib ishlash butun oilaga sayyoramizning ko'proq joylarida ko'proq vaqt o'tkazish imkonini beradi. Sevgi va ilhom uchun rahmat.

ofis talab qilinmaydi

Jeymi va Kolt Xaynmeyer Xansson:

Masofaviy ish butun oilaga sayyoramizning ko'proq joylarida ko'proq vaqt o'tkazish imkonini beradi.

Sevgi va ilhom uchun rahmat.

Jeymi va Kolt Heinemeier Xenssonlarga masofadan turib ishlash butun oilaga sayyoramizning ko'proq joylarida ko'proq vaqt o'tkazish imkonini beradi. Sevgi va ilhom uchun rahmat.

Hozir yo'lda bo'lganlar uchun.

Albatta, biz Yahoo bosh direktoridan minnatdor bo'lardik! Marissa Mayer, kitob chiqquncha olti oy kuting. Shunga qaramay, uning yechimi barcha dalillarimizni sinab ko'rish uchun noyob imkoniyatni beradi. Ma'lum bo'lishicha, Yahoo! "Uzr bilan qanday kurashish kerak" bobida sanab o'tgan barcha uzrlar eshitildi.

Bizning fikrimizcha, Yahoo! noto'g'ri tanlov qildi. Ammo biz kompaniyaga masofaviy ish mavzusiga ko'rsatgan e'tibori uchun minnatdormiz. Yangi kitobda biz bu hodisani ancha muvozanatli tahlil qilmoqchi edik. Hech qanday umumiy iboralar, ko'zda chang yo'q - unda siz faqat masofaviy ishning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini muvozanatli tahlilini va bu jasur yangi dunyoga haqiqiy qo'llanmani topasiz. Baxtli o'qish!

Kirish

Kelajak allaqachon kelgan, u faqat bir tekis taqsimlanmagan.

Uilyam Gibson

Biz amaliy narsalar haqida gaplashamiz - biz o'zimizni nazariya bilan cheklamaymiz, chunki biz bilimimizni masofaviy ishlashning haqiqiy amaliyotidan olganmiz. Aynan uning yordami bilan so'nggi o'n yil ichida biz noldan muvaffaqiyatli 37signals Internet-kompaniyasini rivojlantirdik. Biz boshlaganimizda birimiz Kopengagenda, ikkinchimiz Chikagoda yashardik. O'shandan beri jamoa butun dunyo bo'ylab tarqalib ketgan va dunyoning deyarli har bir mamlakatidan millionlab foydalanuvchilarga xizmat ko'rsatadigan o'ttiz olti kishiga yetdi.