Персональный компьютер с технической точки зрения можно определить как единую систему, представляющую собой набор сменных компонентов, соединенных между собой стандартными интерфейсами. Компонентом здесь выступает отдельный узел (устройство), выполняющий определенную функцию в составе системы.

Интерфейсом называют стандарт присоединения компонентов к системе. В качестве такового служат разъемы, наборы микросхем, генерирующих стандартные сигналы, стандартный программный код.

В компьютерной индустрии существует набор однотипных компонентов с разными функциональными возможностями (и, соответственно, с разной стоимостью), включаемых в систему по единому интерфейсу. Полное описание набора и характеристик устройств, составляющих данных компьютер, называется конфигурацией ПК.

Существует “минимальная ” конфигурация ПК, т.е. минимальный набор устройств, без которых работа с ПК становится бессмысленной. Это: системный блок, монитор, клавиатура, мышь. Обычно под набором комплектующих, объединенных понятием “типовой персональный компьютер ”, понимают следующий их состав:

На компьютерном рынке сложилось следующее разделение конфигураций персональных компьютеров:

1. Рабочая станция (Work Station) представляет собой мощный компьютер, основанный обычно на двухпроцессорной платформе, оснащенный максимальным объемом быстрой оперативной памяти, массивом жестких дисков и часто включенный в локальную сеть предприятия. В зависимости от решаемых задач рабочие станции бывают графическими, для научных расчетов или иного назначения.

Графическую рабочую станцию комплектуют ЗD-видеокартой профессионального класса, устройствами оцифровки и захвата сигналов телевизионного формата, высокоточными сканерами и другим необходимым оборудованием.

2. Настольный компьютер (Desktop) предусматривает самый обширный спектр возможных конфигураций, как платформы, так и дополнительных устройств.

Принято классифицировать настольные компьютеры по предназначению или по производительности. По назначению компьютеры подразделяют на офисные, домашние, игровые, дизайнерские. По производительности различают компьютеры начального уровня (Easy PC), среднего уровня (Mainstream), высшего класса (High End).

a) Офисный компьютер ориентирован на работу с программами офисного класса, может подключаться к локальной сети и не отличается высокой производительностью. Главное требование к нему – надежность.

b) Домашний компьютер обычно используют для развлечений и выполнения не слишком сложных учебных (рабочих) заданий. Мультимедийная направленность домашнего ПК выражается в оснащении его процессором и видеокартой среднего класса, приводом DVD, качественным монитором и комплектом хорошей акустики. Зачастую предусматривается подключение компьютера к телевизору для просмотра фильмов в форматах MPEG-4 и DVD на экране ТВ. Непременным условием является подключение к Интернету через модем или сетевую карту. Дополнительным оборудованием для домашнего компьютера являются ТВ-тюнер, сканер, струйный фотопринтер, WEB-камера.

c) Игровой компьютер требует наличия самой мощной графической подсистемы. Поэтому главным его элементом является графическая карта и адекватный потребностям процессор при достаточном объеме оперативной памяти. Игровой компьютер дополнительно комплектуют джойстиком, рулем (штурвалом), педалями, устройствами виртуальной реальности (шлемы, очки, перчатки).

d) Дизайнерский компьютер предназначен для выполнения сложных графических работ (кроме ЗD-графики кинематографического уровня) и обработки видео в режиме реального времени. По сути, это рабочая станция начального уровня, в достаточно компактном исполнении. Конкретная конфигурация дизайнерского ПК зависит от специфики решаемых задач. Для работы с ЗD-графикой требуется мощная видеокарта, для работы с видео – самый производительный процессор и так далее.

3. Ноутбук (Notebook) является переносным персональным компьютером. Помимо компактных габаритов, ноутбук отличается от настольного компьютера возможностью работы от аккумуляторов. Автономное функционирование обусловило высокие требования режиму энергопотребления компонентов. Обычно в ноутбуках используют специальные модификации процессоров, графических чипсетов, жестких дисков с низким энергопотреблением и автоматическим регулированием производительности в зависимости от решаемой задачи.

Обычно ноутбуки классифицируют по размеру, диагонали дисплея и числу “шпинделей” (отдельных приводов: жесткий диск, дисковод CD-ROM, дисковод гибких дисков и др.). Например, выражение “двухшпиндельный” ноутбук подразумевает наличие в компьютере жесткого диска и еще одного дисковода (чаще комбинированного привода DVD/CD-RW).

Настольный ноутбук (DeskNote). Этот класс компьютеров возник и развился в 2002 году. Его отличие от ноутбуков заключается в отсутствии аккумуляторов (и, как следствие, невозможности автономной работы), использовании процессоров для обычных настольных ПК, а иногда и адаптеров ЗD-графики высокого класса.

4. Планшетный ПК (Tablet PC) характеризуется наличием отдельного сенсорного дисплея с возможностью рукописного ввода и специального электронного пера. Некоторые модели комплектуются клавиатурой, трекболом, приводом CD-ROM, жестким диском.

5. Карманный ПК (Personal Digital Assistant, PDA) примыкает к товарной нише персональных компьютеров. Невысокая производительность, ограниченный набор программ и неудобный интерфейс пользователя сужают сферу применения КПК. Однако многие КПК позволяют подключаться к настольному компьютеру для переноса данных: телефонного справочника, записной книжки и прочих, позволяют читать литературные произведения в электронном виде, просматривать видео и т.д.

Персональные компьютеры являются наиболее широко используемыми, их мощность постоянно увеличивается, область применения расширяется. Однако их возможности ограничены, и для решения специфичных задач, требующих объемных вычислений, высочайшего быстродействия, применяют “не-персональные” компьютеры: супер-ЭВМ, большие ЭВМ (мэйнфреймы), мини-ЭВМ.

Конфигураций 1С на Российском рынке – очень много. Большинство из них разработаны различными компаниями франчайзи 1С.

Типовые конфигурации 1С – это универсальные конфигурации 1С, разработанные компанией 1С. Наиболее распространенных типовых конфигураций 1С – сравнительно немного – менее десяти. Дополнительно они делятся на версии – базовая/профессиональная/корпоративная.

Сегодня мы хотели бы рассмотреть список типовых конфигурацией 1С, с которыми программисту 1С часто приходится сталкиваться, их возможности и особенности.

Кто разрабатывает конфигурации 1С?

Типовые конфигурации 1С разрабатывает 1С. Франчайзи разрабатывает собственные тиражные конфигурации 1С, которые могут также продаваться через сеть 1С, но они не являются «типовыми».

Собственно каждая компания может разработать собственную оригинальную конфигурацию 1С «с нуля» и распространять ее самостоятельно.

Если разработанная конфигурация 1С содержит часть типовой конфигурации 1С или является модификацией типовой, то для распространения такой конфигурации 1С требуется получить разрешение компании 1С. Для получения такого разрешения необходимо пройти сертификацию «1С:Совместимо».

Для того, чтобы сертифицировать свою конфигурацию 1С, нужно соответствовать требованиям:

• Конфигурация 1С должна иметь руководство пользователя
• Должен быть инсталлятор
• Автоматическое первоначальное заполнение базы при первом запуске
• Вся информация должна храниться в одной информационной базе 1С
• Должна быть Администратора с полными правами; интерфейсы Общий и Полный
• Использовать только управляемый режим блокировок
• Конфигурация 1С должна успешно проходить синтаксическую и прочие проверки на ошибки
• Детальный

Типовые конфигурации 1С

Под термином «технологические плюсы конфигурации» мы понимаем автоматизацию в работе сотрудника, которая позволяет выполнять определенные вещи полностью автоматически (сотруднику легко) или полу-автоматически (сотруднику легче), а также те вещи, которые без программы выполнять очень сложно или невозможно.

1С:Бухгалтерия

Наиболее распространенная типовая конфигурация 1С – Бухгалтерия. Как видно из названия – данная конфигурация 1С позволяет вести бухгалтерский учет по текущему Российскому законодательству.

Подсистемы учета:

• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет (ведется «автоматически» параллельно с бухгалтерским учетом)
• Кадровые документы и зарплата (в кратком виде)
• Регламентированная отчетность.

Регламентированная отчетность – это система отчетов, которые необходимо сдавать в государственные органы. Отчетность сдается раз в квартал и обновляется компанией 1С раз в квартал.

• Интерфейс «Рабочий стол»
• Обработки частичной автоматизации действий пользователя (например, «Закрытие периода»
• Обработки проверки ведения бухгалтерского и налогового учета.

Модификации 1С:Бухгалтерия

Бухгалтерский учет предполагает ведение вручную бухгалтерского учета для организации с последующим полу/автоматическим получением регламентированной отчетности.

Существуют модификации этой программы для различных узких направлений. Например, для учета на «упрощенки» или для отчетности. Обычно эти модификации имеют меньший функционал, за счет чего с ними работать проще и стоят они обычно меньше.

Варианты:

• Упрощенка – учет ИП на УСН
• Предприниматель – учет ИП для расчета НДФЛ
• Платежные документы – оформление накладных для печати и обмен с клиент банком
• Налогоплательщик – ручное оформление регламентированных отчетов в налоговую и ПФР без ведения учета
• Деньги – учет личных финансов
• Управляющий – формирование управленческих отчетов (прибыль, убытки, баланс, денежные потоки)
• Бюджетная отчетность и Свод отчетов – формирование отчетности для государственных организаций.

Зарплата и управление персоналом

Данная конфигурация 1С имеет два значительных по объему блока:

• Учет отдела кадров в полном объеме (включая анкетирование, формирование кадрового резерва и т.п.)
• Начисление зарплата в полном объеме (с учетом пересчетов, сложных отпусков, декретов, северных надбавок и т.п.).

Под словами «в полном объеме» имеется ввиду намек, что это гораздо больший функционал, чем просто кадровые приказы и документ начисления заработной платы. Эти два блока связаны тем, что заработная плата начисляется на основании введенных ранее кадровых документов.

Подсистемы учета:

• Кадровый учет организации (прием-увольнение-отпуска..)
• Начисление заработной платы (с выгрузкой в Бухгалтерию)
• Регламентированная отчетность (ПФР и фонды)
• Функционал отдела кадров (подбор персонала, мотивация, обучение, планирование расходов, охрана труда).

Регламентированная отчетность – это система отчетов, которые необходимо сдавать в различные государственные фонды (пенсионный, медицинские).

Конфигурация 1С Бухгалтерия имеет следующие технологические плюсы:

• Интерфейс «Рабочий стол»
• Начисление заработной платы с учетом всех вычетов, надбавок и пересчетов на основании введенных кадровых документов
• Автоматизация ежедневной рутинной работы отдела кадров.



Управление торговлей

Данная конфигурация 1С позволяет автоматизировать оперативную деятельность компании, если она не связана с производством товаров. Очень часто на базе именно этой конфигурации 1С делают доработки для получения управленческой отчетности.

Подсистемы учета:

• Складской учет
• Закупки
• Маркетинг и Продажи
• Отношения с клиентами
• Оперативный учет финансов
• Оперативная отчетность.

Оперативная отчетность – это противоположность государственной регламентированной отчетности. Цель оперативной отчетности – показать реальное положение дел в компании в текущую секунду (обычное допущение – один день). Обычный комплект – это товары, деньги, задолженности.

• Оформление накладных
• Рабочее место кассира
• Печать ценников и этикеток
• Ведение «базы клиентов» и «истории взаимоотношений с ними»
• Возможность поддержания порядка при движении товаров и денег.



Розница

Фактически является модифицированной версией Управления торговли и предназначена конкретно для автоматизации розничных магазинов с различной спецификой. Данная конфигурация 1С – универсальная для любого магазина, на базе нее франчайзи разработали множество вариаций для магазинов разных отраслей.

Подсистемы учета:

• Склад
• Продажи
• Касса.

Конфигурация 1С Управление торговлей имеет следующие технологические плюсы:

• Рабочее место кассира
• Печать ценников и этикеток
• Использование торгового оборудования
• «Заточена» под учет в магазине
• Встроенный обмен с Управление торговлей.



Документооборот

В больших компаниях повышается уровень бюрократизации. Большое количество начальников среднего звена, регламенты – повышает количество бумаг, оформляемых внутри компании. Также в больших компаниях большой оборот бумаг с внешними компаниями – поставщиками, покупателями, которые нельзя терять, игнорировать, которые могут требовать ответа или обязательного хранения пол года, год и более.

В этом случае оборот бумаг между кабинетами начинает иметь значение и его нужно учитывать. Как правило для бумаг появляется свой «склад» бумаг – архив. Появляются регламентированные цепочки хождения бумаг из кабинета в кабинет.

Данная конфигурация 1С позволяет автоматизировать учет бумажных документов и частично или полностью перевести его в электронный. Конфигурация 1С позволяет сканировать входящие документы (или прилагать электронные документы Word и прочие) и далее оперировать электронной копией документа в цепочках согласования, утверждения и прочего.

Подсистемы учета:

• Учет документов
• Архив
• Цепочки хождения документов (бизнес-процессы, включая согласования и утверждения)
• Автоматизация регламентов с контролем их выполнения.

Конфигурация 1С Управление торговлей имеет следующие технологические плюсы:

• Хранение электронных документов (как изначально электронных, так и сканированных)
• Постановка задач на исполнение (в том числе в виде цепочек задач от исполнителя к исполнителю).



Комплексные конфигурации 1С

Мы перечислили типовые конфигурации 1С, которые являются универсальными, но сделаны для автоматизации «области задач». В зависимости от области они позволяют автоматизировать или бухгалтерскую сторону жизни компании или оперативную (например, складскую).

Есть типовые конфигурации 1С, которые автоматизируют «от компании». Они также являются типовыми и делятся по «нуждам» компаний. Так как «нужды» чаще всего зависят от размера – то грубо их можно рассматривать как для небольших, средних и больших компаний.

Комплексные конфигурации 1С включают в себя обычно все стороны учета – и бухгалтерский и оперативный и управленческий, а также «еще что-нибудь».

Управление небольшой фирмой (УНФ)

Предназначена для автоматизации средних компаний с производством (для мелких видимо подойдут модификации Бухгалтерии, которые мы рассматривали ранее).

Включает в себя:

• Склад и управление торговлей
• Продажи и розница
• Персонал и зарплата
• Производство
• Планирование
• Управленческие отчеты.

При этом не включает в себя бухгалтерию (есть выгрузка в нее).

Комплексная автоматизация (КА)

Предназначена для автоматизации средних компаний без производства.

Включает в себя:

• Склад и управление торговлей
• Отношения с клиентами
• Продажи и розница
• Бухгалтерия
• Персонал и зарплата
• Производство (в упрощенном виде).

При этом не включает в себя планирование и производство (только в упрощенном виде).

Управление производственным предприятием (УПП)

Главная типовая мега-конфигурация 1С, которая предназначена для автоматизации крупных фирм и включает в себя «все и еще чуть-чуть».

Включает в себя:

• Управление торговлей
• Бухгалтерию
• Зарплата и кадры
• Производство
• Планирование
• Управленческую отчетность (в упрощенном виде).



Прочие конфигурации 1С

Прочие конфигурации 1С предназначены не для ведения учета, как все перечислявшиеся ранее, а как дополнительные возможности в построении информационной системы компании.

Консолидация

Предполагается к использованию в холдинге. Основная цель – получить из других информационных баз и программ результаты различных видов учета в разрезе подразделений и юридических лиц холдинга и консолидировать в единую отчетность.

Включает в себя:

• Сбор входящих данных в виде «отчетов» из разных баз данных и разных программ
• Консолидация данных из разных отчетов в единое целое
• Бизнес-анализ показателей по результатам
• Рассылка отчетности.

Конвертация данных

КИП и его часть — ЦУП

ЦУП — центр управления производительностью. Позволяет анализировать узкие места производительности в работающей базе данных 1С.

КИП — корпоративный инструментальный пакет. ЦУП является его частью. Дополнительно включает в себя инструменты для проведения тестирования базы данных (в том числе нагрузочного тестирования).

Библиотека стандартных подсистем 8.2

Позиционируется как инструмент разработчика. Включает в себя готовые универсальные подсистемы, которые можно использовать при разработке собственных конфигураций 1С.

Примеры таких блоков:

• Пользователи и управление доступом
• Обновление конфигурации 1С и резервное копирование
• Работа с файлами
• Электронная почта
• Бизнес-процессы и задачи
• Варианты отчетов
• Версионирование
• Обмен данными
• Типовые классификаторы (валюты, банки, организации, физ.лица).

Отраслевые конфигурации 1С

Все вышеперечисленные типовые конфигурации 1С являются универсальными. Это значит их можно использовать в любой отрасли.

Между тем отраслей много и в каждой из них есть особенности. Например, торговать можно:

• одеждой и обувью (особенности – цвета и размеры, «вечный» пересорт)
• автомобилями (особенности – большой подбор вариаций комплектации)
• конфетами (хитрое использование весов)
• и т.п.

В ходе внедрения типовых конфигураций 1С в различных отраслях франчайзи приходилось учитывать такие тонкости. Результаты внедрения появляются на рынке как «отраслевые» решения.

Отраслевые решения можно купить в сети компании 1С как и типовые. Также свои отраслевые решения предлагают те франчайзи, которые их написали.

Отраслевых решений очень много. Анализ преимуществ и отличий одного от другого (в одной и той же области) может занять значительное время.

Конфигурация орга­низации	Первичный механизм координации	Ключевая часть орга­низации	Тип децентрализации
Предприниматель­ская	Прямой надзор	Стратегический апекс	Вертикальная и гори­зонтальная
Механистическая	Стандартизация рабоче­го процесса	Техноструктура	Ограниченная гори­зонтальная
Профессиональная	Стандартизация навыков	Операционное ядро	Горизонтальная
Диверсифицирован­ная	Стандартизация выпуска	Срединная линия	Ограниченная верти­кальная
Инновационная	Взаимная подгонка	Вспомогательный персонал	Избирательная
Миссионерская	Стандартизация норм деятельности	Идеология	Децентрализация
Политическая	Нет	Нет	Различные варианты

Рис. 55. Основные воздействующие на организацию импульсы.

Предпринимательская организация (рис. 56) является предельно простой структурой - единственная организационная единица, вклю­чающая в себя одного или нескольких высших менеджеров, один из ко­торых доминирует над остальными, и группу операторов, выполняющих основную работу. Поведение такой организации в наименьшей степени формализовано, роль планирования, тренинга и особых приемов под­держания связей минимальна. Отсутствие стандартизации означает, что ее структура органична, а потому потребность в штатном аналитике не­значительна. В предпринимательской организации необходимы лишь не­сколько менеджеров срединной линии, поскольку основная координация деятельности осуществляется на апексе. В целях сохранения размеров численность вспомогательного персонала сведена к минимуму. Такая ор­ганизация отличается высокой гибкостью.

Рис. 56. Предпринимательская организация,

Необходимость поддержания гибкости обусловливается динамичностью среды, когда решения принимаются зачастую ин­туитивно, поскольку лишь таким образом организация может «перехитрить» бюрократию. Однако это возможно лишь в том случае, если внешняя среда и система ло­гистического обслуживания достаточно просты. В противном случае высшее руководство не в состоянии удерживать в своих руках основной объем властных полномочий. Такие организации обычно весьма «молоды», отчасти потому что время подталкивает структуру к бюрократии, отчасти из-за того что исключительная простота структуры делает ее уязвимой и в итоге приводит к распаду организации. Большинство пред­принимательских организаций невелики по размерам, поскольку увели­чение организационных масштабов также подталкивает их в сторону бюрократизации. Не столь уж редко высшее руководство намеренно со­храняет скромные размеры организации, чтобы не потерять личный кон­троль над нею.

Классический вариант такой конфигурации - небольшая предпри­нимательская фирма, управляемая и жестко контролируемая лично владельцем. В некоторых случаях, правда, под руководством сильного лидера организация может увеличиваться в размерах. Организации предпринимательского типа можно обнаружить и в других секторах. например, сильный лидер некоего министерства может лично контро­лировать ряд агентств, причем зачастую таких, которые были основаны при его непосредственном участии. Иногда в критических условиях крупные организации временно возвращаются к предпринимательской форме, что увеличивает шансы сильного лидера на удержание ее «на плаву».

Механистическая организация - порождение промышленной революции, когда рабочие места стали высокоспециализированными, а сам процесс труда был в значительной степени стандартизирован (рис. 57). В отличие от предпринимательской механистическая орга­низация имеет развитую административную систему. Во-первых, она требует крупной техноструктуры, ответственной за разработку и под­держание систем стандартизации (в особенности тех из них. которые формализуют ее собственное поведение и планирование действий). Благодаря зависимости от этих систем техноструктура приобретает значительную неформальную власть, выражающуюся в ограниченной горизонтальной децентрализации, отражающей импульс к рационали­зации. Для контроля над высокоспециализированной деятельностью операционного ядра требуется иерархия менеджеров срединной ли­нии. Такая иерархия на всем своем протяжении структурируется на функциональной основе, где, собственно, и находятся реальные меха­низмы координации. А потому структура тяготеет к высокой верти­кальной централизации.

Рис. 57 . Механистическая организация.

Высшее руководство в механисти­ческой организации поддерживает цен­трализованный контроль лишь в том случае, если и внешняя среда, и произ­водственная система в достаточной мере просты, причем последняя регу­лирует деятельность операторов, но сама не является автоматизированной. В самом деле. Организации подобного типа более всего соответствуют массовому производству. Структуры ме­ханистического типа доминировали в основном в период от промышлен­ной революции вплоть до первой половины XX в.

Профессиональная организация пример бюрократической конфигура­ции (рис. 58), однако поскольку про­фессиональная организация в качест­ве основного механизма координации полагается преимущественно на стан­дартизацию навыков в процессе об­служивания или же результатов дея­тельности, она существенно отлича­ется от механистической. Полагаясь преимущественно на хорошо под­готовленных профессионалов, т.е. высокоспециализированных работ­ников, способных нести ответственность за процесс логистического об­служивания, организация такого рода вынуждена для нормального функционирования значительный объем власти делегировать самим профессионалам, а также институтам, которые готовят и подбирают ра­ботников высокой квалификации. А потому профессиональные струк­туры оказываются в высокой степени децентрализованными в горизон­тальном отношении. Право принятия многих как оперативных, так и стратегических решений «перетекает» вниз по иерархии к профессио­налам операционного ядра.

Рис. 58. Профессиональная организация.

Над операционным ядром располагается в значительной степени уни­кальная структура. Здесь нет необходимости в большой техноструктуре, поскольку стандартизация в основном является результатом подготовки профессионалов, что происходит вне пределов данной организации. А поскольку профессионалы работают в значительной мере самостоятельно, операционные единицы могут достигать значительных размеров, причем для управления ими требуется сравнительно небольшое число линейных менеджеров. Штат вспомогательного персонала, необходимый для обеспечения нормальной работы высокооплачиваемых профессиона­лов, обычно также относительно велик.

Организации профессионального типа возникают в условиях ста­бильной, но сложной среды. Сложность требует децентрализации в поль­зу хорошо подготовленных профессионалов, а стабильность позволяет применять стандартизованные навыки, когда процесс обслуживания осуществляется с высокой степенью автономности. Однако самостоя­тельность возможна только тогда, когда логистическая система не явля­ется излишне зарегулированной, чрезвычайно сложной или автоматизи­рованной.

Как и организация профессионально­го типа,диверсифицированная орга­низация может рассматриваться как множество автономных образований, со­бранных под «крышей» единой админи­стративной структуры (рис. 59). Однако если в организациях профессионального типа эти единицы обладают значитель­ной долей самостоятельности, то в ди­версифицированной они обычно нахо­дятся на срединной линии и, как правило, носят название «отделений». Данная конфигурация отличается от остальных прежде всего незавер­шенностью структуры; она является скорее структурой частичной, на­кладываемой на другие (в каждом отделении имеется своя собственная структура).

Рис. 59. Диверсифицированная организация.

Причина диверсификации организации - различия в производствен­ных линиях, которые имеют место в крупных компаниях, уже использо­вавших все имевшиеся возможности на традиционных рынка. Такого ро­да диверсификация подвигает их на реорганизацию, когда на место под­разделений, образованных на функциональной основе, приходят отделе­ния, созданные по рыночному принципу в соответствии с каждой про­дуктовой линией. При этом каждое из отделений наделяется значитель­ной автономией, в результате чего возникает ограниченная форма децен­трализации.

Каким же образом центральной структуре удается осуществлять контроль над отделениями? До некоторой степени используется прямой надзор. Однако излишний контроль быстро входит в противоречие с потребностями отделений в самостоятельности. А потому штаб-квартира полагается скорее на системы контроля над исполнением за­даний (иными словами, на стандартизацию результатов деятельности). Как правило, в головном офисе создаются небольшая техноструктура и вспомогательные отделы, выполняющие некоторые общие функции (юридическая помощь, связи с общественностью). А поскольку кон­троль со стороны штаб-квартиры является по отношению к отделениям внешним, то структура в целом тяготеет в сторону механистической организации.

Ни одна из обсуждавшихся структур не соответствует современным требованиям, и прежде всего таких отраслей, как аэрокосмическая, неф­техимическая, наукоемких производств и киноиндустрии, успех в кото­рых во многом определяется эффективностью инновационной деятель­ности в весьма сложных условиях. Бюрократические структуры не отли­чаются гибкостью, а для предпринимательских характерна жесткая цен­трализация. В передовых же отраслях требуются «проектные структу­ры», способные собрать опытных специалистов в различных областях в единую креативную команду. Решению данной задачи наиболее адекват­на пятая из рассматриваемых конфигураций -инноваторская органи­зация, или «адхократия», в которой тон задают сотрудничающие друг с другом эксперты (рис. 60).

Рис. 60. Инноваторская организация.

Адхократия есть органическая струк­тура, в которой координация осуществ­ляется на основе взаимной подгонки ме­жду высококвалифицированными и высокоспециапизированными экспертами. Причем структура подталкивает их в сторону широкого использования раз­личных способов связи - менеджеров-интеграторов, постоянных комитетов, временных комиссий и матричных структур. Обычно эксперты в целях экономии рабочего пространства объединяются в функциональные еди­ницы, разбитые на небольшие, сгруппированные на рыночной основе проектные команды, которым делегируются необходимые для осуществления их деятельности полномочия по принятию решений. Таким.обра­зом, структуры избирательно децентрализуются в вертикальном и гори­зонтальном измерениях, а значит власть в организации распределяется неравномерно, в соответствии с опытом и потребностями каждой коман­ды.

Инноваторская организация обладает принципиально отличной от рассмотренных ранее структурой. Поскольку распределение власти ос­новывается на опыте работников, изменяется положение линейных ме­неджеров. А распределение власти по всей структуре приводит к «раз­мыванию» границ между стратегическим апексом и остальной структу­рой.

Адхократические организации распространены в динамичной слож­ной среде. Именно в таких обстоятельствах возникает потребность в изощренных инновациях, что в свою очередь предполагает совместные усилия экспертов из различных областей. Исключительно сложные сис­темы логистического обслуживания предъявляют высокие требования к квалификации и властным полномочиям вспомогательного персонала, который разрабатывает и обслуживает технические системы операцион­ного ядра. Пунктирными линиями на рис. 60 обозначена линия разделе­ния операционного ядра и адхократической административной структу­ры. В этом случае проекты по использованию новых операционных воз­можностей исходят от администрации (например, при разработке нового комплекса в нефтехимической компании). В адхократической структуре другого типа проекты создаются по непосредственному заказу клиентов (как в исследовательско-консультационной компании при разработке инженерных прототипов), когда в проектировании принимают участие и операторы. В этом случае операционное ядро в определенной мере про­никает в административные структуры (данное обстоятельство отражено пунктирной линией). Адхократические структуры второго типа, как пра­вило, «моложе», поскольку в отсутствие стандартных услуг многие из них терпят неудачу, а другие компенсируют свою уязвимость через стандартизацию некоторых услуг, эволюционируя в сторону бюрокра­тии.

Миссионерские организации (рис. 61) представляют собой сущест­венно иную комбинацию элементов, нежели те, что мы обсуждали до сих пор. Доминирующая идеология способствует сплочению ее членов, а по­тому роль разделения труда, равно как и специализации рабочих мест, снижается. Одновременно уменьшается и значение различных форм дифференциа­ции, рассмотренных в предыдущих кон­фигурациях, - отделения стратегическо­го апекса от остальной части организации, вспомогательных частей от линейных, администрации от операционного ядра, возрастанию различий между оператора­ми, отделениями.

Рис. 61. Миссионерские организации.

Такие соединяющие миссионеров скрепы, как стандартизация норм, общие ценности и верования - способствуют повышению уровня координации их действий. Ключевым моментом в этом процессе оказывается их со­циализация, проходящая под влиянием такого важного параметра струк­туры, как индоктринация. Коль скоро новый член организации прошел индоктринацию, т.е. приобщился к общей для всех ее членов вере. ему может быть предоставлена значительная свобода в принятии решений. Таким образом, эффективная индоктринация оказывается наиболее по­следовательной формой децентрализации. А поскольку необходимость в каких-то иных формах согласования действий отсутствует, миссионер­ские организации избегают мер, направленных на формализацию дея­тельности, равно как и широкого использования плановых и контроли­рующих систем, что выражается в наличии весьма незначительной техноструктуры. Аналогично «миссионеры» избегают и внешней профес­сиональной подготовки, которая могла бы поставить организацию под контроль внешних по отношению к ней сил.

Таким образом, миссионерская организация представляет собой аморфную массу членов с незначительной специализацией рабочих мест, низкой дифференцированностью частей и небольшими различиями в статусах ее членов.

Среди миссионерских организаций преобладают «возрастные», по­скольку для институционализации убеждений в идеологию требуется определенное время, но до «старости» им еще «жить и жить» (кроме та­ких исключений, как, например, религиозные ордена). Миссионерские организации по самой сути своей не могут быть слишком крупными, по­скольку основываются на личных контактах членов (некоторые из них образуют дополнительные анклавы в виде относительно независимых групп, разделяющих ту же идеологию). В случае миссионерских органи­зации ни окружающая среда, ни техноструктура не могут быть чересчур сложными, поскольку в этом случае потребовалось бы участие высоко­квалифицированных специалистов, что придало бы последним опреде­ленную власть и статус и в свою очередь способствовало бы дифферен­циации структуры. А потому миссионерские организации отличаются простейшей техноструктурой (в примитивных фермерских кооперативах она вообще отсутствует).

Рис. 62. Политическая организация.

Политическая организация в боль­шей степени характеризуется (по крайней мере в структурном отношении) тем, чего она не имеет. Когда в организации отсут­ствуют доминирующие части, превали­рующие механизмы координации, равно как и стабильные формы централизации или децентрализации, у нее возникают проблемы с разрешением конфликтов воз­никающих в среднем звене, что ведет к формированию организации, из­вестной как политическая, «раздираемой» на части центробежными им­пульсами (рис.62).

Политические организации существуют в различных формах. Неко­торые из них носят временный характер, отражая являющиеся причиной конфликтов трудности переходного периода в стратегии или структуре, другие являются более устойчивыми, возможно потому, что организация сталкивается с внутренними конкурирующими силами (скажем, между по необходимости сильными маркетинговым и производственным отде­лами), а возможно из-за того, что в ней завелась какая-то политическая «гниль», но при этом организация достаточно сильна для того, чтобы справиться с ней (например, обладает какого-либо рода монополией или находится под защитой правительства).

Конфигурации организации являются идеальной конструкцией, уп­рощением реальности. Реальная организация не похожа в точности ни на одну из перечисленных нами - некоторые в достаточной мере близко подходят к образцам, другие же представляют собой опреде­ленного рода комбинацию, а иногда- переходную форму от одного типа к другому.

ТОПОЛОГИЯ ФИЗИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ

Типы конфигураций связи компьютеров

Как только компьютеров становится больше двух, возникает проблема выбора конфигурации физических связей или топологии . Под топологией сети понимается конфигурация графа, вершинам которого соответствуют конечные узлы сети (например, компьютеры) и коммуникационное оборудование (например, маршрутизаторы), а ребрам – электрические и информационные связи между ними.

Число возможных конфигураций резко возрастает при увеличении числа связываемых устройств. Так, если три компьютера мы можем связать двумя способами, то для четырех компьютеров (рис. 3.1) можно предложить уже шесть топологически различных конфигураций (при условии неразличимости компьютеров).

Рисунок 3.1. Варианты связи компьютеров:

а – трех компьютеров; б – четырех компьютеров

Можно соединять каждый компьютер с каждым или же связывать их последовательно, предполагая, что они будут общаться, передавая друг другу сообщения "транзитом". При этом транзитные узлы должны быть оснащены специальными средствами, позволяющими выполнять эту специфическую посредническую операцию. В роли транзитного узла может выступать как универсальный компьютер, так и специализированное устройство.

От выбора топологии связей зависят многие характеристики сети. Например, наличие между узлами нескольких путей повышает надежность сети и делает возможной балансировку загрузки отдельных каналов. Простота присоединения новых узлов, свойственная некоторым топологиям, делает сеть легко расширяемой. Экономические соображения часто приводят к выбору топологий, для которых характерна минимальная суммарная длина линий связи.

Среди множества возможных конфигураций различают полносвязные и неполносвязные (см. рис.3.2).

Рисунок 3.2. Типы конфигураций

Полносвязная топология (рис. 3.3) соответствует сети, в которой каждый компьютер непосредственно связан со всеми остальными. Несмотря на логическую простоту, этот вариант громоздкий и неэффективный. Действительно, каждый компьютер в сети должен иметь большое количество коммуникационных портов, достаточное для связи с каждым из остальных компьютеров. Для каждой пары компьютеров должна быть выделена отдельная физическая линия связи. (В некоторых случаях даже две, если невозможно использование этой линии для двусторонней передачи.) Полносвязные топологии в крупных сетях применяются редко, так как для связи N узлов требуется N(N-1)/2 физических дуплексных линий связи, то есть имеет место квадратическая зависимость. Чаще этот вид топологии используется в многомашинных комплексах или в сетях, объединяющих небольшое количество компьютеров.

Рисунок 3.3. Полносвязная конфигурация

Все другие варианты основаны на неполносвязных топологиях, когда для обмена данными между двумя компьютерами может потребоваться промежуточная передача данных через другие узлы сети.

Ячеистая топология (mesh) получается из полносвязной путем удаления некоторых возможных связей. Ячеистая топология допускает соединение большого количества компьютеров и характерна для крупных сетей (рис. 3.4).

Рисунок 3.4. Ячеистая топология

В сетях с кольцевой конфигурацией (рис. 3.5) данные передаются по кольцу от одного компьютера к другому.

Рисунок 3.5. Топология "кольцо"

Главное достоинство "кольца" в том, что оно по своей природе обладает свойством резервирования связей. Действительно, любая пара узлов соединена здесь двумя путями – по часовой стрелке и против. "Кольцо" представляет собой очень удобную конфигурацию и для организации обратной связи – данные, сделав полный оборот, возвращаются к узлу-источнику. Поэтому отправитель в указанном случае может контролировать процесс доставки данных адресату. Часто это свойство "кольца" используется для тестирования связности сети и поиска узла, работающего некорректно. В то же время в сетях с кольцевой топологией необходимо принимать специальные меры, чтобы в случае выхода из строя или отключения какой-либо станции не прерывался канал связи между остальными станциями "кольца".

Топология "звезда" (рис. 3.6) образуется в том случае, когда каждый компьютер с помощью отдельного кабеля подключается к общему центральному устройству, называемому концентратором. В функции концентратора входит направление передаваемой компьютером информации одному или всем остальным компьютерам сети. В роли концентратора может выступать как компьютер, так и специализированное устройство, такое как многовходовый повторитель, коммутатор или маршрутизатор.

Рисунок 3.6. Топология "звезда"

К недостаткам топологии типа "звезда" относится более высокая стоимость сетевого оборудования, связанная с необходимостью приобретения специализированного центрального устройства. Кроме того, возможности наращивания количества узлов в сети ограничиваются количеством портов концентратора.

Иногда имеет смысл строить сеть с использованием нескольких концентраторов, иерархически соединенных между собой связями типа "звезда" (рис. 3.7). Получаемую в результате структуру называюттакже деревом. В настоящее время дерево является самым распространенным типом тополо гии связей, как в локальных, так и в глобальных сетях.

Рисунок 3.7. Топология "иерархическая звезда" или "дерево"

Особым частным случаем конфигурации "звезда" является конфигурация "общая шина" (рис. 3.8). Здесь в роли центрального элемента выступает пассивный кабель, к которому по схеме "монтажного ИЛИ" подключается несколько компьютеров (такую же топологию имеют многие сети, использующие беспроводную связь – роль общей шины здесь играет общая радиосреда).

Рисунок 3.8. Топология "общая шина"

Передаваемая информация распространяется по кабелю и доступна одновременно всем присоединенным к нему компьютерам.

Основными преимуществами такой схемы являются низкая стоимость и простота наращивания, то есть присоединения новых узлов к сети.

Самым серьезным недостатком "общей шины" является ее недостаточная надежность: любой дефект кабеля или какого-нибудь из многочисленных разъемов полностью парализует всю сеть. Другой недостаток "общей шины" – невысокая производительность, так как при таком способе подключения в каждый момент времени только один компьютер может передавать данные по сети, поэтому пропускная способность канала связи всегда делится между всеми узлами сети. До недавнего времени "общая шина" являлась одной из самых популярных топологий для локальных сетей.

В то время как небольшие сети, как правило, имеют типовую топологию – "звезда", "кольцо" или "общая шина", для крупных сетей характерно наличие произвольных связей между компьютерами. В таких сетях можно выделить отдельные произвольно связанные фрагменты (подсети), имеющие типовую топологию, поэтому их называют сетями со смешанной топологией (рис. 3.9).

Многообразие усилий работы различных объектов (в том числе и военных) обуславливает многообразование схем их электроснабжения. Принято различать два основных направления развития схем электроснабжения:

1. Классическое, которое развивается в основном в тех районах, где рост нагрузки потребителей только предполагается или развивается одновременно со строительством электроэнергетических сетей.

2. Вынужденное, где электроэнергетические сети уже построены и рассчитаны на определенную нагрузку и категоричность, но в последствии возникает необходимость в или увеличении способности сети, или в строительстве новых отпаек от существующей сети, или вообще изменении их конфигурации.

Такие сети, как правило, носят названия или простых замкнутых, или сложно замкнутых конфигураций электроэнергетических сетей.

Схемы питания потребителей зависят от удаленности источников энергии, общей схемы электроснабжения данного района, территориального размещения потребителей и их мощности, требований, предъявляемых к надежности, живучести и т.п.

Выбрать тип и конфигурацию сети очень сложно, т.к. они должны удовлетворять условиям надежности, экономичности, удобства в эксплуатации, безопасности и возможности развития.

Конфигурация сети определяется взаимным расположением элементов линий, а тип сети зависит от и степени их надежности и живучести.

Потребители 1 категории должны обеспечиваться электроэнергией от двух независимых источников питания по двум отдельным линиям. Они допускают перерыв в электроснабжении на время автоматического включения резервного источника питания.

Для потребителей 2 категории в большинстве случаев также предусматривается питание по двум отдельным линиям, либо по двухцепной линии. Так как аварийный ремонт воздушных линий непродолжителен, правила допускают электроснабжение потребителей 2 категории и по одной линии.

Для потребителей 3 категории достаточно одной линии. В связи с этим применяют не резервированные и резервированные схемы.

Не резервированные – без резервных линий и трансформаторов. К ним относятся радиальные схемы (рис. 1., а), питающие потребители 3 категории (иногда 2 категории). Резервированные схемы питают потребителей 1 и 2 категории. К ним относятся кольцевые (рис. 1., б), с двухстронним питанием (рис. 1., г) и сложно замкнутая с узловыми точками I, II, III, IV (рис. 1., д).

Рис. 1. Конфигурации электроэнергетических сетей: ПС – подстанция; А1 и А2 – питающий узлы (станции или подстанции) а) – радиальная конфигурация; б) – кольцевая конфигурация; в – одноцепная с) двухсторонним питанием; г) – двухцепная магистральная конфигурация; д) – сложно замкнутая конфигурация.

В ряде случаев строительство линий в резервированных линиях проводится в два этапа. Строится одна линия и только при росте нагрузки до проектной сооружается вторая. Могут применяться и смешанные конфигурации линий электропередач – резервированные совместно с не резервированными.

Графически электрические сети представляют в виде принципиальных схем, на которых все элементы изображают условными знаками, соединенными между собой в той же последовательности, как и в действительности.

Принципиальные схемы электрических сетей обычно составляют в наиболее наглядном виде, чтобы легко можно было проследить все цепи питания. При этом взаимное расположение на схеме ТП и РП, форма и длина ЛЭП могут не соответствовать масштабу и истинному расположению их на местности, а коммутационные аппараты, измерительные приборы и средства защиты на этих схемах могут отсутствовать.

На рис. 2. показана примерная схема электрической сети. В ней воздушные ЛЭП 1…3 напряжением 110 кВ с ТП 1…4 связывают электростанции ЭС1 и ЭС2 между собой и с центрами питания ЦП1 и ЦП2. Остальные воздушные и кабельные линии напряжением 35 кВ и ниже, присоединенные к центрам питания, распределяют электроэнергию между объектами.

Рис.2. Схема электрической сети

На принципиальных схемах электрической сети применяют условные обозначения.

Отдельные участки электрической сети, в которых передача и распределение электрической энергии производятся на одном напряжении, изображают в виде упрощенных схем. На них начало сети со стороны источника питания обозначают кружком, электроприемники – стрелками, подразумевающими направление передачи энергии, а распределительные пункты – узловыми точками (рис. 3.).

Рис. 3. Расчетная схема участка электрической энергии

На планах отдельные элементы электрической сети обозначают согласно ГОСТ 2. 754-72.

Мещеряков И. И.